藍(lán)黃簡約商務(wù)培訓(xùn)什么是閉環(huán)思維PPT模板

1、什么是閉環(huán)思維企/業(yè)/員/工/培/訓(xùn)主講：XX時(shí)間：XX.XX從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”LOGO目錄1.什么是閉環(huán)思維3.閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)2.閉環(huán)思維的正向性4.如何做到正向閉環(huán)CONTENTS什么是閉環(huán)思維第一部分從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”企/業(yè)/員/工/培/訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)安排了工作，新來的員工在接收到指令之后一句話不問，上來就悶頭干活，并且快速的完成，但最后卻根本沒有用。你永遠(yuǎn)都不知道擁有閉環(huán)思維的人到底有多賺？我明明早就把做好的

2、報(bào)表發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)的郵箱，卻還是莫名其妙的接到對方的電話，詢問工作到底完成沒有。我們經(jīng)?？匆粋€(gè)人靠不靠譜其實(shí)就三點(diǎn)：回應(yīng)有交代，件件有著落，事事有回音，很多時(shí)候，別人看一個(gè)人靠不靠譜就是對“工作的完成度”，往深里說，就是一個(gè)人有沒有“閉環(huán)思維”。領(lǐng)導(dǎo)沒有說什么時(shí)候要，我以為他不著急，所以還沒有做完，怎么忽然就來要結(jié)果了呢？什么是閉環(huán)思維從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”，對于最簡單的閉環(huán)而言，實(shí)際上可以理解為一種確認(rèn)和反饋的過程。什么是閉環(huán)思維是將系統(tǒng)輸出量的測量值與所期望的給定值相做比較，由此產(chǎn)生的一個(gè)偏差信號，利用偏差信

3、號進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)，是輸出值盡量接近期望值。閉環(huán)實(shí)際叫做反饋控制系統(tǒng)在企業(yè)中，我們多數(shù)聽到的叫“商業(yè)閉環(huán)”“閉環(huán)管理”等。淺談下閉環(huán)管理，是指在綜合閉環(huán)系統(tǒng)，管理的封閉原理，信息系統(tǒng)等原型上形成的一個(gè)正向管理方法論。比如公司通過供應(yīng)鏈生產(chǎn)，品牌推廣包裝，運(yùn)營活動(dòng)，用戶培養(yǎng)，購買分享一款商品等一系列運(yùn)轉(zhuǎn)模型，最后產(chǎn)生自運(yùn)營的模式。從而在循環(huán)中不斷的優(yōu)化流程，不斷提高，促進(jìn)公司品牌不斷占領(lǐng)市場份額。什么是閉環(huán)思維本質(zhì)來看，閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的不僅僅是一份責(zé)任心，更強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的配合能力。閉環(huán)的原型是根據(jù)“PDCA循環(huán)”，由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出來的，應(yīng)用場景基本上在企業(yè)管理中。本質(zhì)是在一定的基礎(chǔ)上

4、指他人發(fā)起的一個(gè)活動(dòng)或者工作，在一定時(shí)間之內(nèi)，不管是執(zhí)行者的完成效果如何，都要認(rèn)真的反饋給發(fā)起人，并且每個(gè)事情或者工作都要貫穿這一個(gè)思維。約定時(shí)間內(nèi)給到反饋；及時(shí)溝通，做好階段性反饋。閉環(huán)思維的特征包括：生活或者工作中運(yùn)用較多的閉環(huán)思維什么是閉環(huán)思維PDCA循環(huán)將管理分為4個(gè)階段：計(jì)劃，執(zhí)行，檢查，行動(dòng)，這四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始的進(jìn)行。什么是閉環(huán)思維從表層上來看，后面L先生更像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環(huán)思維的力量，從內(nèi)容產(chǎn)出用戶關(guān)注微信鏈接付費(fèi)成交。這一套流程就叫做閉環(huán)，不會(huì)擔(dān)心用戶的流失，并且還能給自己帶來GMV。現(xiàn)在短視頻，網(wǎng)紅直播相對比較流行，L先

