A2公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)交流材料

1、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流匯編2011年6月2日3日 浙江北侖目 錄(會(huì)議發(fā)言材料)1、深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì) 為推進(jìn)東北公司 轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)國(guó)電東北電力（1）2、夯實(shí)管理基礎(chǔ) 增強(qiáng)創(chuàng)新活力 發(fā)揮工會(huì)促進(jìn) 班組建設(shè)作用國(guó)電貴州電力（6）3、深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組”活動(dòng) 為打造“五型一流” 煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量?jī)?nèi)蒙古平莊煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司（10）4、強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ) 不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電（14）5、以創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo) 開(kāi)展“班組星評(píng)”管理 國(guó)電菏澤發(fā)電（18）6、以信息化建設(shè)提升班組管理水平 積極營(yíng)造和諧共生 良好工作氛

2、圍國(guó)電諫壁發(fā)電廠（23）7、以“制度培訓(xùn)文化”為抓手 全面推進(jìn)班組建設(shè) 國(guó)電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠（27）8、深化班組建設(shè) 提升班組綜合管理水平 沈陽(yáng)龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電張強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)二班（32）9、求真務(wù)實(shí) 精益求精 和諧發(fā)展 爭(zhēng)創(chuàng)先鋒 河北衡豐發(fā)電有限責(zé)任公司集控運(yùn)行五值（37）10、科技創(chuàng)新燃火炬 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)擎紅旗 煙臺(tái)龍?jiān)措娏夹g(shù)股份結(jié)構(gòu)與電源研究組（41）(書(shū)面交流材料)11、學(xué)習(xí)提高技能 民主促進(jìn)和諧 國(guó)電河北龍山發(fā)電有限責(zé)任公司熱工檢修輔控班（46）12、打造班組特色 強(qiáng)化創(chuàng)新管理 以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 國(guó)電雙遼發(fā)電運(yùn)行部一單元五班（51）13、強(qiáng)基固本 科學(xué)管理 扎實(shí)做好基層班組

3、管理工作 國(guó)電吉林熱電廠發(fā)電部運(yùn)行二分場(chǎng)新集控二班（55）14、實(shí)施技術(shù)攻關(guān) 努力節(jié)能降耗 國(guó)電益陽(yáng)發(fā)電檢修部汽機(jī)班（59）15、建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團(tuán)隊(duì) 國(guó)電寶雞第二發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分部集控二班（63）16、強(qiáng)化班組管理 確保安全發(fā)供電 國(guó)電海南大廣壩發(fā)電安全生產(chǎn)部運(yùn)行A班（67）17、奮發(fā)進(jìn)取 爭(zhēng)創(chuàng)一流 國(guó)電菏澤發(fā)電發(fā)電部二期丁單元（71）18、班組新天地功到自然成 國(guó)電石橫發(fā)電鍋爐隊(duì)輔機(jī)班（76）19、用電子化系統(tǒng)軟件 進(jìn)一步規(guī)范班組管理 國(guó)電諫壁發(fā)電廠檢修部熱工輔控班（80）20、工種特殊不自恃 勇創(chuàng)一流熾敬業(yè) 國(guó)電四川電力股份南椏河發(fā)電廠電焊班（85）21、強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管

4、理基礎(chǔ) 內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司焊工班（90）22、培育班組文化 打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì) 國(guó)電開(kāi)遠(yuǎn)發(fā)電試驗(yàn)所熱力試驗(yàn)班（94）23、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 追求更卓越 打造“安全、創(chuàng)新、和諧、奮進(jìn)”的班組 國(guó)電安順發(fā)電燃料輸送部電檢班（98）24、以創(chuàng)建“六型”班組為抓手 推動(dòng)班組建設(shè)深入開(kāi)展 國(guó)電新疆開(kāi)都河察汗烏蘇水電站電氣維護(hù)班（102）25、培育班組文化 打造一流團(tuán)隊(duì) 推動(dòng)班組建設(shè)工作穩(wěn)步向前發(fā)展 國(guó)電永福發(fā)電檢修部熱工班（106）26、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組 國(guó)電大武口熱電檢修部鍋爐制粉班（111）27、強(qiáng)化班組管理 筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 國(guó)電九江發(fā)電廠發(fā)電部五值三控（116）28、強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)

5、管理基礎(chǔ) 筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘 國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電檢修部風(fēng)機(jī)班（121）29、技術(shù)攻堅(jiān) 打造節(jié)能增效班組 國(guó)電泉州熱電運(yùn)行部集控運(yùn)行四值（126）30、立足崗位求卓越 熔煉隊(duì)伍鑄尖兵 國(guó)電蚌埠發(fā)電運(yùn)行四值（130）31、開(kāi)拓創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 努力打造品牌班組 國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電設(shè)備管理部汽機(jī)專業(yè)（135）32、團(tuán)結(jié)協(xié)作 務(wù)實(shí)創(chuàng)新 爭(zhēng)創(chuàng)一流班組 國(guó)電英力特能源化工集團(tuán)熱電分公司熱工主網(wǎng)班（140）33、強(qiáng)化班組建設(shè) 打造精益團(tuán)隊(duì) 國(guó)電大渡河公司龔嘴水力發(fā)電總廠設(shè)備維護(hù)部電維一班（144）34、強(qiáng)化班組建設(shè) 打造六型班組北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程榆次運(yùn)行二班（149）35、以人為本建和諧團(tuán)隊(duì) 嚴(yán)抓細(xì)管創(chuàng)班建

6、典范湖北漢新發(fā)電熱機(jī)檢修部制粉班（153）36、創(chuàng)建六型班組 打造特色品牌蒙能投新豐熱電廠繼電保護(hù)班（158）37、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 建設(shè)一流機(jī)組平煤寶山露天礦采礦部1號(hào)輪斗機(jī)組（163）38、以“六型”班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展平煤老公營(yíng)子煤礦綜采隊(duì)包機(jī)班（168）深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)為推進(jìn)東北公司轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)國(guó)電東北電力 國(guó)電東北公司現(xiàn)有所屬單位23個(gè)，裝機(jī)總?cè)萘繛?71萬(wàn)千瓦，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個(gè)。2010年以來(lái)，按照集團(tuán)公司工委的統(tǒng)一部署和要求，東北公司從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考評(píng)管理入手，全面推

7、進(jìn)了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。一、主要做法（一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為了全面落實(shí)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建設(shè)意見(jiàn)，在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了國(guó)電東北公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，在公司和直屬單位兩個(gè)層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由工會(huì)、政工、人力資源、安全生產(chǎn)等部門(mén)參加的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會(huì)設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評(píng)選、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨政工齊抓共管、工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門(mén)密切配合、分場(chǎng)主抓、班組具體實(shí)施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推進(jìn)班組建設(shè)工作提供了組織保證。（二）立足長(zhǎng)效，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)一年多來(lái)，我們始

8、終堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，把建設(shè)“六型班組”作為推進(jìn)工作的目標(biāo)，把強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的“七個(gè)建設(shè)”作為推進(jìn)的重點(diǎn)。制定了國(guó)電東北公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，并將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選，納入公司“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)先的管理系列，配套建立了加強(qiáng)班組建設(shè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評(píng)實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，以“七個(gè)建設(shè)”為具體考核單元，歸集了79項(xiàng)具體考評(píng)內(nèi)容，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)層次的分類。2010年，在基層單位評(píng)選表彰先進(jìn)班組的基礎(chǔ)上，通過(guò)公司直屬企業(yè)推薦，公司

