(總結(jié)范文)護(hù)士年思想工作總結(jié)

1、最新(總結(jié)范文)之護(hù)士年度思想工作總結(jié)最新(總結(jié)范文)之護(hù)士年度思想工作總結(jié)最新(總結(jié)范文)之護(hù)士年度思想工作總結(jié)最新（總結(jié)范文）之護(hù)士年度思想工作總結(jié)護(hù)士20 xx年度思維事情總結(jié)范文一：全部照顧護(hù)士職員在院長看重及間接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“統(tǒng)統(tǒng)以病薪資中央，統(tǒng)統(tǒng)為病人”的辦事目標(biāo)，較好的達(dá)成為了院向?qū)Р贾玫母黜?xiàng)照顧護(hù)士事情，達(dá)成為了今年照顧護(hù)士規(guī)劃90%以上，現(xiàn)將事情情形總結(jié)以下：一、當(dāng)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章軌制嚴(yán)峻實(shí)行規(guī)章軌制是進(jìn)步照顧護(hù)士品質(zhì)，保證平安醫(yī)療的底子保障。1、護(hù)理部重申了各級照顧護(hù)士職員職責(zé)，明確了各類崗?fù)へ?zé)任制和照顧護(hù)士事情軌制，如義務(wù)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，根絕了病人自換吊瓶，自拔針的

2、不良征象。2、保持了查對軌制：懇求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核查1-2次，并有記錄;照顧護(hù)士操縱時(shí)懇求三查七對;保持填寫輸液卡，一年來未產(chǎn)生大的照顧護(hù)士過錯(cuò)。3、當(dāng)真落實(shí)骨科照顧護(hù)士老例及顯微內(nèi)科照顧護(hù)士老例，保持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操縱措置盤。4、保持床頭交接班軌制及晨間照顧護(hù)士，預(yù)防了并發(fā)癥的產(chǎn)生。二、進(jìn)步護(hù)士長治理程度1、保持了護(hù)士長手冊的記錄與審核：懇求護(hù)士長手冊每個(gè)月5日前交護(hù)理部舉行審核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適宜科室的年規(guī)劃、季部署、月規(guī)劃重點(diǎn)舉行敦促推行，1/7并監(jiān)測推行結(jié)果，懇求護(hù)士長把每個(gè)月事情做一小結(jié)，以利于總結(jié)教訓(xùn)，展開事情。2、保持了護(hù)士長例會軌制：按等

3、級病院懇求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：部署本周事情重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出響應(yīng)的整改步伐，向各護(hù)士長反應(yīng)照顧護(hù)士質(zhì)控查抄情形，并深造護(hù)士長治理相干材料。3、每個(gè)月比較顧護(hù)士品質(zhì)舉行查抄，并實(shí)時(shí)反應(yīng)，不息進(jìn)步護(hù)士長的治理程度。4、結(jié)構(gòu)護(hù)士長出門深造、參觀，吸收兄弟單元進(jìn)步前輩教訓(xùn)，擴(kuò)大知識面：5月尾派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際照顧護(hù)士新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，深造完結(jié)后，向全部護(hù)士進(jìn)行了報(bào)告請示。三、增強(qiáng)照顧護(hù)士職員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)設(shè)置裝備陳設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，在平常工作中落實(shí)護(hù)士野蠻用語50句。2、分手于6月份、11月份結(jié)構(gòu)全部護(hù)士列入溫嶺旅館、萬昌旅館的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)展開康健教導(dǎo)，對

4、住院病人發(fā)放滿意度檢查表，(活期或不定期測評)滿意度考察效果均在95%以上，并對滿意度考察中存在的題目提出了整改步伐，評選出了最好護(hù)士。4、每個(gè)月科室活期召動(dòng)工休會談會一次，搜羅病人見解，對病人提出的懇求賦予最大水平的饜足。5、對新調(diào)配的護(hù)士舉行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章軌制、護(hù)士行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)教導(dǎo)及照顧護(hù)士根基知識、專科知識、照顧護(hù)士手藝操縱審核，合格者賦予上崗。護(hù)士20 xx年度思維事情總結(jié)范文二：有句話說的好“路是人走的”，我在夏院長及護(hù)理部的贊助下化為能源，分步擬訂2/7可行的計(jì)劃?？剖椰F(xiàn)照顧護(hù)士職員的合作和部署，將各班包孕護(hù)士長的崗?fù)へ?zé)任制和每周、每個(gè)月事情，匯總成表，標(biāo)示，懇求大家熟習(xí)并按之