5、生和H先生是我朋友，兩個(gè)人都在各大短視頻APP上面展示自己的才華，輸出大量的段子，來吸引用戶的關(guān)注，或者粉絲量，打造自身的個(gè)人品牌。M先生每天瘋狂的輸出短視頻，在一個(gè)月贏得了10萬用戶的關(guān)注，但是卻沒有任何的“閉環(huán)”，用戶只是關(guān)注。MLL先生在開始并沒有瘋狂的輸出短視頻，而是搭建了自己可以PDCA自循環(huán)的流程。他在短視頻中提醒用戶，關(guān)注后，添加官方的聯(lián)系方式，可以獲得一份“XX指南”，在添加后，如果對某某感興趣的，可以付費(fèi)自行購買。為什么要擁有閉環(huán)思維M先生則不同，除了得到用戶關(guān)注，從整個(gè)閉環(huán)設(shè)計(jì)上，只是短時(shí)間的刺激用戶，而沒有讓用戶可持續(xù)的東西，本質(zhì)就是單點(diǎn)式運(yùn)作。從表層上來看，后面L先生更

6、像一種賣貨的主播，但是你可別小看，這就是擁有閉環(huán)思維的力量，從內(nèi)容產(chǎn)出用戶關(guān)注微信鏈接付費(fèi)成交。形不成循環(huán)，或者體系的東西，都是碎片化的，都帶不來閉環(huán)，最后效果就會(huì)有所打折，閉環(huán)思維的習(xí)慣，也可以讓自己的自身能力價(jià)值，在無意識中得到不斷的螺旋式上升。這一套流程就叫做閉環(huán)，不會(huì)擔(dān)心用戶的流失，并且還能給自己帶來GMV。為什么要擁有閉環(huán)思維不得不說，生活的閉環(huán)可以看出一個(gè)人做事的智慧，我們每個(gè)人每天基本都會(huì)用到筆記本電腦，很多人會(huì)因?yàn)橥浖皶r(shí)保存文件，往往在遇到突發(fā)意外，比如突然斷電的時(shí)候，付出許久的心血就全部付之一炬了。丟失文件的經(jīng)歷在電腦中形成了這樣的一種條件反射，即是工作保存工作保存工作保存

7、。如此，在腦海中形成了一個(gè)閉環(huán)，工作效果才能在這一次次閉環(huán)的實(shí)踐中得到保障和提升。工作表格隨時(shí)保存為什么要擁有閉環(huán)思維有始有終的閉環(huán)也是生活的一份智慧后來我意識到后，從睡眠這個(gè)檢查點(diǎn)開始，逼迫自己不熬夜，發(fā)現(xiàn)這樣正向行為旋轉(zhuǎn)了兩天，現(xiàn)在基本也不會(huì)有這種情況的發(fā)生了。比如我們每個(gè)人都生存在很多惡性習(xí)慣中。在我的現(xiàn)實(shí)中就是拖延癥無法完成任務(wù)不得不熬夜第二天精神不濟(jì)無法完成任務(wù)繼續(xù)熬夜。這種循環(huán)播放，本質(zhì)是因?yàn)槲夷硞€(gè)時(shí)間，缺乏正向的閉環(huán)能力，最核心的一條：建立檢查點(diǎn)，對上一個(gè)階段好壞進(jìn)行總結(jié)，把控改進(jìn)的方向。為什么要擁有閉環(huán)思維閉環(huán)思維的正向性第二部分從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，

8、是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”企/業(yè)/員/工/培/訓(xùn)青年和大畫家的對話：有這樣的一個(gè)故事，一個(gè)青年人去問大畫家，“我畫一幅畫往往只用一天的時(shí)間，可為什么賣掉它卻要等上一年之久”？閉環(huán)的質(zhì)量好壞，方向偏正，嚴(yán)重影響著每一個(gè)事情的結(jié)果，也同時(shí)覺得我們每一個(gè)選擇的方向是否合適。那個(gè)大畫家回到到，“請你把它倒過來試試看，你花一年的功夫去畫一幅畫，那么可能你只需要一天的時(shí)間就可以把它賣掉。那個(gè)年輕人，這個(gè)時(shí)候才恍然大悟，越是焦慮就越容易急功近利，越是急功近利往往就無法畫出優(yōu)秀的作品，到最后，不管是畫技，還是自己的聲望，都會(huì)離他越來越遠(yuǎn)。青年畫家閉環(huán)思維的正向性領(lǐng)導(dǎo)讓同事做

