淺談傳統(tǒng)人力管理存在的缺陷及其合理使用措施

1、淺談傳統(tǒng)人力資源管理存在的缺陷及其合理使用措施論文關(guān)鍵詞：人力資源誤區(qū)構(gòu)成論文摘要：我國(guó)傳統(tǒng)的人事管理是在新中國(guó)誕生后逐步建立和開展起來的，它對(duì)于國(guó)家工作人員隊(duì)伍建立，調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性，完成各個(gè)歷史時(shí)期的建立任務(wù)，起了積極作用。但是我國(guó)的人事管理工作歷來都帶有“長(zhǎng)官意志，帶有形式化與僵化傾向，缺乏自覺開發(fā)人力資源和使用優(yōu)秀人才并在競(jìng)爭(zhēng)中不斷涌現(xiàn)的機(jī)制。雖然近年來已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)改革的要求而言，還存在著較大差距。本文闡述了傳統(tǒng)人力資源觀的存在的一些問題以及人力資源的特點(diǎn)，并針對(duì)如今人力資源利用的缺乏，提出了一些詳細(xì)解決措施。0引言在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛承受的名詞，

2、但是僅將人力作為資源還不夠，還應(yīng)將人力變成資本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。1傳統(tǒng)人事管理工作存在的問題1.1人事的重大決策權(quán)集中在政府行政部門，企業(yè)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部任免、職工進(jìn)出、工資標(biāo)準(zhǔn)等方面自主權(quán)不夠。1.2傳統(tǒng)的人事管理根本上是一種業(yè)務(wù)管理。它僅在企業(yè)“需要時(shí)發(fā)揮作用，如人手不夠時(shí)招聘員工，平時(shí)發(fā)放工資和管理勞保福利等。1.3傳統(tǒng)的人事管理主要著眼于當(dāng)前，如補(bǔ)充人員，培訓(xùn)職工掌握操作技術(shù)，解決當(dāng)前勞資糾紛等等。因此，人事管理部門是一個(gè)“純消費(fèi)的部門，人事支出屬于盡可能減少的本錢費(fèi)用。為此，人事部根據(jù)國(guó)家的兩個(gè)轉(zhuǎn)變，制訂了?人事工作1996200

3、0年規(guī)劃綱要?，明確要求在本世紀(jì)最后的5年當(dāng)中，人事工作要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)調(diào)整，即把適應(yīng)方案經(jīng)濟(jì)的人事管理體制調(diào)整到與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相配套的人事管理體制上來；把傳統(tǒng)的人事管理調(diào)整到整體性的人才力資源開發(fā)上來。2現(xiàn)行人力資源管理的特點(diǎn)人力資源、人力資源開發(fā)、人力資源管理是本世紀(jì)六七十年代以后廣泛應(yīng)用的術(shù)語，與傳統(tǒng)的人事管理相比，有以下特點(diǎn)：2.1人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。人力資源管理，它是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的本質(zhì)就是在特定環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目的而運(yùn)用資源的策略。人力資源是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最主要的資源。人力投資是謀求企業(yè)開展的最有前途的投資。這樣人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管

4、理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也就上升為戰(zhàn)略部門。在當(dāng)代美國(guó)公司，人事副總裁已成為決策班子中舉足輕重的成員。2.2人力資源管理更著眼于將來。人力資源管理，它更多地考慮如何開發(fā)人的潛在才能，以不斷進(jìn)步企業(yè)的效率。它更多地以投資的目光對(duì)待在吸引人才、培養(yǎng)人才及鼓勵(lì)士氣方面的投入。因此，在預(yù)算方面不以“最時(shí)為主要目的，而是謀求在可以預(yù)見的方案期內(nèi)投入產(chǎn)出的最正確值及最正確方式。2.3人力資源管理更具有系統(tǒng)性。人力資源管理要求將企業(yè)現(xiàn)有的全部人員，甚至包括有可能利用的企業(yè)外的人力資源作為統(tǒng)一的系統(tǒng)加以規(guī)劃，制訂恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、鼓勵(lì)等政策，以到達(dá)盡可能利用人的創(chuàng)造力增加

5、企業(yè)及社會(huì)財(cái)富的目的。3合理使用人力資源的措施如今，我們理解了將人力作為“資源和“資本招聘的目的：為什么要招這個(gè)人？應(yīng)聘者的工作任務(wù)：招進(jìn)來的人將完成哪些工作對(duì)應(yīng)聘者要求：為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析過，過高的要求將造成人力本錢增加或人員流動(dòng)頻繁。增加透明度，充分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才應(yīng)靠有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源政策，而不要僅靠招聘技巧?！膀_進(jìn)門，留不住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，首先，應(yīng)讓應(yīng)聘者理解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜

6、歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和開展時(shí)機(jī)根本素質(zhì)做了根本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的才能能充分為我所用，還需要我們對(duì)其進(jìn)展進(jìn)一步的培訓(xùn)。使人才適應(yīng)企業(yè)的變化和開展。隨著市場(chǎng)的變化，企業(yè)也會(huì)不斷開展和變化，因此，對(duì)人才的要求也會(huì)不斷變化和進(jìn)步，而企業(yè)不可能靠頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的時(shí)機(jī)，使員工的才能不斷增長(zhǎng)，以適應(yīng)企業(yè)的開展發(fā)開工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向開展，從而對(duì)企業(yè)開展產(chǎn)生積極影響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤(rùn)的才能有很大的彈性，一個(gè)工人可以每天消費(fèi)20件產(chǎn)品，也可以每天消費(fèi)50件產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤(rùn)，也可以每年帶來40萬元利潤(rùn)，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：提供良好的工作條件：要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶來更大效益。鼓勵(lì)：鼓勵(lì)的作用：鼓勵(lì)一方面可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)展引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所