2022年公司新員工及多能工培訓(xùn)管理制度

1、公司新員工及多能星級(jí)工培訓(xùn)治理制度 1目的為了適應(yīng)和滿意公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、崗位多種角色的需求, 打造具有柔性制造能力的班組團(tuán)隊(duì), 縮短產(chǎn)品制造周期, 通過(guò)對(duì)一線班組員工崗位操作才能的連續(xù)培養(yǎng),讓員工具有一專多能的本事,最終實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和供貨,并推動(dòng)員工個(gè)人進(jìn)展,保持員工穩(wěn)固,特制訂本制度；2適用范疇本制度適用于公司一線生產(chǎn)崗位新員工及在崗員工的培育和治理；3術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 新員工：指公司新聘請(qǐng)?jiān)囉闷趦?nèi)生產(chǎn)操作員工；3.2 多能工：指嫻熟把握公司定義的兩種及以上作業(yè)技能的員工,且有兩種技能 為相鄰作業(yè)崗位技能,不包括一線必備基礎(chǔ)部分；3.3 全能工：指把握所在部門生產(chǎn)線全部技能,能夠一人完

2、成生產(chǎn)線全部操作并 能生產(chǎn)合格產(chǎn)品的員工；4職責(zé)權(quán)限 4.1 綜合治理部4.1.1 負(fù)責(zé)公司新員工、多能工培訓(xùn)方案的制定和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)新員工及多能 工的考核組織和過(guò)程監(jiān)督；4.1.2 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)部分培訓(xùn)教材的編制和培訓(xùn),負(fù)責(zé)基礎(chǔ)、素養(yǎng)部分試題庫(kù)建立；4.1.3 負(fù)責(zé)多能工評(píng)定的組織、定級(jí)及檔案治理；4.1.4 負(fù)責(zé)本制度的修訂和完善；4.2 生產(chǎn)部門 4.2.1 負(fù)責(zé)新員工、多能工技能培訓(xùn)及部門和班組培訓(xùn)教材制定和培訓(xùn)實(shí)施,負(fù) 責(zé)崗位專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能部分試題庫(kù)的建立；4.2.2 負(fù)責(zé)多能工評(píng)定細(xì)就的制定和詳細(xì)實(shí)施；4.2.3 負(fù)責(zé)多能工日常治理；4.2.4 負(fù)責(zé)本制度修訂建議的提出；5程序內(nèi)容

3、5.1 新員工培訓(xùn)治理依據(jù)公司的業(yè)務(wù)模式和用工特點(diǎn), 新員工入職后需要快速接受法定培訓(xùn)及業(yè)務(wù)強(qiáng)化訓(xùn)練,以達(dá)到短期內(nèi)滿意崗位要求、勝任崗位工作的目的； 為此需要各部門及責(zé)任人彼此良好協(xié)作嚴(yán)格依據(jù)實(shí)施要求和方案對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和治理；5.1.1 培訓(xùn)治理 5.1.1.1 入職培訓(xùn)： 由綜合治理部組織實(shí)施； 為便于組織新員工有效完成公司既定 培訓(xùn),原就上新員工在入職半個(gè)月內(nèi)治理權(quán)均在綜合治理部,以公司為單位, 當(dāng) 新員工數(shù)量達(dá) 5 人或者入職達(dá)到 10 天,綜合治理部必需完成新員工入職培訓(xùn),新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)支配見下表,入職培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度約為 1.5 天；表一：新員工入職培訓(xùn)方案表：項(xiàng)目訓(xùn)練內(nèi)容