9、工委統(tǒng)一組織檢查考評(píng)，在東北公司層面表彰了15個(gè)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，典型示范，推進(jìn)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。（三）提升素質(zhì)，強(qiáng)化班長(zhǎng)培訓(xùn)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)雙鴨山和雙遼公司作為試點(diǎn)，組織40名班組長(zhǎng)參加了“班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)”，收到了明顯成效，有15名班組長(zhǎng)在培訓(xùn)中被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實(shí)際相繼舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)達(dá)到了放大效應(yīng)。2010年公司系統(tǒng)相繼有12名班組長(zhǎng)成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部，雙鴨山公司電氣分場(chǎng)繼電班榮獲了“中央企業(yè)先進(jìn)班組”稱號(hào)，康平公司運(yùn)行二值榮獲了“遼寧省總工會(huì)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。在東北公司系統(tǒng)2010年評(píng)選的“

10、能想事、能干事、能干成事”的76名“三能”員工中，有16名班組長(zhǎng)當(dāng)選。（四）突出實(shí)效，強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合我們?cè)谕七M(jìn)班組建設(shè)，豐富班組活動(dòng)，發(fā)揮班組作用上注重堅(jiān)持“四個(gè)”結(jié)合。一是堅(jiān)持與深化落實(shí)集團(tuán)公司“一做三促”活動(dòng)相結(jié)合,注重全員參與，取得成效。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使職工充分了解國(guó)情和企情，把“扭虧爭(zhēng)盈，提高效益”作為班組發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，實(shí)施壓力傳遞，切實(shí)落實(shí)到班組。在2010年公司開(kāi)展的以“保穩(wěn)定、增效益、促發(fā)展”為主題的挖潛增效活動(dòng)中，公司所屬單位有700多個(gè)班組參與，累計(jì)提出合理化建議2222個(gè)，實(shí)施采納566項(xiàng)，節(jié)約成本和創(chuàng)效合計(jì)2290萬(wàn)元；修舊利廢節(jié)約材料成本支出1050萬(wàn)元

11、；實(shí)施小改小革269項(xiàng)，發(fā)布QC成果303項(xiàng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益751萬(wàn)元。雙鴨山公司設(shè)立了班組創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金，激勵(lì)班組創(chuàng)新創(chuàng)效；雙遼公司從“節(jié)約一滴水、一克煤、一度電”做起，全面實(shí)施班組“三個(gè)一”挖潛增效活動(dòng)，取得較好的經(jīng)濟(jì)成效。二是堅(jiān)持與集團(tuán)公司開(kāi)展的“班組成員安全互?！被顒?dòng)相結(jié)合，注重夯實(shí)“構(gòu)建本質(zhì)安全型”企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)“班組成員安全互?！被顒?dòng)。在班組推行了班長(zhǎng)與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情安全提示 ，開(kāi)展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及安全月活動(dòng)的契機(jī)，有主題的開(kāi)展班組安全教育，深化安全培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開(kāi)每周的工作例會(huì)、月度安全分

12、析會(huì)，以及安全性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，不斷深化“班組成員安全互?！被顒?dòng)的內(nèi)涵。2010年，在公司系統(tǒng)開(kāi)展的“班組成員安全互?！被顒?dòng)中，企業(yè)自行組織檢查、總結(jié)安全互?；顒?dòng)36次，班組累計(jì)開(kāi)展設(shè)備巡查1718次，查出安全違章事項(xiàng)99件，處理設(shè)備缺陷2857項(xiàng)。三是堅(jiān)持與廣泛開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)相結(jié)合，注重構(gòu)建平臺(tái)，著力推進(jìn)“員工素質(zhì)提升工程”。為了適應(yīng)職工的提升素質(zhì)的需要，我們?cè)跂|北公司層面，年度定期組織并適時(shí)開(kāi)展了200MW、300MW和600MW機(jī)組理論與仿真機(jī)運(yùn)行技能大賽，安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，燃料采制化專業(yè)技能競(jìng)賽。在直屬各單位普遍開(kāi)展了大機(jī)組和機(jī)爐電專業(yè)運(yùn)行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)

13、技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場(chǎng)廣泛開(kāi)展了形式多樣的技能比武活動(dòng)，在班組設(shè)立了技術(shù)與知識(shí)問(wèn)答園地，每周更新內(nèi)容，堅(jiān)持“一問(wèn)一答”的學(xué)習(xí)活動(dòng)。公司13個(gè)電力生產(chǎn)單位共建職工書(shū)屋54個(gè)；2010年職工參加培訓(xùn)共計(jì)7216人，參加各類技術(shù)比賽3507人。四是堅(jiān)持與促進(jìn)企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，注重營(yíng)造大環(huán)境，有效推進(jìn)班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們注重用集團(tuán)“家園”文化和東北公司的“三能”文化引領(lǐng)員工的思想行為。在公司和直屬單位分別舉辦了員工踐行公司“三能”文化論壇和職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的答題、征文和演講比賽。各直屬單位還編制了職工行為規(guī)范，“八大”工作理念，開(kāi)展了“文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)。為了推進(jìn)班

14、組和諧建設(shè)，在積極開(kāi)展兩個(gè)層面的精神文化活動(dòng)之外，注重把民主管理落實(shí)在班組，以“三公”作為班組和諧建設(shè)的基礎(chǔ)。2010年，公司系統(tǒng)累計(jì)實(shí)施班務(wù)公開(kāi)9740項(xiàng)次，在班組普遍落實(shí)了“五大員”建制，為推進(jìn)班組建設(shè)，營(yíng)造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。二、存在的主要不足總結(jié)推進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們感到有成績(jī)，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于認(rèn)識(shí)上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推進(jìn)班組建設(shè)工作開(kāi)展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新能力不夠，總體建設(shè)水平不高的問(wèn)題。二是東北公司13個(gè)生產(chǎn)單位大多數(shù)是老、小、舊企業(yè)，在12174名職工中生產(chǎn)崗位人員為7282人，占總?cè)藬?shù)的59.82%，

15、平均年齡42.12歲，人員年齡、文化、技能結(jié)構(gòu)性的矛盾突出，這在客觀上為推進(jìn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理創(chuàng)新增加了難度。三是根據(jù)集團(tuán)公司工委班組建設(shè)五年規(guī)劃的要求，東北公司現(xiàn)有主要生產(chǎn)班組長(zhǎng)546名，其中參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的班組長(zhǎng)僅有40名，僅占班組長(zhǎng)總數(shù)7.33%。東北公司在“十二五”期間，督導(dǎo)各單位使90%的班組長(zhǎng)完成遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高素質(zhì)能力的工作仍然十分繁重。三、下一步推進(jìn)班組建設(shè)的工作思路為全面落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃，把推進(jìn)班組建設(shè)作為全年工作的重點(diǎn)，成立東北公司加強(qiáng)班組建設(shè)的專項(xiàng)工作推進(jìn)組，主要采取以下推進(jìn)措施。一是根據(jù)集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱規(guī)劃），限期編制完成東北公司和所屬企業(yè)

