2022年編輯部校對及獎懲細則

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年編輯部校對及獎懲細則校對工作及相關細則一、校對工作職責工程咨詢報告校對常見問題主要有內容完整性、論述充分性、表述合理性、格式規(guī)范性、數(shù)據(jù)嚴謹性等方面，應做好如下校核工作：a、內容是否符合相應工作階段的要求，論點是否正確，論據(jù)是否充分、完整；b、應認真核對文件格式是否正確，逐字逐句校核，避免出現(xiàn)語法錯誤、漏句、漏字、錯字、別字等；c、文件中圖表、說明、報告附件均應逐圖、逐表、逐字、逐句校核，保證前后統(tǒng)一、準確無誤；d、應逐字逐句復核，對文件前后的協(xié)調統(tǒng)一進行復核并提出改正意見；針對我們目前工作情況，本校對制度主要針對報告中出現(xiàn)的初級錯誤，不包括專業(yè)性

2、問題的校對。校對人職責主要包括。校對人應了解報告編制意圖，對報告進行認真校對，指出校對中發(fā)現(xiàn)的錯誤，同時簡單明確地在校審記錄表上填寫校對所發(fā)現(xiàn)的主要錯誤，在編制人員將校對中發(fā)現(xiàn)問題和錯漏改正后，負責監(jiān)督報告編制人對錯誤進行糾正。校對人有權要求編制人員預留必要的校對時間并應按進度要求抓緊校對。二、校對流程1、校對基本流程原則上編制人員要給校對人員預留出半天時間進行校對，校對人員可按下列步驟進行校對：初校。逐字、逐句、逐段地校對，重點解決版式(包括封面、扉頁及目錄格式、各章節(jié)字體、字號、字樣、行間距、段落格式、各級標題層次、格式等)、別字、錯、掉字、漏句、標點符號，圖表號是否與章節(jié)對應。在初校的基

3、礎上精讀整個報告，側重解決章節(jié)內容，包括項目名稱、建設單位名稱、編制單位名稱等要核實無誤，章節(jié)前后內容一致，表格數(shù)據(jù)與章節(jié)內容一致等。最后要特別注意若是內容中有其它報告的參考內容，嚴禁出現(xiàn)其它報告中與本報告無關的名稱性詞語或其它不相關詞語。校對工作不限于以上內容，以防止出現(xiàn)低級錯誤，提高報告質量為原則，遇其他沒有提及的校對內容，校對人員一旦發(fā)現(xiàn)明顯錯誤或不確定錯誤都要提出。2、自校基本流程工作中經(jīng)常遇到客戶要求時間緊迫，此種情況下難以預留適當?shù)臅r間給校對人員，但是即使這種情況也要保證預留一定時間自校，切記保證重點章節(jié)、重點部位經(jīng)認真審核校對無誤后才能出版報告。具體可參照以下步驟進行自校：(1)

4、、扉頁。項目名稱、建設單位、編制單位名稱、編制時間是否準確。(2)、資質：與編制單位是否一致。(3)、目錄：隨章節(jié)變化是否更新，格式是否正確。(4)、第一章總論。所有小節(jié)內容均經(jīng)認真逐字逐句校對審查，確保內容準確無誤。(5)、頁眉頁腳。嚴禁出現(xiàn)頁眉名稱(或頁腳附加信息)與報告無關的現(xiàn)象。保證頁碼編制章節(jié)之間連續(xù)無誤。(6)、投資估算、財務分析及經(jīng)濟分析章節(jié)內容與表格數(shù)據(jù)一致，并與首章總論內容一致。(7)、與本報告無關的名稱性詞語要嚴格替換掉(主要是針對參考其他報告編制而出現(xiàn)其他報告中的一些地名或其他與本報告無關的詞語)。三、校對工作獎懲細則及獎懲方式一般校對工作根據(jù)校對中出現(xiàn)的問題參照校對工作

5、單對編制人員進行懲罰，懲罰細則如下：1、封面、扉頁、頁眉頁腳出現(xiàn)錯誤_元/處；2、出現(xiàn)標題、單位名稱、地名、常識等嚴重錯誤：_元/處；3、文章出現(xiàn)輕微錯別字及其他輕微錯誤。_元/處。若報告交客戶后，客戶反饋回的問題包括屬于校對工作范疇的低級錯誤，經(jīng)校對人員校對的給予校對人員處罰，自校的報告給予編制人員處罰；公司抽查報告發(fā)現(xiàn)低級錯誤若經(jīng)校對人員校對，給予校對人員處罰，若報告是自校，則給予編制人員處罰。具體處罰措施：1、封面、扉頁、頁眉頁腳出現(xiàn)錯誤_元/處；2、出現(xiàn)標題、單位名稱、地名、常識等嚴重錯誤：_元/處；3、文章出現(xiàn)輕微錯別字及其他輕微錯誤。_元/處。獎懲方式。由校對人員填寫校審記錄表，記

