2022供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)（7篇）

1、Word 2022供電所安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇） 簡(jiǎn)介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇），但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇）。 供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇）由我整理，盼望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)便利，猜你可能喜愛(ài)“供電所平安工作總結(jié)”。 第1篇：供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié) 供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié) 一年來(lái)，我所的平安生產(chǎn)工作在局安監(jiān)保衛(wèi)部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)局年初提出的：明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)監(jiān)督、重考核的要求，把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，建立了以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)

2、有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹(shù)立平安第 一、預(yù)防為主的方針，注意搶修施工期間的平安管理，保證了我所各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，全年未發(fā)生一起平安生產(chǎn)責(zé)任事故，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、建立了平安管理體系 供電所的平安管理涉及到各專(zhuān)業(yè)、各客戶(hù)，貫穿于整個(gè)供電過(guò)程的始終，所以必需作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)管理，才能實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)、監(jiān)督和保障到位。 1.思想保障體系，統(tǒng)一全所人員思想，處理好平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，做到責(zé)任明確，有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)、有整改措施，在各項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中保證平安生產(chǎn)。 2.組織保障體系，明確了各級(jí)平安責(zé)任制，成立了平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查考核小組。簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到分工明確

3、，措施得力，上下貫穿，指揮敏捷，監(jiān)督到位。 3.管理保障體系，加強(qiáng)了員工的平安培訓(xùn)，留意實(shí)際工作力量的培育，保證供電過(guò)程不違章，有章可循。 4.兩措方案保障體系，制訂了兩措方案，從新建投運(yùn)到維護(hù)、進(jìn)行檢修，始終確保設(shè)備的平安管理在監(jiān)控之中，使安措、反措得到貫徹落實(shí)。 5.信息反饋保障體系，按月召開(kāi)平安分析會(huì)，填報(bào)平安報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)，舉一反三，加以爭(zhēng)論，從而制訂防范措施和新的工作目標(biāo)，強(qiáng)化員工平安管理意識(shí)，保證平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。 1、平安生產(chǎn)工作的實(shí)施 1.全年來(lái)共巡察檢查10kV線路11次， 400V線路33次，夜巡、特巡各3次。 2.完成了上級(jí)要求的季節(jié)性平安大檢查工作和節(jié)日保電

4、工作。 3.進(jìn)行平安用電宣揚(yáng)工作3次，發(fā)放宣揚(yáng)資料1000余份，張貼平安標(biāo)語(yǔ)20余條。 4.每月組織開(kāi)展班組活動(dòng)，反事故演習(xí)、事故預(yù)想，做到有針對(duì)性和實(shí)效性，提高了員工的反事故力量。 5.在工作中嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制制度，做好施工的危急點(diǎn)分析與掌握措施。 6.制定了反事故技術(shù)愛(ài)護(hù)措施方案和平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施方案。并按方案要求完成實(shí)施，為消退設(shè)備隱患，提高設(shè)備牢靠性，保證電網(wǎng)平安、人身平安和設(shè)備平安，改善生產(chǎn)工作條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)危害，保證職工身心健康，供應(yīng)了牢靠保障，兩措完成率為100%。 三 平安教育與平安統(tǒng)計(jì)分析 1、我所歷年來(lái)注意員工的平安教育工作，對(duì)員工進(jìn)行定期和不定期

5、的平安教育培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)事故通報(bào)，平安簡(jiǎn)報(bào)和上級(jí)有關(guān)的文件、精神、要求，并結(jié)合本所狀況仔細(xì)分析爭(zhēng)論，制訂平安措施和明確留意事項(xiàng)，進(jìn)行安規(guī)考試，每月對(duì)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并上報(bào)各種平安報(bào)表。 四、平安工器具的管理。 配備了保證作業(yè)人員平安作業(yè)的各種工具和器具，制定了平安工器具的管理制度，建立了相應(yīng)的臺(tái)帳，按上級(jí)要求進(jìn)行定期的檢查和試驗(yàn)，完善了領(lǐng)用制度。 五、消防平安 提高防火意識(shí)，將消防工作納入平安管理的重要內(nèi)容，定期開(kāi)展消防平安檢查，有效地預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生，制定消防管理制度，簽訂消防責(zé)任書(shū)，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)、應(yīng)急小分隊(duì)，配置了足夠的滅火器材和消防沙。仔細(xì)開(kāi)展消防演習(xí)，增加了

6、全員防火意識(shí)努力，每?jī)稍逻M(jìn)行一次消防檢查，全年來(lái)未發(fā)生任何消防事故。 六、交通平安 建立健全機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理制度，簽訂交通平安責(zé)任書(shū)，每月對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)全體職工進(jìn)行交通平安教育，增加了自覺(jué)遵守交通法則的意識(shí)，有效地防止了交通事故的發(fā)生。 總之，一年來(lái)，我所員工上下團(tuán)結(jié)全都，努力工作，圓滿(mǎn)的完成了全年平安生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。取得了肯定成果，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。我們決心在明年以科學(xué)進(jìn)展觀為指南，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力爭(zhēng)我所平安生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 第2篇：供電所平安生產(chǎn)工作總結(jié) 石碑供電所2022年 平安生產(chǎn)工作總結(jié) 2022年工作已經(jīng)結(jié)束，回顧一年中我所平安工作在公司國(guó)

