論文 論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理

目錄TOC\o"1-3"\h\u26020摘要 424329緒論 566521組織機(jī)構(gòu)控制施工質(zhì)量改進(jìn)方案 6323061.1質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位 6130701.2質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu) 7199522設(shè)計(jì)進(jìn)度控制施工質(zhì)量改進(jìn)方案 9304952.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控目標(biāo) 9234272.2項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制方法與措施 9261593制定項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo) 13224173.1對施工單位的質(zhì)量控制 13257113.2質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程 1369654加強(qiáng)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的對策 1675404.1目前工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀 1699734.2監(jiān)理市場的規(guī)范化 173557結(jié)語 2029230參考文獻(xiàn) 2120406后記 2222244頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告 24摘要為加強(qiáng)和規(guī)范建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制管理的相關(guān)措施，不斷提高工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，本文從前期階段控制、人的控制、機(jī)械設(shè)備控制、材料構(gòu)配件控制、施工環(huán)境控制、施工工序控制、施工順序和成品保護(hù)控制、量化控制等八個(gè)方面管理及相關(guān)措施，分析了土木工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制的各方面因素，并闡述了對各方面因素可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如何去控制，淺顯易懂，具有較強(qiáng)的可操作性、可實(shí)踐性，對工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制研究具有一定的參考意義。需要結(jié)合國家、行業(yè)、有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目施工實(shí)際情況，制定一些有效的管控辦法。施工現(xiàn)場各處管理人員和廣大施工人員必須堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，按照《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)督管控職位需對工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān)督”，以施工現(xiàn)場處為“具體管理”，施工作業(yè)人員為“具體實(shí)施”并要對各自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。全體參與建設(shè)人員必須要牢固樹立質(zhì)量全員意識，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控，實(shí)行全人員、全方位、全過程的控制。關(guān)鍵詞：工程；設(shè)計(jì)；質(zhì)量；人員配置；監(jiān)理緒論工程質(zhì)量是指基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、市容和環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化設(shè)施工程的新建、擴(kuò)建和改建的工程特性滿足國家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同的綜合要求的能力之總和。工程是城市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件,是與廣大城市人民生產(chǎn)和生活密切相關(guān)的、直接為城市生產(chǎn)、生活服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施,工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全及社會的公共利益。近年來,伴隨國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長、城市化的推進(jìn),建設(shè)的迅速發(fā)展,但工程的質(zhì)量卻不容樂觀。重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生,粗制濫造“豆腐渣”工程的存在,給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大隱患,也給社會帶來不良影響。分析工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及導(dǎo)致市政工程質(zhì)量問題的原因,并從組織架構(gòu)、工作制度、控制內(nèi)容等方面提出了工程質(zhì)量控制的改進(jìn)對策,對加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量水平極其重要。因此，在此背景下有必要對工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理進(jìn)行深入的研究。1組織機(jī)構(gòu)控制施工質(zhì)量改進(jìn)方案1.1質(zhì)量隱患以人為因素引起的占主導(dǎo)地位1）材料質(zhì)量隱患質(zhì)量問題的直接因素主要是材料、施工質(zhì)量，其次是設(shè)計(jì)等因素，問題的關(guān)鍵還是源于承包商對非法利潤的追求，多數(shù)屬于有意地偷工減料，采用劣質(zhì)材料或減少用料和使用低劣素質(zhì)的廉價(jià)民工，造成工程質(zhì)量的人為隱患，使材料和操作質(zhì)量無法得到保證。2）設(shè)計(jì)修正隱患建設(shè)單位工程管理人員隨意簽定洽商變更也是形成質(zhì)量失控的影響因素。一般來講，得當(dāng)?shù)那⑸套兏鼞?yīng)該是施工圖設(shè)計(jì)的一種完善和補(bǔ)充，是完善工程質(zhì)量的一個(gè)重要措施。但有些洽商變更只顧滿足局部使用要求，忽視了設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求。例如：不得當(dāng)?shù)淖兏鼤绊懖膳到y(tǒng)的整體水力平衡、盲目增加支路或末端用電容量會使整個(gè)電路系統(tǒng)釀成事故。因此，嚴(yán)格工程洽商管理制度，也是完善工程質(zhì)量控制管理的重要措施。