4、時(shí)間擔(dān)當(dāng)教案公司簡(jiǎn)介公司進(jìn)展史0.5H綜合治理部公司簡(jiǎn)介企業(yè)文化產(chǎn)品及客戶0.5H人力資源部員工手冊(cè)科銳理念1H規(guī)章制度聘請(qǐng)與任用治理制度2.5H綜合治理部培訓(xùn)治理制度人力資源部考勤治理制度帶薪年休假治理制度獎(jiǎng)懲制度一線員工治理制度班車、勞保治理制度新員工入職指引 安全培訓(xùn)安全意識(shí)、安全治理制度2H綜合治理部安全培訓(xùn)教材質(zhì)量培訓(xùn)特種作業(yè)安全規(guī)范2H辦公室質(zhì)量治理培訓(xùn)質(zhì)量治理體系綜合治理部質(zhì)量意識(shí)企管部教材在新員工完成公司規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容后,由綜合治理部組織考核, 對(duì)筆試成果較差者,組織補(bǔ)考；最終考試成果及綜合評(píng)判較差者不予支配崗位培訓(xùn),終止試用；5.1.1.2 崗位培訓(xùn)： 崗位培訓(xùn)是新員工入職后

5、的重要時(shí)期,需對(duì)產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及操作相關(guān)技能快速把握, 以滿意崗位需求, 形成生產(chǎn)力； 本階段由產(chǎn)品部及綜合治理部 共同完成；綜合治理部及產(chǎn)品部依據(jù)新員工工種共同制定培訓(xùn)實(shí)施方案,在 2 個(gè)月內(nèi)完成全部崗位培訓(xùn)內(nèi)容； 培訓(xùn)目標(biāo)為 1 個(gè)月把握崗位理論學(xué)問(wèn)、 能夠幫助作業(yè), 2 個(gè)月基本能獨(dú)立上崗操作,3 個(gè)月能夠嫻熟崗位操作；制定新員工崗位培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)依據(jù)下表進(jìn)行編制實(shí)施；表二：新員工崗位培訓(xùn)方案表：項(xiàng)目訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)間擔(dān)當(dāng)教案素養(yǎng) -6S基礎(chǔ)6S基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)2.5H綜合治理部6S課件革新理念運(yùn)營(yíng)素養(yǎng) -提案治理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐 （整理、整頓、清掃）2H綜合治理部提案治理合理化建議、改進(jìn)治理提案、革新案例講解1.5

6、H運(yùn)營(yíng)制度作業(yè) -崗位學(xué)問(wèn)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)6H產(chǎn)品部視頻課件作業(yè)目的及對(duì)象工藝文件作業(yè)工藝及作業(yè)指導(dǎo)書工藝 / 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè) -操作技能設(shè)備、工具作業(yè)2H產(chǎn)品部視頻課件生產(chǎn)作業(yè)訓(xùn)練工藝 /技術(shù) /生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè) -檢查標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量要求2H產(chǎn)品部檢驗(yàn)規(guī)范自檢技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)常見質(zhì)量問(wèn)題及處理方法質(zhì)檢 / 工藝計(jì)表5.1.1.3 崗位培訓(xùn)分理論培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn), 各培訓(xùn)負(fù)責(zé)單元須依據(jù)每次制定的培訓(xùn) 實(shí)施方案嚴(yán)格開展訓(xùn)練工作；5.1.1.4 各產(chǎn)品部需在工藝或技術(shù)崗位指定一名培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,與綜合治理部共同制 定和實(shí)施員工崗位培訓(xùn)；5.1.1.5 崗位培訓(xùn) 5 類內(nèi)容需本著“ 培訓(xùn)實(shí)踐考核再培訓(xùn)再實(shí)踐再考

7、核”的原就實(shí)施, 務(wù)必通過(guò)反復(fù)訓(xùn)練達(dá)到強(qiáng)化記憶目的；試考核及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核；考核方式依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容有筆5.1.1.5 為了讓新員工的崗位學(xué)習(xí)更有效,新員工進(jìn)入崗位培訓(xùn)階段須指定師傅,簽訂師徒協(xié)議；在新員工完成相關(guān)理論內(nèi)容培訓(xùn)及特地作業(yè)實(shí)踐演練后,由師傅負(fù)責(zé)崗位作業(yè)日常內(nèi)容的傳幫帶；公司每半個(gè)月對(duì)新員工進(jìn)行一次學(xué)問(wèn)技能考核,并依據(jù)考核結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)方案；詳細(xì)見一線員工傳幫帶治理規(guī)定；5.1.2 考核治理5.1.2.1 入職培訓(xùn)完成后,由綜合治理部組織統(tǒng)一考試,考試在 80 分以上者進(jìn)入崗位培訓(xùn),低于 80 分者選擇終止上崗或 上崗試用；達(dá)不到要求學(xué)時(shí)或考試成果低于 參與公司多能工評(píng)定；3 天內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)考

