2022年公司施工總結(jié)

1、公司施工總結(jié) 總結(jié),是對(duì)過(guò)去肯定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情形進(jìn)行 回憶、分析,并做出客觀評(píng)判的書(shū)面材料；以下是 XX 收集 的公司施工總結(jié),歡迎查看！公司施工總結(jié)1 本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,1#、2#、3#、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構(gòu),一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)；合同造價(jià)億元；本工程于 于 20* 年 3 月竣工驗(yàn)收并交付使用；XX年 10 月進(jìn)場(chǎng),方案 一年來(lái), 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持幫忙下,我項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)貫徹企業(yè) 精神,牢記司訓(xùn),堅(jiān)持質(zhì)量方針,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織、和諧 和指導(dǎo)下,積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,細(xì)心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過(guò) 項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了肯定的成果,截止到20*

2、年底共完成總工程量 結(jié)如下：9000 萬(wàn)元；現(xiàn)將一年來(lái)的工作總一年來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格依據(jù)公司的工作方案部署,仔細(xì) 抓好項(xiàng)目各項(xiàng)治理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要 求；抓好項(xiàng)目部建設(shè)治理工作 1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)；為了圓滿完成施工任務(wù),我們 于 XX年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,并在 XX調(diào)整項(xiàng)目班子,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé), 發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行；2、仔細(xì)制定工作方案； 為了使施工治理工作順當(dāng)開(kāi)展,項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求,仔細(xì)制定好日、周、月 工作方案,并召開(kāi)項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn) 行部署,將工

3、作任務(wù)通過(guò)施工治理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到 人,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)；3、做好工作追蹤治理工作；每日晨會(huì)布置完工作之后,項(xiàng)目部都落實(shí)專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情形進(jìn)行追蹤治理,加強(qiáng)監(jiān) 督,并做好相關(guān)記錄,促使施工治理工作依據(jù)既定方案和施 工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行；4、抓好工程技術(shù)資料治理工作；施工過(guò)程中,我項(xiàng)目 部支配專(zhuān)職人員,仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔 治理工作；資料治理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)明白工程 進(jìn)展情形,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相 吻合；目前,工程質(zhì)保資料和安全治理資料等與工程進(jìn)度同 步進(jìn)行；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理 施工現(xiàn)場(chǎng)治理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴(yán)格依

4、據(jù)公司治理制度,仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部治理崗位責(zé)任 制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的治理,合理支配施工段,組織現(xiàn)在的 人力、物力和財(cái)力,開(kāi)展流水施工作業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)施工中,我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量掌握治理工作；1）建立建全質(zhì)量體系 從開(kāi)工以來(lái),我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原就,嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān),項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)治理、質(zhì)檢、試驗(yàn)、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),明確了各職能部門(mén)的質(zhì)量職責(zé),制定了具體的質(zhì)量掌握措施,明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者；在施 工現(xiàn)場(chǎng)治理中：、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方 案嚴(yán)格按程序報(bào)批,均通過(guò)監(jiān)理工程師審批,并在施工過(guò)程

5、 中,嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行；、對(duì)于每次進(jìn)場(chǎng)的各種材料,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)取樣 送檢制度,并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳；、在施工現(xiàn)場(chǎng)治理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,且 記錄齊全,施工人員在施工過(guò)程中做好了施工原始記錄；、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理 工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工；、建立了三級(jí)自檢體系,從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,再到 班組,分級(jí)檢驗(yàn)；2）抓好機(jī)械的治理工作；施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面；為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),我項(xiàng)目部指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修愛(ài)護(hù),發(fā)覺(jué)問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)解決,并 做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生；挑選性 能精良、滿

6、意施工需求的機(jī)械設(shè)備,最大限度提高機(jī)械利用 率；3）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作 工程開(kāi)工后,項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理方案,并 成立了專(zhuān)項(xiàng)治理小組,對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)；依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情形,編制了專(zhuān)項(xiàng)治理方案以及治理任務(wù)；為提高治理工作質(zhì)量,各樓號(hào)在施工過(guò)程中,組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),加強(qiáng)勞 務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí)；依據(jù)司字 56 號(hào)文件,增加了“ 預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體 及屋面細(xì)部” 三個(gè)方面的專(zhuān)項(xiàng)治理工作,項(xiàng)目部積極制定相 應(yīng)方案,并開(kāi)展治理活動(dòng)工作；2、仔細(xì)抓好安全文明施工治理工作；在安全治理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等

