2022年經(jīng)營(yíng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES10頁(yè)2022年經(jīng)營(yíng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度1.目的：明確危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理要求，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存、裝卸、運(yùn)輸?shù)陌踩芾?。防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒、泄漏等事故。2.范圍：本制度適用于公司的儲(chǔ)罐區(qū)。3.責(zé)任者：公司危險(xiǎn)化學(xué)品的管理人員、保管員、裝卸工等。4.內(nèi)容：4.1危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存_公司危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存場(chǎng)所為儲(chǔ)罐區(qū)，必須嚴(yán)格按照各儲(chǔ)罐設(shè)計(jì)要求，儲(chǔ)罐對(duì)應(yīng)的危險(xiǎn)化學(xué)品，不得隨意更改儲(chǔ)罐的儲(chǔ)存品種。4.1.2嚴(yán)格控制危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存數(shù)量、其儲(chǔ)存數(shù)量不得超過(guò)儲(chǔ)罐的最大儲(chǔ)存量。4.1.3建立危險(xiǎn)化學(xué)品檔案，加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)的日常管理、檢查，認(rèn)真做好儲(chǔ)罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排

2、查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。4.1.4儲(chǔ)罐區(qū)現(xiàn)場(chǎng)必須張貼所存危險(xiǎn)化學(xué)品的安全周知牌，標(biāo)明儲(chǔ)存物品的名稱、危險(xiǎn)性質(zhì)、最大存放量、滅火方法及其他應(yīng)急儲(chǔ)存措施等信息。4.1.5儲(chǔ)罐區(qū)域必須有醒目的安全警示標(biāo)志、物料標(biāo)識(shí)等告知措施。4.1.6對(duì)儲(chǔ)罐區(qū)的消防消防設(shè)施、報(bào)警設(shè)施、防靜電設(shè)施、自控設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，如有損壞及時(shí)進(jìn)行維修。_公司危險(xiǎn)化學(xué)品的保管人員必須經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)，取得危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)管員特種作業(yè)資格證方可上崗。4.2危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸4.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸人員必須經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)，取得危險(xiǎn)化學(xué)品操作工特種作業(yè)資格證方可上崗。4.2.2必須嚴(yán)格按照危險(xiǎn)化學(xué)品裝

3、卸操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章操作。4.2.3裝卸前，必須嚴(yán)格核對(duì)物料名稱、數(shù)量，防止物料錯(cuò)放及儲(chǔ)存超量事故發(fā)生。4.2.4裝卸時(shí)，必須檢查對(duì)應(yīng)的鏈接管道、閥門、靜電接地裝置、接口等設(shè)備、設(shè)施的完好性，如有異?；螂[患應(yīng)立即停止操作，待隱患解除后，經(jīng)安全管理員確認(rèn)，方可重新進(jìn)行裝卸操作。4.2.5禁止使用鐵質(zhì)工具操作，若必須用鐵質(zhì)工具，則需在工具接觸面上涂以黃油，或采用其它安全措施。4.2.6裝卸時(shí)，必須穿戴好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。4.2.7裝卸結(jié)束后，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、清理，對(duì)所使用設(shè)施、工具按要求進(jìn)行合理放置。4.3危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸4.3.1危險(xiǎn)化學(xué)品購(gòu)銷運(yùn)輸，必須由有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸資質(zhì)的單位

4、進(jìn)行。4.3.2危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)，必須慢行，并安裝阻火器或有其他阻火設(shè)施，否則不得進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)。4.3.3物料性質(zhì)相抵觸的危險(xiǎn)化學(xué)品或滅火方法不同的危險(xiǎn)化學(xué)品不得同時(shí)進(jìn)入儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行裝卸操作。4.3.4危險(xiǎn)化學(xué)品車輛在儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)，必須服從公司安全管理人員及倉(cāng)管人員的指揮，按規(guī)定路線行駛，不得隨意進(jìn)出罐區(qū)。4.4防火、防爆管理4.4.1儲(chǔ)罐區(qū)為嚴(yán)禁煙火區(qū)域，不得在儲(chǔ)罐區(qū)內(nèi)用火、吸煙等，因檢維修等原因需要在儲(chǔ)罐區(qū)進(jìn)行電焊、氣割等動(dòng)火作業(yè)的，必須開具動(dòng)火證明，并做好安全防范措施。2022年經(jīng)營(yíng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度（二）為確保經(jīng)營(yíng)工作有序進(jìn)行，確保完成公司下達(dá)的年度、月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，每月對(duì)各

