2022年社會實(shí)踐部規(guī)章制度范本

1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年社會實(shí)踐部規(guī)章制度范本1：為進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐部內(nèi)部管理，規(guī)范實(shí)踐部成員行為，明確各部責(zé)任，高效，合理的提高實(shí)踐部干事素質(zhì)，特制定本規(guī)定。2。實(shí)踐部干部應(yīng)樹立高度的主人翁責(zé)任心，努力工作保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3。全體實(shí)踐部成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按照有關(guān)準(zhǔn)則規(guī)范約束自己的言行。(一)：例會制度例會是學(xué)生會工作_和自我管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過會議可以及時(shí)的制定安排和總結(jié)工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校學(xué)院的工作安排和_通知精神。1。實(shí)踐部每周一開全體例會，對本周的工作進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工

2、作。部長須向大會匯報(bào)本部近期即將要開展活動的情況。2。實(shí)踐部成員提前五分鐘到會，不遲到、不早退、不曠會。3。實(shí)踐部成員不得無故缺席，遲到或者早退。每回會議均實(shí)行簽到制度，凡是因有事不能參加會議的成員必須事前向部長請假，請假必須得到批準(zhǔn)，不得由他人代請。4。實(shí)踐部成員按會議通知內(nèi)容的要求，積極準(zhǔn)備，會上踴躍發(fā)言，縮短會議時(shí)間，提高會議效率。5。實(shí)踐部成員出席會議時(shí)全體到會成員必須自帶筆記本和筆，并做好會議記錄。(二)：工作制度1.實(shí)踐部成員在學(xué)期初第一次例會時(shí)，擬一份本學(xué)期總體工作計(jì)劃交給部長。2.實(shí)踐部成員在學(xué)期末，擬一式兩份本學(xué)期工作總結(jié)交給部長。3.實(shí)踐部成員想_活動需前兩周交工作計(jì)劃，活

3、動結(jié)束后兩天之內(nèi)交工作總結(jié)。4.實(shí)踐部成員必須嚴(yán)格按照本制度制定的工作程序_各項(xiàng)工作。5.實(shí)踐部成員必須積極協(xié)助活動主負(fù)責(zé)部門開展活動，對主席團(tuán)分配的工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，不得拖延。(三)：人事任命制度1：為了使實(shí)踐部保持活力，每年對新生舉行一次納新活動。2。在實(shí)踐部自然換屆之前各實(shí)踐部部長必須對本部接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在自然換屆時(shí)，把本部所有工作資料交給新任部長，不得拖延隱瞞，敷衍塞責(zé)。3。如有實(shí)踐部干部、干事提前退出實(shí)踐部，必須打申請報(bào)告，說明理由。對擅自離職的實(shí)踐部干部、干事，實(shí)踐部將在征求主席團(tuán)意見的基礎(chǔ)上，參照有關(guān)規(guī)定給予批評教育，內(nèi)部通報(bào)批評，取消其評優(yōu)資格，撤職等處分。(四)：

4、獎(jiǎng)勵(lì)制度1。對積極完成本職工作的部員，由部長在本部例會上口頭表揚(yáng)，并作相應(yīng)記錄。2。根據(jù)其在實(shí)踐部工作中的貢獻(xiàn)，給與其相應(yīng)的口頭獎(jiǎng)勵(lì)。3。對有突出事跡的部員給予書面表揚(yáng)。(五)：懲罰制度1：出勤情況：遲到兩次者給予口頭警告，遲到三次者給予書面批評，遲到超過五次(含五次)者，將給予辭退處理；無故缺勤一次者給予口頭警告，無故缺勤兩次者給予書面警告并通報(bào)批評，無故缺勤三次者給予辭退處理。2。對實(shí)踐部造成不良影響或帶來損失者，給予辭退處理。3。在工作中玩忽職守者給予書面警告并通報(bào)批評。4。對給實(shí)踐部帶來財(cái)產(chǎn)損失者，必須照價(jià)賠償，并根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。5。對實(shí)踐部成員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)者