8、；不參與培訓(xùn)者,終止 80 分拒絕連續(xù)完成者一年之內(nèi)不得5.1.2.2 在新員工入職 2 個(gè)月全部培訓(xùn)實(shí)操項(xiàng)目終止后, 由綜合治理部組織對(duì)新員 工進(jìn)行考核, 包括崗位理論學(xué)問(wèn)筆試考核和現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核；只有理論和技能 考核均合格者才能成為公司正式員工,不合格者進(jìn)行再培訓(xùn)或者終止試用；對(duì)新 員工師傅的傳幫帶獎(jiǎng)懲依據(jù)一線員工傳幫帶治理規(guī)定月度執(zhí)行；5.2 崗位技能評(píng)定治理 5.2.1 評(píng)定方法 ；公司采納“ 技能四分法” 對(duì)員工崗位技能進(jìn)行評(píng)定；技能評(píng)判 四分法是對(duì)員工在某個(gè)詳細(xì)崗位的作業(yè)技能進(jìn)行評(píng)判的一種方法,即將崗位技能 水平分成四份,對(duì)應(yīng)將員工把握的技能水平分成四級(jí)；四分之一級(jí)：理論學(xué)問(wèn)合格

9、；表示員工經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間的理論培訓(xùn),能夠基本 把握崗位應(yīng)知的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)；四分之二級(jí)：實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作合格；表示員工經(jīng)過(guò)肯定時(shí)間的實(shí)操培訓(xùn),能夠 基本把握崗位應(yīng)會(huì)的操作技能；四分之三級(jí)：能夠獨(dú)立上崗,需要進(jìn)一步培訓(xùn)；表示員工經(jīng)過(guò)上崗實(shí)際操作 培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后,能夠達(dá)到崗位任職的基本要求,能夠保證按時(shí)、保質(zhì)完 成的要求；四分之四級(jí)：全面把握；表示員工經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的崗位實(shí)際操作,不但滿意 獨(dú)立上崗操作的要求,仍對(duì)生產(chǎn)工序、設(shè)備、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改善有了肯定程度 的把握,并且能夠指導(dǎo)他人工作；可視化圖例：5.2.2 評(píng)定內(nèi)容 ；5.2.2.1 理論學(xué)問(wèn)評(píng)定序號(hào)評(píng)判項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判方式16S 基礎(chǔ)6S 基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)把握、

10、明白本崗位6S筆試 / 口述2產(chǎn)品學(xué)問(wèn)產(chǎn)品原理、原材料常識(shí)等3崗位學(xué)問(wèn)設(shè)備、工裝規(guī)程、保養(yǎng)常識(shí)電氣常識(shí)、產(chǎn)品工藝、作業(yè)文件5.2.2.2 實(shí)操技能評(píng)定序號(hào)評(píng)判項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判方式1作業(yè)預(yù)備查看作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn),物料、 工具預(yù)備作業(yè)流暢、 無(wú)低級(jí)失誤、 符合工藝要求、2作業(yè)過(guò)程按要求自查、正確記錄現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操3產(chǎn)品交付滿意作業(yè)效率、 產(chǎn)品外觀及性能符合技術(shù)要求、無(wú)明顯鋪張現(xiàn)象、正確記錄4作業(yè)終止依據(jù) 3 定 5S 標(biāo)準(zhǔn)整理工位及現(xiàn)場(chǎng)5.2.3 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及后續(xù)訓(xùn)練5.2.3.1 崗位技能評(píng)定原就上對(duì)正式員工進(jìn)行評(píng)定,訓(xùn)練及階段性考核；新員工可參照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)5.2.3.2 技能評(píng)定周期為半年,公司以每

