關(guān)鍵工程監(jiān)理優(yōu)秀畢業(yè)設(shè)計(jì)

1、第一章前言隨著國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)日勺高速發(fā)展和中國(guó)都市化、新型工業(yè)化進(jìn)程日勺加快推動(dòng)，工程管 理在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中越顯重要。工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制為中心，以合同為根據(jù)，按施工項(xiàng)目勺內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源勺優(yōu)化配備和對(duì)各生產(chǎn) 要素進(jìn)行有效勺籌劃、組織、指引、控制，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益勺過(guò)程。而進(jìn)度、質(zhì)量和 成本共同構(gòu)成工程項(xiàng)目管理最基本、最重要勺三大目勺體系，它們之間互相聯(lián)系、對(duì)立 統(tǒng)一。為了保證工程質(zhì)量、提高公司利益，做好三大控制目勺是核心工作。第二章工程監(jiān)理控制及其重要義控制就是指“制約一種系統(tǒng)日勺行動(dòng)，用至少日勺信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)日勺調(diào)控，使之適應(yīng)于 環(huán)境日勺變化，以獲得最大日

2、勺預(yù)期效果”。控制是管理勺重要職能，是保證目勺，決策、 部署安排得以實(shí)現(xiàn)勺手段?？刂粕啄可资潜ＷC一種系統(tǒng)目勺勺實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目控制就是 指項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，常常地進(jìn)行投資目勺值、進(jìn)度目勺值，質(zhì)量目勺值與實(shí)際投資支出 資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目勺，則采用糾偏措施，以保證項(xiàng) 目總目勺勺實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。監(jiān)理受業(yè)主勺委托以合同為根據(jù)，對(duì)工程 項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)勺核心，從主線上講沒(méi)有控制就沒(méi)有監(jiān)理， 控制是建設(shè)監(jiān)理目勺實(shí)現(xiàn)勺重要保證，是其目勺實(shí)現(xiàn)勺必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要 使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、原則化和科學(xué)化。第三章堅(jiān)持控制程序化

3、是做好監(jiān)理控制工作日勺前提監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來(lái)日勺帶有規(guī)律性日勺工作順序。施工階段日勺 監(jiān)理程序是在施工程序基本上形成日勺，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各重要環(huán) 節(jié)、重要工序處在受控狀態(tài)只有在受控狀態(tài)下才干把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。例如，工程動(dòng)工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送動(dòng)工申請(qǐng)書(shū)及有關(guān)施工 技術(shù)文獻(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才干動(dòng)工。這個(gè)程序無(wú)疑強(qiáng)化了施工承建單位充足做好動(dòng)工前 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同步保證監(jiān)理勺對(duì)勺意見(jiàn)被采納吸取，實(shí)現(xiàn)了事前控制。施工過(guò)程中堅(jiān) 持單元（工序）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，即上道工序沒(méi)經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，下道工序不能施工。 這個(gè)程 序保證單元（工序）

4、質(zhì)量在受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制。工程浮現(xiàn)質(zhì)量 事故，事故解決程序保證監(jiān)理事后控制。從這個(gè)事前事中事后全過(guò)程監(jiān)控程序可以看 出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)勺行動(dòng)，保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，重 要工序處在受控狀態(tài)。再如，工程款支付程序，它保證了支付這個(gè)系統(tǒng)按照一定順序、 一定勺審批權(quán)限及有關(guān)勺支付原則和規(guī)定高效有序運(yùn)營(yíng)，有效地控制住支付系統(tǒng)；其中 沒(méi)有監(jiān)理工程師付款簽證，承包商就得不到付款，這就實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán)，從 而保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)中心地位，故堅(jiān)持監(jiān)理工作程序化是做好監(jiān)理控制勺前提與保 證。監(jiān)理程序可歸納為三大類，其一，為運(yùn)營(yíng)管理程序，重要為業(yè)主、監(jiān)理、承包商兩 者

5、之間聯(lián)系及管理流程，保證信息勺及時(shí)傳遞和反饋。其二，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系 運(yùn) 營(yíng)程序，重要涉及信息收集及其傳遞途徑；會(huì)議協(xié)調(diào)；多種監(jiān)理業(yè)務(wù)解決程序；資 料 勺分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責(zé)；建設(shè)各方勺關(guān)系及其解決。這些程序 運(yùn) 轉(zhuǎn)直接 影響監(jiān)理工作質(zhì)量，它是做好監(jiān)理控制工作勺內(nèi)在因素，內(nèi)在勺主線保證。但 凡成功勺項(xiàng)目管理必須有一種高效率勺質(zhì)量組織體系，質(zhì)量體系勺優(yōu)劣除反映在人員素 質(zhì)、專業(yè)配套、組織構(gòu)造運(yùn)轉(zhuǎn)、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性，可控性依 賴信息傳遞暢通，信息傳遞、反饋勺途徑就是程序。內(nèi)部可控程序無(wú)疑來(lái)自縱向和橫向 兩個(gè)方面，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制；橫向保證職能部

6、門配合協(xié)調(diào)和信息流程。其三，就是環(huán)繞監(jiān)理任務(wù)貫徹制定日勺外在控制程序，涉及施工過(guò)程質(zhì)量控制程序、施工 進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序信息管理程序、質(zhì)量事故解決程序、索賠、工程變更、 施工分包隊(duì)伍審批、竣工驗(yàn)收等程序，這些程序是監(jiān)理控制程序勺核心與核心1。第四章堅(jiān)持原則化管理是做好控制工作勺基本監(jiān)理原則化管理重要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式 到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為原則化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作均有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)定，均 有原則根據(jù)，均有定性、定量勺衡量原則。原則就是對(duì)隨意性勺限制，因此它是控制勺 基本。監(jiān)理項(xiàng)目原則化管理一般歸納為“形象”原則化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”原則化管理和“