16、兩個(gè)層面落實(shí)規(guī)劃的加強(qiáng)班組建設(shè)20112015年實(shí)施方案，進(jìn)一步完善推進(jìn)班組建設(shè)的組織管理體系和工作機(jī)制，明確年度階段性班組建設(shè)推進(jìn)工作的目標(biāo)任務(wù)。二是在公司范圍內(nèi)開(kāi)展班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀的調(diào)查。同時(shí)到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，掌握實(shí)行“備員制”班長(zhǎng)的相關(guān)政策與待遇。在此基礎(chǔ)上，會(huì)同公司人資部門(mén)制定東北公司關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍遠(yuǎn)程培訓(xùn)。積極與承辦培訓(xùn)單位溝通協(xié)調(diào)，把抓好班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作納入班組建設(shè)五年規(guī)劃，確定每年參加遠(yuǎn)程培訓(xùn)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)不低于20%。四是扎實(shí)做好班組建設(shè)考評(píng)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，修訂和完善東北公司現(xiàn)有的關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)考評(píng)實(shí)施細(xì)則

17、，強(qiáng)化檢查考核。確定每年直屬各單位、公司工委都要分別評(píng)選表彰一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，發(fā)揮好先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。五是聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，由國(guó)電吉林熱電廠承辦，在東北公司系統(tǒng)適時(shí)舉辦班組長(zhǎng)管理理論和綜合能力知識(shí)比賽，確保取得實(shí)際成效。夯實(shí)管理基礎(chǔ) 增強(qiáng)創(chuàng)新活力發(fā)揮工會(huì)促進(jìn)班組建設(shè)作用國(guó)電貴州電力貴州公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)五年規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。按照建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、工委（工會(huì)）牽頭、有關(guān)職能部門(mén)配合、車間（分場(chǎng)）組織實(shí)施、班組具體落實(shí)的班組管理體制和班組建設(shè)運(yùn)行

18、機(jī)制要求，貴州公司工委扎實(shí)開(kāi)展工作，加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)，有力推動(dòng)了貴州公司班組管理水平的全面提升，取得了一定成效?，F(xiàn)將班組建設(shè)做法總結(jié)如下。一、貴州公司企業(yè)班組基本情況貴州公司目前有10個(gè)企業(yè)，其中火力發(fā)電企業(yè)4個(gè)，水電企業(yè)4個(gè)，煤業(yè)開(kāi)發(fā)公司2個(gè)，具有班組完整建制企業(yè)4個(gè)，分別是國(guó)電安順發(fā)電、國(guó)電貴陽(yáng)發(fā)電廠、國(guó)電紅楓水力發(fā)電廠和貴州鴨溪發(fā)電。其中安順公司班組60個(gè)，貴陽(yáng)電廠班組48個(gè)， 紅楓電廠42個(gè)班組，鴨溪公司班組8個(gè)，其他企業(yè)因規(guī)模和人數(shù)較少以及在建等原因班組較少，直接納入企業(yè)部門(mén)管理。二、貴州公司班組建設(shè)情況（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，黨政工齊抓共管貴州公司黨委和行政充分認(rèn)識(shí)到，班組作為企業(yè)最

19、基層、最活躍的組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工、抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、打造一流水平的班組，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。班組更是工會(huì)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前沿陣地，貴州公司工委及所屬企業(yè)工會(huì)注重加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)責(zé)任和分工，在具體抓班組建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)管理、安全、效益以及涉及到職工的思想、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行全方位指導(dǎo)。（二）選樹(shù)典型，推進(jìn)班組建設(shè)貴州公司工委結(jié)合自身實(shí)際，按照持續(xù)推進(jìn)的原則，制定了班組建設(shè)的階段性工作方案，提出了在“十二五”期間打造30個(gè)貴州公司級(jí)優(yōu)秀班組，35個(gè)集團(tuán)以上級(jí)優(yōu)秀班組，培養(yǎng)30名優(yōu)秀班組長(zhǎng)的目標(biāo)，旨在通過(guò)

20、建設(shè)優(yōu)秀班組和培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的示范作用，帶動(dòng)整個(gè)貴州公司班組管理水平提高。按照這一目標(biāo)要求，2010年4月貴州公司工委組織基層企業(yè)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀及班組建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并兩次召集工會(huì)干部、班組長(zhǎng)代表研討貴州公司班組考評(píng)管理辦法，在充分征求意見(jiàn)和多次修改的基礎(chǔ)上，制定了國(guó)電貴州公司班組建設(shè)管理考評(píng)辦法。公司工委每年均對(duì)企業(yè)的班組建設(shè)工作進(jìn)行考評(píng)檢查，在班組考評(píng)檢查中注重評(píng)價(jià)班組建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，要求班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，評(píng)價(jià)班組管理水平高低注重對(duì)績(jī)效進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)指向結(jié)果對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化激勵(lì)考核。近兩年來(lái)，所屬安順公

21、司、貴陽(yáng)電廠等企業(yè)班組建設(shè)取得一定成效，他們通過(guò)推廣使用班組管理、設(shè)備管理的信息化平臺(tái)，提高了車間和班組的工作質(zhì)量，方便了職能管理部門(mén)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)掌握班組各項(xiàng)工作安排，有針對(duì)性的進(jìn)行督促和指導(dǎo)，使班組各項(xiàng)管理工作得到嚴(yán)格落實(shí)。為培育具有國(guó)電特色、貴州區(qū)域亮點(diǎn)的優(yōu)秀班組，在選樹(shù)典型示范班組時(shí)，貴州公司工委注重考評(píng)班組創(chuàng)新活動(dòng)載體的有效性，包括開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，為便于借鑒和推廣，貴州公司工委連續(xù)兩年對(duì)班組的創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，提升了班組創(chuàng)新工作的積極性，增強(qiáng)了班組創(chuàng)新活力。2011年，在各企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)自查的基礎(chǔ)上，貴州公司工委組建了由企業(yè)工

22、會(huì)分管班組建設(shè)的干部、專業(yè)人員、基層班組長(zhǎng)代表參加的考核組，對(duì)區(qū)域內(nèi)四個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查和考評(píng)，共評(píng)選出10個(gè)年度優(yōu)秀班組，10位優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并向集團(tuán)公司推薦1個(gè)集團(tuán)優(yōu)秀班組。（三）培養(yǎng)骨干，提升管理水平貴州公司在抓班組建設(shè)工作中，重視班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、工作交流等措施，全面提高班組長(zhǎng)和班組骨干的素質(zhì)，努力加強(qiáng)班組建設(shè)人才儲(chǔ)備，根據(jù)近年來(lái)班組長(zhǎng)管理的現(xiàn)狀，積極研究制定提升班組長(zhǎng)管理水平的措施。一是加強(qiáng)班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在抓好企業(yè)內(nèi)部班組骨干培訓(xùn)的同時(shí)，工委積極組織所屬企業(yè)班組長(zhǎng)參加國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦的班組長(zhǎng)綜合管理能力培訓(xùn)，克服了企業(yè)自身培訓(xùn)資源的不足，為基層班組長(zhǎng)提供了接受

23、系統(tǒng)的、高水平的理論培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)情況的跟蹤檢查，確保培訓(xùn)成效。安順公司、紅楓電廠共86名班長(zhǎng)參加了第一和第二期培訓(xùn)，班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力得到切實(shí)提高。二是開(kāi)展各類活動(dòng)提升素質(zhì)。廣泛開(kāi)展“五小”技術(shù)革新、QC活動(dòng)及合理化建議等，班組員工多途徑、多形式積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻(xiàn)才智的積極性、主動(dòng)性，提升班組全員綜合素質(zhì)能力。三是探索建立班組長(zhǎng)的選拔、考核、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)制。對(duì)于業(yè)務(wù)精、善管理、思想好、責(zé)任心強(qiáng)、有群眾基礎(chǔ)的班組長(zhǎng)進(jìn)行選拔任用。以制度落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利,定期按業(yè)績(jī)進(jìn)行考察和評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)突出者可優(yōu)先納入后備干部人選。開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)，積極搭建班組