11、工序 /班組建立員工技能矩陣可視化展現(xiàn) 員工技能把握情形,并保持動(dòng)態(tài)更新；5.2.3.3 綜合治理部及產(chǎn)品部依據(jù)工作需要對(duì)四分之二以下員工開展提升培訓(xùn)；5.2.3.4 對(duì)員工工種必需的技能, 如兩次評(píng)定均低于四分之二水平,可采納基本工 資降級(jí)等方式處理；5.3 多能星級(jí)工評(píng)定治理 5.3.1 評(píng)定范疇 ：入司滿一年的正式生產(chǎn)操作員工；5.3.2 評(píng)定方式和周期 ：統(tǒng)一評(píng)定及申請(qǐng)?jiān)u定相結(jié)合,統(tǒng)一評(píng)定以半年為周期,申請(qǐng)?jiān)u定指未參與過(guò)多能工星級(jí)評(píng)定且距離上下次評(píng)定時(shí)間超過(guò)一個(gè)月的員工；5.3.3 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5.3.3.1 多能星級(jí)工評(píng)定以技能評(píng)定和星級(jí)評(píng)定綜合定級(jí),評(píng)定結(jié)合技能評(píng)定定級(jí)以直觀表達(dá)員工技

12、能級(jí)別；技能評(píng)定為基礎(chǔ), 星級(jí)5.3.3.2 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公開, 在進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定后, 公司只對(duì)未參與過(guò)評(píng)定或未評(píng)星員工 進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定； 已經(jīng)定星或未定星員工, 由部門有方案每年選取肯定比例人員進(jìn)行重點(diǎn)培育后,以個(gè)人申請(qǐng)的方式進(jìn)行評(píng)定； 對(duì)其他定星員工每年組織一次復(fù)評(píng),復(fù)評(píng)主要從年度綜合表現(xiàn)、 質(zhì)量、安全及有效提案等方面開展,復(fù)評(píng)的主要目的 為保星；5.3.3.3 技能評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見 5.2.2；5.3.3.4 星級(jí)評(píng)定內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下（表三） ：序號(hào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一星二星三星四星五星1所需技能（1 種指 3/4 技能水246782平）以上每有 1 個(gè) 4/4 可削減 2 個(gè) 3/4 技能數(shù)中專或超 5

13、年大?；虺?8 年學(xué)歷高中、中?；蚣夹１竟しN體會(huì)本工種體會(huì)3入職時(shí)間1 年以上3 年以上5 年以上4素養(yǎng)評(píng)判5臨時(shí)不采納常規(guī)考評(píng)5.3.4 評(píng)定程序 5.3.4.1 綜合治理部與產(chǎn)品部共同制定評(píng)定方案和實(shí)施細(xì)就,成立考評(píng)小組, 考評(píng) 小組為綜合治理部經(jīng)理及人事主管、產(chǎn)品部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、技術(shù)主管組成；5.3.4.2 組織考評(píng)； 綜合治理部進(jìn)行員工基礎(chǔ)條件篩查,級(jí)評(píng)定；5.3.4.3 考評(píng)小組綜合全部考評(píng)要素確定被評(píng)員工星級(jí)；用人部門進(jìn)行員工技能等5.3.4.4 綜合治理部收集評(píng)定數(shù)據(jù), 出具多能星級(jí)工評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示,公示期為 一周,對(duì)有異議的組織復(fù)評(píng)；5.3.4.5 確定評(píng)定結(jié)果,綜合治理部

14、制作榮譽(yù)星標(biāo),組織公開授星；5.3.4.6 按多能星級(jí)工待遇實(shí)施；5.3.5 嘉獎(jiǎng)方法 5.3.5.1 薪金嘉獎(jiǎng) 5.3.5.1.1 星級(jí)員工評(píng)定后,依據(jù)相應(yīng)薪資等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行勉勵(lì),其中基本工資指 所在星級(jí)水平基本工資的下限； 績(jī)效工資、 計(jì)件工資及獎(jiǎng)金系數(shù)需依據(jù)工資水平 進(jìn)行調(diào)整；職稱基本工資績(jī)效工資系數(shù)計(jì)件工資系數(shù)獎(jiǎng)金系數(shù)五星級(jí)待定1.5 1.2 1.5 四星級(jí)待定1.4 1.15 1.4 三星級(jí)待定1.3 1.1 1.3 二星級(jí)待定1.2 1.05 1.2 一星級(jí)待定1.1 1.0 1.1 普工待定1 1 1 新員工待定0.8 0.8 注：星級(jí)員工評(píng)定后薪酬勉勵(lì)部分各系數(shù)不影響正常周期性

