創(chuàng)意工夫提案制度(培訓用)

1、FTCE創(chuàng)意工夫提案制度一汽豐田長春發(fā)動機提案者.它跟國企的合理化建議創(chuàng)意功夫是什么？它對我們有什么益處？公司為什么要大力開展這項制度？.創(chuàng)意工夫在 FTCE 的提出過程及推進情況2005年5月，我們先后去了TTME、TFTM 2家豐田中國事業(yè)體，學習了他們的勝利閱歷。.創(chuàng)意工夫在 FTCE 的提出過程及推進情況 在此根底上，制定了，經(jīng)各部門審議后，進展了總經(jīng)理決裁。 7月29日，召開了。會上，總務部姜 部長、人事科王科長對內(nèi)容及推進日程進展了闡明，總經(jīng)理及副總經(jīng)理對提案任務也進展了鼓勵和布置。.創(chuàng)意工夫在 FTCE 的提出過程及推進情況 8月11日，進展了二審評審員的培訓，總務部姜部長就、等

2、內(nèi)容進展了講解，全體部、科長參與了培訓。 8月22日，進展了試行單位制造科一審評審員的培訓，人事科王科長就、等內(nèi)容進展了講解，制造科一審評審員參與了培訓。.培訓內(nèi)容綱要創(chuàng)意工夫提案制度提案的書寫方法創(chuàng)意工夫提案流程及表揚制度Q&A.創(chuàng)意工夫提案制度什么是創(chuàng)意工夫提案制度？ 員工對本人的任務進展降低本錢、提高效率、添加平安等對公司有利的改善，并用固定的表格將改善完的內(nèi)容記錄下來接受評審，根據(jù)評審的結(jié)果獲得相應獎勵的制度。提案評審獲獎做改善.創(chuàng)意工夫提案制度 創(chuàng)意工夫提案的兩大特點要素對我本人或我們本人的任務進展的改善曾經(jīng)實施終了的改善.創(chuàng)意工夫提案制度 創(chuàng)意工夫提案的三大步驟做改善寫提案獲嘉獎.

3、創(chuàng)意工夫提案制度 為什么要寫創(chuàng)意工夫提案改善是TPS的中心，沒有改善豐田就沒有優(yōu)勢，就會覺得平淡無奇。PTOYOTA實際上.創(chuàng)意工夫提案制度創(chuàng)意工夫提案是TOYOTA WAY中改善的詳細表達。挑戰(zhàn)改善現(xiàn)地現(xiàn)物尊重團隊協(xié)作TOYOTA WAY實際上.創(chuàng)意工夫提案制度實踐上提案者使本人的任務變得更輕松能找到更好的任務方法本身價值得以實現(xiàn)的需求公司開掘個人才干 經(jīng)過問題認識的培育和改善 的實施樹立提案者的自自信心創(chuàng)建輕松的職場 經(jīng)過提案活動創(chuàng)建輕松的職場環(huán)境活潑職場氣氛 經(jīng)過團隊協(xié)作、提案活動增進交流與溝通獲得改善帶來的直接效果公司開展壯大.創(chuàng)意工夫提案制度公司名提案件數(shù)經(jīng)濟效果(億日元)五十鈴自動

4、車180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動車614000159.0日產(chǎn)車體56393.3日野自動車13100912.1松下電器產(chǎn)業(yè)99640712.9 2002年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟效果實績。以上數(shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會2003年10月號1.2億RMB.提案的步驟思索這樣放才平安吧？假設這樣任務會更容易？這樣做費用會更低？問題認識帶著問題認識察看周圍，他所在的任務崗位就是創(chuàng)意工夫的寶庫.每天的任務中 能不能變得更輕松一點 還有沒有更正確一點的方法 還有沒有更快一點的方法 還有沒有本錢更低一點的方法 還有沒有更平安一點的方法 還有沒有讓后工序更稱心一點的方法小改善小改善小改善小改善小

5、改善小改善小改善大的效果小改善的積累找出剔除任務中的不平衡 勉強 浪費為目的的最正確方法改善的著眼點提案的步驟思索.寫什么？對身邊帶“不字任務內(nèi)容的改善品質(zhì)不 良 是否出現(xiàn)品質(zhì)不良不穩(wěn)定 是否出現(xiàn)品質(zhì)不穩(wěn)定不確定 品質(zhì)的標準是否不確定安全不安全 有無出工傷的可能性不衛(wèi)生 是否對身體有害成本不 用 是否有必要不節(jié)省 是否有浪費的現(xiàn)象效率不 高 作業(yè)效率高不高不 足 是否能力不足設備不正常 設備是否正常不充分 設備是否充分利用失誤不熟練 是否技能還不熟練不合理 是否工作順序不合理 從“不字的角度提案的步驟思索.寫什么？從消除身邊的“3M入手人物設備方法、環(huán)境勉強勉強姿勢勉強的能力知識品質(zhì)、性能等交