24、長(zhǎng)崗位成才平臺(tái)，提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),最大限度地開(kāi)發(fā)班組長(zhǎng)的能力，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性和工作熱情。（四）搭建平臺(tái)，豐富班組建設(shè)交流活動(dòng)針對(duì)班組建設(shè)工作中班組長(zhǎng)交流機(jī)會(huì)不多，缺乏交流平臺(tái)的情況，貴州公司工委和所屬企業(yè)工會(huì)成立了班組長(zhǎng)管理協(xié)會(huì)，制定了貴州公司班組長(zhǎng)管理協(xié)會(huì)章程，要求各企業(yè)工會(huì)定期組織班組長(zhǎng)開(kāi)展班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，2010年公司工委先后組織了兩次部分班組長(zhǎng)參加的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，共有12名優(yōu)秀班長(zhǎng)進(jìn)行交流發(fā)言，通過(guò)會(huì)議交流，班組長(zhǎng)之間增進(jìn)了友誼，開(kāi)闊了思路，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，豐富了方法。公司工委還在班組建設(shè)檢查中開(kāi)展互學(xué)活動(dòng)，檢查組專門(mén)邀請(qǐng)企業(yè)的優(yōu)

25、秀班長(zhǎng)參加，檢查組既進(jìn)行檢查又開(kāi)展交流培訓(xùn)，得到了基層班組同志的認(rèn)可，對(duì)車間、班組的工作指導(dǎo)取得了很好的實(shí)效。 總體來(lái)說(shuō)，在集團(tuán)公司工委的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)多年來(lái)堅(jiān)持不懈的努力，貴州公司各級(jí)組織提高了對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，班組建設(shè)取得了一定成效，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)，但與集團(tuán)公司其它先進(jìn)班組相比仍有差距，今后，貴州公司將進(jìn)一步深入開(kāi)展班組建設(shè)工作，不斷提升班組建設(shè)水平。深入開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組”活動(dòng)為打造“五型一流”煤炭企業(yè)貢獻(xiàn)力量?jī)?nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司近年來(lái)，平莊煤業(yè)公司工會(huì)在集團(tuán)公司工委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，緊緊圍繞煤炭生產(chǎn)

26、建設(shè)中心任務(wù)，以加強(qiáng)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提升職工素質(zhì)為依托，以創(chuàng)建“六型班組”為目標(biāo)，在公司1140個(gè)班組廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組”活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)考核評(píng)比，有效推進(jìn)安全型、學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮了加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升員工素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益的積極作用，培樹(shù)了一批優(yōu)秀班組，成長(zhǎng)起一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)，取得一定工作成效。一、堅(jiān)持以開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組”活動(dòng)為載體，明確活動(dòng)主題，重點(diǎn)抓好安全班組建設(shè)為了充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的重要作用，平莊煤業(yè)公司以“安康杯”競(jìng)賽為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，以“三零”（零三違、零事故、零工傷）為目標(biāo)，以維護(hù)職工生

27、命安全為保障，全面開(kāi)展創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組主題活動(dòng)。周密部署安全型班組建設(shè)。依據(jù)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安監(jiān)局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)優(yōu)秀班組”活動(dòng)方案，從班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，班組安全管理體系，班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班組安全文化建設(shè)等方面制定了“五好班組”標(biāo)準(zhǔn)，為班組建設(shè)提供了有力指導(dǎo)。大力學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理”經(jīng)驗(yàn)和“六個(gè)三”的做法，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)班、編印學(xué)習(xí)資料、加強(qiáng)檢查監(jiān)督、以及學(xué)習(xí)考察等形式，切實(shí)作到班組安全建設(shè)學(xué)有典型，做有標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化班組安全建設(shè)考核評(píng)比。公司和基層單位制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，建立健全了安全班組建設(shè)

28、管理體系，細(xì)化、量化了班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了獎(jiǎng)懲舉措。采取月檢查、季評(píng)比，半年總結(jié)、年度表彰方式的考核評(píng)比，并將獲得“優(yōu)秀班組”作為班組和班組長(zhǎng)評(píng)先評(píng)優(yōu)的基本條件，確保了安全班組建設(shè)工作落到實(shí)處，取得成效。活動(dòng)中，公司工會(huì)將安全班組建設(shè)與公司的安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與“安全生產(chǎn)月”、班前誓師大會(huì)、職工代表視察等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與工會(huì)組織開(kāi)展的“我愛(ài)好礦嫂”活動(dòng)、工會(huì)工作目標(biāo)考核等工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持與群監(jiān)工作有機(jī)結(jié)合，積極參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有力地推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)主題活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。各區(qū)隊(duì)、班組積極行動(dòng)，迅速

29、掀起學(xué)習(xí)貫徹白國(guó)周班組管理法的高潮，并結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展“班前六必講”、“班中行為觀察”、“班后總結(jié)會(huì)”、“三違過(guò)五關(guān)”活動(dòng)。2010年，平莊煤業(yè)公司取得全年“零死亡”的安全生產(chǎn)最好成績(jī)。 二、堅(jiān)持以提高職工素質(zhì)為基本任務(wù)，創(chuàng)新工作思路，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為提高職工生產(chǎn)技術(shù)技能水平，公司工會(huì)通過(guò)各種形式積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，深入開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。2010年組織開(kāi)展了第二屆“建工杯”職工技能大比武活動(dòng)，涉及26個(gè)工種，近4000人參加實(shí)際操作比賽，近500名職工參加決賽，形成了“萬(wàn)名職工大比武，千名能手戰(zhàn)擂臺(tái)，百名標(biāo)兵爭(zhēng)狀元”的生動(dòng)局面，初步建立了普遍參與、層層選拔、賽前培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

30、的工作機(jī)制。并將競(jìng)賽成績(jī)與職工職業(yè)資格技能等級(jí)認(rèn)證相掛鉤，通過(guò)比武選拔技術(shù)能手，晉升技能等級(jí)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，提升了職工崗位技能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)。公司工會(huì)以中央企業(yè)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)為平臺(tái)，2010年組織200名班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年將繼續(xù)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，努力將班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者。大力改善班組學(xué)習(xí)工作條件。公司工會(huì)為班組長(zhǎng)和員工購(gòu)置了必要的學(xué)習(xí)書(shū)籍，配備了相應(yīng)的物品，切實(shí)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件，有效調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。通過(guò)深入持久的創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出“績(jī)效班組”、“先鋒班組”、“安全高

31、效班組”、“優(yōu)秀員工”、“標(biāo)準(zhǔn)化崗”等一批班組建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，一批技能競(jìng)賽優(yōu)秀選手被評(píng)為生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵，晉升為中高級(jí)技師；風(fēng)水溝礦綜采隊(duì)“周峰班”被命名為中央企業(yè)紅旗班組；紅廟礦二井綜采隊(duì)包機(jī)班被命名為“全國(guó)優(yōu)秀班組”；在全國(guó)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議上，六家礦機(jī)電區(qū)趙輝被授予全國(guó)“十佳班組長(zhǎng)”稱號(hào)，榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?三、堅(jiān)持以創(chuàng)建“六型”班組為目標(biāo)，開(kāi)展班組評(píng)比考核，加強(qiáng)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)公司工會(huì)認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法，明確“六型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施細(xì)則，簽訂創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立健全了公司、礦（處）、區(qū)（段）隊(duì)、班組四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，基本形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)牽頭，基層