7、家政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門(mén)的工作指導(dǎo)下，全所職工樂(lè)觀提倡“平安第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成平安工作上下一心，齊抓共管的形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)平安事故。下面將石碑供電所全年平安工作匯報(bào)如下： 一、2022年，平安生產(chǎn)主要開(kāi)展了以下幾項(xiàng)工作： 一、明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平安工作精細(xì)化管理。年初依據(jù)公司2022年平安工作會(huì)精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定方案。在工作中每月按方案完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)8次，學(xué)習(xí)平安簡(jiǎn)報(bào)2次，組織安規(guī)考試1次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中相互

8、爭(zhēng)論溝通心得，每次會(huì)議、學(xué)習(xí)的過(guò)程我所都做出具體記錄、存檔。全年員工參與縣公司安規(guī)考試1次。 二、始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安職能建設(shè)。石碑供電所從去年11月從新組建后，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組： 以彭良端為組長(zhǎng)，李珍林、梁國(guó)權(quán)為付組長(zhǎng)；成員：杭永強(qiáng)、梁家祥、范玉奎、范建秋、范祖澤、抗文春、趙德強(qiáng)。以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”， 與員工簽定平安工作責(zé)任書(shū)，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)平安考核制度，用制度管理員工，對(duì)線路、設(shè)備維護(hù)與臺(tái)區(qū)管理員平安工作進(jìn)行考核，以職工為基礎(chǔ)，將平安工作層層分解。通過(guò)努力，我所設(shè)備完好率達(dá)到99%以上，無(wú)任何平安事故發(fā)生的好

9、記錄。一年對(duì)全部平安用具進(jìn)行了2次試驗(yàn)，對(duì)不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的平安牢靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線票 12份，操作票 32份，開(kāi)票率、合格率均為98%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。 三、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過(guò)程掌握。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在公司的指導(dǎo)下，通過(guò)在全所員工的努力，為“石碑、曹云工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電供應(yīng)了保障，全年完成10kv石永線6.19km，10KV福林六社支線1.5Km，完成司保六社，司保七社農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，安裝福林六社變臺(tái)。改造了福林六社低壓線路0.5Km.每次施工都仔細(xì)組

10、織了班前會(huì)，交待工作任務(wù)與留意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場(chǎng)保證平安員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。抓施工人員平安措施、施工現(xiàn)場(chǎng)平安，班后會(huì)總結(jié)工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。從今年七月份起，我所將平安維護(hù)銷(xiāo)缺工作推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過(guò)對(duì)10KV石曹線、石臘線 、進(jìn)站線路拆除，和飛龍一社400V線路、司允一社低壓線路的拆除整改工作的閱歷。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能很好的提高操作人員的平安意識(shí)，對(duì)施工和維護(hù)銷(xiāo)缺平安生產(chǎn)工作啟到很好的能控、和在控作用。 四、以春、秋兩檢為契機(jī)，促進(jìn)電網(wǎng)頑強(qiáng)。在兩檢中，我所在平安生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)平安和作業(yè)環(huán)境、平安生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出平安性評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題和平安隱患，首先進(jìn)行分析和總結(jié)，并進(jìn)

11、行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，對(duì)查出的平安隱患進(jìn)行逐一登記，按“輕、重、緩、急”的原則有針對(duì)性的進(jìn)行處理。通過(guò)自查和春、秋兩季平安大檢查，共查處設(shè)備缺陷463處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷45處，一般缺陷418處?，F(xiàn)已有方案地處理了378處，還有85處未處理完畢，爭(zhēng)取在2022年3月底將所登記的平安隱患全部處理完畢。今年，我所更換和增補(bǔ)電桿31基，更換10KV避雷器16組，跌落式保險(xiǎn)13組，更換10KV真空斷路器7臺(tái)，更換拉線168條，新建10KV電纜線路360米，整改10KV變臺(tái)42個(gè)，焊接變臺(tái)接地扁鐵28處，增加農(nóng)網(wǎng)變臺(tái)重復(fù)接地72處，增補(bǔ)變臺(tái)接地18條，加裝低壓避雷器44組，新增和更換低容刀閘44組，加裝10KV隔離刀閘6組，更換蝶瓶3500多個(gè)，我們堅(jiān)持查到一處、處理一處、平安一片。在樹(shù)障方面，我所依據(jù)不同季節(jié)，針對(duì)山區(qū)樹(shù)多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排解阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據(jù)我所統(tǒng)計(jì)，今年共砍伐樹(shù)障120余棵、竹障900余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通） 五、平安目標(biāo)完成狀況。全年沒(méi)有發(fā)生人身?yè)p害事故，沒(méi)有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)峻影響的停電大事，至2022年12月1