2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度

1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生

2、的危險(xiǎn)源。c)識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、公司安全科、項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確

3、相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。4、公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全科上報(bào)一份臺(tái)帳。5、項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并

4、要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。第二篇：重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制管理制度江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制管理制度一、項(xiàng)目工程開(kāi)工前以及在施工過(guò)程中，要根據(jù)工程的具體情況、生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)、周邊環(huán)境、進(jìn)度安排等，及時(shí)對(duì)各個(gè)施工階段存在的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，尤其是基礎(chǔ)施工階段、主體施工與主體施工交叉階段、主體施工與裝修交叉階段、工程收尾階段都要特別做好重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好預(yù)防監(jiān)控管理工作，并根據(jù)實(shí)際情況

5、進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。二、對(duì)租賃的塔吊、電梯等特種設(shè)備作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，做好大中型設(shè)備的定期檢查工作。特種設(shè)備的安拆、改造、維修、檢測(cè)必須選用具備相應(yīng)資格的專業(yè)單位或機(jī)構(gòu)承擔(dān)，相關(guān)作業(yè)人員必須取得相應(yīng)工種的操作資格證書(shū)，并經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格，持證上崗。三、_米以上深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、_米以上高空作業(yè)工程、城市房屋拆除爆破和其它土石方爆破工程必須做為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，并按有關(guān)規(guī)定做好重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案的論證工作。四、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的“小部位、大隱患”“小工程、大事故”的實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)于節(jié)假日、麥、秋收前后、冬(雨)期、復(fù)(開(kāi))工、交工期等事故多

6、發(fā)期以及合作隊(duì)伍、合作工程的監(jiān)管力度，認(rèn)真開(kāi)展預(yù)防高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害事故的專項(xiàng)治理工作。五、制定施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源預(yù)警和專項(xiàng)管理措施，對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要逐級(jí)簽訂危險(xiǎn)源控制責(zé)任狀，并層層分解，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)人，做到“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”，嚴(yán)禁代簽。六、對(duì)各類重大危險(xiǎn)源要分級(jí)建立詳細(xì)的臺(tái)賬，及時(shí)掌握其數(shù)量和分布狀況，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)、措施，落實(shí)到部門和責(zé)任人，并作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)采用旁站式監(jiān)督方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。要經(jīng)常性的在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處公示。七、各工程項(xiàng)目對(duì)識(shí)別出來(lái)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，每周由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織相關(guān)人員全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、八、項(xiàng)目部對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、防治、監(jiān)控落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，并每月把執(zhí)行落實(shí)情況報(bào)公司安全管理處。九、公司安全管理處對(duì)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。十、附則1、本制度適用于公司所屬各項(xiàng)目和部門。2、本制度如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有矛盾時(shí)，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。3、本制度解釋權(quán)歸公司安全科。第三篇：重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控管理制度根據(jù)安全生產(chǎn)法的有關(guān)規(guī)定，為全面掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況及其分布，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，有效防范重大事故的發(fā)生，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行，現(xiàn)對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理提出如下制度。一、全面貫徹安全生產(chǎn)法，堅(jiān)持“

8、安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“科技興安”，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，遏制和減少重大事故的發(fā)生。二、對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理需要合理設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌規(guī)劃。1、要開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的普查登記；2、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的檢測(cè)評(píng)估；3、對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控防范；4、對(duì)有缺陷和存在事故隱患的危險(xiǎn)源實(shí)施治理；5、通過(guò)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，要促使企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)措施，自主保安，以實(shí)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。6、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源普查登記，摸清底數(shù)，掌握重大

9、危險(xiǎn)源的數(shù)量、狀況和分布情況，建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和定期報(bào)告制度；7、開(kāi)展重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估，對(duì)重要的設(shè)備、設(shè)施以及生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)進(jìn)行定期檢測(cè)，建立重大危險(xiǎn)源評(píng)估監(jiān)控的日常管理體系；8、對(duì)存在缺陷和事故隱患的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行治理整頓，采取有效措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。9、建立和完善有關(guān)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和存在事故隱患的危險(xiǎn)源治理的法規(guī)和政策，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。四、重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)過(guò)程以及材料、工藝、設(shè)備、防護(hù)措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，單位應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源重新進(jìn)行安全評(píng)估，并將有關(guān)情況報(bào)當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)管部門。五、1.各級(jí)安全監(jiān)管部門要進(jìn)一步提高