32、（部門(mén)）配合的工作體系。在“六型”班組建設(shè)過(guò)程中，我們注重六個(gè)結(jié)合，將創(chuàng)建工作有機(jī)地同集團(tuán)公司和平莊煤業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，同煤炭的安全生產(chǎn)相結(jié)合，同實(shí)施“員工素質(zhì)工程”相結(jié)合，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，同工會(huì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，同建設(shè)“職工書(shū)屋”相結(jié)合，促進(jìn)了班組建設(shè)工作圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)、發(fā)揮作用。公司工會(huì)積極選樹(shù)“十佳”典型班組，抓好“雙百”班組建設(shè)（百名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組），落實(shí)班組“達(dá)標(biāo)”規(guī)劃，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的企業(yè)單元。老公營(yíng)子礦結(jié)合實(shí)際出臺(tái)培養(yǎng)、選拔、使用“五型（學(xué)習(xí)型、思考型、實(shí)干型、創(chuàng)新型、管理型）”和“五心”（學(xué)習(xí)用心、管理精

33、心、工作熱心、待人誠(chéng)心、做事熱心）班組長(zhǎng)的舉措，實(shí)行班組長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘上崗制；西露天礦把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，開(kāi)展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”職工；元寶山露天礦圍繞本質(zhì)安全型班組建設(shè)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，開(kāi)展“千人大走訪”，開(kāi)通“職心理熱線”活動(dòng)，做好班組職工的心理疏導(dǎo)工作；風(fēng)水溝礦通過(guò)班前抓意識(shí)，班中觀察行為，績(jī)效考核敲警鐘，三管齊下給員工戴“安全帽”，力求班組安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三零”；紅廟礦在班組中開(kāi)展“技術(shù)能手帶徒弟”活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位成才；古山礦以安全文化凝聚力量，設(shè)立“班前宣誓”等常規(guī)科目，不斷增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)，確保班組安全生產(chǎn)；六家礦在班組安裝

34、了礦山壓力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、灰分在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防破碎伸縮溜槽，提高了班組的生產(chǎn)效率。在2011年初公司召開(kāi)的勞模表彰大會(huì)上，我們第二次命名表彰了100個(gè)優(yōu)秀班組和100名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在班組建設(shè)的實(shí)踐中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)。一是開(kāi)展班組建設(shè)，大力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，使圍繞中心工作有了具體抓手。二是開(kāi)展班組建設(shè)，有效提升了職工素質(zhì)，體現(xiàn)了服務(wù)職工的基本職責(zé)。三是班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要不斷協(xié)調(diào)各方力量，努力增強(qiáng)工作合力。四是班組建設(shè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)工作創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的客觀要求。集團(tuán)公司工委的親切指導(dǎo)幫助，企業(yè)黨政的高度重視和大力支持，為工會(huì)深入開(kāi)展班組建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。今后，我們將進(jìn)一

35、步貫徹集團(tuán)公司工委關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，努力推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷優(yōu)化，員工素質(zhì)普遍得到提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高作出積極貢獻(xiàn)。強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)管理基礎(chǔ)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)電浙江北侖第一發(fā)電近年來(lái)，北侖公司按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力班組建設(shè)的總體部署，結(jié)合實(shí)際，積極探索班組建設(shè)的有效方式方法，圍繞中心工作，強(qiáng)化班組“六個(gè)建設(shè)”，取得了較好效果。涌現(xiàn)了中央企業(yè)紅旗班組、全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀班組、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司“十佳”品牌班組、國(guó)電電力先進(jìn)班組等一大批優(yōu)秀班組，形成了企業(yè)強(qiáng)有力的整體優(yōu)勢(shì)，提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的主要做法是：一、強(qiáng)化

36、組織領(lǐng)導(dǎo)，形成良好工作體系北侖公司目前共有班組、處室112個(gè)，其中生產(chǎn)班組71個(gè)，生產(chǎn)服務(wù)班組、后勤服務(wù)班組和管理處室41個(gè)，班組長(zhǎng)100余人。這些班組是我們各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根基。因此，一直以來(lái)，我們高度重視班組建設(shè)工作，堅(jiān)持下移管理重心，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)常抓不懈的工作任務(wù)來(lái)抓。（一）建立了有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門(mén)黨政負(fù)責(zé)人為成員的“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確總經(jīng)部歸口管理，并設(shè)立企管專職負(fù)責(zé)日常管理工作。各部門(mén)分管相關(guān)班組建設(shè)活動(dòng)內(nèi)容，并成立班組建設(shè)工作小組，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組部署的工作任務(wù)。（二）形成了

37、良好的常態(tài)考評(píng)機(jī)制。實(shí)行定級(jí)考評(píng)和動(dòng)態(tài)考評(píng)相結(jié)合的考評(píng)制度。班組分為三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)和星級(jí)班組四個(gè)等級(jí)。定級(jí)考評(píng)采用必備條件和定級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則相結(jié)合的辦法，安健環(huán)事件和行政處罰等必備條件實(shí)行一票否決制，實(shí)施細(xì)則根據(jù)班組性質(zhì)各有差異，最后按考評(píng)得分定級(jí)。考評(píng)方式以年度考評(píng)為主、動(dòng)態(tài)考評(píng)為輔，年度考評(píng)主要對(duì)星級(jí)班組進(jìn)行檢查、座談和交流，隨機(jī)抽查一級(jí)及以下等級(jí)的班組，目前已實(shí)施了20余次班組定級(jí)考評(píng)工作。二、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全班組北侖公司始終堅(jiān)持把一線班組作為安全生產(chǎn)的第一道屏障，把安全管理的重心放在基層班組。（一）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。北侖公司以深入開(kāi)展“班組成員勞動(dòng)安全互保”活動(dòng)為抓手，認(rèn)

38、真落實(shí)班組崗位安全責(zé)任制，優(yōu)化完善了班組安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)、安全員、工作負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)。建立了激勵(lì)約束機(jī)制，將安全績(jī)效作為班組考評(píng)重要依據(jù)。（二）強(qiáng)化載體，規(guī)范管理。北侖公司以“安全性評(píng)價(jià)”、“NOSA五星綜合管理體系”為重要載體，進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高“兩票三制”、“四不放過(guò)”、“反三違”措施等管理制度的執(zhí)行力，做到操作程序化。（三）堅(jiān)持開(kāi)展“兩會(huì)一活動(dòng)”。北侖公司持之以恒抓班組的“兩會(huì)一活動(dòng)”的質(zhì)量，努力提高班組對(duì)安全工作布置、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的能力，充分發(fā)揮班前會(huì)、班后會(huì)作用。開(kāi)展由領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員掛靠班組參加的每周安全日活動(dòng)，確保班組安全

39、活動(dòng)正常、規(guī)范開(kāi)展。三、強(qiáng)化技能培養(yǎng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)北侖公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署和要求，大力開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)交流、崗位練兵、技能競(jìng)賽等多種形式，引導(dǎo)班組成員崗位成才。（一）借助競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)技能提升。大力開(kāi)展“一做三促”、“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”等活動(dòng)，定期組織“運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修”技術(shù)比武，激發(fā)班員展示技能、學(xué)習(xí)先進(jìn)的熱情，搭建了技術(shù)交流平臺(tái)。近年來(lái)涌現(xiàn)出全國(guó)電力行業(yè)技能競(jìng)賽火電機(jī)組集控值班員決賽第一名、中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵等一批優(yōu)秀人才。（二）利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)交流。各班組利用部門(mén)網(wǎng)頁(yè)、網(wǎng)上工會(huì)大學(xué)校等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，積極開(kāi)辟技