3）管理人員水平隱患現(xiàn)場工程管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，一味照圖施工，圖紙中明顯不合理的內(nèi)容沒有及時(shí)糾正，使一些設(shè)計(jì)失誤轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ藤|(zhì)量隱患。一般來說，嚴(yán)格按圖施工，使工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求是正確的，但當(dāng)圖紙中出現(xiàn)明顯的設(shè)計(jì)不當(dāng)，及時(shí)提出和做必要的洽商變更是非常重要的。因此，增強(qiáng)工程現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制意識，提高工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平是工程質(zhì)量控制管理工作的重要內(nèi)容。1.2質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)抓項(xiàng)目施工質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，因此，選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子（包括項(xiàng)目經(jīng)理）由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。2設(shè)計(jì)進(jìn)度控制施工質(zhì)量改進(jìn)方案2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控目標(biāo)前期設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目施工質(zhì)量有著很大決定性的作用，對于設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的最終目的是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供施工圖設(shè)計(jì)文件，確定建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo)時(shí)，其主要依據(jù)有：建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計(jì)周期的要求；設(shè)計(jì)周期定額、類似工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)程度等。為了有效地控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，還需將建設(shè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度按照總進(jìn)度目標(biāo)按設(shè)計(jì)進(jìn)展階段和專業(yè)進(jìn)行分解，從而形成階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系。2.2項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量控制方法與措施1）為如期提交施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)單位控制建設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度a.建立設(shè)計(jì)部門，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位年度計(jì)劃的編制和工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制b.建立健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)定額，并按定期要求進(jìn)行計(jì)劃的編制與考核。c.實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將職工的經(jīng)濟(jì)利益有其完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。d.編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。在編制計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合。使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。e.認(rèn)真實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，力爭設(shè)計(jì)工作者有節(jié)奏、有次序、合理搭接地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控狀態(tài)。f.堅(jiān)持按基本程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設(shè)計(jì)，邊準(zhǔn)備，邊施工”的三邊設(shè)計(jì)。g.不斷總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)，逐步提高設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作水平。2）控制進(jìn)度質(zhì)量方法--設(shè)計(jì)審查在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度控制的就是在滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的條件下，編制或?qū)徍瞬煌N類的施工進(jìn)度并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項(xiàng)目按期竣工。3）施工階段進(jìn)度目標(biāo)的確定一些項(xiàng)目由于進(jìn)度目標(biāo)的不確定，加之一些客觀條件的影響，使工期一拖再拖，進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重失控，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。進(jìn)度失控的原因很多，其中包括設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等方面進(jìn)度的失控。從施工進(jìn)度失控的角度來分析，其主要原因有：施工周期長，受外界自然條件影響大，受資金影響大。因此，保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了防止進(jìn)度的失控，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目的分解建立各分解層次的進(jìn)度分目標(biāo)，從而保證局部進(jìn)度的控制而實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度的控制。