6、貨期的勉強儀器的精度設備的受力度是否有承受不了的作業(yè)環(huán)境（換氣、噪音、粉塵等）浪費人數(shù) 工作量等待的時間多能力 工作難度扔掉可用的東西油、水、氣的泄漏設備能力是否充分利用機器是否空運轉(zhuǎn)有無更簡單的方法尋找東西是否需要花很多時間不均有的忙，有的閑兩人作業(yè)時，一人操作一人等待同一產(chǎn)品品質(zhì)、形狀、材質(zhì)同交貨期不一致機器和人的能力是否保持平衡是否產(chǎn)生等待時間作業(yè)手順是否已經(jīng)標準化工作量是否平均化 從“3M的角度提案的步驟思索. 要與上司進展充分的溝通，讓他了解他的想法，改善的過程。我最初的想法經(jīng)過次改善，將原來的 變成如今的提案的步驟溝通.做 改 善提案的步驟實施.怎樣寫？簡潔易懂表達簡潔，意思清楚，

7、一目了然，讓評審員一眼就能看明白。 例： 現(xiàn) 狀：我的工作是_，按1_，2_，3_的順序進行，每天出現(xiàn)_次_的不良） 改善案：我將_的工作順序調(diào)整為1_，2_，3_。 效 果：_的不良消失了。字跡工整字跡要清晰，書寫要工整，讓人能看得清楚字與字之間的間隔要適中，讓人容易看明白提案的步驟書寫本卷須知.怎樣寫？書寫提案的本卷須知注意總結(jié)盡量總結(jié)成條款進行書寫，不要有多余的語句，表述不要太冗長按照改善的步驟進行描述（問題原因?qū)Σ呖偨Y(jié)）客觀具體把握現(xiàn)狀分析原因要客觀，不能憑主觀空想進行對策時要具體使用圖畫使用圖畫或圖表工具，更容易讓人理解提案的內(nèi)容最后檢查檢查提案表中必須填寫的項目和內(nèi)容（如：姓名、工

8、號、部門、職務、標題、現(xiàn)狀、改善案、效果等）提案的步驟書寫. 從效果大小順序推定平安、本錢、工時、質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生、效力等涉及范圍越廣越好 盡量用數(shù)據(jù)表現(xiàn)。別忘了以日、月、個為單位表示假設有工時降低，把剩余工時利用進展闡明，會使提案更精彩 能否可以在其他部門運用 實施效果的寫法提案的步驟書寫.1、盡量詳細化 例如：非常平安沒有 砸腳受傷的危險了 不會因失誤倒下來、 不會因失誤被夾住等2、盡量用數(shù)字化表示數(shù)量，能夠的話換算成金額，明確算式 預先調(diào)查資料、部品、工具等價錢 隨著作業(yè)性的提高到達節(jié)約時間的目的，寫上工時停線時間 4次/月0.5小時/次12人/每條線24小時/月 降低能源另行計算 減少

9、打刀 按每月減少10件，1件3000元計算，一個月節(jié)約刀具費30000元。3、將效果盡量多地擴展，如上例所述 由于打刀呵斥工廢的工件資料也可節(jié)約，將此項換算成金額 減少由于打刀呵斥的設備停機也是效果之一； 停機處置時間也可用換算成金額； 處置中的手或腳的平安等問題也不會發(fā)生。提案的步驟書寫 實施效果的本卷須知：.參考提案的評分規(guī)范完成提案之后上交提案.創(chuàng)意工夫提案流程創(chuàng)意工夫的組織機構創(chuàng)意工夫管理委員會二審評審員一審評審員創(chuàng)意工夫事務局評審范圍三審二審一審提案推進擔當提案者每月15日每月20日每月25日次月5日次月15日次月5日次月10日再次月15日表格向推進擔當領取.制造科創(chuàng)意工夫組織機構領取提案表格前組小裝后組中組曲軸凸輪軸缸體連桿缸蓋集研改善.創(chuàng)意工夫提案表揚制度月 度 表 彰獎項提案獎三等獎二等獎一等獎特等獎分數(shù)011分1218分1932分3344分45分獎金020元3080元100200元300600元800元優(yōu)秀提案可以在公司報紙、網(wǎng)頁上登載智榮.創(chuàng)意工夫提案表揚制度年 度 表 彰獎 項條 件數(shù)量獎金金額最多獎年度提案最多的個人10名1