5、，將視情節(jié)輕重給予口頭批評至辭退處理。(六)：考核制度為了加強(qiáng)對實(shí)踐部干事的管理，提高實(shí)踐部干事素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)罰分明，特制定本考核制度。考核辦法：(1)本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期的基礎(chǔ)分為_分，按本制度規(guī)定，根據(jù)各人工作情況進(jìn)行扣分或加分。(2)考核對象：實(shí)踐部所有成員。2(3)本考核結(jié)果將作為對實(shí)踐部干事任免、獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。一學(xué)期考核成績在_分以上的為優(yōu)秀實(shí)踐部干事，_分以上的為合格，_分的將做為降級使用，_分將其辭退。每學(xué)期初實(shí)踐部干事根據(jù)學(xué)院工作重點(diǎn)和學(xué)生處、團(tuán)委工作要求，制定出個(gè)人工作計(jì)劃，重要內(nèi)容突出，期末寫出工作總結(jié)。a寫標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃或總結(jié)的每缺一份，扣_分。b工作計(jì)劃或工

6、作總結(jié)不夠認(rèn)真的，扣1-_分。c工作計(jì)劃或工作總結(jié)遲交的按情況，1-_分。認(rèn)真參加團(tuán)委、學(xué)生會等_召開的會議或活動，不遲到、不早退、不無故缺席。積極發(fā)表意見和建議，主動交流工作經(jīng)驗(yàn)和體會。做好會議記錄，認(rèn)真貫徹好會議精神。a缺席一次扣_分。b會議精神未傳達(dá)到位或未_落實(shí)的每次部長扣_分。c遲到、早退一次各扣_分。學(xué)生會干部、干事有損于學(xué)生會干部、干事形象的視情節(jié)輕重扣2-_分。學(xué)生會各部開展大型活動或重大決定時(shí)未與主席團(tuán)人員匯報(bào)的扣_分。開展工作搞_、個(gè)人主義或不服從上一級工作安排的扣3-_分。大型活動布置會場參與情況：a無故不參加者?？踎分。b遲到且表現(xiàn)不好者?？踎分。c遲到但表現(xiàn)良好者?？?/p>

7、_分。(2)有以下情況者給予加分：向上級提合理意見和建議并且被采納的每次加_分。做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)閷W(xué)校贏得榮譽(yù)者每次加_分。備注：1。實(shí)踐部全體成員通訊工具必須保證每早_點(diǎn)-晚_點(diǎn)都在開機(jī)狀態(tài)。2。2022年社會實(shí)踐部規(guī)章制度范本（二）主體不變分工負(fù)責(zé)聯(lián)合運(yùn)作優(yōu)勢互補(bǔ)方便群眾化解矛盾維護(hù)穩(wěn)定工作流程一、設(shè)立信訪總接待處社會服務(wù)管理中心設(shè)信訪總接待處(在信訪接待大廳)，由一名信訪干部受理群眾來信來訪和其他工作事項(xiàng)，并逐一登記在冊并錄入電腦，建立工作臺賬，做好分流、處理、督辦、結(jié)案、歸檔等工作。社會服務(wù)管理中心按照“五個(gè)一”的運(yùn)作方式來做好綜治信訪_工作，即一套制度職責(zé)管理到人、一個(gè)平_務(wù)群眾、一個(gè)

8、窗口受理反饋、一個(gè)流程解決到底、一個(gè)機(jī)制考核監(jiān)督。二、工作流程中心信訪總接待處受理群眾來信來訪等事項(xiàng)后，能當(dāng)場調(diào)解結(jié)案的當(dāng)場調(diào)解結(jié)案，不能當(dāng)場調(diào)解結(jié)案的，先由中心專職副主任(綜治辦副主任)提出擬辦意見，后由中心主任(鎮(zhèn)長)或常務(wù)副主任(政法書記)視個(gè)案性質(zhì)按以下路徑審簽，分流給相關(guān)職能部門辦理并督辦反饋結(jié)果。途徑之一。屬人民調(diào)解范疇的交司法所調(diào)解(相關(guān)村、社區(qū)參加)如果調(diào)解未成，由綜治辦副主任_調(diào)解(相關(guān)村、社區(qū)參加)如果再調(diào)解未成，由中心主任(鎮(zhèn)長)或常務(wù)副主任(政法書記)_調(diào)解(相關(guān)村、社區(qū)參加)仍調(diào)解未成，由當(dāng)事人提起仲裁請求或法律訴訟，仲裁機(jī)構(gòu)、法庭_裁中、訴中調(diào)解。途徑之二。屬行政調(diào)

