班組安全建設(shè)監(jiān)督管理規(guī)定

1、班組安全建設(shè)監(jiān)督管理規(guī)定26.1班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基層集體，加強(qiáng)班組的安全建設(shè)，是搞好安全生產(chǎn)，控制事故發(fā)生，完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)工作。因此，監(jiān)理中心應(yīng)督促承包人，依據(jù)電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定精神，制定并落實(shí)班組安全建設(shè)制度，其主要內(nèi)容包括：班組必須認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證員工安全與健康的前提下組織施工。班組安全施工應(yīng)有明確的管理目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。減少重傷事故，杜絕輕傷事故，努力實(shí)現(xiàn)各類災(zāi)害事故為零的目標(biāo)。班組應(yīng)建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度。做到安全工作事事有分工，人人有職責(zé)。班組應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常

2、性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。班組應(yīng)組織好每周一次的“安全日”活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有目的、有記錄。每天應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行班前列隊(duì)安全講話（站班會(huì)或班前會(huì)）做到“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)），“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。班后應(yīng)開(kāi)好安全小結(jié)會(huì)。班組長(zhǎng)每周應(yīng)同技術(shù)員、兼職安全員按“工序安全檢查表”或?qū)I(yè)安全檢查表的內(nèi)容，對(duì)施工作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面檢查，解決存在的不安全問(wèn)題。班組應(yīng)做到凡是施工項(xiàng)目，必須先交底，并完善安全措施（設(shè)施），具備安全施工條件后再開(kāi)工。班組使用的機(jī)具和工器具，應(yīng)按

3、規(guī)定周期檢查、保修，并有專人建帳建卡，掛牌（管理人、安全操作規(guī)程）管理。工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。班組對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管，并按規(guī)定周期試驗(yàn)鑒定。個(gè)人防護(hù)用品應(yīng)做到使用標(biāo)準(zhǔn)化。班組應(yīng)做到文明施工。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計(jì)劃地加以控制并堆放整齊。施工場(chǎng)所每天應(yīng)整理整頓，做到工完料盡場(chǎng)地清。班組的工作間應(yīng)做到精心布置，物品擺放整潔有序。工作間內(nèi)外環(huán)境應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。班組對(duì)每個(gè)職工的安全施工和遵章守紀(jì)情況應(yīng)認(rèn)真考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，樹(shù)立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。班組發(fā)生各類事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告、分析、登記、吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全工作。班組應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)和實(shí)際需要，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理方法和安全技術(shù)新成果，提高班組安全管理水平。班組