40、術(shù)論壇，發(fā)動(dòng)班組員工撰寫(xiě)節(jié)能減排、降本增效相關(guān)技術(shù)論文。近年來(lái)各班組在網(wǎng)頁(yè)上發(fā)表的技術(shù)論文已達(dá)2000余篇。（三）通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工成才。利用師徒合同、交叉培訓(xùn)、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種培訓(xùn)方式，為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。近年來(lái)，共有200余人次參加了班組長(zhǎng)培訓(xùn)。有60以上班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”考核標(biāo)準(zhǔn)。輸灰運(yùn)行班獲得了省“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)性員工”先進(jìn)班組稱號(hào)。四、引導(dǎo)班組創(chuàng)新，提高自主創(chuàng)新能力北侖公司始終高度重視班組的創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，解決難題，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，獲得了集團(tuán)公司首批“創(chuàng)新型企業(yè)”稱號(hào)。（一）建立完善創(chuàng)新機(jī)制。北侖公司積極鼓勵(lì)

41、班組開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，建立完善了“QC、技術(shù)改造、合理化建議、管理創(chuàng)新”等為主要內(nèi)容的創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)等一系列制度，定期組織成果評(píng)選。定期開(kāi)展“科技周”活動(dòng)，展示員工的科技、創(chuàng)新成果。獲得集團(tuán)公司以上級(jí)科技成果16項(xiàng)，2010年獲得專利4項(xiàng)。（二）積極開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐。各班組建立了各類技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和QC小組，深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、探索和實(shí)踐。設(shè)備管理部電氣、汽機(jī)等班組實(shí)施了凝結(jié)水泵變頻改造，節(jié)電率達(dá)到75以上。檢修鍋爐班組“磨煤機(jī)馬達(dá)溫度顯示缺陷處理”等5個(gè)QC小組獲全國(guó)優(yōu)秀QC小組。（三）提高信息化管理水平。北侖公司利用自主研發(fā)的EAM企業(yè)管理信息化平臺(tái)，全面實(shí)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、

42、設(shè)備缺陷及工單、工作票、設(shè)備點(diǎn)檢定修、技術(shù)信息管理等生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化管理，進(jìn)一步提高了班組信息化水平。五、加強(qiáng)民主建設(shè)，凝聚班組成員力量北侖公司積極營(yíng)造民主團(tuán)結(jié)的班組文化，注重班組的民主建設(shè)，突出文化塑造和人文關(guān)懷，為班組成員營(yíng)造寬松、和諧、積極向上的環(huán)境和氛圍。（一）積極推進(jìn)民主管理。北侖公司積極倡導(dǎo)班內(nèi)民主，開(kāi)展了班務(wù)公開(kāi)試點(diǎn)工作，以班組例會(huì)、班務(wù)公開(kāi)會(huì)等形式，引導(dǎo)班組成員積極參與班組民主管理。倡導(dǎo)班組自主管理，注重發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，形成全員參與班組管理的良好氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)組織歸屬感。（二）加強(qiáng)班組文化建設(shè)。北侖公司以“家園 舞臺(tái) 夢(mèng)”的企業(yè)愿景和“嚴(yán)格、高效、正義、和

43、諧”的核心價(jià)值觀凝聚員工，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺(tái)，使班組成為員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧共事的溫暖集體，提高了班組團(tuán)隊(duì)凝聚力。（三）營(yíng)造健康和諧氛圍。各班組深入推進(jìn)“健康工程”，開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，組織慰問(wèn)班組退休職工、困難職工、生病職工。為班組成員改善生產(chǎn)生活條件，落實(shí)了 “惠民工程” 一系列措施，得到了廣大員工的一致好評(píng)。下步，我們要按照集團(tuán)公司、國(guó)電電力的決策部署，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作為導(dǎo)向，進(jìn)一步抓好班組“六個(gè)建設(shè)”，把班組建成戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)，為北侖公司加快建設(shè)“三型電廠”、集團(tuán)公司、國(guó)電電力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！以創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)開(kāi)展“

44、班組星評(píng)”管理國(guó)電菏澤發(fā)電班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平的直接推動(dòng)者和體現(xiàn)者。國(guó)電菏澤發(fā)電（以下簡(jiǎn)稱“菏電”）通過(guò)開(kāi)展“班組星評(píng)”活動(dòng)，狠抓班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)管理品質(zhì)持續(xù)提高，連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司“四星級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，2008年，被集團(tuán)公司授予“五星級(jí)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。開(kāi)展“班組星評(píng)”管理的主要做法是：一、建立系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹鞍嘟M星評(píng)”考評(píng)體系一是細(xì)化量化“班組星評(píng)”標(biāo)準(zhǔn)，突出“班組星評(píng)”針對(duì)性。按照集團(tuán)公司中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司班組建設(shè)考評(píng)辦法（試行）、國(guó)電山東電力創(chuàng)建六型班組考評(píng)辦法等文件的具體要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定了菏電“班組星評(píng)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)和星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則，明確工作項(xiàng)目、工作要

45、求和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)在公司進(jìn)行公示，充分征求基層部門(mén)意見(jiàn)，達(dá)到操作可行、內(nèi)容完善、目標(biāo)明確。二是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，保障“班組星評(píng)”實(shí)效性。建立了三個(gè)層次的“班組星評(píng)”考評(píng)組織機(jī)構(gòu)。一是成立由生產(chǎn)廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副總為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是成立由計(jì)劃營(yíng)銷部、生技部、安監(jiān)部、人力資源部、工會(huì)等部門(mén)組成的活動(dòng)工作小組；三是有班組建制的車間部門(mén)成立“班組星評(píng)”日常檢查小組，對(duì)班組日常開(kāi)展的“班組星評(píng)”工作進(jìn)行督導(dǎo)。三是規(guī)范考評(píng)工作流程，增強(qiáng)“班組星評(píng)”嚴(yán)謹(jǐn)性。按照公司確定的車間日常內(nèi)部考評(píng)分解、部室工作小組定期全面檢查、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)的考評(píng)程序，各車間部門(mén)“班組星評(píng)”檢查小組，每月一次檢查

46、所轄班組基礎(chǔ)資料并簽名，將公司對(duì)各車間部門(mén)月度績(jī)效考評(píng)情況落實(shí)到班組，并將檢查情況報(bào)公司“班組星評(píng)”工作小組。工作小組每季度根據(jù)“班組星評(píng)”考評(píng)細(xì)則對(duì)班組進(jìn)行全面檢查，評(píng)出季度班組星評(píng)得分，根據(jù)各班組得分情況進(jìn)行排名，確定“星級(jí)班組”名單和考核意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，公布“星級(jí)班組”名單及獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，從次月開(kāi)始連續(xù)三個(gè)月在績(jī)效考評(píng)中兌現(xiàn)。四是根據(jù)實(shí)際確定考評(píng)機(jī)制，保證“班組星評(píng)”的公正性。公司將不同類型班的班組進(jìn)行分別分組，同類型班組同比，使考評(píng)相對(duì)公平、公正。按照工作性質(zhì)和內(nèi)容的差異，將公司班組劃分為機(jī)爐組、電熱組、運(yùn)行組、燃化灰檢修組、燃化灰運(yùn)行組等七個(gè)組，在組內(nèi)進(jìn)行班組間的比較。在每個(gè)