4）項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的分解任何項(xiàng)目可按進(jìn)展階段分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。某個(gè)項(xiàng)目分解為若干個(gè)不同的層次，則第一層次的進(jìn)度分目標(biāo)分第二層次的制約，也就是說下級目標(biāo)必須具備上級目標(biāo)的必要條件和充分條件。5）施工階段進(jìn)度控制的內(nèi)容a.施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括體現(xiàn)事前、事中和事后進(jìn)度控制的內(nèi)容。事前進(jìn)度控制是指項(xiàng)目在正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，其具體內(nèi)容有：編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；審核單位施工進(jìn)度計(jì)劃；對進(jìn)計(jì)劃綜合；編制年度、季度、月度項(xiàng)目計(jì)劃。b.事中進(jìn)度控制是指施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時(shí)采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括建立現(xiàn)場辦公室，以保證施工進(jìn)度的順利實(shí)施，協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包單位謊報(bào)工作量等情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料，做好項(xiàng)目施工進(jìn)度的記錄；對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)行偏差，分析進(jìn)度偏差將來的影響并進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；定期向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時(shí)分析、通報(bào)項(xiàng)目施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動；核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付項(xiàng)目進(jìn)度款。c.事后進(jìn)度控制是整個(gè)任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，具體內(nèi)容有：及時(shí)組織驗(yàn)收工作；處理項(xiàng)目索賠；整理項(xiàng)目進(jìn)度資料。施工過程中的進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用信息，另一方面也是處理項(xiàng)目索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存項(xiàng)目進(jìn)度資料的歸類、編目和建樓，施工任務(wù)完成后，這些進(jìn)度資料將作為監(jiān)理人在今后類似項(xiàng)目上施工階段進(jìn)度控制的有用參考資料，應(yīng)將其編目和建檔；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利展開。6）影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素大中型投資項(xiàng)目，由于建設(shè)周期長，影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如技術(shù)原因、政治原因、資金原因、人力原因、物質(zhì)原因等。正是由于這些因素的影響，使得任何一個(gè)施工進(jìn)計(jì)劃在執(zhí)行過程中均呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)，歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素有以下幾點(diǎn)：a.相關(guān)單位進(jìn)度的影響。b.設(shè)計(jì)變更因素的影響。c.材料物資供應(yīng)進(jìn)度的影響。d.資金原因。e.不利的施工條件。f.技術(shù)原因。g.施工組織不當(dāng)。h.不可預(yù)見事件的發(fā)生。3制定項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)3.1對施工單位的質(zhì)量控制首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。最后，要做到動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3.2質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。施工質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目現(xiàn)場層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對施工質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)建筑法提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1)必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量目標(biāo)：一是要滿足與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)方的要求，二是要滿足施工質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與建設(shè)方簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良，而施工方為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在行業(yè)級優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。2)協(xié)調(diào)管控好必要的交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)。在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄€(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。4加強(qiáng)工程監(jiān)理質(zhì)量控制的對策4.1目前工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀1)工程建設(shè)監(jiān)理市場行為尚不規(guī)范，行業(yè)中存在競相壓價(jià)的惡性競爭行為。在監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬方式上，有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，存在掛靠其他監(jiān)理公司證照的現(xiàn)象。