6、錄校對情況，月底報部門負責人進行統(tǒng)計，由部門負責人于下月初將校對獎懲統(tǒng)計表格交行政部，由行政綜合部核實后交財務在當月工資中扣除及獎勵。技術人員扣除的部分作為校對人員獎勵部分。為規(guī)范各項制度有效施行，保證報告編制的質量，特制定本辦法。本辦法由咨詢部組織考核，行政部負責組織監(jiān)督復核。本辦法要求校對人員嚴格按照校對制度完成校對工作，促進報告順利完成。本辦法未盡事項出現(xiàn)時，將視具體情況參照本辦法執(zhí)行。2022年編輯部校對及獎懲細則（二）安全生產(chǎn)獎懲考核制度1、為了增強各級領導和廣大職工的安全生產(chǎn)意識，維護正常的生產(chǎn)工作秩序，促進安全生產(chǎn)工作的發(fā)展，在公司范圍內實行安全生產(chǎn)獎懲考核制度。2、獎勵(1)通

7、過公司年終安全檢查評比，對獲安全生產(chǎn)優(yōu)秀前二名的項目經(jīng)理部(直屬單位)及作業(yè)班組給予一定的獎勵，視為公司年度安全生產(chǎn)單項獎，獎勵額為：第一名的項目部(直屬單位)及作業(yè)班組獎勵_至_元；第二名的獎勵_至_元。(2)結合年終檢查，對各項目部(直屬單位)安全管理人員進行工作實績考核，按安全管理總人數(shù)的_%比例，評選公司安全先進工作者，并發(fā)給_元以上的獎金，以資鼓勵。(3)各單位所得獎金，著重用于獎勵本單位的主要領導，分管安全工作的領導，安全管理人員，安全領導小組成員等直接參加安全管理工作并承擔一定責任的同志，不搞平均分配。3、處罰(1)對責任事故單位及主要領導人和事故責任人的處罰：對上等級事故隱瞞不

8、報的責任事故的單位，對無故拖延事故報告的單位，根據(jù)情節(jié)予以處罰，并通報批評。安全工作無人負責，安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，無章可循，管理混亂；對設備未按規(guī)定檢修，檢驗而造成事故的；未按規(guī)定要求對職工進行安全生產(chǎn)教育，培訓的；不按規(guī)定提取，使用勞動安全保護費的；對新建、改建、擴建等工程違反“三同時”規(guī)定的；對危及職工生命安全的事故隱患采取玩忽職守態(tài)度的；在推行各種經(jīng)濟承包責任制中沒有勞動安全衛(wèi)生內容要求和采取相應措施的；由于違章行為而造成責任事故的，要追究單位領導人的責任。對責任事故單位處以_元-_元的罰款，并對單位的主要領導以單位罰款的_%實施處罰。由于責任事故造成職工死亡情況的，對一次死亡一人的

9、事故項目部，對單位負主要責任的領導按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡二人的事故單位，對單位負主要責任的領導按單位罰款的_%給予罰款；對一次死亡三次及三人以上的事故單位，將對單位負主要責任的領導給予1.5-_萬元的罰款。一次責任事故直接經(jīng)濟損失在_元以上的單位，按照直接經(jīng)濟損失_%的比例予以罰款。對事故主要責任者的處罰，按直接經(jīng)濟損失的_%_%執(zhí)行罰款。(2)重傷、死亡事故的處理結案依據(jù)當?shù)貏趧硬块T、工會_和檢察院審定認可的職工傷亡事故調查報告書、結案審批表。(3)交通事故的處理結案依據(jù)當?shù)亟痪块T裁定的道路交通事故責任認定書。(4)交通事故經(jīng)濟損失數(shù)額的認定，依據(jù)當?shù)乇ｋU部門認可的估損項目清單。4.實行安全生產(chǎn)一票否決權，各級、各部門的安全管理工作，要同領導干部政績考核和承包風險金掛鉤。5、獎懲執(zhí)行(1)通過年終評比，獲得安全生產(chǎn)先進的單位，在次年的安全工作會上予以公布。根據(jù)評比情況以及獎勵數(shù)，