47、組設(shè)置星級(jí)班組最高名額，消除了因不同工作性質(zhì)，班組同考評(píng)存在的客觀上的不公平。公司將每季“班組星評(píng)”結(jié)果與績(jī)效考評(píng)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰、末位考核，考評(píng)結(jié)果聯(lián)責(zé)部門(mén)管理人員，實(shí)行大力度獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。被評(píng)為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)的班組人均每月分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、70元、40元，連續(xù)執(zhí)行三個(gè)月。在星評(píng)中被評(píng)為小組最后一名的班組人均每月考核40元，連續(xù)執(zhí)行三個(gè)月。在對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)懲的同時(shí)，對(duì)車間部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。二、創(chuàng)建兩個(gè)載體，增強(qiáng)“班組星評(píng)”活動(dòng)考評(píng)的客觀性一是以班組管理手冊(cè)為載體，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理。建立班組管理手冊(cè)，系統(tǒng)規(guī)范班組基礎(chǔ)管理文件。在開(kāi)展“班組星評(píng)”活動(dòng)中，建立了公司、車間和班組三級(jí)管理框架

48、，在完善公司管理文件體系的基礎(chǔ)上，對(duì)班組管理基本情況進(jìn)行梳理和固化，形成班組管理文件手冊(cè)。05年開(kāi)始，每個(gè)班組建立管理手冊(cè)，對(duì)檢修和運(yùn)行類班組管理手冊(cè)格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。在班組手冊(cè)中將每個(gè)班組所承擔(dān)的主要工作及流程進(jìn)行明確的列舉，固化到手冊(cè)中。班組管理手冊(cè)作為班組日常工作的總索引，班組人員在開(kāi)展工作時(shí)首先對(duì)照手冊(cè)要求，了解工作職責(zé)和目標(biāo)，清晰工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，有的放矢的進(jìn)行工作落實(shí)。簡(jiǎn)約、規(guī)范班組管理記錄。2005年開(kāi)始，以適當(dāng)精簡(jiǎn)班組管理層面、適當(dāng)擴(kuò)展班組執(zhí)行層面上的職能為原則，對(duì)班組管理層面上的要求及軟件記錄等進(jìn)行精簡(jiǎn)，對(duì)班組操作層面上的要求及軟件記錄等有重點(diǎn)地進(jìn)行充實(shí)，合理地減輕班組軟件管理

49、負(fù)擔(dān)。2007年，按照簡(jiǎn)約、實(shí)用、清晰原則，對(duì)班組管理記錄進(jìn)行規(guī)范，將相同或相近的記錄進(jìn)行融合，避免重復(fù)，同時(shí)盡量將零星的記錄進(jìn)行集約；將尚未有效使用或非證據(jù)性記錄項(xiàng)目進(jìn)行精簡(jiǎn)，控制頻次，保證質(zhì)量，盡量保留必須的記錄；明確記錄的形式、位置和基本內(nèi)容，使記錄表格化。將記錄分為ERP記錄、電子版記錄和工作過(guò)程中自然留存的書(shū)面記錄三類，所有記錄必須規(guī)范為其中的一種。二是以ERP系統(tǒng)為載體，便捷班組工作查記。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，獨(dú)立設(shè)計(jì)班組管理模塊，對(duì)班組工作記錄進(jìn)行系統(tǒng)集成，將模塊劃分為班長(zhǎng)日志、班組活動(dòng)及會(huì)議記錄、班組運(yùn)行分析記錄、QC管理、合理化建議管理等相對(duì)獨(dú)立部分。對(duì)各種記錄均按照表格化的要

50、求，給出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化格式，班組需要留存的記錄，只需要打開(kāi)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，就可以按照已設(shè)定好的格式方便的進(jìn)行記錄。日常管理和查詢時(shí)，記錄或查詢?nèi)藛T只需要在微機(jī)上打開(kāi)相應(yīng)班組的記錄軟件即可，既提高了效率，又加強(qiáng)了班組管理的過(guò)程監(jiān)督、控制。賦予班組管理信息系統(tǒng)人性化，提高班組管理工作效率。在班組管理ERP系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)定期工作自動(dòng)提示功能，每天上班打開(kāi)微機(jī)，系統(tǒng)將自動(dòng)提示當(dāng)天應(yīng)該做的定期工作，流程中需要某控制點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，系統(tǒng)將做出提示和引導(dǎo)。同時(shí)增加企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，根據(jù)權(quán)限設(shè)定，員工可以方便的對(duì)企業(yè)的詳細(xì)信息進(jìn)行查詢，員工的建議也可通過(guò)系統(tǒng)輸入提出，增強(qiáng)了公司信息透明度，維護(hù)了員工的知情權(quán)，提高了

51、員工參與管理的積極性。三、突顯兩個(gè)手段，提高班組管理執(zhí)行力1.以做實(shí)班組管理兩大主線為手段理順班組日常工作。一是發(fā)揮班長(zhǎng)日志提綱挈領(lǐng)作用，強(qiáng)化行政管理工作。將班長(zhǎng)日志作為班組日常管理工作的綱，每項(xiàng)具體工作都通過(guò)這條綱的索引來(lái)落實(shí)或體現(xiàn)，這樣既綱舉目張的將各項(xiàng)工作清晰的反映出來(lái)，又有條不紊的將班組管理規(guī)范起來(lái)。在ERP信息化管理系統(tǒng)中，專門(mén)設(shè)計(jì)班長(zhǎng)日志模塊，將班組行政管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行集成，分工作類別建立對(duì)話窗口和路徑，主要內(nèi)容基本上包括了班組日常主要管理工作。二是重視設(shè)備臺(tái)帳追根溯源作用，做實(shí)班組技術(shù)管理工作。將設(shè)備臺(tái)帳作為技術(shù)管理的主線，對(duì)每臺(tái)設(shè)備建立設(shè)備健康、檢修、維護(hù)等狀況的全生命周期

52、臺(tái)帳，通過(guò)臺(tái)帳就可對(duì)設(shè)備的使用及產(chǎn)生的問(wèn)題追根溯源，及時(shí)準(zhǔn)確的分析解決問(wèn)題。在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳模塊，分系統(tǒng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編碼，建立設(shè)備全生命周期記錄臺(tái)帳，每次對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)或檢修后，均按照記錄設(shè)定的格式對(duì)維護(hù)、檢修基本情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.以推行定置管理為手段，提高職工文明素養(yǎng)。一是推行定置管理，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理意識(shí)。定置管理就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和班組有用的東西按照使用頻度給定其固定的存放位置，并明確進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明使用狀態(tài)，保持必要時(shí)馬上能使用和誰(shuí)都能了解的狀態(tài)。菏電在文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)中明確了定置管理的要求，規(guī)定了不同現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)范，強(qiáng)制班組按照規(guī)范要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理；同時(shí)，將定置

