2022年午間作業(yè)安全管理規(guī)定

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年午間作業(yè)安全管理規(guī)定1目的為加強(qiáng)船舶及海工(以下簡(jiǎn)稱船舶)建造午間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全控制，防止事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于企業(yè)船舶建造午間作業(yè)安全管理。3定義本規(guī)定所指的午間時(shí)段是指每日11：_至13：15，夏季高溫季節(jié)期間根據(jù)氣溫情況另行調(diào)整。具體午間休息時(shí)間由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化。4管理內(nèi)容船舶午間作業(yè)應(yīng)實(shí)施申報(bào)制度，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本制度要求，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)制定和細(xì)化本企業(yè)午間作業(yè)審批制度，明確申報(bào)審批流程和作業(yè)安全要求。4.1午間作業(yè)申報(bào)時(shí)間為當(dāng)日11:00前。4.2申報(bào)程序?yàn)槭┕り?duì)向所在部門工程主管/作業(yè)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，

2、工程主管/作業(yè)長(zhǎng)及施工隊(duì)共同確定午間需要施工的作業(yè)項(xiàng)目；由工程主管/作業(yè)長(zhǎng)填寫午間作業(yè)項(xiàng)目審批單向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行作業(yè)申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管審批后方可組織施工。午間作業(yè)項(xiàng)目審批單應(yīng)一式兩份，項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管各執(zhí)一份，內(nèi)容應(yīng)包括：船名、施工日期、施工部門、施工單位、施工區(qū)域及施工內(nèi)容、施工人數(shù)、作業(yè)時(shí)間、監(jiān)護(hù)人、工程主管/作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)系方式、以及項(xiàng)目經(jīng)理和安全主管的審批意見。4.3工程主管、施工隊(duì)要針對(duì)作業(yè)情況按規(guī)定進(jìn)行充分的安全交底，落實(shí)午間作業(yè)的安全措施，同時(shí)施工部門應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施有效的監(jiān)控，船舶建造組(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)對(duì)午間作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查。5本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。2022年午間作業(yè)安

3、全管理規(guī)定（二）煤炭行業(yè)一線段隊(duì)實(shí)施半_化管理的辯證材料在煤炭行業(yè)生產(chǎn)一線基層隊(duì)伍實(shí)施半_化管理，是龍煤集團(tuán)多年以來(lái)一直提倡的基層隊(duì)伍建設(shè)辦法，在我單位沒能真正實(shí)現(xiàn)，具體原因我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、倡導(dǎo)者未能真正理解半_化管理的真正意義，從而不能給員工以正確的思想引導(dǎo)，具體的實(shí)施辦法和工作建議，使得半_化管理概念不能深入到生產(chǎn)一線。員工不得要領(lǐng)，不得精髓，造成半_化管理不能真實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、半_化管理所帶來(lái)的收益不能體現(xiàn)，正是因?yàn)闆]有具體的指導(dǎo)思想和實(shí)施辦法造成半_化管理的收益不能體現(xiàn)，使得不能有新的管理體系與舊的管理體系在對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的收益上做對(duì)比，沒有對(duì)比就不能肯定半_化管理會(huì)帶來(lái)更大的收益，

4、進(jìn)而造成管理者不敢冒風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施新的管理體系。3、部分基層單位的管理者得過且過，在進(jìn)行半_化管理工作在基層推進(jìn)過程中弄虛作假，對(duì)新的管理理念抱有排斥心理，或認(rèn)為新的管理理念對(duì)自己的利益有沖突，造成半_化管理理念在基層管理者這一環(huán)節(jié)被終止，不能進(jìn)入具體工作中去進(jìn)行辨證是否合理。4、半_化管理在煤炭企業(yè)實(shí)際管理中是否能真正實(shí)現(xiàn)沒有具體的成功案例，不能強(qiáng)有力的說明半_化管理就一定會(huì)帶來(lái)顯著的效果。5、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，半_化管理不能被部分員工接受，很多員工年紀(jì)較大，多年養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣和生活不易輕易更改；年輕的員工思想較活躍，不能真正接受半_化管理體系給他們的生活、思想帶來(lái)的轉(zhuǎn)變，不能適應(yīng)半_管理體系中對(duì)對(duì)各