9、解范疇的由相關(guān)站所室_調(diào)解如果調(diào)解未成，由綜治辦副主任_有關(guān)部門調(diào)解如果再調(diào)解未成，由中心主任(鎮(zhèn)長)或常務(wù)副主任(政法書記)_有關(guān)部門調(diào)解仍調(diào)解未成，由當(dāng)事人提起仲裁請求或法律訴訟，仲裁機(jī)構(gòu)、法庭_裁中、訴中調(diào)解。運(yùn)行機(jī)制一、運(yùn)作方式按照“8(原“八位一體”)+_”的模式，除綜治、信訪、大安全等工作人員全部進(jìn)駐中心外，民政、殘聯(lián)、就業(yè)、社保、計(jì)生、文化、體育、婦女、青年、關(guān)工委(老齡委)和派出所、法庭、司法所等部門按a、b角崗進(jìn)駐中心，集中到大廳辦公，充分發(fā)揮其職能作用。二、推行“三會、四排、五聯(lián)、六流程”工作機(jī)制一是“三會”。在日常工作開展上，開好“三個(gè)會”。按期開好矛盾糾紛排查會。由鎮(zhèn)綜

10、治辦牽頭，堅(jiān)持每月_日召開一次由相關(guān)部門、各村(社區(qū))參與的矛盾糾紛排查會，及時(shí)調(diào)處化解各類矛盾糾紛；定時(shí)開好工作例會(中心聯(lián)席會)。鎮(zhèn)社會服務(wù)管理中心堅(jiān)持每月_日召開一次工作例會，_村(社區(qū))綜治專干及派出所、司法所、法庭、信訪和鎮(zhèn)轄企事業(yè)單位參加，統(tǒng)一思路，強(qiáng)化措施，交流工作、深入分析研判全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定形勢、部署落實(shí)針對性對策，保證對社會治安情況了如指掌；適時(shí)開好匯報(bào)會。堅(jiān)持一季度一次，鎮(zhèn)社會服務(wù)管理中心向鎮(zhèn)黨委會議、鎮(zhèn)綜治委全體會議匯報(bào)工作開展情況，爭取各方領(lǐng)導(dǎo)支持，凝聚成員單位工作合力，并對每項(xiàng)工作的重點(diǎn)和硬指標(biāo)，采取簽訂責(zé)任書、嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的辦法加以落實(shí)，保證_領(lǐng)導(dǎo)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是“

11、四排。在排查上，實(shí)行矛盾糾紛、來信來訪、治安問題、安全隱患四項(xiàng)不間斷的滾動排查機(jī)制。三是“五聯(lián)”。在處理上，實(shí)行“五聯(lián)”機(jī)制。問題聯(lián)治：根據(jù)社會治安形勢、信訪_形勢和上級要求，協(xié)同相關(guān)部門開展禁毒、禁賭等專項(xiàng)整治，落實(shí)值班備勤和統(tǒng)一調(diào)配力量處置突發(fā)性_；矛盾聯(lián)調(diào)：實(shí)行矛盾糾紛統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔；治安聯(lián)防：鎮(zhèn)、村(社區(qū))分別建立治安巡防隊(duì)伍，每日開展聯(lián)合巡防；平安聯(lián)創(chuàng)：_開展平安(村)社區(qū)、平安校園、平安醫(yī)院、平安企業(yè)、平安市場等多形式的平安細(xì)胞創(chuàng)建活動；重點(diǎn)工作聯(lián)勤聯(lián)動：統(tǒng)一_安排中心工作人員及組成部門開展工作，統(tǒng)一調(diào)配使用中心工作人員落實(shí)值班備勤。四是“六流程”