10、對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源普查、評(píng)估、監(jiān)控、治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查，切實(shí)防范重大事故。2.各級(jí)安全監(jiān)管部門成立重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理工作。3.各級(jí)安全監(jiān)管部門檢查中發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源存在事故隱患的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門立即整改；在整改前或者整改中無(wú)法保證安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令生產(chǎn)部門從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，暫時(shí)停產(chǎn)、停業(yè)或者停止使用；難以立即整改的，要限期完成，并采取切實(shí)有效的防范、監(jiān)控措施。4.為規(guī)范重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，各部門應(yīng)統(tǒng)一按照公司組織要求有針對(duì)性地做好日常監(jiān)督工作，采取措施，切實(shí)防范重、特

11、大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。第四篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度齊河恒源運(yùn)輸有限公司危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，我公司特制定本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。車隊(duì)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。三、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：1、本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)

12、生的危險(xiǎn)源。3、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。四、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。六、車隊(duì)安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。七、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司、各部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)

13、。2、公司、各部門分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。4、公司、各部門分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各部門每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向公司上報(bào)一份臺(tái)帳。5、各部門對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全經(jīng)理審批。6、各部門針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。7、各部門必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。車隊(duì)由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、各部門成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。齊河縣恒源運(yùn)輸有限公司_年_月第五篇：制度9-1重大

14、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度重大危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度1目的為了加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)與安全監(jiān)督管理，防止和減少危險(xiǎn)化學(xué)品事故的發(fā)生，充分保障員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定、危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)(gb18218)等有關(guān)法律、行政法規(guī)，特制定本制度。2范圍適用于公司內(nèi)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估、登記建檔、備案、核銷及其監(jiān)督管理。3職責(zé)3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)重大危險(xiǎn)源管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援工作。3.2辨識(shí)與評(píng)估小組對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和儲(chǔ)存設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源。3.3安全科負(fù)責(zé)組織重大危險(xiǎn)源管理制度、事故應(yīng)急救援預(yù)案編制工作，并組織重大危險(xiǎn)

15、源的識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檔案管理等。3.4設(shè)備科對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施日常管理，并對(duì)管理結(jié)果負(fù)責(zé)。4工作內(nèi)容及要求4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作流程_公司成立重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理組員：各科室負(fù)責(zé)人4.1.2重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估小組對(duì)公司危險(xiǎn)源按照_開(kāi)展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)(安監(jiān)管協(xié)調(diào)字【_】_號(hào))、化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辯識(shí)(gb18218-_)和重大危險(xiǎn)源辯識(shí)(gb18218-2000)的要求進(jìn)行辨識(shí)；4.1.3依據(jù)辨識(shí)與評(píng)估小組的辨識(shí)，無(wú)重大危險(xiǎn)源，由安全科出具書(shū)面評(píng)估報(bào)告。4.1.4如發(fā)現(xiàn)重大危險(xiǎn)源，由設(shè)備科建立重大危險(xiǎn)源檔案；4.1.5設(shè)備科根據(jù)重大危險(xiǎn)源特性，