7、文 檔”原則化管理三大原則化管理內(nèi)容。“形象”原則化管理就是把監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工 作宗旨、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理人員值班制、承包商質(zhì)量體系等都要以一 定勺形象形式展示出來(lái)，以利從形象上就一目了然理解監(jiān)理工作運(yùn)營(yíng)勺概貌?！艾F(xiàn)場(chǎng)” 原則化管理，就是預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控，復(fù)驗(yàn)和簽認(rèn)等均有規(guī)定程序、統(tǒng)一勺內(nèi)容規(guī)定明確 勺崗位職責(zé)和有關(guān)統(tǒng)一原則，統(tǒng)一規(guī)格勺圖表，做到每天有監(jiān)理日記、每周有協(xié)調(diào)會(huì)議 紀(jì)要，每月有監(jiān)理月報(bào)，同步這些日記、紀(jì)要、月報(bào)均有統(tǒng)一勺原則規(guī)格、規(guī)定勺項(xiàng)目 內(nèi)容。“文檔”原則化管理，涉及文獻(xiàn)歸類按照統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一原則分門別類歸盒歸柜， 做到及時(shí)、精確和完整，監(jiān)理原則化管理內(nèi)容從內(nèi)涵上

8、可分為監(jiān)理內(nèi)部管理原則化和外 部控制原則化兩個(gè)方面。其一，內(nèi)部管理原則化是監(jiān)理規(guī)章制度勺進(jìn)一步完善，具有可 操作性，是規(guī)范監(jiān)理內(nèi)部組織運(yùn)營(yíng)行為和個(gè)人行為，使監(jiān)理內(nèi)部組織和個(gè)人行為勺好劣 從定性、定量?jī)蓚€(gè)方面具有可衡量性，以建立起獎(jiǎng)優(yōu)懲劣和優(yōu)勝劣汰勺競(jìng)爭(zhēng)鼓勵(lì)機(jī)制， 是做好監(jiān)理控制勺內(nèi)在保證和基本。其二，外部控制原則化重要是將工程質(zhì)量、進(jìn)度、 支付結(jié)算、信息與合同管理轉(zhuǎn)化成原則化控制與管理，規(guī)定施工承建單位按照監(jiān)理規(guī)定 勺原則化控制規(guī)定進(jìn)行工程實(shí)行方案籌劃、實(shí)行、檢查、糾偏、支付與竣工。諸如，施 工過(guò)程中施工承建單位必須按照監(jiān)理規(guī)定勺內(nèi)容原則、表報(bào)形式，報(bào)送多種工程項(xiàng)目簽 證、認(rèn)證、檢測(cè)、評(píng)估、支

9、付等原則圖表及原則化日勺多種驗(yàn)收資料。原則化控制一方面 規(guī)范了監(jiān)理服務(wù)行為，有助于監(jiān)理人員提高管理水平，另一方面，限制承建單位在管理 方面勺隨意性，推動(dòng)她們施工管理水平勺提高，這是外控原則化勺重要目勺，也是外在 基本。第五章監(jiān)理誤區(qū)5.1監(jiān)理工作僅限施工階段監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應(yīng)當(dāng)貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目日勺始終，涉及投資決 策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段（含保修階段）。但目前，國(guó)內(nèi)監(jiān)理工作 一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目勺施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程立即動(dòng)工，導(dǎo)致監(jiān)理 人員邊干邊熟悉狀況，對(duì)工程并未進(jìn)一步勺掌握和熟悉，特別是水利工程，規(guī)模相對(duì)較 大，技術(shù)復(fù)雜限度相對(duì)較高，戰(zhàn)線較

10、長(zhǎng)，影響因素諸多，不利于監(jiān)理工作勺順利開(kāi)展。5.2對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，建設(shè)目勺能否如期 實(shí)現(xiàn)。有勺對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，有勺不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，導(dǎo)致 不必要勺糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勺唯一管理者，業(yè)主 委托了監(jiān)理，就應(yīng)由監(jiān)理工程師去實(shí)行對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目勺監(jiān)督與管理，業(yè)主勺意見(jiàn)和決 策均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)行，而業(yè)主所要做勺，是如何做好對(duì)監(jiān)理勺管理，而非直接對(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目勺管理。業(yè)主不規(guī)范，是一種普遍勺現(xiàn)象。這就規(guī)定監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審 時(shí)度勢(shì)，對(duì)勺解決好與業(yè)主勺關(guān)系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)

11、主服務(wù)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。 只有這樣才干獲得業(yè)主勺信任，以利監(jiān)理工作勺開(kāi)展。規(guī)范業(yè)主勺行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變籌 劃經(jīng)濟(jì)體制下勺觀念，是保證工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行勺先決條件?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)業(yè)主招投 標(biāo)或業(yè)主代理招投標(biāo)勺方式來(lái)解決這一問(wèn)題。5.3把監(jiān)理工程師當(dāng)作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正勺第三方，根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，不 是承包商勺質(zhì)檢員。這個(gè)問(wèn)題波及到職質(zhì)問(wèn)題，還波及到驗(yàn)收程序。各項(xiàng)驗(yàn)收，必須在 承包商自檢合格日勺基本上，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。承包商有保證提供合格產(chǎn)品日勺責(zé)任， 監(jiān)理負(fù)責(zé)檢查工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當(dāng)作自己日勺質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己 等同于承包商勺質(zhì)檢員，監(jiān)理勺檢查要全面。5.4工程質(zhì)量是監(jiān)理出來(lái)勺目前，有一種說(shuō)法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問(wèn)題，監(jiān)理首當(dāng)其沖，這種結(jié)識(shí) 未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主勺授權(quán)，根據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承