12、。在受理程序上實(shí)施逐級受理集中梳理歸口管理限期辦理反饋鞏固治理“六個(gè)流程”。工作職責(zé)一、認(rèn)真貫徹落實(shí)創(chuàng)新社會管理的決策部署和嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)社會管理綜合治理、化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定的方針、政策和工作部署，_、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)轄區(qū)部門、單位和廣大群眾開展社會管理綜合治理暨平安澄溪建設(shè)工作，研究制定_實(shí)施年度工作目標(biāo)和階段性工作計(jì)劃；及時(shí)分析形勢，報(bào)告工作情況，提出工作建議。二、_開展對不安定因素和矛盾糾紛的排查調(diào)處工作；統(tǒng)一接待受理群眾來信來訪，對群眾訴求事項(xiàng)依照國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，按程序做好現(xiàn)場化解或分流辦理、督辦結(jié)案等工作；協(xié)調(diào)處置各類突發(fā)性和_。三、排查整治治安混亂地區(qū)和突出治安問

13、題，落實(shí)治安防控措施，加強(qiáng)流動人口服務(wù)管理，預(yù)防青少年違法犯罪，_做好流動人員和出租屋管理服務(wù)、預(yù)防青少年違法犯罪、刑釋解教人員安置幫教、_、農(nóng)村聯(lián)防、學(xué)校及周邊地區(qū)治安整治、禁毒、打擊傳銷和反_等工作。四、_開展法制、綜治、平安建設(shè)等宣傳活動，做好基層綜治干部和群防群治隊(duì)伍的教育、管理和培訓(xùn)等工作。五、開展救助、低保、就業(yè)、公眾安全(消防安全、藥品食品安全、居住安全、交通安全、?；锲钒踩?、非煤礦山安全、生產(chǎn)安全)和文化體育等公共服務(wù)工作，并_、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)村(社區(qū))組建社會服務(wù)管理工作站、企事業(yè)單位建立綜治工作站，積極創(chuàng)建平安澄溪。六、督促檢查_及社會管理綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制執(zhí)行情況，開展

14、對綜治委成員單位、進(jìn)駐中心相關(guān)單位和村、社區(qū)綜治信訪_工作的考核獎(jiǎng)懲。七、完成鎮(zhèn)黨委、政府和上級有關(guān)部門交辦的其它相關(guān)工作。工作制度一、首問責(zé)任制度群眾來訪時(shí)，中心在崗接訪的工作人員即為首問責(zé)任人。要求首問責(zé)任人對群眾提出的問題或要求，無論是否是自己職責(zé)(權(quán))范圍，都要首先登記備案，再根據(jù)事件的性質(zhì)進(jìn)行跟進(jìn)處理。能自行解決的就自行解決，負(fù)責(zé)直接答復(fù)群眾處理結(jié)果；需要轉(zhuǎn)交其它部門解決的，就把案件轉(zhuǎn)交給相關(guān)部門跟進(jìn)處理，并跟進(jìn)督辦事情進(jìn)展，負(fù)責(zé)把案件處理進(jìn)度答復(fù)群眾。對不遵守首問責(zé)任制，造成不良影響的，給予相應(yīng)處理。二、臺帳記錄制度中心工作臺帳包括。受理事項(xiàng)總登記?。粫h記錄??；信訪及矛盾糾紛排查