9、PPT的事情前段時(shí)間和一個(gè)朋友吃飯，飯桌上我的朋友一直吐槽，說氣死了，領(lǐng)導(dǎo)讓我做一個(gè)PPT，給我3天的時(shí)間，我一天就完成了，可是發(fā)給他卻讓我改了5-6遍，改的我都沒有耐心了。我說，領(lǐng)導(dǎo)明明給你3天的時(shí)間，你為什么要著急1天去完成呢？為什么不是1天完成后，在用1天的時(shí)間去做修改，檢查，這樣是不是第三天發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，他就不會(huì)在責(zé)怪你這沒有做好，那個(gè)細(xì)節(jié)沒有處理好呢？閉環(huán)思維的正向性投簡歷石沉大海，沒有回音你可能也遇到過這種情況，離職后，為了趕緊找工作，把自己原來的履歷稍微整理下，就在各大招聘網(wǎng)站開始廣撒網(wǎng)的投遞。結(jié)果過了兩天發(fā)現(xiàn)，HR或者獵頭聯(lián)系你的非常少，哪里出了問題？我想你肯定知道就是“簡歷

10、”。在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，尤其是應(yīng)聘，簡歷是自己的第一門面，不說需要做多好，只要很完善，突出自己的核心業(yè)績，價(jià)值以及做過的事情。如果自己都草草了之的對待簡歷，那么試想一下，獵頭朋友或者HR在看完之后的第一印象是什么呢？可能是：“哎，這個(gè)人能力欠缺或者突不出自己的優(yōu)勢”，便把你的簡歷丟在了角落處。如果你花一天的時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真的去整理下，再去投遞，相信結(jié)果的呈現(xiàn)就會(huì)有所不同。閉環(huán)思維的正向性其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，三件事情哪里出了問題，“本質(zhì)就在于思維閉環(huán)的導(dǎo)向性”，導(dǎo)向有誤，嚴(yán)重影響著事態(tài)的發(fā)展。好的思維閉環(huán)能夠讓自己越走越輕松，而壞的閉環(huán)只會(huì)讓自己光賣力氣，離目標(biāo)反而還越來越遠(yuǎn)。閉環(huán)思維的正向性比起勤奮，更重要

11、的是對事物要具有主觀能動(dòng)性的自我完善能力，優(yōu)秀的人總會(huì)更優(yōu)秀，平庸的人愈加更平庸，就是因?yàn)槁斆鞯娜硕荚诎底藻憻捵约赫虻乃季S閉環(huán)能力。在原則這本書中，作者說過：”好的習(xí)慣可以讓自己實(shí)現(xiàn)“較高層級的自我”的愿望，而壞喜歡是由“較低層級的自我”控制的，阻礙前者的實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都有自己的短板，意志力又往往因?yàn)橥饨缱儎?dòng)而變得減弱或者消失，所以，要想讓自己走的輕松一些，就要將自己納入良性的閉環(huán)當(dāng)中就顯得格外重要。我們只有讓自己的行為系統(tǒng)越來越優(yōu)化，抵御負(fù)面狀態(tài)的能力也就會(huì)越來越強(qiáng)，從而形成正面反饋的行為系統(tǒng)，使得滾雪球式的閉環(huán)加強(qiáng)自我價(jià)值。閉環(huán)思維的正向性中國的老話說：我們活著究竟是前進(jìn)還是后退，關(guān)鍵就是

12、看他是否有意識去提升自我的能力價(jià)值。而閉環(huán)的習(xí)慣，就是讓自己的自身能力價(jià)值在無意識中得到不斷的螺旋式上升。閉環(huán)思維的正向性閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)第三部分從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”企/業(yè)/員/工/培/訓(xùn)先來思考一個(gè)問題，是先有我們的行為影響到思考方式，還是先有思考方式影響著行為？王者榮耀打排位的經(jīng)歷：中國有一款年輕人都在玩的游戲，叫做“王者榮耀”，通常在打排位賽的時(shí)候都是匹配制，5V5，當(dāng)然每個(gè)人都是希望自己的團(tuán)隊(duì)能夠贏得每場比賽。但是往往我們在進(jìn)行的過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)，有很多的“豬隊(duì)友”，就打野不團(tuán)戰(zhàn)，甚至于菜的不配打排

