精選崗位職責(zé)(新辦公室上墻制度)

1、崗位職責(zé)(新辦公室上墻制度)總經(jīng)理崗位職責(zé)1.制定公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃，確立公司長期、短期的工作目標(biāo)。2.制定公司組織架構(gòu)，并維護(hù)其高效運(yùn)作。3.制定公司規(guī)章，指導(dǎo)公司成員的各項(xiàng)工作，選擇最有效的溝通渠道。4.調(diào)解公司員工之間的沖突，領(lǐng)導(dǎo)公司成員在公司正常軌道上運(yùn)作。5.對于各部門工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。6.定期召開中層及全體員工會議，認(rèn)真聽取各部門員工的意見，及時(shí)對公司的政策做出相應(yīng)的調(diào)整。7.對公司人力資源崗位合理安排，使全公司內(nèi)人員與職位到達(dá)最優(yōu)化配置。8.對公司內(nèi)部進(jìn)行合理的責(zé)權(quán)分配，有效授權(quán)，細(xì)分責(zé)任。9.對于公司的工資架構(gòu)根據(jù)公司的開展情況進(jìn)行修改和完善

2、。10時(shí)刻關(guān)注公司的各項(xiàng)重要指標(biāo)。定期對各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。11.負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系，任命管理者代表，并批準(zhǔn)和發(fā)布?質(zhì)量手冊?；確立質(zhì)量方針，并確保質(zhì)量方針的貫徹和實(shí)施。12.代表公司與外界建立良好的溝通渠道，以使公司在公眾面前，建立和保持公司良好的企業(yè)形象。13.總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理開展公司的經(jīng)營、管理工作，完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的管理制度、工作程序、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)執(zhí)行。3.協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司年度經(jīng)營、管理目標(biāo)的分解和制定公司的年度工作方案。4.協(xié)助總經(jīng)理與外部相關(guān)部門和單位

3、建立良好的工作關(guān)系。5.負(fù)責(zé)分管工程管理，抓好對小區(qū)的客戶效勞和物業(yè)管理費(fèi)的催繳工作。6.負(fù)責(zé)分管工程管理，抓好小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。7.指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的日常工作。8.負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展工作，完成創(chuàng)收目標(biāo)。9.負(fù)責(zé)分管部門員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。10分析客戶效勞部的經(jīng)營、管理情況，制定相應(yīng)的改善措施，確保目標(biāo)和方案完成。11.對直接下屬的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并依據(jù)相關(guān)制度采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施。12.每月對分管部門工作情況作出總結(jié)并上報(bào)總經(jīng)理。13.當(dāng)總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，代理行使總經(jīng)理職權(quán)。 14.完成總經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)管理部工作職責(zé)1.根據(jù)?企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么?和

4、?企業(yè)財(cái)務(wù)通那么?的規(guī)定、要求，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度。2根據(jù)效勞合同、委托協(xié)議和公司運(yùn)作情況，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，確定合理可行的管理費(fèi)用。3.組織日常的會計(jì)核算，遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、帳表相符。4.統(tǒng)一歸口管理各類票據(jù)、現(xiàn)金、存款，監(jiān)督檢查有關(guān)收費(fèi)工程的收支憑證和帳目，杜絕公司收益和資產(chǎn)的流失。5.定期檢查財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，加強(qiáng)與部門工程間的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，確保管理費(fèi)收支根本平衡。6.及時(shí)催收應(yīng)交的管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、租賃費(fèi)等各項(xiàng)應(yīng)繳費(fèi)用，按期上繳各種稅收。7.妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表及

5、其他相關(guān)檔案資料，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的維護(hù)保管和重要資料的備份、存檔。8.參與公司重大業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為總經(jīng)理室決策提供參考意見。主辦會計(jì)崗位職責(zé)1.建立和健全公司內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。2.編制公司財(cái)務(wù)方案、本錢方案，制訂全年各項(xiàng)收入、支出預(yù)算方案，并按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)。3.制訂公司會計(jì)核算內(nèi)容、范圍，設(shè)置會計(jì)科目、帳簿。4.審核編制記帳憑證，及時(shí)編報(bào)各種會計(jì)報(bào)表，做到內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清晰。5.根據(jù)效勞合同，并編制合同臺帳，按照合同要求做好各項(xiàng)費(fèi)用、收入的撥付、催繳工作，確保資金及時(shí)到位。6.對公司及各工程的各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行原始單據(jù)的審核及預(yù)算限額控制，執(zhí)行