5、部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，制定整改措施，開拓市場(chǎng)，特制定會(huì)議制度。一、參加人員:總經(jīng)理、總監(jiān)、會(huì)計(jì)、廣告材料銷售部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、廣告?zhèn)髅接糜衍浖N售部經(jīng)理。二、會(huì)議時(shí)間:每年_月_日下午_點(diǎn)。三、會(huì)議內(nèi)容:分析公司和各部門上月度的經(jīng)營(yíng)情況，布置下月工作。四、會(huì)議主持人:總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。五、會(huì)議程序:1、由各部門經(jīng)理匯報(bào)上月的經(jīng)營(yíng)情況，任務(wù)完成了多少?還差多少?zèng)]有完成?在經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要問(wèn)題是什么?下月準(zhǔn)備采取哪些措施，保證月度指標(biāo)的完成。2、會(huì)計(jì)匯報(bào)上月公司的整體經(jīng)營(yíng)情況及存在問(wèn)題。3、由總監(jiān)匯報(bào)公司的管理情況。4、由總經(jīng)理對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。六、有關(guān)要求1、各部

6、門經(jīng)理提前準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容。2、未完成任務(wù)時(shí)各部門要查找原因，并制定整改措施，寫出書面材料，于_日前報(bào)公司總監(jiān)。3、根據(jù)會(huì)議確定的內(nèi)容和總經(jīng)理的指示，由總監(jiān)寫出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)各業(yè)務(wù)部門。4、各部門根據(jù)公司的要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。5、本制度自二一二年_月_日?qǐng)?zhí)行。二一二年_月_日2022年經(jīng)營(yíng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度（三）第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足，持續(xù)推動(dòng)各相關(guān)部室成本管理意識(shí)和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經(jīng)營(yíng)水平，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使我公司的經(jīng)營(yíng)管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，經(jīng)研究制訂本制度。

7、第二條本制度所規(guī)定的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議是以郁山煤業(yè)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，通過(guò)預(yù)算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高投入產(chǎn)出率，降低非生產(chǎn)性開支。第三條經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的目的(一)通過(guò)分析要做到經(jīng)營(yíng)組織構(gòu)架合理、職能部門運(yùn)作協(xié)調(diào)、相互配合默契，程序規(guī)范;(二)通過(guò)分析找出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理效能的方法和手段;(三)通過(guò)分析找出當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)、差距;(四)通過(guò)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，以便提出控制成本的好方法、好思路。第四條月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由企管審計(jì)部組織，所有公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、企管、機(jī)電、物供、人力、生技、調(diào)度等

8、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。第五條本制度適用于郁山煤業(yè)公司。第二章月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議的時(shí)間、內(nèi)容、職責(zé)分工及管理程序第六條月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議定期于每月_日召開，會(huì)議地點(diǎn):新辦公樓三樓會(huì)議室。如遇特殊情況，以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。第七條月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議內(nèi)容:(一)由企管審計(jì)部匯報(bào)上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況;(二)財(cái)務(wù)部對(duì)上月財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況做簡(jiǎn)要匯報(bào);由各職能部(室)按職責(zé)分工分析各自所管理項(xiàng)目成本管理情況，并對(duì)偏差進(jìn)行分析說(shuō)明;(三)根據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)管理整體工作思路和工作安排，結(jié)合全年不同階段成本管理中出現(xiàn)的不同情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出日常成本管理中存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，保證成本分析會(huì)議效果，即分析一次，提高一次，

9、務(wù)求實(shí)效，避免分析走形式;(四)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偏差原因進(jìn)行點(diǎn)評(píng);(五)討論對(duì)存在問(wèn)題的解決辦法及下一步工作重點(diǎn);第八條郁山煤業(yè)各職能部(室)的分析內(nèi)容如下:(一)辦公室:全公司的辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)。(二)辦公室:黨團(tuán)經(jīng)費(fèi)、宣傳費(fèi)、辦公費(fèi)中的報(bào)刊雜志費(fèi)。(三)物資供應(yīng)中心:U型鋼支架加工修理費(fèi)、吊裝費(fèi)、鋼絲繩(_分以上)、三鋼等材料費(fèi)。(四)財(cái)務(wù)部:全公司的完全成本、管理費(fèi)用、制造成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、差旅費(fèi)等進(jìn)行總體控制。(五)機(jī)電運(yùn)輸部:全公司的設(shè)備租賃費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、電纜、專用工具、配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費(fèi)用。(六)生產(chǎn)技術(shù)部:全公司的設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、科技項(xiàng)目評(píng)審費(fèi)和木材、支護(hù)用品、火工