53、管理作為“班組星評(píng)”檢查重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的規(guī)范約束，定置管理逐漸成為員工的自覺(jué)行為。二是強(qiáng)化文明生產(chǎn)管理。宣貫“文明生產(chǎn)水平是企業(yè)管理內(nèi)質(zhì)的外在體現(xiàn)”的理念，從思想意識(shí)上解決職工對(duì)文明生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。分別在主要生產(chǎn)部門(mén)選擇一個(gè)班組和生產(chǎn)區(qū)域作為“文明示范班組”和“現(xiàn)場(chǎng)文明示范區(qū)”，管理專工進(jìn)行責(zé)任承包，由職能部室分工專職進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、規(guī)范，然后按照“示范”標(biāo)準(zhǔn)全面推廣，限期其他班組按照示范班組標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，循序漸進(jìn)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平的全面提高?！鞍嘟M星評(píng)”管理活動(dòng)有力促進(jìn)了菏電公司的基礎(chǔ)管理明顯優(yōu)化，班組工作效率明顯增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升，今后我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照

54、集團(tuán)公司、山東公司的工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以信息化建設(shè)提升班組管理水平積極營(yíng)造和諧共生良好工作氛圍國(guó)電諫壁發(fā)電廠班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組執(zhí)行力的到位，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力能否持續(xù)增強(qiáng)。我廠一直高度重視班組管理工作，始終堅(jiān)持以安全優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以執(zhí)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)星級(jí)班組考評(píng)規(guī)定為保證，以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使班組真正成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一流火電發(fā)電企業(yè)奮斗目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力主體。一、加強(qiáng)班組建設(shè)的主要做法（一）堅(jiān)持以健全工作體制推進(jìn)班組

55、建設(shè)工作2010年8月，江蘇公司在泰州召開(kāi)了班組建設(shè)交流研討會(huì)，會(huì)議對(duì)下一階段江蘇區(qū)域內(nèi)各大發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)重點(diǎn)工作做了全面布置，我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，成立了以相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、專工、管理人員為組員的班組管理專業(yè)小組，強(qiáng)化了職能部門(mén)對(duì)班組管理的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，逐步建立健全行政負(fù)責(zé)、黨委支持、工會(huì)參與、職能部門(mén)配合、班組落實(shí)的班組建設(shè)工作體制。近年來(lái)按照廠部要求，我廠先后制訂了班組管理標(biāo)準(zhǔn)、班組培訓(xùn)臺(tái)帳管理制度、班組成員勞動(dòng)安全互保工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是流程管理中對(duì)班組各類生產(chǎn)工作流程進(jìn)行了全面梳理，制訂包括班組管理流程

56、、星級(jí)班組申報(bào)流程、質(zhì)量管理小組活動(dòng)流程等多項(xiàng)流程，進(jìn)一步規(guī)范了班組的管理。去年集團(tuán)公司下發(fā)了加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)后，我廠根據(jù)企業(yè)實(shí)際制訂了國(guó)電諫壁發(fā)電廠加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)，在意見(jiàn)中明確了班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作措施，并作為近期班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，同時(shí)也成為企業(yè)中期發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)有力補(bǔ)充。（二）堅(jiān)持以信息化建設(shè)提升班組管理水平隨著發(fā)電企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我廠發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的班組管理模式下管理方式受人為主觀影響較多、工作質(zhì)量和工作效率不能保證。信息共享差，特別是班組和職能部門(mén)不能及時(shí)地進(jìn)行信息交互，造成上層管理理念和管理要求下達(dá)速度緩慢，已不符合現(xiàn)代化管理的要求，我廠根據(jù)集團(tuán)公司“加強(qiáng)班

57、組信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)信息資源共享，優(yōu)化班組業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)班組管理網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”的要求，建設(shè)了我廠班組管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已于2011年1月1日正式投入運(yùn)行。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范、統(tǒng)一了臺(tái)帳管理，取消了絕大部分紙質(zhì)臺(tái)帳和資料，將班組臺(tái)賬從原來(lái)的手工填寫(xiě)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮踊浫?，切?shí)減輕了班組的負(fù)擔(dān)。班組可以通過(guò)廠網(wǎng)站與班組管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)查閱如集團(tuán)公司安全情況簡(jiǎn)報(bào)、月度政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容、部門(mén)月度工作計(jì)劃、月度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作等相關(guān)內(nèi)容，節(jié)省信息傳遞時(shí)間，提高工作效率，班組每月需將各項(xiàng)工作完成情況錄入班組管理系統(tǒng)中，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱，整個(gè)生產(chǎn)工作過(guò)程實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，切實(shí)增強(qiáng)班組執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程動(dòng)態(tài)管

58、理。班組和班組之間也可以開(kāi)展橫向互評(píng)，了解其他班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的不足。（三）堅(jiān)持以和諧共生營(yíng)造良好工作氛圍一是堅(jiān)持以職代會(huì)為基本載體的民主管理，每年除廠務(wù)公開(kāi)欄等形式外，還召開(kāi)兩次廠情發(fā)布會(huì)，把企業(yè)發(fā)展的“重點(diǎn)”、職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)的“焦點(diǎn)”，作為廠務(wù)公開(kāi)的“切入點(diǎn)”，較好的落實(shí)了“四個(gè)公開(kāi)”：即需要職工民主參與的事必須公開(kāi)；需要職工民主管理的事必須公開(kāi)；需要職工民主監(jiān)督的事必須公開(kāi)；涉及職工切身利益的事必須公開(kāi)。二是積極開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，各級(jí)黨政工團(tuán)通過(guò)“夏季送清涼”、重大節(jié)日走訪慰問(wèn)等形式深入基層解決職工實(shí)際困難，為企業(yè)營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，201

59、0年共支助 65萬(wàn)余元。三是開(kāi)展全民健身活動(dòng)，針對(duì)廣大職工對(duì)身心健康和強(qiáng)身健體活動(dòng)的需求，營(yíng)造“比身心健康,賽精神風(fēng)貌”的和諧氛圍。2010年3月份成立了“廠職工文體協(xié)會(huì)”，廣大職工踴躍報(bào)名參會(huì)，目前協(xié)會(huì)有會(huì)員500人，六個(gè)職工文體專項(xiàng)協(xié)會(huì)自行組織開(kāi)展活動(dòng)，2010年9月份在廠職工健身中心開(kāi)展了廠第一屆“協(xié)會(huì)杯”羽毛球、乒乓球、棋牌比賽活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)公司工委“關(guān)于開(kāi)展工間健身活動(dòng)的通知”精神要求，結(jié)合本廠實(shí)際情況，制訂方案，開(kāi)展了工間操培訓(xùn)、推廣活動(dòng)，得到了全廠職工的一致認(rèn)可。二、班組建設(shè)取得的初步成效實(shí)踐表明，班組建設(shè)大大激發(fā)了廣大員工的工作積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，取得了初步成效。一是促進(jìn)了

60、隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績(jī)有了很大提升，在抗災(zāi)救災(zāi)、重大活動(dòng)保電、重大工程建設(shè)中，勇挑重?fù)?dān)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，經(jīng)受住了考驗(yàn)，展示了我廠職工的良好精神風(fēng)貌。近兩年來(lái)，有8人通過(guò)自學(xué)獲得大專以上學(xué)歷，新增技師和高級(jí)技師 149 人，先后有140多名一線班組員工獲廠“先進(jìn)工作者”稱號(hào)，160人獲廠“158人才”榮譽(yù)稱號(hào)，29人獲國(guó)電集團(tuán)公司“168人才”榮譽(yù)稱號(hào)，汽機(jī)本體一班獲2009年度全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝班組，丁步勇等人獲鎮(zhèn)江市“五一”技術(shù)標(biāo)兵。二是促進(jìn)了班組科學(xué)管理水平的不斷提高。通過(guò)對(duì)班組制度化建設(shè)與信息化改造，規(guī)范了班組的管理，明確了各級(jí)人員