7、下 5 項(xiàng)工作：3 個(gè)方面的治理,主要抓好以一是成立安全治理機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組 長(zhǎng),各施工治理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同 崗位上安全治理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò) 程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)；二是進(jìn)行安全生產(chǎn)訓(xùn)練；凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人,我們 都嚴(yán)格執(zhí)行“ 三級(jí)” 安全生產(chǎn)訓(xùn)練,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先訓(xùn)練后上崗,本年度受訓(xùn)練職工達(dá)267 人次；同時(shí),依據(jù)施工進(jìn)展情形,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交 底；使工人熟識(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,明白自己工作崗位的不 安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一 道安全防線；三是制定安全生產(chǎn)方案

8、；為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我 們先后制定了落地式腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案、外挑式腳手、酒店 28m大 架專(zhuān)項(xiàng)施工方案 、暫時(shí)用電專(zhuān)項(xiàng)施工方案跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案等10 多個(gè)安全方案,特殊是酒店28m大跨度高大模板專(zhuān)項(xiàng)施工方案 經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證, 一次性通過(guò)并收到好評(píng),為施工安全治理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向；四是抓好特種作業(yè)人員治理工作；凡進(jìn)入本工地工作的 特種作業(yè)人員,必需經(jīng)過(guò)安全訓(xùn)練培訓(xùn),身體健康條件必需 滿意施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求執(zhí)證上崗；在施工中嚴(yán) 禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)；五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全治理；我們嚴(yán)格依據(jù)安全文明施工相 關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

9、行安全檢查,特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“ 三寶”“ 四口” “ 五臨邊” 的檢查；在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行；3、仔細(xì)抓好合同治理工作；依據(jù)公司合同治理制度,全部勞務(wù)供方均采納三費(fèi)招標(biāo),以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),合 同簽定前必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定,全部的招 標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,財(cái)務(wù)部做到了無(wú)合同均 不予結(jié)算和支付；項(xiàng)目部做到誠(chéng)信待人、樹(shù)立信譽(yù),開(kāi)工建 設(shè)以來(lái)與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無(wú)一例糾紛發(fā) 生,達(dá)到了和諧進(jìn)展、互諒互助,精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏；4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握；在進(jìn)度治理上,我們

10、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,仔細(xì)編 制好進(jìn)度掌握方案,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和治理,通過(guò)對(duì) 工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及緣由；結(jié) 合工程實(shí)際,準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善,并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì) 措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工 有步驟地進(jìn)行；作,確保施工治理工作向既定的目標(biāo)有方案、在圖紙不準(zhǔn)時(shí)、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)的情形下積極 組織人力、物力、財(cái)力,調(diào)整施工工序保證依據(jù)原有的工期 方案進(jìn)行組織施工；取得的成果以及不足和改進(jìn)措施 本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取 得了肯定成果：1 六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,得到了一樣好評(píng)；2 八月份迎接

11、了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查； 3 九月份完成了 1#、2#樓的主體驗(yàn)收,得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng)；4 十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收； 5 十月份通過(guò)了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收；但是,仍有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題；我們反思總結(jié) 幾點(diǎn)緣由： 1 對(duì)工程總體方案把握欠周,對(duì)方案運(yùn)行中可能 顯現(xiàn)的問(wèn)題欠敏銳性和前瞻性,個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)；2 治理人員素養(yǎng)有待提高,難以滿意施工治理的實(shí)際需要；3 缺少揚(yáng)中市本地的施工體會(huì)；1、項(xiàng)目治理水平有待提高 1）質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn) 質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ),在過(guò)去的一年中質(zhì)量掌握仍存 在很多不足,質(zhì)量掌握的治理思路不清楚,質(zhì)量掌握重點(diǎn)不 突出；質(zhì)量掌握的

12、手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量掌握主體的作用沒(méi) 有全部發(fā)揮出來(lái) 2）進(jìn)度掌握需要提前謀劃13 年的進(jìn)度掌握治理不是很好,主要表達(dá)在進(jìn)度掌握計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中控 制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案 脫離,進(jìn)度方案沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)掌握與適時(shí)調(diào)整；3）成本掌握過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)過(guò)程掌握重視不夠,特殊是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題處理 不準(zhǔn)時(shí),給成本掌握工作帶來(lái)很多麻煩；4）和諧治理才能應(yīng)加強(qiáng) 治理和諧才能對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng) 目治理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通才能仍需要進(jìn)一步 提升,特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的積