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性太大，這些都令監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。相當(dāng)一部分監(jiān)理人員只注重結(jié)構(gòu)方法工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量通病防治和安全不夠重視，這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降，使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。2)監(jiān)理人員素質(zhì)不高。目前，監(jiān)理人員層次較低的，部分是在原建筑公司當(dāng)過隊(duì)長的老同志。年青、學(xué)歷層次較低的是技工學(xué)校的畢業(yè)生。他們?nèi)狈?jīng)濟(jì)管理和法律知識，缺少全方位質(zhì)量控制能力，大多只能運(yùn)用低級技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查。監(jiān)理從業(yè)人員學(xué)歷相差懸殊，總體文化水平偏低。問題在于監(jiān)理企業(yè)出于自身利益，很難花本錢吸引人才，培養(yǎng)人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同時(shí)也很難留住高素質(zhì)人才，使得工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。3)高水平的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，理應(yīng)當(dāng)獲得高額的報(bào)酬。有的建設(shè)單位不重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對監(jiān)理取費(fèi)進(jìn)行壓價(jià)，監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價(jià)，這必然形成監(jiān)理市場上的不正當(dāng)競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就不可能有比較好的工作質(zhì)量作標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的監(jiān)理收費(fèi)方法和標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)工程建設(shè)監(jiān)理的需要。低收費(fèi)不利于留住和吸引高素質(zhì)人才，不利于監(jiān)理單位的自我發(fā)展，也不利于提高監(jiān)理工作水平。當(dāng)監(jiān)理價(jià)格過低時(shí)，監(jiān)理單位很難派出高素質(zhì)的監(jiān)理人員，或者無法保證監(jiān)理人員數(shù)量，很難把業(yè)主的利益放在第一位，也就無法提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。4)部分監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。部分監(jiān)理人員該進(jìn)行檢查的不檢查，該旁站不旁站，施工單位報(bào)驗(yàn)單子堆放了一大疊，催了又催，最后也不能確定工程是否合格就草率簽字了事。工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，沒有質(zhì)量，進(jìn)度和費(fèi)用就難以控制，有的施工單位把監(jiān)理當(dāng)成是自己的質(zhì)監(jiān)員，分部分項(xiàng)工程完成而未進(jìn)行自檢就直接向現(xiàn)場監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，有的業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)自己的雇傭人員，監(jiān)理工作全都要聽從他的指揮和安排，因此監(jiān)理工作也就失去其獨(dú)立性和公正性。4.2監(jiān)理市場的規(guī)范化1)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)業(yè)主先用建設(shè)監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定實(shí)行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)選擇符合資質(zhì)條件的單位進(jìn)行監(jiān)理。業(yè)主應(yīng)對中標(biāo)的工程監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)。健全完善制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理，才能更好的做好監(jiān)理工作。應(yīng)建立健全各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度，公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)的連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。應(yīng)建立有效的信息反饋制度，建立巡視督查機(jī)制，設(shè)置專人對各項(xiàng)目，各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。既能提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。還應(yīng)建立考核量化制度，對項(xiàng)目監(jiān)理部成員進(jìn)行量化考核，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理人員要加強(qiáng)《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)學(xué)習(xí)。作為監(jiān)理單位，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。監(jiān)理人員不見要具備對工程質(zhì)量的控制能力，而且要具備進(jìn)度和投資的控制能力；不僅會使用技術(shù)手段，而且會熟練地使用經(jīng)濟(jì)手段、合同控制手段和法規(guī)控制手段，以適應(yīng)全方面監(jiān)理的需要。2)監(jiān)理工作應(yīng)需現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，監(jiān)理人員一定要監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。通常采用質(zhì)量控制的檢查方法有：見證、旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗(yàn)，具體視工程項(xiàng)目的重要程度和施工現(xiàn)場情況確定采用的方式。對工程的重點(diǎn)部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序等可設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)或待檢點(diǎn)。