10、用品、建工材料等巷道消耗材料費(fèi)用。(七)人力資源部:全公司的工資、勞保材料、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工探親路費(fèi)、職業(yè)病檢測(cè)費(fèi)、工傷治療及護(hù)理費(fèi)、農(nóng)民工返鄉(xiāng)費(fèi)、勞務(wù)輸出管理費(fèi)工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)。(八)辦公室:全公司車輛費(fèi)用。(九)機(jī)電運(yùn)輸部:全公司的電費(fèi)、環(huán)保費(fèi)用、排污費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。(十)企管審計(jì)部:全公司的勞務(wù)費(fèi)、工程費(fèi)及自用煤。第九條郁山煤業(yè)各職能部(室)要明確專人負(fù)責(zé)月度經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作，根據(jù)職責(zé)分工按要求格式于每月的_日下午19時(shí)(北京時(shí)間)前將上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應(yīng)的解決措施等經(jīng)濟(jì)分析資料以書面(應(yīng)由部門簽章或部室主任簽字)及電子文檔形式一并提交企管審計(jì)部，由企管審計(jì)

11、部完成上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)比，并在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上做專業(yè)討論。第十條會(huì)議要求:(一)參加和列席月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的人員應(yīng)提前安排好工作，會(huì)議不得請(qǐng)假，會(huì)議期間不得中途離場(chǎng)。特殊情況需經(jīng)會(huì)議負(fù)責(zé)人同意。(二)各職能部門有關(guān)今后工作安排的意見，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并同意后方可在會(huì)議上發(fā)表。(三)所有參加會(huì)議人員應(yīng)提前作好會(huì)議匯報(bào)材料的準(zhǔn)備工作，各部門、各經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)專題匯報(bào)責(zé)任人一律提前一天將會(huì)議材料提交企管審計(jì)部匯總。第三章月度經(jīng)營(yíng)分析的跟蹤管理第十一條對(duì)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出的問(wèn)題，相關(guān)部室要按期整改;對(duì)會(huì)議上形成的決議要無(wú)條件執(zhí)行，企管審計(jì)部做好會(huì)議記錄，并跟蹤落實(shí)整改情況。第十二條各相關(guān)單位應(yīng)根據(jù)會(huì)議分

12、析結(jié)果并結(jié)合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況。經(jīng)常深入井下調(diào)查研究，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展各項(xiàng)日常生產(chǎn)工作，及時(shí)解決和處理制約生產(chǎn)的各類問(wèn)題，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。第十三條要進(jìn)一步構(gòu)建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉(zhuǎn)變，增加成本控制責(zé)任層級(jí)，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。第四章考核第十四條各職能部門不能按本制度要求準(zhǔn)時(shí)提交相關(guān)資料或無(wú)故致使上月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況出現(xiàn)重大偏差的，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第五章附則第十五條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十六條本制度最終解釋權(quán)歸郁山煤業(yè)公司企管審計(jì)部。第十七條會(huì)議紀(jì)律參照按公司會(huì)議制度執(zhí)行。202

13、2年經(jīng)營(yíng)公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度（四）為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度。具體內(nèi)容如下:一、時(shí)間:每月最后一周的周三(與早會(huì)合并召開)二、主持人:公司財(cái)務(wù)總監(jiān)三:參加人:公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理層;公司各科室車間負(fù)責(zé)人;生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員;辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。四:會(huì)議議程:1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中:1)生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo);2)財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司

14、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成進(jìn)度情況;3)供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對(duì)未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)分析;4)各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問(wèn)題。2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。4、公司董事長(zhǎng)安排近期工作目標(biāo)。五、匯報(bào)材料具體要求:(一)、報(bào)送時(shí)間:每月_日下午五點(diǎn)前(二)、報(bào)送地點(diǎn):綜合辦公室(三)、內(nèi)容要求:1)本月實(shí)績(jī)分析:從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足

15、與失誤。2)下月打算和舉措:針對(duì)目前存在的問(wèn)題，通過(guò)深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對(duì)性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。3)需要公司協(xié)助解決的問(wèn)題:為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問(wèn)題，尋求公司協(xié)助解決。六、其它要求1、規(guī)范書寫格式，提升兩級(jí)辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。字體要求:大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對(duì)公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評(píng)，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對(duì)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對(duì)數(shù)據(jù)有爭(zhēng)議，務(wù)于_日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對(duì)相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、整理、稽核、校對(duì)、打印、裝訂后，在會(huì)前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對(duì)，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對(duì)延期