倉管年度工作計劃范文5篇

1、倉管年度工作計劃范文5篇 時間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，是時候開頭制定工作計劃了。工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我在這給大家整理了一些倉管年度工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 倉管年度工作計劃范文篇1 光陰荏苒，歲月如梭。20_不知不覺在指尖悄然逝去，20_年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取閱歷，為以后的工作做好了充分的打算。20_年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 為了提高工作

2、效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。 2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 督促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。 3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。 4、調(diào)整物料擺放，執(zhí)行倉庫定位工作 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案

3、圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。 5、退供給商不良品的準(zhǔn)時處理 每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。 6、加大了物料的追蹤工作 對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門樂觀溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。 20_年即將過去，回想

4、自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施： 1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每日都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。 2、 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。 2、 對倉庫區(qū)域

5、劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、20_年工作計劃 1、保證工作順利開展 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。 2、倉庫人員的換崗 在20_年上半年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。 3、建全倉庫流程 建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作

6、。 4、倉庫的整體規(guī)劃 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。 5、建立數(shù)據(jù)化績效考核 從帳、物、卡相符程度報料準(zhǔn)時庫容做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以正確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。 6、執(zhí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符 A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資

7、，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類物資可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。 7、員工培訓(xùn) 培訓(xùn)計劃，對員工進(jìn)行6S、平安、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我專心的工作，我信任我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個專心，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展! 倉管年度工作計劃范文篇2 一數(shù)據(jù)正確，目視管理基本到位。詳細(xì)達(dá)到要求：數(shù)據(jù)正確率95%左

8、右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清晰，相關(guān)倉管工作能輕松替換，便利工作交接各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。 二流程相對完善，貨品進(jìn)出通暢。詳細(xì)達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失跟進(jìn)貨品進(jìn)出準(zhǔn)時做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上)，出貨正確率高(99%以上)，勞動強(qiáng)度降低，工作效率高。 三庫存呆滯料削減，庫存周轉(zhuǎn)率提高。通過數(shù)據(jù)和報表，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，削減庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。 針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移： 首先，進(jìn)入新的公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公

9、司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個人目標(biāo)，對公司和團(tuán)隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強(qiáng)度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度遇到艱難和困難的工作，身先士卒，樹立典范讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。 其次，有話語權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程

10、序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)正確率自然提高、工作事半功倍。 最后，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存正確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時建立平安存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。 在這些日常工作進(jìn)行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和掌握即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低培訓(xùn)階梯團(tuán)隊，避開人才流淌時無人可用，留住合適人才。 倉管年度工作計劃范文篇3 20_年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫

11、管理工作，在此，制定如下計劃： 1)注意形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每日保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。 2)農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好! 3)多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時予以改正。 4)加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。樂觀協(xié)作同事，對庫存物品的積壓進(jìn)行整改，避開物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

12、5)努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)1次。 6)物品現(xiàn)場全部標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息正確率達(dá)99.7%。 7)對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持。 8)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。 9)為了使倉庫物品做到帳、物全都，倉庫每個月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過后，與電腦庫存對比，看每月的消耗是多少，遞交會計。 總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是

13、靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。 倉管年度工作計劃范文篇4 一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理正確 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是專心總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往閱歷，在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，正確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類確保固定資產(chǎn)數(shù)量的正確性三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。 二、掌握日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約 勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企

14、業(yè)進(jìn)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)進(jìn)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能夠更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，詳細(xì)而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的掌握，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，提倡勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用品執(zhí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，順手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，選購過程中嚴(yán)格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是樂觀組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。 三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度 制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必必要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，

15、這樣才能夠確保有實效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有根據(jù)公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的懲罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。 四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境 良好的衛(wèi)生環(huán)境能讓員工感到身心愉快，員工工作的樂觀性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必定會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注意公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在將來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部

16、門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時制定公司工務(wù)環(huán)境評比細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，懲罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工熟悉到“煙頭雖小，后患無窮”。 五、嚴(yán)格工廠倉庫管理，加強(qiáng)安保力氣提升 工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細(xì)，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學(xué)，避開工程倉庫丟貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強(qiáng)化倉庫人員工作的責(zé)任心，培育倉庫人員的工作的

17、敬業(yè)心，強(qiáng)化管理的力度其次，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)懲罰制和激勵制，調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情最后，要強(qiáng)化平安保衛(wèi)力度，在平安保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力氣。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力氣，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域，對重點(diǎn)區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等。 倉管年度工作計劃范文篇5 一、庫管理應(yīng)留意的環(huán)節(jié) 1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬

18、簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片半成品、產(chǎn)成品應(yīng)根據(jù)類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必須相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期品應(yīng)分別建賬反映。 2、必須嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須準(zhǔn)時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。準(zhǔn)時登記臺帳,保證帳物全都. 3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄，如有變動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便準(zhǔn)時調(diào)整。 4、

19、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員. 二、入庫管理 1、物料進(jìn)庫時，倉庫_必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫_必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人

20、員負(fù)責(zé)處理。 3、收料單的填開必須正確完整，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單全都,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額全都。 三、出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采納先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 2 、成品發(fā)出必須由各銷售部

21、開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。 3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持全都，以保障成本核算的正確性。 4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)準(zhǔn)時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應(yīng)準(zhǔn)時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 四、車間及工具管理 1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢準(zhǔn)時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以

22、免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 2 、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。 3 、生產(chǎn)車間內(nèi)全部物品擺放應(yīng)根據(jù)以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要準(zhǔn)時清理保持車間內(nèi)的整潔。 倉庫管理工作流程 (一)、成品進(jìn)倉管理流程 1、倉庫根據(jù)已審核選購訂單內(nèi)容打算成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供送貨清單給收貨倉管員，送貨清單應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、選購訂單號。收貨倉管員將送貨清單和對應(yīng)的選購訂單相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以送貨清單和選購訂單驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉庫主

23、管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后，在送貨清單上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具選購單，并由倉庫主管審核生效。將選購單打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的送貨清單交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。 5、返修品回倉，以對應(yīng)的選購?fù)素泦螢橐罁?jù)收貨，倉管員核實貨單無誤后在電腦上開具選購?fù)朔祮危⒚髟x購?fù)素泦翁?，并?jīng)倉庫主管審核生效。 (二)、成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的銷售訂單備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成

24、品裝箱并在電腦上填制裝箱單，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導(dǎo)出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。 3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應(yīng)的出倉單(對于批發(fā)商)或轉(zhuǎn)倉單(對于加盟商)發(fā)貨。打印出倉單或轉(zhuǎn)倉單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。 (三)營銷部業(yè)務(wù)流程 1、營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導(dǎo)出為選購訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉

25、庫傳來的未審核銷售單后(由裝箱單匯總而成)，由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此銷售單(已審核銷售單會自動生成出倉單(對于批發(fā)客戶)或轉(zhuǎn)倉單(對于加盟商)傳給倉庫，倉庫憑此出倉單或轉(zhuǎn)倉單發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核銷售單。 3、已審核銷售單打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具轉(zhuǎn)倉單，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具調(diào)撥單。營銷部總監(jiān)審核調(diào)撥單。經(jīng)審核后的調(diào)撥單自動生成一張進(jìn)倉單和一張出倉單并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售出倉單，沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的轉(zhuǎn)倉單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的盤點(diǎn)單，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各