5、，其實(shí)不審核，獎(jiǎng)罰理解，公正對待;對科室的根基辦法在現(xiàn)有前提上的和;，對搶救藥品和器材及無菌物品作了增補(bǔ)，規(guī)范化治理;，我科的特色和現(xiàn)有前提對病房管理了的改進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn);對環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)責(zé)任制，到工友小我私家;第五，深入平安治理，加強(qiáng)平安認(rèn)識，平安照顧護(hù)士事情，平安照顧護(hù)士是精神科照顧護(hù)士事情的組成，照顧護(hù)士職員照顧護(hù)士肉體阻擋病人的環(huán)節(jié)。肉體阻擋病人因受病情操縱，?？筛腥恕?、自傷、毀物、出奔等非凡，照顧護(hù)士職員稍有失慎便可不測，甚至危及性命。，平安照顧護(hù)士能保證護(hù)患兩邊的平安，并且也能醫(yī)療照顧護(hù)士品質(zhì)。為此懇求每位在崗職員病情，恭順病人，病人的生理，生理照顧護(hù)士和肉體眷注，親近巡邏病房，照顧

6、護(hù)士老例軌制，對病室的辦法、物品及眷屬要平安治理。第六，科進(jìn)展的新動(dòng)向，構(gòu)造照顧護(hù)士職員深造，加強(qiáng)三鍛煉，學(xué)習(xí)新、新知識、新技術(shù)，起勁每一位照顧護(hù)士職員的，使其跟上時(shí)期進(jìn)展的需求，我在科內(nèi)每個(gè)月一次個(gè)案照顧護(hù)士查房、科室深造，結(jié)構(gòu)照顧護(hù)士職員科內(nèi)、院內(nèi)深造及三基理論測驗(yàn)和操縱鍛煉;第七，護(hù)患相同，結(jié)構(gòu)工休會談會，患者及眷屬的提議，以便照顧護(hù)士事情的和改進(jìn)，真實(shí)想病人所想急病人所急;最初，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揮節(jié)儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，根絕浪擲;我懇求全部醫(yī)護(hù)、工勤職員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙初步，從我做起，操縱科室付出，對統(tǒng)統(tǒng)浪擲的，品評，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)懲罰，或許會得元?jiǎng)?，但我知?/p>

7、，經(jīng)濟(jì)核算，下降醫(yī)療照顧護(hù)士本錢，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療照顧護(hù)士，護(hù)士長的。3/7此外，我知曉在合作劇烈的下，的深造、深造、再深造，才能使這合作、改革的大潮，任職的幾個(gè)月中我的和政治修養(yǎng)，參加了_年照顧護(hù)士專升本測驗(yàn)，并被南醫(yī)大照顧護(hù)士業(yè)余考中;還列入由衛(wèi)生局、病院結(jié)構(gòu)的黨課深造，的思維政治修養(yǎng)。事情是普通而辛苦的，荒棄了好多與家人、孩子團(tuán)圓的，一旦病房里危重病人時(shí)縱然在家生理也總覺的有點(diǎn)不塌實(shí)。但可喜的是在病院、護(hù)理部的贊助與支持下事情逐步的露出出了，了患者及其眷屬的贊美，了和共事的認(rèn)可。我知曉這只是起步，目前的路還很長，“路遙知馬力”，我深信只要的起勁，只滿腔的激情奉獻(xiàn)給病院，把愛心播撒到每一

