2022年首件鑒定規(guī)章制度范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年首件鑒定規(guī)章制度范本1目的和范圍本程序規(guī)定了_產品首件鑒定的內容和要求，以確保生產工藝和生產設備滿足產品要求，以驗證和鑒定過程的生產能力。本程序適用于本廠_產品的首件鑒定。2引用標準及文件gjb9001a-_質量管理體系要求q/gy-zg-_質量手冊c_4241質量記錄控制程序3術語和定義本程序出現(xiàn)的術語和定義均采用gb/t19000-_質量管理體系基礎和術語和gjb9001a-_質量管理體系要求中的術語和定義。4職責a)技術處負責_首件鑒定工作。b)各生產單位負責編寫首件生產總結c)檢驗室負責編寫首件檢驗總結5要求首件鑒定是對試生產的第一件零部(

2、組)件按設計圖樣和工藝規(guī)程的要求全面的過程和成品檢查，以確定生產工藝和設備能否保證生產出符合設計要求的產品，以驗證和鑒定過程的生產能力，并為零、部(組)件生產(工藝)定型做準備。5.1首件鑒定范圍a)新研制產品在工藝定型前的首件；b)不連續(xù)的批生產，間隔一年后又恢復生產的首件；c)設計圖紙發(fā)生重大更改后生產的首件；d)工藝規(guī)程發(fā)生重大更改后生產的首件；e)合同要求指定的首件。5.2首件鑒定的內容a)首件生產所依據(jù)的技術、工藝文件是否正確、完整、協(xié)調、有效；b)產品的物理特性是否符合設計要求；c)所用采購產品是否符合規(guī)定要求；d)選用的所有設備能否滿足生產要求，生產環(huán)境是否滿足生產要求；e)生產

3、操作人員和檢驗人員是否具備資格和上崗證；f)首件質量與其質量記錄是否相符，質量問題是否按規(guī)定得到處理；g)有顧客要求的工序是否經顧客簽署認可。5.3首件鑒定的程序a)技術處依據(jù)首件鑒定的范圍確定產品的首件，編制首件鑒定目錄，明確首件鑒定的項目、內容和要求，發(fā)送至各生產單位和檢驗部門；b)生產和檢驗部門按規(guī)定程序，對首件做好標記，在生產過程中進行自檢和專檢并對實測數(shù)據(jù)進行記錄，首件生產完成后，根據(jù)檢查結果和記錄內容，按要求編寫首件生產總結和首件檢驗總結，提交技術處；c)技術處_首件鑒定會議，確定鑒定時間和鑒定組成員；d)鑒定組長主持會議，生產單位和檢驗部門分別向會議報告首件生產和首件檢驗總結；e

4、)討論并形成鑒定結論，填寫首件鑒定證書；f)首件鑒定形成結論的建議或改進措施，由技術處_落實，質量管理處跟蹤驗證。6相關記錄a)首件鑒定目錄表b)首件生產總結c)首件檢驗總結d)首件鑒定證書e)鑒定組成員簽字表首件產品鑒定制度1目的本文件規(guī)定了新產品或來樣翻制的產品，在成批生產前的首件產品進行鑒定的控制要求，工作程序和質量職責，確保每個操作工對產品加工要求進一步明確，提高批次產品的合格率。2適用范圍本文件適用于本廠對首件產品的鑒定。2職責3.1技術質檢科負責對首件產品實施鑒定。3.2生產科參與首件產品的鑒定。4工作程序4.1為確保產品滿足客戶要求和符合標準，必須對首件產品按規(guī)定程序進行鑒定，不

5、經首件鑒定的產品，不準成批生產。4.2對每份合同和每種款號的產品，均由技術質檢科根據(jù)合同要求、有關標準編制相應的作業(yè)指導書和檢驗標準的具體要求，并發(fā)放到相關人員。4.3在批量生產前，縫紉車間至裁剪車間半成品發(fā)放員外領取裁片，每個組先制作一件產品，生產過程中嚴格要求按照工藝文件的要求進行生產，經過各道工序加工和工序檢驗后，按出廠要求完成首件產品的生產。4.4由技術質檢科負責會同生產科部門人員按最終檢驗指導書、檢驗標準、客戶確認樣等對首件產品進行鑒定，鑒定結束填寫首件產品鑒定記錄，鑒定記錄由技術質檢科保存。4.5首件鑒定內容：a、工藝文件是否完整、正確，并能指導生產。b、產品造型結構是否合理、適合

6、批量生產。c、生產工藝安排是否合理可行。d、首件產品是否符合合同、客戶確認樣及安全標準要求。4.6經鑒定合格的首件樣品，應帖上“大貨樣”標簽，由各車間保存，作為各工序檢驗員檢驗產品的依據(jù)。4.7在首件產品鑒定時，發(fā)現(xiàn)產品不能滿足技術、質量、客戶的要求時，則作為不合格品處理，并依據(jù)不合格品控制程序執(zhí)行。4.8鑒定時發(fā)現(xiàn)不合格應分析原因，找出解決的辦法并實施糾正或糾正措施，當需對工藝文件等技術文件實施更改時，應執(zhí)行文件控制程序和技術文件管理制度的規(guī)定要求。4.8本文件涉及到的記錄由技術質檢科執(zhí)行記錄控制程序的規(guī)定要求。5質量職責5.1參加首件產品鑒定的人員應對鑒定的正確性、及時性負責。5.2經首件