13、極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性 方面需要加強(qiáng)；2、項(xiàng)目部治理職能應(yīng)加強(qiáng) 1）制度建設(shè)及規(guī)范化治理推動(dòng)水平不高,加強(qiáng)項(xiàng)目部 標(biāo)準(zhǔn)化治理制度培訓(xùn)工作,對(duì)公司制度的明白和執(zhí)行程度距 離公司的要求仍有肯定差距；2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,在施工過(guò)程中,管 理人員的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中顯現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā) 現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料治理方面遺留了很多 問(wèn)題；這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力 度,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；公司施工總結(jié)2 20* 年就要尾聲,新的一年展望在即； xx 項(xiàng)目從 20* 年 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在,其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820,預(yù)留倉(cāng)庫(kù)門(mén)架式鋼結(jié)

14、構(gòu)總面積 3840 ,主體分別于20* 年 6 月初, 20* 年 10 月中旬全線投入使用,這成果與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體 員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的,也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果；在工程的整體建設(shè)過(guò)程中,也深刻熟識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,一些自身的不足,團(tuán)隊(duì)的 融洽度等等都是影響工程順當(dāng)進(jìn)行的關(guān)鍵因素；為此,現(xiàn)將 工程工作總結(jié)如下：工程在建前期,在公司上下一樣的努力下,整體運(yùn)作良 好,工程從安全,質(zhì)量,進(jìn)度等各方面出現(xiàn)良好趨勢(shì),但是 原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中,對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)；鑒 于以上,我期望能在工地開(kāi)工

15、之前,集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),設(shè)計(jì) 部,物資部,工程部等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)一個(gè)“ 工前會(huì)議”,針對(duì)圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌,設(shè)計(jì)技術(shù),現(xiàn)場(chǎng)治理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷,劃分相應(yīng) 職責(zé),團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力氣；在基礎(chǔ)施工中,天氣等不行抗拒因素,是影響整體工程 順當(dāng)完工的最大的絆腳石,為此現(xiàn)場(chǎng)治理者要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形,甲方,天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,合理支配施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施；在此,我也深刻熟識(shí)到 自身的不足,面對(duì)陰雨天氣不能合理組織支配工人做好后期 工程進(jìn)度的預(yù)備工作,相應(yīng)的在條件答應(yīng)的情形下就造成了 工期的相應(yīng)順延,工程進(jìn)度加緊時(shí),相應(yīng)的突擊趕超工期也 是我自身治理體會(huì)的不

16、足,不能合理有效的調(diào)配工人全面落 實(shí),所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待進(jìn)步；現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄 就中太精品的前提和保證；能夠熟識(shí)做到“ 以人為本,安全 第一” 的社會(huì)態(tài)度,能夠做到安全設(shè)施的投入、安全訓(xùn)練、預(yù)防為主的重要性和必要性；在工程開(kāi)工前期,做好工人安 全訓(xùn)練工作,簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,安全交底,時(shí)刻牢記安 全意識(shí),xx 預(yù)留倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目中途施工過(guò)程中顯現(xiàn)的工人施工跌 落情形,作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不行推卸的責(zé)任,在公司領(lǐng) 導(dǎo)上下一樣的努力下實(shí)行相應(yīng)應(yīng)急措施,為受傷者準(zhǔn)時(shí)有效 的爭(zhēng)取到了最珍貴的搶救時(shí)間,使得工人最終的健康復(fù)原提 供了有力保證,為此我也深刻反省

17、自身,牢記過(guò)失,在日后 的施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理工作中,時(shí)刻做好“ 三寶、四口、五臨 邊” 、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全訓(xùn)練、排查安全隱患作 為工作的重點(diǎn),并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,為工程 的順當(dāng)進(jìn)行保駕護(hù)航；百年大計(jì),質(zhì)量為本；xx 項(xiàng)目,隨已經(jīng)完工,但是依舊遺留有很多麻煩問(wèn)題,如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水,墻 面窗戶(hù)的漏水 著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了肯定影響,同時(shí) 也為公司造成了不必要的缺失,對(duì)此我深感愧疚,目前始終 在努力修整中；鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監(jiān)督 其施工程序,防止工人麻痹思想,要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交 底,必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期,在施 工過(guò)程中發(fā)覺(jué)的質(zhì)

