3月份銷售計劃表格

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁3月份銷售計劃表格 日子如同白駒過隙，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。下面是我為大家精心整理的3月份銷售計劃表格，希望對大家有所幫助。 3月份銷售計劃表格篇1 20-是公司發(fā)展階段中很重要的一段，面對接下來的一年，我為自己2月份的工作做一次計劃。 一、健全銷售管理基礎(chǔ) （一）工作重點： 1、認真研究好公司下發(fā)商務政策，做好訂貨、進銷存管理； 2、密切跟進廠方及公司市場推廣； 3、通過實施品牌營銷方案快速打開市場； 4、通過銷售管理系列培訓計劃提升團隊業(yè)務技能； 5、健全部門各項管理制度，規(guī)范

2、部門運營平臺。 （二）工作思路： 1、展廳現(xiàn)場5s管理 （1）展廳布置溫馨化以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境； （2）銷售工具表格化統(tǒng)一印制合同、銷售文件和dms系統(tǒng)使工作標準化、規(guī)范化； （3）銷售看板實時化動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度，激勵銷售人員開展銷售競賽。 2、展廳人員標準化管理 （1）儀容儀表職業(yè)化著裝規(guī)范、微笑服務； （2）接待服務標準化電話接待流程、來店接待流程、表卡登記流程、表卡管理流程、交車流程； （3）檢查工作常態(tài)化對展廳人員的儀容儀表、接待流程等標準化檢查做到每日檢查，每周抽查，長期堅持不懈才能督促人員的自覺意識，形成習慣。 3、銷售人員管理 （1）例會（總結(jié)）

3、制度化晨夕會、周會、月（銷售總結(jié)）分析會、（活動總結(jié)）會； （2）培訓考核細致化車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試、（談判技巧）培訓、競爭對手知識考核、銷售話術(shù)演練等； （3）業(yè)務辦理規(guī)范化報價簽約流程、訂單及變更流程、價格優(yōu)惠申請流程、車輛交付流程、（保險）貸款上牌流程等標準化。 4、業(yè)務管理重點 （1）數(shù)據(jù)分析科學化來店（電）量、試駕率、展廳成交率、戶外展示成交比、銷售顧問個體生產(chǎn)力等。 （2）銷售模式差異化從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到人無我有，人有我細。 （3）銷售任務指標化從年度計劃細分至季度、月度、每周指標，在部門內(nèi)從上至下對任務指標要時刻關(guān)注準確掌握。 （3）銷售隊伍競賽化通過不

4、定期分組銷售競賽、促銷、看板管理、以老帶新、月度考核、末位淘汰，使銷售隊伍競賽常態(tài)化。 （4）銷售培訓系統(tǒng)化從業(yè)務流程培訓到（銷售技巧）培訓、從現(xiàn)場管理培訓到活動組織培訓、從崗位資格培訓到能力提升培訓等貫穿全員。 （5）活動組織嚴謹化嚴謹細致的制定店頭（戶外）活動計劃，充分與各部門溝通落實協(xié)調(diào)分工，制定應急方案，確保顧客邀約數(shù)量達標、現(xiàn)場氣氛活躍、促銷資料發(fā)放有序、危機事件得到妥善處理。 二、培養(yǎng)打造優(yōu)秀銷售管理團隊 （一）工作重點： 1、總結(jié)前期管理不足，分析提出改進方案，不斷提升管理能力。 2、以市場為中心，不斷探索銷售創(chuàng)新與服務差異化。 3、時刻關(guān)注公司總體運營kpi指標并持續(xù)改進。 4

5、、完善各項管理制度和流程，推行銷售部全員績效考核體系。 5、建設(shè)高素質(zhì)、高專業(yè)化銷售團隊。 （二）工作思路： 1、關(guān)注kpi運營指標，降低部門運營成本； 2、精細化進銷存管理，根據(jù)月度銷售量及滯銷量，結(jié)合庫存車型數(shù)量和在途訂購車輛及日期，在充分研究內(nèi)外部環(huán)境后，做好月度訂貨分析計劃，提高資金周轉(zhuǎn)率； 3、銷售創(chuàng)新，協(xié)同市場部、售后服務部等部門積極開拓客戶、二級網(wǎng)點，積極推廣品牌活動，緊密關(guān)注社會（熱點）和行業(yè)發(fā)展，結(jié)合車型特點策劃銷售方案，適時開展二手車置換業(yè)務，汽車消費信貸業(yè)務，精品銷售業(yè)務等； 4、做好客戶資源管理，不斷提升客戶滿意度，定期舉辦客戶維系活動，研究分析客戶投訴并處理，客戶問卷

