“五抓 六字”提升班組長安全管理能力的方案

1、“五抓六字”提升班組長平安管理能力的方案班組長作為企業(yè)平安生產最后一道關卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕 重，他不僅是企業(yè)平安、生產、質量、效益的“第一責任人”，而且 還是區(qū)隊、車間平安工作上的參謀。班組長要充分運用“五抓、六字” 平安管理法提升平安管理能力。一、班組長平安管理“五抓”.強抓班組平安生產指揮的靈敏、嚴肅性。為了進一步確保平安目標實現(xiàn)，班組長要勇于唱“黑臉”，當 “包公”，愛憎清楚，作為一個班組長，時常會面臨一些員工違章問 題，這時就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公， 否者只能是害人害已，對平安工作不利。.強抓班組平安教育到位。班組員工平安教育工作來不得半點粗心大意，班組

2、長要做到班前 有提醒，班中緊盯，班后總結，把平安第一的思想真正灌輸?shù)絾T工心 中，確保平安有序生產不會出現(xiàn)任何問題。.強抓班組員工的思想動態(tài)。本著對員工負責的態(tài)度，班組長要隨時掌握員工思想動態(tài)，以耐 心、關心、愛心教育員工，使員工在上班時安心、在操作時細心、工 作中盡心、促進平安生產。.強抓事故苗頭。班組長始終要樹立“平安第一、預防為主、協(xié)調開展”的理念， 不斷總結以往的經驗，預防事故，強化平安意識。把“分析結果”變 為“分析原因”，把“事故后處理”變?yōu)槭鹿是邦A防”，切實發(fā)揮 好“報警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。把平安事故隱患消滅在萌芽中， 切實把平安工作做實做到位，從而保證企業(yè)生產作業(yè)的本質平安。

3、要 善于在雞蛋里挑骨頭，切實催促整改到位，一次不行，二次，三次， 直到滿意為止。.強抓制度的落實。班組長要帶頭正確貫徹各種規(guī)章管理制度和落實平安措施，在制 度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待一 那怕是看起來微缺乏道的維漏和瑕疵。更要在班組員工中樹立對隱患 容忍就是對平安事故縱容的意識。對違規(guī)的員工嚴格按照制度該處分 的處分，決不能講情面，否那么，抓制度的落實就是一句空話。二、班組長平安管理的“六個字”.平安生產過程當中狠抓一個“嚴”字。只有嚴字當頭，才能防 微杜漸。班組長要把好平安關，就必須樹立“釘是釘，鉀是鉀”的思 想，斤斤計較抓平安，面紅耳赤抓細節(jié)，切實提高平安執(zhí)行力。.突出一個“學”字。班組長要經常組織員工學習平安及技術知 識，不斷增強員工平安意識，增強班組集體平安責任感.立足一個“早”字。班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡”，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不平安因素及早處理。.深化一個“細”字。班組長在平安生產過程當中工作要細， 要細在規(guī)章管理制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每 道工序上。.注重一個“防”字。班組長特別要有超前預測預防意識，消除 人的不平安行為，生產過程當中多留一個神，多提一個醒，多一些查 看，從而到達多一出預防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)。.講求一個“快”字。要及時傳達上級關于平安生產的指令