15、評(píng)判應(yīng)用體系；由此依據(jù)各部門計(jì)薪方式,可得出員工的工資；工資 =基本工資 +績(jī)效工資 *星級(jí)系數(shù) +其他幫助工資=基本工資 +獎(jiǎng)金額度 *星級(jí)系數(shù) +其他幫助工資=基本工資 +計(jì)件工資 *星級(jí)系數(shù) +其他幫助工資=基本工資 +計(jì)件工資 *星級(jí)系數(shù) +獎(jiǎng)金額度 *星級(jí)系數(shù) +其他幫助工資5.3.5.2其他形式嘉獎(jiǎng),并將星級(jí)員工的照片、事5.3.5.2.1公司將對(duì)星級(jí)員工頒發(fā)“ 星級(jí)員工獎(jiǎng)?wù)隆臂E在公司公告欄通報(bào)表彰；5.3.5.2.2 星級(jí)員工佩戴標(biāo)示卡,標(biāo)示卡上的“ 星星” 越多,表示該員工的綜合素養(yǎng)和技能水平就越高；5.3.5.2.3 連續(xù)兩年被評(píng)為“ 四星級(jí)員工” 及以上的,享受公司免費(fèi)旅行

16、一次；5.3.5.2.4“ 五星級(jí)員工” 選入后備干部人才庫(kù),作為公司治理骨干和技術(shù)骨干的選拔對(duì)象, 優(yōu)先獲得參與各種治理、 技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), 并有機(jī)會(huì)參與公司相關(guān)技術(shù)、治理溝通會(huì),向廣大員工共享職業(yè)體會(huì)；5.3.6 降級(jí)評(píng)定5.3.6.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：季度內(nèi)顯現(xiàn)批次質(zhì)量事故達(dá)兩次者,降一級(jí)星級(jí),顯現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量批次問(wèn)題,可考慮直接降級(jí)；5.3.6.2 生產(chǎn)力：季度內(nèi)因個(gè)人緣由影響下道工序達(dá)三次者（或定額完成不達(dá)標(biāo)三次者）,降一級(jí)星級(jí)；5.3.6.3 工藝紀(jì)律：季度內(nèi)顯現(xiàn)違反工藝紀(jì)律要求達(dá)三次者；5.3.6.4 對(duì)嚴(yán)峻違反公司相關(guān)制度者,一年內(nèi)不得參與星級(jí)員工評(píng)比,次月起對(duì)該員工做降級(jí)處理；5.

17、3.6.5 凡是符合降級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的員工,從次月起星級(jí)降一個(gè)等級(jí)；情節(jié)極其嚴(yán)重者將直接降為無(wú)星員工；5.3.7 多能星級(jí)工標(biāo)示治理5.3.7.1 車間實(shí)行多能工看板治理,看板上顯示該員工的工作技能和星級(jí)級(jí)別；5.3.7.2 車間員工前胸衣服上有星級(jí)標(biāo)示牌,一星級(jí)員工有一個(gè)紅色五角星標(biāo)示,二星級(jí)員工有兩個(gè)紅色五角星,以此類推；5.3.7.3 一名員工只能有一個(gè)星級(jí)標(biāo)識(shí)牌,假如員工晉升或降級(jí)后,需用原星級(jí)牌來(lái)更換新牌；5.7.3.4星級(jí)標(biāo)識(shí)牌如丟失,就要補(bǔ)辦新牌,補(bǔ)辦費(fèi)用為10 元；5.3.7.5標(biāo)示牌樣板：5.3.8 員工連續(xù)訓(xùn)練進(jìn)展5.3.8.1 為勉勵(lì)公司員工精煉崗位技能并在職業(yè)上有所進(jìn)展,公司為員工規(guī)劃多途徑職業(yè)進(jìn)展路徑,詳細(xì)為技術(shù)進(jìn)展方向