6、，客戶轉(zhuǎn)介紹等； 5、業(yè)務技能持續(xù)提升計劃，推行維系微笑服務之星，推行工作高效率之星，開展崗位技能提升培訓計劃，崗位比武，形成員工內(nèi)部熱愛本職、鉆研業(yè)務、自我學習的良好氛圍； 6、不斷優(yōu)化改進業(yè)務流程，創(chuàng)造管理效益，在實踐中不斷改進制定清晰嚴謹?shù)模ㄒ?guī)章制度）和業(yè)務流程； 7、完善獎勵機制和考核，獎勤罰懶，表彰先進，提倡團隊協(xié)作精神； 8、團隊長期建設(shè)，發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，對員工職業(yè)生涯進行引導和規(guī)劃，設(shè)置高難度（工作計劃）鼓勵員工挑戰(zhàn)高峰，關(guān)心員工生活注重思想交流； 三、分銷網(wǎng)絡(luò)建立 1、對合作商進行考察、評估 以合資的方式建立24個股份制地區(qū)分銷中心，使合作商與公司的利益緊密相連，簡化繁瑣的

7、工作流程和可能出現(xiàn)的.矛盾，達成一致的目標。 2、建立地區(qū)分銷中心 各分銷中心具有整車銷售、儲運分流、配件配送、資金結(jié)算、信息反饋、服務支持、培訓評估、以及市場管理與規(guī)范八大功能，通過各分銷中心直接滲透到各轄區(qū)市場，從而更直接、準確、及時的了解市場的變化情況。 分銷中心統(tǒng)一向轄區(qū)內(nèi)的代理商供貨，代理商直接面向當?shù)刈罱K用戶，不實施批發(fā)銷售，代理商每月向所屬分銷中心預報下月的產(chǎn)品需求，分銷中心向4s店銷售部預報下月產(chǎn)品需求量，這種做法有利于促進代理商和分銷中心對市場的分析和預測，對市場的變化能迅速的做出反應，也有利于價格的統(tǒng)一和運作的規(guī)范化管理，不易造成各代理商業(yè)務的重疊。 3月份銷售計劃表格篇2

8、 一、制定銷售目標 根據(jù)實際市場情況及個人業(yè)務能力的逐漸提升，銷售目標的制定，應呈現(xiàn)遞增的情況。 現(xiàn)以月為一個銷售期，在前三個月制定的業(yè)務量目標如下：(具體隨實際情況應做適當?shù)恼{(diào)整) 二、學習準備階段 為了完成計劃銷售目標，我認為應該做好以下的準備工作。 (一)、熟悉業(yè)務知識 1、了解公司的發(fā)行媒體及發(fā)展史 2、報紙定位及理念 3、板塊設(shè)計布局及價位 4、發(fā)行（渠道）及形式 (二)（市場調(diào)查）工作 1、同行業(yè)報紙的種類 2、比較各大報紙的發(fā)行渠道及形式、發(fā)行量、發(fā)行質(zhì)量、發(fā)行效果等。 3、總結(jié)自身優(yōu)劣勢 三、挖掘市場階段 (一)、目標市場分析 通過總結(jié)以往的幾期報紙，涉及的主要行業(yè)有：醫(yī)療衛(wèi)生

9、、城鄉(xiāng)街道宣傳、汽車行業(yè)、字畫文學、民辦企業(yè)、國營企業(yè)等。 總結(jié)看來，房地產(chǎn)、餐飲、商場、銀行、證券等市場涉及的（廣告）較少。可以適當推廣一下。 (二)、尋找潛在目標客戶 通過市場調(diào)查，運用各種調(diào)查手段總結(jié)訊息，我總結(jié)以下幾種途徑： 1、關(guān)注各個媒體(報紙) 在其他報紙上經(jīng)常做廣告的大中企業(yè) 2、走訪市場，了解訊息 及時把握市場訊息：新企業(yè)入市、新開樓盤、節(jié)日活動等。 3、老客戶介紹 4、自身人脈 5、客戶自動來訪或來電 (三)、目標客戶定位 大中型國營、民營、合資企業(yè)、企事業(yè)單位。 (四)、抓住客戶 1、掌握目標客戶的詳細資料 2、邀約跟相關(guān)負責人面談，了解意向 3、洽談過程中，做好記錄 4

10、、針對性提出廣告建議，吸引客戶 5、做好簽約客戶的服務工作 (五)、維護客戶 1、組建客戶資料庫，并不斷更新 2、及時做好問題反饋工作 3、解決客戶問題，令客戶滿意 4、不定期發(fā)送節(jié)日問候，累積誠意客戶 3月份銷售計劃表格篇3 為了在3月有一個新的起點，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。 我負責的是外省市場，根據(jù)公司分解的任務，明年銷售總量200萬，新開發(fā)縣級客戶2025個，其中大部分精力放在中等客戶這塊，一年零售賣10萬左右客戶是我的重點目標，針對這類客戶，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬，力爭在八月份之前客戶量達到10個，下面是計劃的內(nèi)容和實施： 1