7、產品鑒定合格后，生產科才能_批量生產。2022年首件鑒定規(guī)章制度范本（二）職責：1.負責公司全國直營門店日常運營管理，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，制定年度預算、年度經營計劃，充分落實經營管理計劃和方案，保證經營目標實現(xiàn);2.建立標準化開店工作體系及選址體系的建設，負責連鎖店鋪選址，入駐，裝修等相關事宜的銜接管理;3.負責連鎖系統(tǒng)標準體系的建設及管理，制定運營制度、標準和流程，并監(jiān)督全國連鎖門店的執(zhí)行;4.制定門店的營銷策略,推動實施門店的運營發(fā)展,加快業(yè)績目標的達成，結合門店的基本情況,有針對性地爭取并整合品牌資源,提升門店銷售能力;5.及時掌握用戶、客戶的反饋,研究分析用戶、客戶的需求,提煉出有利于

8、品牌發(fā)展的策略;6.建立、打理和監(jiān)督各項運營業(yè)務流程、操作手冊。7.門店管理：全國門店服務標準化的執(zhí)行監(jiān)督、門店5s管理、門店資源、門店成本管理、門店風險管理、門店及員工形象管理、突發(fā)狀況的應對處理機制;_人員管理：根據(jù)公司經營方針和部門業(yè)務需要，合理設置全國門店運營中心組織架構和崗位，優(yōu)化業(yè)務流程，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，進行員工的有效管理。9.數(shù)據(jù)管理：銷售數(shù)據(jù)的分析、總結,完成各類周期性報表,制定有效地工作計劃;根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對運營項目進行監(jiān)督、控制和數(shù)據(jù)分析評估，及時調整市場策略和內容，保證項目運營目標的持續(xù)達成。任職要求：1、_年以上企業(yè)高層管理經驗;年齡_歲，氣質形象佳。2、具備

9、大型服務行業(yè)連鎖門店運營背景工作經驗者可優(yōu)先，并項目管理、運營經驗，具有全盤管理意識，一定的營銷管理能力;3、具備敏銳市場洞察力、領導決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調能力及開拓、創(chuàng)新意識;4、為人正直、忠誠守信、嚴謹、敬業(yè);5、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)績、創(chuàng)新的思維能力、獨特的發(fā)展眼光;6、具有優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力,在團隊管理方面有很強的領導技巧和才能。2022年首件鑒定規(guī)章制度范本（三）職責：1、負責制定公司信息化戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn);2、領導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;3、協(xié)調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置

10、各部門資源，最大化利用資源;4、全面主持公司的日常業(yè)務運營，監(jiān)測指標，完成運營審計，建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益;5、帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務計劃;6、主持公司的營運會議，協(xié)調推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。任職資格：1、本科及以上學歷，_年以上相關工作經驗，_年以上運營管理工作經理;2、良好的溝通、協(xié)調和組織能力;3、熟悉運營發(fā)展趨勢，運營管理模式和工作流程;4、有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌分析能力;5、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，具有團隊精神，責任心強，能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。2022年首件鑒定規(guī)章制度范本（四）1、負責制定

11、公司信息化戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經營目標的實現(xiàn);2、領導企業(yè)內部團隊建設，內部管理機制的完善;3、協(xié)調各部門之間的關系，保證信息流通暢通;合理配置各部門資源，_化利用資源;4、全面主持公司的日常業(yè)務運營，監(jiān)測指標，完成運營審計，、建立業(yè)務運作體系，提升業(yè)務營運效益;5、帶領公司的管理團隊，執(zhí)行公司的經營戰(zhàn)略，完成公司的年度業(yè)務計劃;6、主持公司的營運會議，協(xié)調推動公司的日常業(yè)務運作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經營理念，持續(xù)優(yōu)化公司的企業(yè)文化。2022年首件鑒定規(guī)章制度范本（五）1.負責抓好公司經營規(guī)章制度和細則制定、系統(tǒng)規(guī)劃年度工作計劃，制定標準化、規(guī)范化的工作流程，經總經

12、理批準后監(jiān)督執(zhí)行。2.負責為重大決策事項組織人員提供數(shù)據(jù)支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業(yè)經營狀況分析和前景預測報告。3.管理協(xié)調各個部門之間的工作，確保公司經營系統(tǒng)整體功能發(fā)揮，對重大問題上報總經理裁決。4.負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。5.主持公司經營系統(tǒng)總體設計方案，負責全公司經營投資預算方案、在批準后組織實施。6.密切關注國內信息、金融產業(yè)動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。7.負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率并對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，并做出工作評定。8.負責指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的業(yè)務工作，改善工作質量和服務態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。9.負責組織完善各部門制定與其專業(yè)管理相關的各項管理制度。10.完成總經理臨時交辦的工作。2022年首件鑒定規(guī)章制度范本（六）1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及市場行情的需要，制定公司發(fā)展規(guī)劃;2.在公司經營戰(zhàn)略指導下，進行市場調查和反饋，組織公司業(yè)務整體定位、業(yè)務方向的綜合策劃，確立各業(yè)務平臺定位與發(fā)展方向;3.策劃公司的產品營銷方案并組織、開展，確保達成各項目及產品的市場目標;4.渠道管理和