5、種行為的嚴(yán)格要求，這也是半_化管理在我單位不能真正實(shí)現(xiàn)的原因之一。6、實(shí)施半_化管理要求管理體系中所有成員思想必須高度統(tǒng)一，目標(biāo)必須明確且一致，思想境界必須達(dá)到一定程度或統(tǒng)一在一個(gè)程度。煤炭行業(yè)中員工文化素質(zhì)普遍較低，部分員工思想境界參差不齊，對(duì)物質(zhì)追求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神追求。而半_化管理重點(diǎn)就在于養(yǎng)成員工精神追求，用精神追求去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)需要。當(dāng)部分員工不能按照半_化管理要求自己的行為時(shí)，其他員工必然也會(huì)對(duì)半_化管理理念存在質(zhì)疑。這樣不能使半_化管理有良好的建立環(huán)境。半_化管理在狹義上來(lái)說既為在各行業(yè)的日常管理中采用半_化的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則來(lái)要求各行各業(yè)的人從事自己的本職工作，從廣義上來(lái)講有以下幾個(gè)

6、具體含義：1、既然稱為半_化，就是不完全執(zhí)行_化管理，可以理解成在非軍隊(duì)的其它領(lǐng)域使用軍隊(duì)的管理辦法來(lái)促進(jìn)其它領(lǐng)域的建設(shè)，用其它領(lǐng)域采用半_化管理方法的成果來(lái)促進(jìn)半_化建設(shè)的進(jìn)行。2、不完全利用_化建設(shè)的成果而是利用其中的一部分來(lái)促進(jìn)其它行業(yè)的發(fā)展，具體體現(xiàn)為行為、思想、目標(biāo)的高度統(tǒng)一，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)格的懲處辦法等。利用這些_化建設(shè)能取得的部分成果來(lái)實(shí)現(xiàn)在其它領(lǐng)域的收益。所以半_化管理具體到其它領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)域的特點(diǎn)來(lái)選擇_化管理體系中適合本領(lǐng)域的成果來(lái)重點(diǎn)發(fā)揮，起到良好的效果。具體到煤炭領(lǐng)域，我認(rèn)為_化成果中的思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一、良好行為的養(yǎng)成、嚴(yán)明的紀(jì)律以及嚴(yán)格的懲處體系使用于煤炭

7、行業(yè)，在煤炭行業(yè)半_化管理過程中可以突出以上幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行工作的開展。1、思想、行為、目標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)于煤炭行業(yè)來(lái)講有著重要的意義，只有整個(gè)隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，才能產(chǎn)生向心力，有利于企業(yè)的管理；只有行為統(tǒng)一，才能產(chǎn)生協(xié)作力，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中行為協(xié)調(diào)一致，打到良好的生產(chǎn)效果；只有目標(biāo)統(tǒng)一，才能產(chǎn)生凝聚力，創(chuàng)造更多的成績(jī)。2、良好的行為養(yǎng)成，在實(shí)施半_化的過程中，通過各種訓(xùn)練和要求使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，然后向員工灌輸安全理念和安全知識(shí)，使員工在生產(chǎn)過程能用良好的行為習(xí)慣來(lái)實(shí)現(xiàn)良好的安全習(xí)慣，安全對(duì)煤炭行業(yè)至關(guān)重要，良好的安全行為養(yǎng)成是保證安全的最基本方法。3、嚴(yán)明的紀(jì)律，_化管理過程中培訓(xùn)出來(lái)的嚴(yán)明紀(jì)