18、量缺陷在施工中落實(shí)解決,真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)治理之內(nèi)；嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 與分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處；1. 成本掌握 1）材料掌握：施工初期編制了具體的施工預(yù)算和材料 用量方案,在施工過(guò)程中依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善；各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,材料進(jìn)出庫(kù)有具體的記錄；在保證材料正常供應(yīng)的情形下,杜絕鋪張；2）采納新工藝,削減用工量、提高效率來(lái)增加效益；2. 工程預(yù)付款 與 xxx 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,建設(shè)單位存在過(guò)拖欠和推延,這讓工程的順當(dāng)進(jìn)行也受到一 定影響,針對(duì)這個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)治理者充分做好工程工作的前提 保證下

19、,切時(shí)做好甲方溝通,確保款項(xiàng)支付力度,為公司做 好最切實(shí)有力的后援保證；與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,我們依據(jù)合同也從未有 過(guò)拖欠,隨偶有推延,現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作,確保最 后讓農(nóng)夫工安安全全工作、歡喜悅喜回家；回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作 中的不足和優(yōu)點(diǎn),熟識(shí)差距,接受體會(huì),吸取教訓(xùn),在今后 的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的 珍貴財(cái)寶；日后逐步完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培育愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化治理, 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神； 讓我們工程部的成果鑒證“ 輝 煌鄭通,呈現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”；20 萬(wàn)噸 / 公司施工總結(jié) 3 本工

20、程為 xx 化工有限公司 年苯加氫項(xiàng)目；我方承建 xx 二十萬(wàn)噸苯加氫工程的 A 標(biāo)段 的土建、機(jī)電設(shè)備安裝、電儀安裝調(diào)試、一二類(lèi)壓力容器安 裝、部分非標(biāo)設(shè)備制作安裝及配套的電氣、照明、給排水、工藝管道等所屬設(shè)備設(shè)施安裝,負(fù)責(zé)管道設(shè)備的強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)；并協(xié)作自動(dòng)化系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、管道設(shè)備的 清洗1、土建：綜合樓建筑面積1885M2建筑層數(shù)三層,總高度米,本工程基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為矩形框架填充墻結(jié)構(gòu)； 工藝主裝置占地面積,包括壓縮機(jī)房、 蒸發(fā)框架、E-3/E 軸框架、 1-17 軸管廊、 2-3 軸框架、 6-8 軸框架、 12-14 軸框架、塔基礎(chǔ)、壓縮機(jī)基礎(chǔ)、地坑及其他設(shè)備

21、基礎(chǔ)等；裝 置 標(biāo)高相當(dāng)于肯定標(biāo)高,基礎(chǔ)底標(biāo)高- ,自然地面標(biāo) 高；軸框架基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體為鋼結(jié)構(gòu)分別為 1- 3 層不等,主體高度18m 不等；甲醇裂解制氫裝置建筑面積為 , 基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ),主體結(jié)構(gòu)為混凝土框架,高度 ,框架內(nèi)外分部設(shè)備基礎(chǔ)；共完成土石方 6000 余方, 鋼筋 330余噸,商品混凝土 2500 余方,鋼結(jié)構(gòu)制作安裝 700 余噸；2、設(shè)備：本裝置設(shè)備主要由靜設(shè)備和動(dòng)設(shè)備組成,其中靜設(shè)備包括 7 臺(tái)塔器, 5 臺(tái)反應(yīng)器, 46 臺(tái)容器, 37 臺(tái)換熱器；動(dòng)設(shè)備由 50 臺(tái)泵, 4 臺(tái)壓縮機(jī)組成；3、工藝管道：甲醇裂解制氫裝置工藝管線共計(jì) 84 條,總公里數(shù)約為公

22、里,共有 17 多種介質(zhì),設(shè)計(jì)壓力范疇, 溫度范疇 60- 320；工藝主裝置工藝管道完成 1500 余條管線,總公里數(shù)約為 40 公里,共有 35 多種介質(zhì),設(shè)計(jì)壓力范疇；4、電氣：本工程電氣主要包括高、低壓配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)；完成接地銅包鋼 XX余米,電纜敷設(shè) 10 萬(wàn)余米,電纜橋架 500 余米；5、外表：本工程外表采納EMERSON公司的 DELTA-VDCS掌握系統(tǒng),重要參數(shù)集中在掌握室進(jìn)行監(jiān)控操作,安全連鎖部分在 TRICON的 SIS 系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)主要完成外表 917套,外表柜 13 只、操作臺(tái) 12 只、外表防塵接線箱 70 只、光纜萬(wàn)余米、外表