8、位患者的內(nèi)心，我就會把綜合病房的事情的。護(hù)士20 xx年度思維事情總結(jié)范文三：護(hù)理部緊緊環(huán)繞品質(zhì)、平安、辦事的目標(biāo)，進(jìn)一步美滿各項(xiàng)規(guī)章軌制，改進(jìn)辦事流程，改進(jìn)住院環(huán)境，把尋求社會效益，保護(hù)群眾利處，建立調(diào)解護(hù)患糾葛放在第一位，增強(qiáng)照顧護(hù)士品質(zhì)操縱，加大照顧護(hù)士監(jiān)督力度，看重照顧護(hù)士主干的培養(yǎng)，優(yōu)化照顧護(hù)士部隊(duì)，加強(qiáng)三基三嚴(yán)鍛煉，以爭創(chuàng)三級綜合病院為主題，狠抓營業(yè)治理，內(nèi)強(qiáng)修養(yǎng)外塑抽象制造性地展開事情。一年來，在院向?qū)У木珳?zhǔn)指示體貼支持下，在各科室的親近合營下，完美實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)事情，現(xiàn)將整年照顧護(hù)士事情做以下總結(jié)：1.為保障照顧護(hù)士品質(zhì)平安，保證焦點(diǎn)軌制落實(shí)，依據(jù)病院品質(zhì)審核懇求，照顧護(hù)士質(zhì)控組對各

9、照顧護(hù)士單位每個(gè)月一次舉行品質(zhì)審核，整年共查抄、審核科室照顧護(hù)士品質(zhì)11次，不定期督導(dǎo)100余次，對查抄中發(fā)明的凸起題目舉行闡發(fā)、評估、提出整改步伐。結(jié)構(gòu)護(hù)士長例會11次，結(jié)構(gòu)護(hù)士永夜查房及節(jié)假日查房總計(jì)204/7余次。在查抄中發(fā)明的題目，敦促科室實(shí)時(shí)整改，護(hù)理部反應(yīng)性查抄時(shí)，存在的題目獲得較現(xiàn)實(shí)的改進(jìn)。增強(qiáng)病房治理，當(dāng)真落實(shí)根基照顧護(hù)士、疾病照顧護(hù)士老例和各項(xiàng)照顧護(hù)士事情軌制，根基照顧護(hù)士合格率達(dá)90%以上，特、一級照顧護(hù)士合格率達(dá)90%以上，搶救藥品、物品治理合格率達(dá)100%，消毒隔離、無菌手藝合格率達(dá)100%，照顧護(hù)士文件謄寫合格率達(dá)90%以上。每個(gè)月對臨床科室發(fā)放照顧護(hù)士辦事滿意度檢查

10、表，整年累計(jì)共發(fā)1306份，滿意度達(dá)94%，優(yōu)質(zhì)照顧護(hù)士試點(diǎn)病房滿意度達(dá)97%。在增強(qiáng)營業(yè)手藝基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)創(chuàng)三級病院認(rèn)識、報(bào)告請示評審事情發(fā)展情形，院向?qū)ЫY(jié)構(gòu)各本能機(jī)能科室負(fù)責(zé)人召開14次報(bào)告請示集合。2.為加強(qiáng)各層?？谱o(hù)士的營業(yè)技藝，結(jié)構(gòu)護(hù)士長及護(hù)士出門培訓(xùn)11次，總計(jì)20余人次。為進(jìn)步長的治理認(rèn)識和治理才能，照顧護(hù)士部份別在7月和11月派護(hù)士長到銀川、西安大型病院舉行“新醫(yī)改下的病院治理”和“護(hù)士長的向?qū)Р拍堋迸嘤?xùn)班，深造參觀他們病院的進(jìn)步前輩治理理念，確立其在科室品質(zhì)治理中的關(guān)頭感化。根據(jù)分級治理懇求，經(jīng)院向?qū)逃憶Q斷，調(diào)停狄雁鴻為門診部的護(hù)士長，姜麗萍為手麻科事情負(fù)責(zé)人。3.制訂阿拉