15、調(diào)處交辦、督辦、銷案通知書；社會治安重點(diǎn)地區(qū)及突出治安問題排查整治登記?。恢行闹饕ぷ鲾?shù)據(jù)月報(bào)表等表格。中心工作人員要認(rèn)真填寫，做到日清月結(jié)，分類歸檔，妥善保存，有案可查。三、情況報(bào)告制度中心要及時(shí)向鎮(zhèn)黨委、政府工作情況。報(bào)告采用書面形式，形成統(tǒng)一格式的信息或簡報(bào)，定期或不定期上報(bào)和通報(bào)中心的各類情況。內(nèi)容包括：中心在某一時(shí)期開展工作的總體情況；中心在某一階段的重大工作部署；有關(guān)成員單位完成中心轉(zhuǎn)交的具體工作任務(wù)的跟進(jìn)督導(dǎo)情況；針對某一突出問題開展專項(xiàng)整治的工作情況；排查出各種可能引發(fā)_和重大矛盾糾紛的苗頭性、傾向性信息；重大治安災(zāi)害事故預(yù)警信息或生產(chǎn)安全事故隱患；突發(fā)性事件及其他工作信息等。

16、上報(bào)的信息要注意整理歸檔，形成系統(tǒng)規(guī)范的報(bào)告制度。四、分流督辦制度根據(jù)中心的性質(zhì)和工作流程，日常工作要注意對各種信訪及矛盾糾紛個(gè)案的分流督辦。簡單的能直接處理的個(gè)案就直接處理，情況相對復(fù)雜的就把個(gè)案分流交辦到相關(guān)單位落實(shí)處理，中心要跟蹤督辦直至事情完全解決。對階段性的重點(diǎn)工作、重大事件處置、重大矛盾糾紛的調(diào)處等要進(jìn)行專項(xiàng)督查，明確專項(xiàng)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、具體承辦人員、工作方案、解決時(shí)限等，落實(shí)專人跟進(jìn)督辦。同時(shí)，對分流督辦的各項(xiàng)工作要落實(shí)信息通報(bào)制度，如實(shí)反映個(gè)案處理進(jìn)度。五、信訪包案制度各級各部門必須按照各項(xiàng)責(zé)任制的要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“屬地管理”的原則，把信訪綜治_工作落到實(shí)處，鎮(zhèn)各駐村

17、(居)、單位工作組應(yīng)監(jiān)督、支持、協(xié)助、配合所駐村(居)、單位的維穩(wěn)綜治工作，各村(居)、單位轄內(nèi)發(fā)生不穩(wěn)定因素，應(yīng)第一時(shí)間將情況反映到鎮(zhèn)駐工作組組長和駐村(居)、單位領(lǐng)導(dǎo)，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，把矛盾化解于萌芽狀態(tài)。維穩(wěn)綜治工作量大面廣，一票否決，不是一個(gè)人，一個(gè)部門就可以做好，必須齊抓共管，形成合力，才能確保轄內(nèi)平安，各村(居)、單位、職能部門必須“看好自己的門、管好自己的人、做好自己的事”，決不允許把該由本地本部門處理的事推給上級，把本單位的矛盾推向社會，為了有效促進(jìn)轄內(nèi)穩(wěn)定和諧，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制。1、包案工作組。工作組由聯(lián)系村、社區(qū)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部、相關(guān)站所室工作人員組成。包案調(diào)處的重點(diǎn)是：跨村、跨部門的重大信訪問題；與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的群體性信訪問題；四訪問題(_訪、重復(fù)訪、越級訪、無理訪)；其他重大疑難信訪問題。2、實(shí)行“五包”。各包案工作組成員對所包信訪案要做到“五包”：即包調(diào)查、包處理、包疏導(dǎo)教育、包結(jié)案和包息訴罷訪，實(shí)行一包到底，直到問題解決，把信訪人穩(wěn)定下來，確保不出現(xiàn)越級_。責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自研究，逐件調(diào)處，做到一包到底，不徹底解決問題不放過，案件不結(jié)案不放過，群眾不息訴罷訪不放過。各包村(居)工作組要深入基層聯(lián)系點(diǎn)加強(qiáng)工作指導(dǎo)，有力推動信訪突出問題有效解決。對重大信訪問題，要親自約見信訪人，跟蹤了解實(shí)情，督促問題徹底解決。3、實(shí)行工作