2022年人力需求分析崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年人力需求分析崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃及人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定及實(shí)施，做好企業(yè)文化/愿景/專業(yè)素質(zhì)提升的推廣;2、執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織并安排人員的具體任務(wù)，提升組織的各項(xiàng)技能;3、協(xié)助各類專業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行、記錄、跟蹤，以切實(shí)提高培訓(xùn)的效度;4、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)、試用期_度評(píng)鑒的組織和評(píng)鑒記錄，跟蹤轉(zhuǎn)正同仁的績(jī)效指標(biāo)制定;5、通過定期溝通、員工訪談及員工離職面談等方式，了解員工需求，積極尋求解決方案，增強(qiáng)員工滿意度與忠誠(chéng)度;6、配合開展招聘工作并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年人力需求分析崗位職責(zé)（二）1、按照各部門招聘需求，進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、邀約

2、;2、負(fù)責(zé)員工入職、離職、崗位調(diào)動(dòng)等手續(xù)辦理;3、開展新員工入職培訓(xùn);4、負(fù)責(zé)員工社保、公積金辦理;5、做好員工考勤審核、統(tǒng)計(jì);6、辦理公司各類補(bǔ)貼、年審;7、協(xié)助上級(jí)組織、實(shí)施各類活動(dòng);8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。2022年人力需求分析崗位職責(zé)（三）1)負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的會(huì)議記錄2)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況3)參與并協(xié)助做好員工招聘工作4)負(fù)責(zé)員工入職、職稱評(píng)定、晉升、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)5)管理勞動(dòng)合同：辦理員工就業(yè)備案，合同簽訂、續(xù)簽，解聘手續(xù)，6)員工社保、公積金管理:辦理員工社保、公積金增減、轉(zhuǎn)移、提取等相關(guān)手續(xù)7)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理人事方面的其他工作。2022

3、年人力需求分析崗位職責(zé)（四）1、負(fù)責(zé)公司外籍證件辦理;2、協(xié)助招聘、培訓(xùn)、員工活動(dòng)等工作;3、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;2022年人力需求分析崗位職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)員工的人事管理工作：包含勞動(dòng)合同簽訂、檔案管理、薪資計(jì)算、五險(xiǎn)一金待遇繳納及待遇申領(lǐng)、員工關(guān)系處理等人事基本服務(wù)。2、負(fù)責(zé)答復(fù)員工或客戶當(dāng)?shù)亟涌谌藢?duì)以上服務(wù)的咨詢;3、負(fù)責(zé)各類人事證件辦理所需的資料收集;4、根據(jù)公司要求進(jìn)行客戶維護(hù)工作;5、完成上級(jí)布置的其他工作。2022年人力需求分析崗位職責(zé)（六）1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);2、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;3、執(zhí)行人力資

4、源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;4、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù);5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);6、負(fù)責(zé)管理人力資源相關(guān)文件和檔案。2022年人力需求分析崗位職責(zé)（七）1、招聘：人事專員可以進(jìn)行招聘網(wǎng)站的維護(hù)，電話預(yù)約面試，以及面試的接待和記錄工作2、入職管理：offer的發(fā)放，入職當(dāng)天的接待，入職材料的收取3、培訓(xùn)：布置培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，通知發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)簽到5、員工關(guān)系：勞動(dòng)合同初簽，續(xù)簽6、績(jī)效：績(jī)效指標(biāo)維護(hù)，績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算7、離職管理：退工單開具，離職交接手續(xù)是否齊備2022年人力需求分析崗位職責(zé)（八）為規(guī)范井下人員操

5、作，防止發(fā)生人身事故，提高職工在工作中的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，特制定本管理制度：一、人員不安全行為檢查1、安全部作為本礦的安全管理專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)全礦生產(chǎn)過程中各類人員不安全行為進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查管理。各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為都負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的義務(wù)。2、檢查執(zhí)行定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，定期檢查是每周兩次，可適當(dāng)增加檢查頻次；動(dòng)態(tài)檢查由小班安檢工對(duì)各作業(yè)頭面進(jìn)行頂崗，對(duì)所頂頭面進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。3、對(duì)人員不安全行為的監(jiān)督檢查要依據(jù)本單位安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制等。4、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，并根據(jù)情節(jié)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的不安全行為進(jìn)行責(zé)

6、任追究，提出相關(guān)考核意見。5、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大不安全行為，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、暫時(shí)停產(chǎn)或者停止一切作業(yè)。6、各級(jí)管理人員對(duì)人員不安全行為等日常檢查要使用文明用語，檢查要遵循平等、尊重員工的原則，不能給被檢違章人員造成心理壓力，避免因心理因素引發(fā)二次違章造成事故。7、各單位由單位正職牽頭_負(fù)責(zé)對(duì)本單位井下現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全行為進(jìn)行的糾查。8、班組長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，()要隨時(shí)掌握本班員工的工作生活情況，班前會(huì)上對(duì)職工的安全情況進(jìn)行檢查，超前控制不安全行為和事故發(fā)生。9、對(duì)每次檢查出的人員不安全行為，由安全部建立臺(tái)帳，具體要對(duì)“

7、三違”人員姓名、所在單位、違章時(shí)間、違章情況等情況詳細(xì)登記。二、員工不安全行為_1、所有員工有制止違章、拒絕違章指揮的權(quán)利，在生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不安全行為必須立即制止，及時(shí)匯報(bào)。2、接到_后，安全部必須核查_的情況是否屬實(shí)，并追究相應(yīng)的責(zé)任。3、對(duì)由于不安全行為造成一定后果且隱瞞不報(bào)的單位，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重的，由安全部進(jìn)行追查并通報(bào)處理。4、對(duì)不安全行為_實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于_一般的不安全行為一次獎(jiǎng)勵(lì)_元，對(duì)于_的嚴(yán)重的不安全行為或制止避免了事故的發(fā)生，經(jīng)查證屬實(shí)根據(jù)實(shí)際情況給予_人500-_元的獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)不安全行為的_人，受理單位要為其嚴(yán)格保密。_各類事件要實(shí)事求是，不得隨意夸大或編造事實(shí)。三、人員不安全行為的考核1、發(fā)生一般不安全行為的人員，按照晉煤集團(tuán)古書院礦三位明碼標(biāo)價(jià)處罰標(biāo)準(zhǔn)一般三違進(jìn)行處理，扣款_元，并過1125幫教程序。2、發(fā)生嚴(yán)重不安全行為的人員，按照晉煤集團(tuán)古書院礦三位明碼標(biāo)價(jià)處罰標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重三違進(jìn)行處理，扣款_元，并過13363幫教程序。3、發(fā)生典型嚴(yán)重不安全行為的人員，按照晉煤集團(tuán)古書院礦三位明