關(guān)于鼓勵(lì)臨床科研成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的暫行辦法

1、 關(guān)于鼓勵(lì)臨床科研成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的暫行辦法隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)及臨床醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院科研成果應(yīng)用于臨床，取得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，由此提高了患者的治療康復(fù)質(zhì)量，滿足了社區(qū)醫(yī)療保健的需求，為使我院臨床科研成果更好地推廣應(yīng)用，提高臨床療效，造?；颊?，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，特制定我院鼓勵(lì)臨床科研成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用的暫行辦法。一、建立科研模式，增強(qiáng)推廣意識一直以來，科學(xué)研究始終遵循著立題評價(jià)請獎(jiǎng)這一固定的模式。而對科研成果的推廣應(yīng)用重視不夠，出現(xiàn)了科研立題積極踴躍，一旦撰寫出了論文，通過了科研成果評價(jià)，便到了終結(jié)，致使科研成果成了入庫的產(chǎn)品，參展的樣品，晉級升職的獎(jiǎng)品。在醫(yī)療市場不斷發(fā)展的今天，我們

2、必須認(rèn)識到:臨床科研成果的推廣應(yīng)用是醫(yī)學(xué)研究的深入和發(fā)展?？蒲谐晒挥型茝V應(yīng)用，才能轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，才能服務(wù)于患者。我們必須增強(qiáng)推廣意識，建立立題實(shí)施評價(jià)請獎(jiǎng)推廣應(yīng)用這一新的科研模式，使臨床科研成果產(chǎn)生顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)科室乃至醫(yī)院的核心競爭力。二、注重臨床及科研人才素質(zhì)的提高醫(yī)院的發(fā)展，不僅在于醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和更新以及工作條件的改善，更重要的是人才的培養(yǎng)和知識的更新。醫(yī)院的科研人員大多是從事臨床醫(yī)療的醫(yī)務(wù)人員，多是科室的帶頭人與技術(shù)骨干力量。他們是在繁忙的醫(yī)療工作之余從事科研，醫(yī)院要盡力為臨床科研人員創(chuàng)造良好的科學(xué)研究條件，支持他們搞科研，出成果，采取優(yōu)惠和激勵(lì)政策在人力和財(cái)力上給予

3、支持和傾斜。另外，要下決心造就一支精干、具有創(chuàng)造活力、富于開拓精神、敢于攀登科學(xué)高峰的人才隊(duì)伍，并形成梯隊(duì)發(fā)展趨勢。從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，要重點(diǎn)培養(yǎng)思想素質(zhì)好，刻苦鉆研業(yè)務(wù)的中、青年學(xué)科技術(shù)帶頭人，在經(jīng)費(fèi)上給予資助。采取送出去的辦法，選派到條件好、知名度高的醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們盡快成才。另外，創(chuàng)造多渠道的學(xué)習(xí)途徑，支持臨床科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，組織新技術(shù)、新方法的引進(jìn)工作，選擇合適單位進(jìn)行短期學(xué)習(xí)、參觀、考察、引進(jìn)吸收，應(yīng)用于臨床。通過擇優(yōu)培養(yǎng)，使青年技術(shù)骨干感到有奔頭，自覺形成一種刻苦學(xué)習(xí)，勤奮向上的好風(fēng)氣，在全院營造一個(gè)良好的學(xué)術(shù)氛圍。對在國際國內(nèi)核心刊物上發(fā)表文章的作者，按規(guī)定予以

4、一定的獎(jiǎng)勵(lì);對獲獎(jiǎng)的科研成果，除各級獎(jiǎng)勵(lì)外在臨床推廣應(yīng)用一年，取得顯著的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益者，醫(yī)院作為貢獻(xiàn)獎(jiǎng)再次給予獎(jiǎng)勵(lì)?？蒲许?xiàng)目載入個(gè)人科技檔案，在進(jìn)行職稱評定、學(xué)分驗(yàn)證、年終考核評優(yōu)時(shí)，對有科研成果的科技人員給予傾斜。三、科研成果開發(fā)以適應(yīng)醫(yī)療市場需要為目標(biāo)在科研管理工作中，要強(qiáng)化臨床實(shí)用型科研，不能只把科研作為理論研究，更不能把科研只作為寫論文、評職稱的手段，在立題的時(shí)候，就要考慮科研成果的臨床價(jià)值。醫(yī)院作為廣闊的臨床科研領(lǐng)域，應(yīng)用研究和開發(fā)性研究有很大潛力，容易出成果，通過臨床研究及開發(fā)，逐步形成“投入成果效益再投入高效益”的局面，使醫(yī)院依靠科學(xué)技術(shù)，走向科技興院之路。四、強(qiáng)化科研成果

5、推廣應(yīng)用的運(yùn)行機(jī)制1、加強(qiáng)對科研成果推廣運(yùn)用的領(lǐng)導(dǎo)為使醫(yī)院臨床科研成果盡快地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，取得顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，加大成果轉(zhuǎn)化的力度，首先必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。必須有強(qiáng)烈的科技意識。同時(shí)也必須具備強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)觀念。摒棄那種“重醫(yī)療輕科研”、“重科研項(xiàng)目數(shù)量，輕科研的質(zhì)量水平”、“重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)輕經(jīng)濟(jì)效益”的短期行為。只要領(lǐng)導(dǎo)重視，并給予經(jīng)費(fèi)資助，科研的主攻方向一定有新的突破，有開發(fā)推廣價(jià)值，科研成果就會層出不窮，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益就會同步增長。2、建立健全成果的推廣應(yīng)用機(jī)構(gòu)為了醫(yī)院使科研成果的推廣應(yīng)用有的放矢，收到顯著的成效，除了研究者本人的推廣意識外，科教科、醫(yī)務(wù)科作為日常科研成果的推廣應(yīng)用管理機(jī)構(gòu)。醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況，切實(shí)做好科研成果推廣應(yīng)用工作。醫(yī)院科研管理部門要熟悉科研立題的四性要求、前景預(yù)測、立題推廣的超前意識、成果的水平、醫(yī)療的市場的需求、推廣運(yùn)用的趨勢，避免盲目性，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，使科研成果的推廣應(yīng)用工作管理更加科學(xué)、規(guī)范，適應(yīng)醫(yī)療市場的需要。3、建立醫(yī)院醫(yī)療、科研、開發(fā)、應(yīng)用一體化格局科技興院在院內(nèi)達(dá)成了共識。依靠科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造效益，增補(bǔ)醫(yī)院資金的不足，這一良好的創(chuàng)收途徑越來越表現(xiàn)出了它的強(qiáng)大生機(jī)，在不斷推動(dòng)著醫(yī)院的發(fā)展和完善?？靠萍颊衽d醫(yī)院、靠成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效益的路將越來越寬。總之，科研成果的推廣應(yīng)用，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。只要我們充分利用并