13、位等情況，那么這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中就會(huì)有人去發(fā)言DISS。DISS之后，兩個(gè)人便會(huì)引起爭執(zhí)的情況，從而團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)，最后結(jié)果導(dǎo)向也是非常的明確，輸給了對方。通過這個(gè)案例我們看出，本身游戲在開始的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)屬于發(fā)育期，因?yàn)槟骋粋€(gè)人的某種行為，就會(huì)嚴(yán)重影響到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的“思考方式”。閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)如果積極的調(diào)整，有人通過語音或者文字的形式鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，那么會(huì)不會(huì)影響到最終的結(jié)果，我想，憑借我們每個(gè)人的游戲經(jīng)驗(yàn)，答案是會(huì)的。所以，無論是從游戲角度，還是工作角度，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作當(dāng)中，行為會(huì)嚴(yán)重影響到身邊的人做決策，從而影響到最后的結(jié)果，這叫什么？團(tuán)隊(duì)追求正面結(jié)果，卻使用了一套負(fù)面的行為系統(tǒng)，當(dāng)然

14、個(gè)人也會(huì)有這種情況的出現(xiàn)。閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)巴爾扎克是累死的在世界文學(xué)史上，有一樁懸案，但是有一點(diǎn)被絕大多數(shù)人認(rèn)可，都說：“巴爾扎克是累死的”。著名的雕塑學(xué)家羅丹曾經(jīng)說：“他每天工作超過16個(gè)小時(shí)，晚上8點(diǎn)鐘睡覺，凌晨一兩點(diǎn)起床工作，直到早上八點(diǎn)鐘吃早餐，再工作到晚上的8點(diǎn)鐘，每天只吃很少的食物，但是要喝7-8杯濃咖啡。巴爾扎克56歲去世的時(shí)候，一生喝了大概5萬多杯咖啡，而且經(jīng)常是三四種濃度的咖啡混在一起，所以很多人也認(rèn)為他是去世于咖啡因慢性中毒。我們來思考下他的一生，本質(zhì)從思維層面是沒有任何的問題，追求價(jià)值，奉獻(xiàn)價(jià)值，但是卻給自己配置了一個(gè)“負(fù)能量的閉環(huán)”。閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)這個(gè)場景是不是像

15、我們現(xiàn)在多數(shù)的年輕人呢？我一個(gè)月1萬塊，掙的少，交完房租就沒了，我要多掙錢，多找?guī)追莞睒I(yè)，投入大量的時(shí)間，最后錢是掙了，結(jié)果把自己累倒生病進(jìn)入醫(yī)院了。我需要休息，讓大腦重新煥發(fā)活力，旅行就能讓我休息，但是要去旅行，就必須得有錢，有了賺到錢，我就得努力工作，努力工作就得不斷加班，最后陷入了惡性循環(huán)里面，根本不可能逃出魔爪。當(dāng)代年輕人現(xiàn)狀閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)這種情況屬于什么呢？越是忙，越是累，就越不愿意學(xué)習(xí)動(dòng)腦和規(guī)劃自己的時(shí)間，然后就更不愿意安心學(xué)習(xí)，只愿意蒙頭干活，就會(huì)進(jìn)入循環(huán)?？墒窃矫υ嚼?，自己用的知識和工具就會(huì)越落后，自己的事情就會(huì)越來越多，然后效率也就越低，在低能量的閉環(huán)思維循環(huán)下，是無法讓

16、自己快速迭代成長的。當(dāng)然，你可以觀察，越是高手，就越會(huì)選擇一種能夠讓自己越來越正向的閉環(huán)去循環(huán)，而且能夠越來越省力。而很多人則會(huì)選擇一種竭澤而漁的方式，花大力氣走一條錯(cuò)的路，結(jié)果越走越黑?？梢?，閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)對于我們來說格外的重要，回頭再來思考下，是行為影響到思考的方式呢？還是思考決定行為呢？思考非常的重要，只有我們找到了一套“正向循環(huán)的閉環(huán)思維”，才會(huì)讓行為走上自循環(huán)，也是積極向上的。閉環(huán)思維的行為系統(tǒng)如何做到正向閉環(huán)第四部分從工作開始到結(jié)束，是否坑隊(duì)友，是否隨時(shí)智商在線，是否及時(shí)反饋，是否有沒做好的表現(xiàn)，其實(shí)本質(zhì)就是否有“閉環(huán)思維”企/業(yè)/員/工/培/訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)上有這樣一句流行語，全憑一口

