2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度1、目的、范圍：為加強對公司關(guān)鍵裝置、重點部位的安全管理，特制定此制度。公司范圍內(nèi)所有關(guān)鍵裝置、重點部位。2、編制依據(jù)依據(jù)安全生產(chǎn)法、廣東省安全生產(chǎn)條例、危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準化規(guī)范(試行)制定本制度。3、職責(zé)：3.1管理部負責(zé)對關(guān)鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責(zé)任區(qū)域的劃分，并對承包人的工作情況定期進行考核。3.2承包人對所負責(zé)的關(guān)鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導(dǎo)的責(zé)任。3.3各部門負責(zé)本部門范圍內(nèi)關(guān)鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。3.4管理部負

2、責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。3.5管理部負責(zé)制定關(guān)鍵裝置、重點部位應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。4.程序：4.1責(zé)任區(qū)域的劃分：管理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的分工和個人職責(zé)，對關(guān)鍵裝置、重點部位確定責(zé)任人，在責(zé)任區(qū)域設(shè)置管理人員安全承包責(zé)任牌，將關(guān)鍵裝置、重點部位名稱、責(zé)任人姓名等在責(zé)任牌上注明。4.2承包人職責(zé)：4.2.1指導(dǎo)安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；4.2.4督促隱患整改；4.2.5監(jiān)督事故四不放過原則的落實；4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。4.3承包人、承包點所

3、在部門安全管理要求：4.3.1承包人至少每月到承包點進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等。4.3.2承包點所在單位應(yīng)及時將參加活動情況書面反饋到管理部。4承包人的考核：管理部每季度對承包人到位情況進行一次考核，并公布考核結(jié)果?？己饲闆r納入管理人員年度經(jīng)濟責(zé)任制考核中。4.5關(guān)鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度：4.5.1管理部負責(zé)建立關(guān)鍵裝置、重點部位檔案和臺賬。4.5.2管理部建立安全檢查書面報告制度，每季度組織相關(guān)部門對關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次全面監(jiān)督檢查，并將檢查情況形成書面報告，報告公司。4.6關(guān)鍵裝置、重點部位所在

4、部門、班組職責(zé)：4.6.1部門職責(zé)：確認關(guān)鍵裝置、重點部位的危險點，繪制出危險點分布圖，明確安全責(zé)任人；每月進行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施；關(guān)鍵裝置、重點部位設(shè)置安全工程師(安全員)；操作人員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗。4.6.1班組職責(zé)：嚴格執(zhí)行巡回檢查制度；嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程；按巡回檢查制度定期對安全設(shè)施、危險點進行安全檢查；及時報告險情和處理存在的問題。4.7應(yīng)急預(yù)案與演練：4.7.1管理部應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，每半年組織一次演練。4.7.2演練結(jié)束，對演練效果應(yīng)進行驗證，確保現(xiàn)場操作人員通過演練能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。5相關(guān)管理

5、5.1生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度。5.2安全生產(chǎn)議會制度。6相關(guān)記錄6.1關(guān)鍵裝置、重點部位管理臺賬。2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（二）1、負責(zé)制定年度生產(chǎn)計劃，保證按時執(zhí)行并落實到位;2、跟進產(chǎn)品生產(chǎn)全過程;3、負責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料、人員、設(shè)備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運行;4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;5、負責(zé)管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運輸?shù)热蹋_保生產(chǎn)有效銜接;6、負責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的控制;7、負責(zé)管理工作團隊，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（三）1、全面負責(zé)工廠的

6、生產(chǎn)運營管理;2、合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作;3、負責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;8、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤。2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（四）1.計劃管理：1)根據(jù)公司訂單計劃，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)安排，及時反饋生產(chǎn)計劃完成情況，保證生產(chǎn)正常運行;2.生產(chǎn)管理：2)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各

7、班組的生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與順暢;3)按照訂單定額領(lǐng)料，統(tǒng)計物料和生產(chǎn)消耗，編制日及月度，績效生產(chǎn)報表;3.現(xiàn)場管理4)按照管理的要求，組織現(xiàn)場規(guī)范管理和整頓;監(jiān)督各工序產(chǎn)品的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，物料的擺放與標(biāo)識;4.成本管理：5)對車間生產(chǎn)過程中的原材料損耗進行監(jiān)控，每月統(tǒng)計和分析材料損耗，并呈報上級部門;6)對生產(chǎn)過程中的浪費進行整改;5.設(shè)備管理：7)監(jiān)控生產(chǎn)設(shè)備的運行狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)訂單及設(shè)備損耗，提出生產(chǎn)設(shè)備需求;6.安全管理：8)檢查存在的安全隱患，提出改進措施并組織實施，監(jiān)督整改情況?;9)承擔(dān)公司新員工入職的安全培訓(xùn);配合有關(guān)政府部門進行安全檢查;_車間建設(shè)：10)編制

8、、完善、執(zhí)行車間職責(zé)范圍內(nèi)的各項規(guī)章制度與流程，評估其有效性并提出完善建議;11)掌握車間員工工作能力及思想，做好重點人員培養(yǎng)工作;2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（五）1、根據(jù)訂單交貨計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保訂單按時交付2、負責(zé)生產(chǎn)線人員、設(shè)備、物料、工藝管理，對質(zhì)量、成本、效率負責(zé)3、改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等4、負責(zé)車間6S管理5、上級臨時事項處理2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（六）1、從生產(chǎn)跟單處接收訂單需求，并根據(jù)人力、模具、物料庫存等安排生產(chǎn);2、熟知生產(chǎn)成品物料需求以及此成品的制造流程;3、接收、下發(fā)生產(chǎn)指令單;4、通過生產(chǎn)日報表、現(xiàn)場巡視，及時跟進生產(chǎn)

9、進度;5、對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達成進行分析與改進;6、落實生產(chǎn)安全教育，確保安全生產(chǎn)，重視環(huán)境保護工作;2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（七）1、負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備管理等各項工作;2、落實生產(chǎn)計劃，組織、監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理協(xié)調(diào)保障按時按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);3、控制生產(chǎn)成本，管控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費;4、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)5、負責(zé)裝配車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)6、負責(zé)車間設(shè)備性能完整性，定期組織設(shè)備點檢;7、根據(jù)公司發(fā)展及實際生產(chǎn)狀況，完善車間組織架構(gòu)和人員編制;8、負責(zé)車間員工的日常管理，做好車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作;9、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年化工關(guān)鍵裝置、重點部位管理制度（八）負責(zé)管理裝配車間日常工作;負責(zé)按生產(chǎn)計劃安排并下達生產(chǎn)指令，并確保生產(chǎn)計劃如期完成;負責(zé)本車