16、編制事故應(yīng)急救援預(yù)案，并制定防范工作計(jì)劃；4.1.6安委會(huì)根據(jù)防范工作計(jì)劃每周進(jìn)行一次專項(xiàng)綜合檢查，并詳細(xì)記錄檢查情況；4.1.7安全科負(fù)責(zé)開(kāi)展應(yīng)急演練，并詳細(xì)記錄演練情況；4.1.8設(shè)備科對(duì)重大危險(xiǎn)源配備設(shè)施、監(jiān)視設(shè)備，進(jìn)行日常巡檢，填寫(xiě)日常巡檢記錄；4.1.9設(shè)備科根據(jù)重大危險(xiǎn)源管理情況，編制日常管理工作匯報(bào)；4.1.10重大危險(xiǎn)源小組對(duì)日常管理工作匯報(bào)進(jìn)行審議，并由安全科出具書(shū)面評(píng)估報(bào)告；4.1.11設(shè)備科根據(jù)評(píng)估報(bào)告，進(jìn)行回顧總結(jié)，并制定改進(jìn)計(jì)劃；4.1.12重大危險(xiǎn)源小組審定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。4.2重大危險(xiǎn)源工作要求4.2.1事故應(yīng)急救援預(yù)案，每半年不少于一次演練，并不斷完善。

17、4.2.2在重大危險(xiǎn)源區(qū)域作業(yè)必須嚴(yán)格按照工藝(操作)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、消防安全制度、化學(xué)危險(xiǎn)物品管理制度、作業(yè)許可證管理制度進(jìn)行，實(shí)施誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)。4.2.3重大危險(xiǎn)源檔案內(nèi)容應(yīng)包括。危險(xiǎn)物質(zhì)名稱、數(shù)量、特性、管理人員、管理制度、評(píng)價(jià)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等。_公司重大危險(xiǎn)源回顧、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)工作每年組織一次。4.2.5設(shè)備科要將重大危險(xiǎn)源在市安監(jiān)局備案。2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度（二）編制：復(fù)核：審批：廈門市_項(xiàng)目經(jīng)理部_年_月_日2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度（三）一、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理目的為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)

18、價(jià)及管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)該工程危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定。項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源實(shí)施登記和管理。二、工作程序1、過(guò)程流程危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源更新2、危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源主要有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件、安全管理缺陷。2.1辨識(shí)范圍：(1)所有人員：包括內(nèi)部人員，分包商和訪問(wèn)者；(2)所有活動(dòng)：包括常規(guī)活動(dòng)和非常規(guī)活動(dòng)；(3)所有設(shè)施：包括建筑物(

19、自有的和租用的)、生產(chǎn)用的機(jī)械設(shè)備、物資材料等；(4)管轄范圍內(nèi)的作業(yè)場(chǎng)所：包括從事生產(chǎn)施工場(chǎng)所及影響從事生產(chǎn)活動(dòng)的周邊環(huán)境；(5)辨識(shí)時(shí)應(yīng)考慮三種時(shí)態(tài)：過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)；三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。2.2危險(xiǎn)源識(shí)別方法：危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詢問(wèn)交談、檢查現(xiàn)場(chǎng)、查閱記錄、安全檢查表等方法。實(shí)際操作時(shí)根據(jù)實(shí)際需要選擇幾種方法合理組合使用。3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故后所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性

20、。項(xiàng)目部工程技術(shù)部長(zhǎng)及安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。4、重大危險(xiǎn)源管理(1)分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管路體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)。(2)分公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。(3)項(xiàng)目總工程師馬駿是本要素全面負(fù)責(zé)人，組織項(xiàng)目部全體管理人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源。并負(fù)責(zé)組織制定相應(yīng)重大危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的控制措施。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列入重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。(4)項(xiàng)目部建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)

21、賬并每月更新施工風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。(5)項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。(6)項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須經(jīng)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。(7)項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查記錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查記錄。(8)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，施工現(xiàn)場(chǎng)配備應(yīng)急救援按物資和設(shè)備。2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度（四）為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范

22、重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，我公司特制定本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專職安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。車隊(duì)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。三、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：1、本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。2、所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。3、識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。四、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合

23、考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。六、車隊(duì)安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。七、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司、各部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、各部門分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。4、公司、各部門分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。各部門每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向公司上報(bào)一份臺(tái)帳。5、各部門對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和

24、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全經(jīng)理審批。6、各部門針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示。7、各部門必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。車隊(duì)由車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、各部門成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。齊河縣恒源運(yùn)輸有限公司_年_月2022年危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度（五）班組長(zhǎng)的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本班組的危險(xiǎn)源控制管理，熟悉各級(jí)危險(xiǎn)源控制的內(nèi)容，督促各崗位人員(包括本人)對(duì)各級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查。(2)對(duì)本班組查出的隱患當(dāng)班不許整改完畢，確實(shí)無(wú)力整改的應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間，