8、律在煤炭行業(yè)適用的過程中，有利于員工良好安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，有利于員工服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，有利于增強(qiáng)基層隊(duì)伍在面對(duì)不同成產(chǎn)環(huán)境時(shí)適應(yīng)環(huán)境的能力。4、嚴(yán)格的懲處力度。煤炭行業(yè)人員組成較為紛雜，人員素質(zhì)高度不同，嚴(yán)格的懲處力度可以使生產(chǎn)紀(jì)律更加規(guī)范，生產(chǎn)過程更加合理，生產(chǎn)環(huán)境更加安全，生產(chǎn)收益更加分配合理。綜合以上觀點(diǎn)來(lái)敘述，煤炭行業(yè)半_化管理最終目的為使用_化管理中適合煤炭行業(yè)發(fā)展的有利方面來(lái)增強(qiáng)煤炭行業(yè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，這符合_化管理的最終目的，有利于煤炭行業(yè)發(fā)展。煤炭行業(yè)采用半_化管理前提條件，我大致認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：1、明確指導(dǎo)思想必須讓煤炭行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，生產(chǎn)一線的指揮者，生產(chǎn)一線的

9、員工知道半_化管理的意義，知道在半_化管理過程中所以參與者必須執(zhí)行的角色，知道半_化管理對(duì)于煤炭行業(yè)的著力點(diǎn)(上述四個(gè)方面)；2、明確主要任務(wù)及目的所有半_化建設(shè)過程的參與者必須明確半_化建設(shè)過程中要達(dá)到目的，強(qiáng)化目的性有利于半_化建設(shè)的順利開展。3、明確半_化建設(shè)的收益必須讓員工明確半_化建設(shè)收益才能使員工積極參與到半_化建設(shè)中，才能讓員工從主觀上更加能夠接受半_化建設(shè)，才能使半_化建設(shè)良好的開展。4、明確半_化建設(shè)的具體辦法單位必須有目的性的明確半_化建設(shè)的實(shí)施辦法，著力從本單位實(shí)際情況出發(fā)，確定適合本單位開展的半_化行為，并著重使員工必須按照這些行為去做、去執(zhí)行。我認(rèn)為在煤炭行業(yè)推行半_

10、化管理簡(jiǎn)單的有以下的幾種做法：1、利用嚴(yán)格的行為規(guī)范來(lái)養(yǎng)成員工的行為規(guī)范要求員工必須做到兩人成行、三人成列，坐姿、站姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言行為禮貌規(guī)范等方法來(lái)養(yǎng)成員工的行為規(guī)范，進(jìn)而養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。2、利用_的_訓(xùn)練來(lái)嚴(yán)明員工的紀(jì)律可以利用時(shí)間舉行一定規(guī)模的_訓(xùn)練，如軍姿養(yǎng)成，隊(duì)列行進(jìn)等，利用這些_訓(xùn)練來(lái)使員工養(yǎng)成良好的隊(duì)列紀(jì)律，這樣對(duì)員工的生產(chǎn)紀(jì)律的養(yǎng)成有良好的促進(jìn)作用。3、利用思想教育使員工思想統(tǒng)一和升華利用開展宣傳教育、開展活動(dòng)等方式使員工思想統(tǒng)一，利用道德教育和模范教育等方式來(lái)使員工思想升華。以上提及的幾點(diǎn)辦法只是初步的想法，因?yàn)榘隷化管理在煤炭行業(yè)是否可以或者能夠?qū)嵭羞€有待辯證，待辯證結(jié)果或者行為真正決定開展時(shí)可做進(jìn)一步考慮。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，半_化管理的目的就是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。凝聚力、克服困難的能力等等一切都可以歸結(jié)到提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的角度上來(lái)。就我曾在半_化_成長(zhǎng)的經(jīng)歷來(lái)看，在煤炭行業(yè)推行半_化管理主要困難就是員工思想不統(tǒng)一，部分員工思想境界達(dá)不到要求的高度，隊(duì)伍成員混雜很難協(xié)調(diào)，物質(zhì)要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于精神要求。只要精神要求不高、思想境界不夠，個(gè)人素質(zhì)不高，半_化管理開展舉步維艱。而有利方面在于煤炭行業(yè)和一切企業(yè)都可以利用利益來(lái)促