現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)方法有：目測法、量測法、測量法（借助測量儀器設(shè)備進(jìn)行測量檢查）、試驗(yàn)法（通過試件、取樣進(jìn)行試驗(yàn)檢查）。對如工程的樁基礎(chǔ)、砭梁、柱等工程重要部位施工，需要監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。3)監(jiān)理工作應(yīng)具有超前意識建立工作超前意識包括總監(jiān)控制工作要超前，專業(yè)交叉工作要超前。總監(jiān)控制工作要超前，是指在各分部、分項(xiàng)監(jiān)理工作開始前，總監(jiān)必須明確下一步工作重點(diǎn)。專業(yè)交叉工作要超前，是指有專業(yè)交叉內(nèi)容的質(zhì)量控制關(guān)鍵部位，易發(fā)生質(zhì)量通病的地方，要做好監(jiān)理人員的交底工作，以保證做好預(yù)控。在施工階段推行以動態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。4)監(jiān)理工作應(yīng)具有及時(shí)性在施工監(jiān)理中，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題，并及時(shí)處理，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因及防止措施要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定有效的防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程，如基礎(chǔ)沉降不均勻而導(dǎo)致的墻身開裂、屋面滲漏、排水管堵塞；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點(diǎn)和不平整；門窗變形、縫隙過大或密封不嚴(yán)等，要加強(qiáng)對施工人員的只能培訓(xùn)，提高他們的操作水平，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因并采取有效預(yù)防措。結(jié)語作為一個(gè)項(xiàng)目施工管理的成員應(yīng)具備幾個(gè)方面的綜合素質(zhì)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地把握最新的項(xiàng)目施工動態(tài)，同時(shí)還能防患于未然，使大部分問題被消滅在萌芽狀態(tài)中，在問題已出現(xiàn)的地方應(yīng)采取有效的措施，不能等到問題嚴(yán)重到非進(jìn)行處理不可的地步，或已糟糕到不能再糟糕的地步，只能這樣，才能在根本上保證項(xiàng)目施工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而使工程能在合同規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)按時(shí)完成。在施工現(xiàn)場中進(jìn)行有效的進(jìn)度管理可以說是一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，而項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，所以每一個(gè)工程管理人員在實(shí)際工作中還善于學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，不斷地提高自己的管理不平，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以每一個(gè)工程管理人員在實(shí)際工作中還善于學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，不斷地提高自己的管理不平，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傊┕すこ痰馁|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及施工管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。參考文獻(xiàn)[1]徐慧、高福友，安防工程施工管理與質(zhì)量控制，華中科技大學(xué)出版社，2011-04-01[2]王鳳寶，建筑工程施工管理，華中科技大學(xué)出版社，2010-10-1[3]黃偉典，建設(shè)工程施工管理，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2006-12-01[4]閆文杰，項(xiàng)目經(jīng)理工作表格填寫范例/建筑施工管理人員工作表格填寫范例，中國建材工業(yè)出版社，2010-07-01[5]淺談監(jiān)理對工程質(zhì)量影響因素的控制，2011-9-21[6]淺談如何做好建設(shè)工程監(jiān)理工作，2013-3-14后記本課題在選題及研究過程中得到許歡歡老師的悉心指導(dǎo)。許老師多次詢問研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。許老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無窮之道。對許老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。感謝佘老師、閆老師、鄭老師等對我的教育培養(yǎng)。他們細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。重慶能源職業(yè)學(xué)院方院長、建筑設(shè)計(jì)與工程管理系楚主任等老師為我提供了良好的研究條件，謹(jǐn)向各位表示誠摯的敬意和謝忱。感謝我的同學(xué)三年來對我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫助。最后，向我的父親、母親致謝，感謝他們對我的理解與支持。

頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)單位中建三局一公司專業(yè)班級建筑工程管理學(xué)生姓名張梁指導(dǎo)教師許歡歡完成時(shí)間2015.5.10重慶能源職業(yè)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告一、企業(yè)介紹中國建筑第三工程局有限公司（簡稱“中建三局”），1965年7月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立。1993年經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為全國首批工程總承包企業(yè)和施工總承包一級資質(zhì)；2002年核準(zhǔn)為全國首批工程總承包特級資質(zhì)。是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營的國有大型建筑裝骨干企業(yè)，隸屬于國務(wù)院國資委直管的中國建筑工程總公司。中建三局自成立以來，以“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”、“開拓、爭先、奉獻(xiàn)、求實(shí)”的精神，樹立了“建筑鐵軍”、“工程勁旅”的良好形象，被譽(yù)為“中國建筑排頭兵”。