6、財(cái)務(wù)審批制度。7.定期進(jìn)行公司的資產(chǎn)、資金清盤，并不斷提出制訂更完善管理的改良意見。8.監(jiān)督工程各類費(fèi)用的收繳和運(yùn)用，抓好各種應(yīng)收款項(xiàng)的收取工作，催收長期拖欠不清的款項(xiàng)，催促經(jīng)辦人限期整改。9.不定期對公司工程主管、出納人員進(jìn)行崗位財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，對工作中存在的缺乏及時(shí)指出，更趨提高。10.每月定期對出納人員財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，核對各工程上報(bào)的財(cái)務(wù)月報(bào)表，匯總各工程上報(bào)的各項(xiàng)收費(fèi)月報(bào)表。11.指導(dǎo)各工程出納做好日記帳及明細(xì)分類帳的建立和登帳工作，完善各類收費(fèi)臺帳，帳目清晰明了。12.負(fù)責(zé)稅收的核算和申報(bào)，并與稅務(wù)、審計(jì)部門處理好工作關(guān)系。13.參與各工程的財(cái)務(wù)管理工作，了解各工程的實(shí)際操作情況

7、。14.參與各工程的招投標(biāo)工作，了解工程，協(xié)助工程預(yù)算本錢報(bào)價(jià)的編制工作。15.加強(qiáng)自我財(cái)務(wù)知識的不斷積累，每月定期以書面形式向公司總經(jīng)理室匯報(bào)各工程財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及其中缺乏和建議。16.完成總經(jīng)理室布置的其他工作。出納崗位職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)、會計(jì)的法律法規(guī)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)。2.及時(shí)、正確地對各管理處的票據(jù)進(jìn)行清查，做到帳目清晰。3.每天盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到錢帳相符，日清月結(jié)，準(zhǔn)確無誤。4.每月底去各銀行打印銀行對帳單，與公司帳簿進(jìn)行核對，編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并報(bào)財(cái)務(wù)主辦會計(jì)審核。5.催促員工個(gè)人借款、購物暫支款等的歸還，每半月清點(diǎn)核對一次，對拖欠時(shí)間長的，及時(shí)匯報(bào)，盡早

8、收回。6.嚴(yán)格把關(guān)資金的使用、申報(bào)手續(xù)關(guān)，堅(jiān)持先申報(bào)后付款。7.員工費(fèi)用報(bào)銷審核是否進(jìn)行報(bào)銷審批制度，金額填寫是否一致，審核無誤后付款。8.及時(shí)、準(zhǔn)確按公司規(guī)定上報(bào)現(xiàn)金、銀行存款和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9.審核各工程出納上交的各項(xiàng)款項(xiàng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確，開出的收據(jù)發(fā)票是否符合財(cái)務(wù)制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。10.配合、指導(dǎo)各工程出納做好收費(fèi)工作，及時(shí)回籠資金。11.做好票據(jù)的購置、保管、使用及回收、稽核工作。12.每月12日前編制上月公司員工工資審批表，每月18日通過銀行發(fā)放工資。13.協(xié)助財(cái)務(wù)主辦會計(jì)對各工程財(cái)務(wù)運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出有效地管理意見。14.協(xié)助行政文檔的管理工作，完成總經(jīng)理室布置的

9、其它工作。品質(zhì)管理部工作職責(zé)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)和改良工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制；組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核工作；負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；每月對公司整體效勞質(zhì)量、工作流程的運(yùn)作情況出具分析預(yù)測報(bào)告，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；對各根底上管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，萬平方米管理本錢、人員配置是否合理的問題進(jìn)行控制。綜合管理部工作職責(zé)1根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略，組織編制、修訂和執(zhí)行企業(yè)中長期人力資源規(guī)劃，并制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃。2制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行人力資源管理制度和人事工作程序文件。3根據(jù)年度人力資源方案和部門編制制訂招聘方案書，并制定招聘方案，組織人員實(shí)施選、訓(xùn)、考、用、育、留等

10、工作。4公司年度培訓(xùn)方案和制度的擬訂、修訂與實(shí)施管理。5負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)和勞動(dòng)關(guān)系管理工作。6負(fù)責(zé)公司績效考核，對本部門員工進(jìn)行績效管理與績效考評工作。7組織制訂、修改員工薪酬、福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度。8負(fù)責(zé)建立健全員工人事檔案工作。9負(fù)責(zé)公司員工各種休假的報(bào)批和手續(xù)的呈辦。10負(fù)責(zé)公司印鑒使用管理和文書檔案的管理工作。11負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的申購、領(lǐng)用、登記管理工作。12負(fù)責(zé)有關(guān)單位來文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時(shí)、準(zhǔn)確、平安、保密、歸檔。13按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。市場拓展部工作職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司向外承接物業(yè)管理工程的相關(guān)工作。2.深入調(diào)查、收集市場信息，在進(jìn)行綜合分析、預(yù)測的根底上制訂切實(shí)可行的物業(yè)拓展方案。3.面向國內(nèi)市場廣泛宣傳公司的企業(yè)