25、同時(shí)立即采取措施有效的臨時(shí)性措施。(3)對(duì)本班組內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)隱患整改或信息反饋方面出現(xiàn)的失誤及由此引發(fā)的各類事故承擔(dān)責(zé)任。5、崗位操作人員的職責(zé)(1)必須熟悉本崗位有關(guān)危險(xiǎn)源的檢查控制措施內(nèi)容，當(dāng)班檢查控制情況，嚴(yán)禁弄虛作假。(2)發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即上報(bào)班組，并協(xié)助整改，對(duì)不能及時(shí)整改的隱患，則應(yīng)采取臨時(shí)有效措施，避免事故的發(fā)生。(3)對(duì)因本人在危險(xiǎn)源檢查、信息反饋、隱患整改、采取臨時(shí)措施等方面延誤或弄虛作假，造成危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的事故承擔(dān)責(zé)任。(二)有關(guān)職能部門的職責(zé)1、各級(jí)安全管理部門的職責(zé)(1)督促本單位開(kāi)展危險(xiǎn)源分級(jí)控制管理，制定并實(shí)施管理辦法，負(fù)責(zé)綜合治理。(2)負(fù)責(zé)組織本單

26、位對(duì)相應(yīng)級(jí)別危險(xiǎn)源危險(xiǎn)因素的系統(tǒng)分析，推行控制技術(shù)，不斷落實(shí)、深化、完善危險(xiǎn)源的控制管理。(3)分級(jí)負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的驗(yàn)收與升級(jí)、降級(jí)及撤點(diǎn)、銷號(hào)審查。(4)按期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查(或抽查)本級(jí)危險(xiǎn)源的控制情況。(5)負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源控制點(diǎn)的信息管理。(6)按規(guī)定的期限及時(shí)填報(bào)危險(xiǎn)源隱患匯總表。(7)督促檢查各級(jí)對(duì)查出或報(bào)來(lái)隱患的處理情況，及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。(8)對(duì)危險(xiǎn)失控而引發(fā)的相應(yīng)級(jí)別傷亡事故，組織認(rèn)真調(diào)查分析，按本規(guī)定查清責(zé)任人并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。(9)負(fù)責(zé)按本規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)管理的考核。(10)對(duì)因本部門工作失誤或延誤，造成危險(xiǎn)源漏定或失控及由此造成的相應(yīng)級(jí)別工傷事故負(fù)責(zé)。2、總公司職能部室

27、職責(zé)(1)參與a級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查，并在本部門的職權(quán)范圍內(nèi)組織實(shí)施對(duì)相應(yīng)危險(xiǎn)源的控制管理。(2)負(fù)責(zé)本部門分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。(3)按“安全生產(chǎn)責(zé)任制”的職責(zé)，對(duì)下屬礦分公司無(wú)力整改的危險(xiǎn)源缺陷或隱患接到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)安排處理。(4)對(duì)因本部門工作延誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控或由此引發(fā)的死亡以上事故負(fù)責(zé)。3、分公司有關(guān)科室職責(zé)(1)了解本單位危險(xiǎn)源分布情況，參加a、b級(jí)危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果的審查與控制管理。(2)負(fù)責(zé)對(duì)科室分管的危險(xiǎn)源定期進(jìn)行檢查。(3)對(duì)車間無(wú)力整改的危險(xiǎn)源隱患或缺陷，接到報(bào)告及時(shí)安排處理。(4)對(duì)因本部門工作失誤，導(dǎo)致危險(xiǎn)源失控而發(fā)生的重傷及以上事故負(fù)責(zé)。第四篇：危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)

28、及重大危險(xiǎn)源管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)及重大危險(xiǎn)源管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施，提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力，有效防范重特大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a)本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b)所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c)識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、

29、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用lec評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、公司安全科、項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證審查。4、公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全