11、、每個月要增加2個以上的新客戶，還要有23個意向客戶，給下個月工作做好基礎(chǔ)工作。 2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓。 3、一天（拜訪）量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認真的走訪每一家，做到盡職盡責。 4、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶我就強勢，遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則，我們是廠家，堅定自己的立場。 5、在維護老客戶這塊，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，秉著誠信，讓客戶從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實際意義上的合作伙伴到朋友，我這塊我去

12、年我做的太不夠了，平時缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時都不給予幫忙。 6、經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。 7、自信是非常重要的。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。遇事學會沉著冷靜，慢慢學會獨立，不要遇到點小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長。 8、每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個客戶。遇到挫折和小打擊應該及時調(diào)整，

13、杜絕消極，悲觀態(tài)度，做到真正意義上的銷售人員應該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。 9、為了今年的銷售任務，我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶，以保證每個月固定的應有量，為下半年打好牢固的基礎(chǔ)，以至于不會造成去年那局勢，別人搞活動，我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。 以上就是我3月的（銷售工作計劃），在實際的工作中，肯定會有各種各樣的困難，我會努力克服困難，遇到問題多像同事探討、溝通，不過現(xiàn)實來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導和同事多多指出，我會用最快的速度改正，我相信自己能夠做到最好，這也是我應該做好的。

14、3月份銷售計劃表格篇4 一、 銷量指標： 上級下達銷售任務全年銷售目標38萬元，三月份銷售目標4萬元 二、 計劃擬定： 1、年初擬定年度銷售計劃； 2、每月初擬定月銷售計劃表； 三、客戶分類： 根據(jù)接待每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶，采取不同服務。做到乘興而來，滿意而歸。 四、實施（措施）： 1、熟悉公司新規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新制度，特別在業(yè)務方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定同時全力開展業(yè)務工作。 2、制訂（學習計劃）。學習，對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)

15、系到一個業(yè)務人員與時俱進步伐和業(yè)務方面生命力。適時根據(jù)需要調(diào)整我學習方向來補充新能量。專業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 3、在客戶方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。 4、在網(wǎng)絡(luò)方面 充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，做好房源收集以及發(fā)布，客源開發(fā)情況。做好業(yè)務工作 3月份銷售計劃表格篇5 一個月又將要過去了，新的一個月也即將來臨，伴隨著自己三月份工作的結(jié)束，緊接著而來的也是自己在四月份的工作，我是一名房地產(chǎn)的銷售員，我懂得時間的重要，不論是生活還是工作，時間就是金錢

16、，所以我們要抓緊自己一切的時間，保證自己在工作上面可以合理、恰當?shù)倪\用自己的時間，但是該做的工作還是要認真的完成。 作為一名銷售人員，有一個好的目標和方向是至關(guān)重要的，所以在每一個月末的時候，我都會將自己下一個月的工作計劃寫出來，在下月工作開展的時候也會很好的按照自己的計劃來進行，這樣自己不管是做什么都能夠有所計劃。三月份，我的主要工作都在對于新客戶的開發(fā)上面，三月也是一年的開始的時候，所以很多人可能都會在一年之初選擇買房，所以這一個月，我每天都早出晚歸的尋找有意向的客戶，在自己一個月的努力之下，我也完成了自己相應的業(yè)績要求，也找到了很多有意向的潛在客戶，所以在四月份的時候，我就會將自己的工作

17、重心放在自己的對這些潛在客戶的開發(fā)上面，盡自己最大的力量去將這些顧客發(fā)展成買家，完成訂單，用自己最大努力去促進訂單的產(chǎn)生，完成自己想應的業(yè)績。 三月份是一個季度的開始，所以也可以說是一個新的開始，新的一個月，我不僅僅需要盡力去完成自己的業(yè)績，還需要維護好我們公司的品牌，去維護好自己之前的顧客，不能當訂單完成之后就不負責了，這不是我們公司所一直宣揚的品質(zhì)，也不是一個優(yōu)秀的銷售人員應該要做的，所以我也會花費自己一定的時間和精力去放在老顧客身上，將他們購房之后的一些問題解決好，同時，對于已經(jīng)交了定金還沒有到店辦完手續(xù)的，我也會和他們約好時間，盡早的辦好一切的手續(xù)。 總的來說，三月份的工作是非常的繁重的，不僅需要將之前的工作善后，還要開始新的業(yè)務，所以四月份還沒有來我就以及打起十二分的精神了，做好了一切的準備，保證自己工作的