1965年—1975年征戰(zhàn)云貴川，三線建設(shè)功績赫赫；1975年移師湖北，享譽(yù)荊楚大地；20世紀(jì)80年代初和90年代初，分別承建深圳國際貿(mào)易中心和深圳地王商業(yè)中心鋼結(jié)構(gòu)工程，創(chuàng)造了舉世聞名的“深圳速度”，企業(yè)發(fā)展逐步躍上快車道；2005年以來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，構(gòu)建“和諧三局”的戰(zhàn)略和“中建領(lǐng)先，業(yè)內(nèi)頂尖，客戶首選”的愿景正在穩(wěn)步實(shí)施。全局現(xiàn)有員工17000余人；2006年，實(shí)現(xiàn)合同成交額301億元、完成營業(yè)額201億元、實(shí)現(xiàn)利潤3.1億元；2007年，實(shí)現(xiàn)合同成交額356.6億元、完成營業(yè)額240億元、實(shí)現(xiàn)利潤4.6億元。施工隊(duì)伍分布在全國31個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）和香港、澳門特別行政區(qū)，并在巴基斯坦、坦桑尼亞、也門、印度尼西亞、馬來西亞、佛得角、阿聯(lián)酋、加拿大、剛果(布)等國家承擔(dān)了工程建設(shè)、總包管理、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。通過了GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證；完善了“一個(gè)平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺），兩大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)）”，具有現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理水平。面向新世紀(jì)，中建三局掀起了整體改制的浪潮。2002年底，中建三局控股的二級子公司都改制成為有限責(zé)任公司；2003年底，其控股的中建三局建設(shè)工程股份有限公司掛牌運(yùn)營，并獲準(zhǔn)成為高新技術(shù)企業(yè)；2005年初，中建三局推行國有獨(dú)資企業(yè)董事會制度。目前，中建三局正按照中建總公司重組改制、整體上市的要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。造價(jià)員職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長簽字認(rèn)可。5、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃，了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。工作內(nèi)容描述首先，要學(xué)會識圖，也就是看圖紙.圖紙是你做預(yù)算的主要依據(jù)，要通過看懂圖紙，把你要做的工程了解，做到心中有數(shù)，什么結(jié)構(gòu)，什么建筑做法都要成竹于胸，要把圖紙看透，看爛，才能動手做下一步，否則的話，看個(gè)一知半解，那么最后出來的造價(jià)肯定不準(zhǔn)確。第二，圖紙看明白了，就可以進(jìn)行工程量計(jì)算了。工程量計(jì)算是預(yù)算中的一個(gè)最占用時(shí)間的環(huán)節(jié)，因?yàn)橛?jì)算工程量要把工程中的構(gòu)件詳細(xì)的分開，比如，挖管溝，埋管，管內(nèi)穿線，衛(wèi)生器具安裝等等，都要根據(jù)各自的計(jì)算規(guī)則，把他們的量算出來，這個(gè)過程是枯燥的，但是是十分重要的，工程量不不準(zhǔn)確，直接影響總造價(jià)。

第三，工程量計(jì)算完了，那么可以套項(xiàng)了，也就是套清單。所謂的套清單，就是一個(gè)執(zhí)行各個(gè)構(gòu)件單價(jià)的過程，剛才的工程量和清單里的單價(jià)一一對應(yīng)起來，那么工程的直接費(fèi)用基本就出來了，其他的措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等也就出來了。套清單很關(guān)鍵，項(xiàng)目要套對，否則對工程量的計(jì)量會造成很大的影響。最后，則直接上機(jī)取費(fèi)，形成總造價(jià)，工程做完。“在學(xué)校里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力?！眳⒓庸ぷ骱蟛拍苌羁腆w會這句話的含義。我擔(dān)任的是預(yù)算員一職，隨著新的清單、定額的推出、新價(jià)目的推出、新計(jì)算建筑面積規(guī)則的出現(xiàn)等，自己所學(xué)的專業(yè)知識用上的并不多，讓我不得不重新學(xué)習(xí)新的計(jì)算方法。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識更新的速度太快了，靠原有的一點(diǎn)知識肯定是不行的。我們必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設(shè)法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會所淘汰。從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。很多時(shí)候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定。有時(shí)候會覺的來自各方面的壓力都很大。而在學(xué)校，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課，很輕松。但我相信只要自己努力、勤奮、認(rèn)真就會成功，畢竟這才剛剛開始?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘?，必先勞其筋骨，餓其體膚……”所以在這幾個(gè)月里一直把“吃得苦中苦方為人上人。”作為自己的座右銘一直鞭策自己。幾個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。在工作中，要多問問題，敢問問題；在生活中，要常常微笑，要熱情待人，要關(guān)心集體，我覺得這是我最大的收獲。工作成果我這幾個(gè)月來的實(shí)習(xí)任務(wù)主要是施工現(xiàn)場資料員和預(yù)算員。其實(shí)做得最多的還是在施工現(xiàn)場觀摩，熟悉施工環(huán)境并且結(jié)合施工現(xiàn)場學(xué)會更好地識圖。初入公司，做任何事情我總是小心翼翼:小心翼翼地跟在施工員后面觀看現(xiàn)場施工情況，不懂的地方也不敢問，害怕鬧笑話；學(xué)著做資料時(shí)也不敢確定自己打印的文件是否會符合要求；看圖紙時(shí)遇到不懂的地方也不敢請教……在公司待了一段時(shí)間后，我膽子變大了，該做的工作也慢慢上手了。為了熟悉圖紙，我將辦公室里的工程項(xiàng)目圖紙看了個(gè)遍，對圖紙進(jìn)行了深入的研究，還找來圖集對照著看,在這個(gè)過程中難免遇到問題，我都十分誠懇的請教了辦公室里的前輩們，爭取把每處不明白的地方都弄明白。因?yàn)閷?shí)習(xí)過后就要進(jìn)行工作了，看不懂圖就不能做出合理的造價(jià)，所以看圖確實(shí)十分的重要。自己雖然在公司擔(dān)當(dāng)資料員，但是我基本不做資料，只是有些時(shí)候要跟著正式的資料員跑出去聯(lián)系監(jiān)理方和甲方，甚至質(zhì)檢站也會有我的身影。而在這多方的交流和聯(lián)系上，我覺得自己的交際能力