11、善中央病院20 xx年優(yōu)質(zhì)照顧護(hù)士辦事樹模工程舉止推行計(jì)劃，并將優(yōu)質(zhì)照顧護(hù)士試點(diǎn)病房擴(kuò)展到內(nèi)三科、外三科，試點(diǎn)病房的掩蓋率由曩昔的40%提高到60%。在試點(diǎn)病房供給多項(xiàng)便民辦事步伐，如：為婦產(chǎn)科、兒科病人供給尿布架;在各照顧護(hù)士單位病房衛(wèi)生間裝置防滑扶手、應(yīng)急呼救體系;試點(diǎn)病房制訂科室照顧護(hù)士辦事指南，建立便民辦事盒;病房設(shè)置夏涼被、小暖壺，并為患者供應(yīng)病號服;在病區(qū)放置平安警告表記，以警告患者進(jìn)步防范認(rèn)識;病院大型體舉報(bào)止5/7中，部署護(hù)士為體檢者供給導(dǎo)診辦事;為增強(qiáng)照顧護(hù)士文明設(shè)置裝備陳設(shè)，給科室對立定閱今世照顧護(hù)士報(bào);依據(jù)病人需要，護(hù)士為患者供給合理地生存照顧護(hù)士;護(hù)理部外派護(hù)士長舉行優(yōu)

12、質(zhì)照顧護(hù)士辦事相干培訓(xùn)，不息更新新知識、新技術(shù)，并增添試點(diǎn)病房照顧護(hù)士職員設(shè)置等等。增強(qiáng)住院病人平安治理，慢慢達(dá)成照顧護(hù)士事情制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。4.有規(guī)劃、有組織地落實(shí)照顧護(hù)士職員三基培訓(xùn)及?？萍妓嚺嘤?xùn)。護(hù)理部結(jié)構(gòu)照顧護(hù)士營業(yè)查房4次，照顧護(hù)士教授修養(yǎng)查房7次，照顧護(hù)士行政查房13次。實(shí)現(xiàn)全院護(hù)士“三基”理論測驗(yàn)2次，合格率92%;實(shí)現(xiàn)輪崗護(hù)士17項(xiàng)經(jīng)常使用照顧護(hù)士操縱手藝(吸氧、靜脈輸液、無菌操縱等)的培訓(xùn)和審核，培訓(xùn)率100%，合格率98%。結(jié)構(gòu)院前搶救、心肺蘇醒、電動(dòng)洗胃等專科手藝培訓(xùn)3次，結(jié)構(gòu)介入應(yīng)急練習(xí)訓(xùn)練2次。依據(jù)病院營業(yè)進(jìn)展計(jì)劃，從有用、節(jié)省的角度有目標(biāo)，有培訓(xùn)方向

13、地派出學(xué)習(xí)深造，力圖學(xué)而實(shí)用、學(xué)而能用。5.厚實(shí)病院文明設(shè)置裝備陳設(shè)，進(jìn)行以“酷愛奇跡、酷愛生存、崇尚名譽(yù)、爭創(chuàng)三級”為主題的“5.12”國際護(hù)士節(jié)系列舉止，展開照顧護(hù)士理論知識比賽，評選出內(nèi)三科和外一科為“優(yōu)秀護(hù)士站”名譽(yù)稱呼，增加了全部護(hù)士的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識和凝集力，厚實(shí)病院文明設(shè)置裝備陳設(shè)。6.增強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生帶教治理，年內(nèi)接收練習(xí)護(hù)生29人。各科室在帶教上應(yīng)凸起“教”的特色，指定有較強(qiáng)事情才能的護(hù)師以上職員帶教，并踴躍展開教授修養(yǎng)查房、講課等舉止，敦促其列入院內(nèi)營業(yè)深造舉止及病院各項(xiàng)舉止，做好實(shí)習(xí)生審核，為病院往后的科教舉止打下根基。6/77.隨著20 xx年病院搬遷至新址，床位數(shù)的擴(kuò)增，根據(jù)分級照顧護(hù)士治理的懇求，為饜足臨床照顧護(hù)士事情職員的需要，于9月尾地下聘用合同制護(hù)士20名，此中大學(xué)本科生3名、大專生11名、中專生6名。經(jīng)由崗前培訓(xùn)、體檢、審核，現(xiàn)已全數(shù)部署來臨床事情。8.依據(jù)三級綜合病院評審?fù)菩屑?xì)則懇求