安全科管理思路

1、 安全科工作思路（草案）目的：鞏固陣營，風(fēng)險控制，事故預(yù)防，完成2018年生產(chǎn)任務(wù)，重新樹立企業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，爭取利益最大化。要求：服從管理，高度統(tǒng)一，呈上率下，履行綜合監(jiān)督管理職責(zé)，遵守法律、法規(guī)和項目部的規(guī)章制度，監(jiān)督檢查責(zé)任制，各項規(guī)章制度，操作規(guī)程并嚴格實施。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量把控，經(jīng)營目標(biāo)思路及措施：1、繼續(xù)推行工作日志，填寫當(dāng)班工作落實情況，下一班工作計劃，需要說明問題，怎么協(xié)調(diào)，工作落實情況等，并在群里發(fā)布，相互監(jiān)督工作履行情況。 2、違章突出，根源在于新文件、新規(guī)定多，宣貫力度不夠，現(xiàn)場管理人員及員工未能及時消化，導(dǎo)致管理執(zhí)行力差，教育方式單一，員工綜合素質(zhì)未得到提升，針

2、對目前現(xiàn)狀，應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃，將“三規(guī)兩必”，“三全一強”，“十條禁令”等內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行，每班對照，十省吾身，時刻反思有沒有圖方便、走捷徑、減程序的心態(tài)，作業(yè)前，有沒有充分考慮風(fēng)險，考慮會造成什么后果？應(yīng)該怎么做才安全，高效。3、按規(guī)定堅持開展領(lǐng)導(dǎo)人員“掛鉤”班組活動，按照法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等，結(jié)合班組實際，每周開展一次工作，檢查要求附活動簽到表，照相，培訓(xùn)內(nèi)容，每月交安全科保存；推進“反三違”，“三個零”，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，定置擺放；服務(wù)好掛鉤班組，為班組協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)中遇到的困難；班組被考核，掛鉤人員負有管理連帶責(zé)任，認真分析原因，堵住管理漏洞；未履行“掛鉤”職責(zé)的人員考

3、核200元/次。4、每月下井最少20次及以上，深入工作現(xiàn)場，查處隱患，特別是點柱法采礦現(xiàn)場，聽取基層對安全工作的意見和建議，協(xié)調(diào)解決基層關(guān)心的安全問題，并對一線員工作業(yè)進行觀察，及時糾正不安全行為，根據(jù)不同班組員工思想動態(tài)情況，開展現(xiàn)場教育，如：凡作業(yè)迎頭安全檢查人員到現(xiàn)場，立即停止作業(yè)，配合檢查，態(tài)度端正，認識到位，特別不要與甲方人員發(fā)生爭執(zhí)，有損企業(yè)形象。5、地表值班者，時刻關(guān)注C6平臺各項文件，通知，通報等信息，第一時間通知相關(guān)人員，及時傳達文件精神，需報項目部領(lǐng)導(dǎo)的及時上報，由領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，研究解決。6、按照已審定的模板要求做好隱患簽收、登記、掃描、第一時間下發(fā)，督促整改落實，收集照片

4、，按期回復(fù)，閉合管理，存檔，形成臺賬記錄，每月分類匯總，分析原因，找出根源，為什么隱患不斷，屢查屢有，根本原因是什么？現(xiàn)場落實得怎樣？思考：為什么大家都重視安全，事故卻仍不斷發(fā)生？全員參與安全管理的具體內(nèi)容是什么？一味罰款能否減少違規(guī)違章嗎，除了分析、教育、寫檢討、承諾書、做試卷、抄寫分類考核表（333）條，罰款，還應(yīng)該做些什么？7、全力配合項目部領(lǐng)導(dǎo)完成現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化推進，參加制定相關(guān)制度、計劃，培訓(xùn)方案，梳理相關(guān)文件，傳達、監(jiān)督、落實；上報相關(guān)活動資料、報表；嚴格按大紅山銅礦要求，建立、完善各類安全生產(chǎn)及職業(yè)病防治臺賬，歸檔備查；8、監(jiān)督健全“一人一檔”檔案（入職、離職，體檢，合同，師帶徒及互

5、保聯(lián)保，職業(yè)危害告知，安全風(fēng)險告知書，項目部勞務(wù)用工補充協(xié)議），試卷打印準(zhǔn)備，批閱，成績登記、上報。按照規(guī)定與區(qū)域負責(zé)人聯(lián)系，更新人員信息，定期上報；爆破物品采購計劃，審批，爆破物品臺賬核對，掃描，報送。勞動保險，勞保用品發(fā)放、采購、驗收、過期報廢等；加強爆破物品管理；技術(shù)部門出完交底、施工方案、開工通知后，及時辦理危險作業(yè)審批，不誤工期；組織臨時作業(yè)，常規(guī)固定性危險作業(yè)風(fēng)險評估，并上報資料。9、帶班人員變動時，立即辦理調(diào)班手續(xù)；認真履行帶（值）班職責(zé)，把好重點部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，糾正、制止違章行為，值班期間遇情況，處理不了的及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。10、若發(fā)生事故，向項目部領(lǐng)導(dǎo)申報，由領(lǐng)導(dǎo)

6、審定后視情況上報；需要申報工傷的，按照社保部門要求如期上報，工傷認定，勞動能力鑒定，最后在項目部領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)商理賠。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時事務(wù)。地表無重要工作安排時，下井查隱患，查違章，加快標(biāo)準(zhǔn)化，定置管理進度，認真開展現(xiàn)場教育，隨身帶空白處罰單，現(xiàn)場確認簽字。12、針對隱患整改一向滯后問題，再將工作做細，提醒整改到期時間，了解過程中存在什么困難，怎樣幫助協(xié)調(diào)解決，對不重視，不溝通的負責(zé)人告知工作任務(wù)，時間節(jié)點，考核數(shù)目，一并落實。13、以身作則，以德服人，推行以制度管人，堅決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，爭取達到徹底扭轉(zhuǎn)礦方對我單位看法，通過安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，定置擺放，人員素質(zhì)提升上取得較大改觀，違章大幅度減少，最終實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)造最大效益。14、嚴格遵守勞動紀(jì)律，遵守作息時間，嚴格按照值班，帶班計劃開展工作，月末做好上班及值班考勤統(tǒng)計。15、凡非重要資料，如：可再利用的紙張，統(tǒng)一回收，再次利用。16、嚴格按照現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，徹底改變長期以來，新做的工作中又留下新的隱患現(xiàn)象，入：電氣設(shè)備安裝不規(guī)范等。17、繼續(xù)推行違章員工“現(xiàn)身說事”，以反面教材教育全員。18、現(xiàn)場文明衛(wèi)生方面，白色垃圾，如：礦泉水瓶、飲料等嚴禁帶入井下。19、部室內(nèi)分版塊進行基本職責(zé)明確劃分，分工細致明確，達到既分工又協(xié)作的效果，共同完成整個部室的工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。20、