17、仙氣支撐，健個(gè)身全靠意志力支撐，開始寫作全靠逼著自己去做，這就是多數(shù)人初期的癥狀，“靠意志力”維系自己的正向閉環(huán)。只靠意志力是行不通的但是要清楚的知道，每個(gè)人的意志力本身就是稀缺的，而且常常也是無效的，因?yàn)閳?jiān)持不了幾天就結(jié)束了，這樣就會(huì)導(dǎo)致無法正向的循環(huán)。如何做到正向閉環(huán)經(jīng)過調(diào)查認(rèn)為我們在開始訓(xùn)練自己的正向閉環(huán)的時(shí)候，可以從“行為模式”開始，也就是通過養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣格外重要，而這個(gè)喜歡的入手最合適的方式就是“堅(jiān)持健身”，當(dāng)然也可以基于興趣。澳大利亞心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)，分別找到一批長期健身的人和沒有健身喜歡的人，要求他們做一個(gè)枯燥的實(shí)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)很簡單，就是這批做實(shí)驗(yàn)的人，都同時(shí)帶到一

18、個(gè)房間，盯著電腦屏幕上移動(dòng)的方塊，同時(shí)還要忍受另一個(gè)房間正在播放的綜藝節(jié)目的聲音。如果他們分神了，那就無法完全盯住移動(dòng)的方塊，成績就會(huì)降低。而過了很久之后，心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，那些堅(jiān)持健身的人，成績會(huì)越來越高，而那些沒有堅(jiān)持鍛煉的人，卻最后沒有什么太大的長進(jìn)。如何做到正向閉環(huán)調(diào)查結(jié)論堅(jiān)持鍛煉的人也就是說，堅(jiān)持鍛煉的人，他們的專注度和延遲滿足的能力都會(huì)比日常人要高很多，很多研究者還發(fā)現(xiàn)，這些人在其他方面也能得到改善，比如“不在亂花錢，學(xué)習(xí)更勤奮”等。正向閉環(huán)這就是一個(gè)好喜歡帶來的正向閉環(huán)，鍛煉專注度和延遲滿足能力提高精神更充沛鍛煉。所以我們?nèi)绻胍B(yǎng)成一個(gè)持續(xù)發(fā)揮正向作用的閉環(huán)，就要先養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)秀的行

19、為習(xí)慣，然后讓大腦和身體自動(dòng)適應(yīng)這一種行為模式，而不是單單靠意志力去解決行為上的問題。如何做到正向閉環(huán)我們會(huì)對感興趣的事情投入成本興趣本質(zhì)是一種無形的動(dòng)力，會(huì)帶來愉悅的體驗(yàn)和探索的愿望，興趣會(huì)對人的認(rèn)識活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響，但是興趣也有真?zhèn)?，有些事物可能只是短暫的嘗試，而不想長期的投入。假設(shè)現(xiàn)在讓你做件事情，比如“寫作”。如果你不感興趣，但是看身邊的朋友也都在堅(jiān)持寫作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使自己在用意志力去投入半個(gè)月，最后還是堅(jiān)持不下去，為什么？因?yàn)榇騼?nèi)心你不喜歡。李嘉誠說過一段話，“我?guī)缀醢俜职俨豢窟\(yùn)氣，靠工作努力來賺錢，所以對自己的事業(yè)，工作有興趣十分重要，只有對公眾有興趣才能夠完全投入，這樣才能做的更好。如何做到正向閉環(huán)但是絕大多數(shù)的人要么是完全對工作不感興趣，要么就是興趣跟工作完全沒有關(guān)系，或者根本完全沒有興趣。最簡單的方法就是找到一個(gè)能夠包含自己興趣的工作，當(dāng)然這種幾率是很小的，那么怎么辦。我們就要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移自己的思考方式了，首先是解決導(dǎo)向問題，盡可能嘗試去思考，我能不能把自己的工作完成的同時(shí)，去打通自己的興趣。案例：我身邊有一個(gè)朋友特別喜歡站在舞臺(tái)上演講，上臺(tái)主持的感覺，可是他的工作是做BD資源拓展。他剛好就運(yùn)用主持演講這個(gè)興趣愛好去拓寬自己人脈，視野，然后一并的拓展了公司工作需要的資源，最后工作不但做的很好，而且演講，主持的