員工晉升管理制度

1、員工晉升管理制度第一章總那么第一條為貫徹落實公司崗位職級薪資制度，明確公司員工崗位工資等級晉升相關(guān) 事項，特制定本實施細那么。第二條干部選拔與員工晉升首先遵循“公平、公正、公開”基本原那么，其次注重 群眾基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)能力。第三條根據(jù)公司經(jīng)營需要及開展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲藏， 人力資源部每兩年組織一次員工晉升。第二章外部條件第一條 人員晉升及調(diào)任，應以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額時得辦理。第二條各部門編制職稱及人數(shù)，每年至少應檢討修訂匯總一次，并于每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。第三條 各部門之職稱及人數(shù)編制以部（處）為單位，假設(shè)其總?cè)藬?shù)未達編

2、制人數(shù)時， 為人員練習培養(yǎng)需要，得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。第四條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職 務(wù)的升遷。第三章晉升流程管理第一條員工提交晉升申請推薦：由員工任職部門/工程部推薦的，填寫管理職務(wù)晉升推薦表，并 初步審查后交人力資源部。自薦：由員工自薦的，填寫員工晉升申請表，經(jīng)部門經(jīng)理/工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。人力資源部依據(jù)部門報審材料對準備晉升員工進行審核，審核在5個工作日內(nèi)完成，并于3個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告，反應給相關(guān)部門，上送至總經(jīng)理室。第二條 晉升考核評估工作原那么“公平、公正、公開”第三條晉升考核評估工作流程人力資源

3、部針對部門上報的晉升人員基本資料局部與人事庫進行核對，對不 符的情況與晉升員工本人進行校準。評估方法：面談、問卷調(diào)查及匿名調(diào)查評定等方式進行。向?qū)獑T工進行全面（績效、群眾基礎(chǔ)、公司忠誠度等）考核評估。人力資源部考評組針對以上進行全面考核，并出具考核評估報告第四條員工晉升任命人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告（公告將在企業(yè)微信、公司 公眾號上同時投放，并把結(jié)果送至相關(guān)部門）。第四章晉升類別依據(jù)員工工作表現(xiàn)，晉升形式分為薪資晉升（調(diào)薪）、職位晉升兩種。第一條薪資晉升凡具備以下條件之一者，可以予以晉升：K符合薪酬管理制度中上調(diào)薪資的員工；積極做好本職工作，連續(xù)2年成績突出，受到公司表彰或者

4、獲得優(yōu)秀稱號的 員工；一年內(nèi)連續(xù)四次被評為最具價值員稱號的員工；業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利50萬元以上者；非本人責任而為公司挽回經(jīng)濟損失10萬元以上者；第二條職務(wù)晉升忠于公司，在公司效力3年以上且表現(xiàn)良好者；工作業(yè)績突出，經(jīng)部門或同事舉薦的優(yōu)秀員工；年內(nèi)通過培訓、學習、進修獲得相關(guān)職位管理經(jīng)驗者；連續(xù)3次對公司開展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的部門連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；通過相應的管理方法扭虧為盈，為公司創(chuàng)造利潤者；有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為可以晉級嘉獎?wù)?第五章晉升核定權(quán)限第一條副董事長、總經(jīng)理特別助理由董事長核定。第二條 各部門主管由總經(jīng)理以上級別人員提議并呈董事長核定。第三條 各部門主管以下各級人員分別由各一級單位主管提議，呈總經(jīng)理級別以上 人員核定，報董事長復核。第四條 普通員工由各級單位主管核定，呈總經(jīng)理以上人員復核，并通知財務(wù)部門 與人事部門。第六章考前須知第一條各級職員接到調(diào)職通知后，應在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。第二條員工因晉升變動職務(wù)，其薪