23、接地線 2300 余米、電纜橋架直線段 500余米；中標(biāo)文件、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全；xx 化工有限公司20萬(wàn)噸 / 年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)定為優(yōu)良工程；依據(jù)我公司質(zhì)量治理 體系的運(yùn)行和工程質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn),在施工治理體系的基礎(chǔ)上,建立xx 化工有限公司20 萬(wàn)噸 / 年粗苯加氫生產(chǎn)線土建及安裝工程質(zhì)量治理運(yùn)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)思想集中表達(dá)公司“ 細(xì)心安裝, 優(yōu)質(zhì)服務(wù), 不斷創(chuàng)新, 保證質(zhì)量”的質(zhì)量方針；該工程由分公司主任工程師總管質(zhì)量,由執(zhí)行線項(xiàng)目經(jīng) 理主管質(zhì)量,通過(guò)各專(zhuān)業(yè)治理組的責(zé)任工程師以及材料、動(dòng) 力、設(shè)備的品質(zhì)保證工程師具體負(fù)責(zé)各組和系統(tǒng)的材料設(shè)備、安裝

24、、施工的質(zhì)量治理工作及掌握工作,重點(diǎn)掌握工程各階 段的“ 人、機(jī)、料、法、環(huán)” 等影響質(zhì)量的諸因素和分階段 組織施工作業(yè)班組進(jìn)行工序掌握點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢、互檢,以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)固受控狀態(tài)；由監(jiān)督系分公司技術(shù)監(jiān)督科科長(zhǎng)主管質(zhì)量,通過(guò)分公司 施工技術(shù)科進(jìn)行質(zhì)量策劃和編制質(zhì)量方案,落實(shí)到各施工專(zhuān) 業(yè)治理組的責(zé)任工程師,以及材料、動(dòng)力、設(shè)備的品質(zhì)保證 責(zé)任工程師,予以實(shí)施和進(jìn)行目標(biāo)治理,并由分公司技術(shù)監(jiān) 督科負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督治理,在分公司技術(shù)監(jiān)督科各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢工 程師的領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)項(xiàng)目部的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員,對(duì)各專(zhuān)業(yè)的施 工技術(shù)員和設(shè)備材料員所承擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和 試驗(yàn),過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn),最

25、終檢驗(yàn)和試驗(yàn),同時(shí)對(duì)施工作業(yè) 班組進(jìn)行工序掌握點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專(zhuān)檢,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“ 一票拒絕制” 從而最終確保工程各階段的質(zhì)量,始終處于 穩(wěn)固受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)；同時(shí)該工程自開(kāi)工 至竣工交驗(yàn)前,通過(guò)施工預(yù)備和過(guò)程掌握所完成的成品,由 執(zhí)行線主管經(jīng)理組織各專(zhuān)業(yè)安裝組和系統(tǒng)治理責(zé)任工程師,按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案規(guī)定的要求制定明確有效的保護(hù)方法和手段,并落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的施工技術(shù)員,設(shè)備材 料員和作業(yè)班組進(jìn)行成品愛(ài)護(hù),工程施工完畢后,項(xiàng)目部將 按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的聚集整理工作,經(jīng)竣 工驗(yàn)收后的單位工程,將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)；我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度的掌握主要遵循兩個(gè)基本原就：一、土建結(jié)構(gòu)工程滿意設(shè)備安裝的進(jìn)度要求,不影響安 裝,為安裝工程預(yù)留充分的工作時(shí)間；二、安裝工程滿意業(yè)主要的機(jī)械竣工工期要求,保證裝 置的順當(dāng)投產(chǎn)；三、建筑裝修工程滿意合同規(guī)定的對(duì)總工期的要求；工 程方案在 20* 年 9 月 30 日前完成；我方完全依據(jù)工程總進(jìn)度的要求施工,并在20* 年 9 月 30 日完成全部工作內(nèi)容；為保證工程進(jìn)度我方實(shí)行了如下措施：1、工程進(jìn)度的檢查：每周的方案通過(guò)每周例會(huì)檢查落 實(shí)；月度實(shí)際進(jìn)度