建筑施工計劃編制制度

1、計劃編制1）四級計劃編制流程四級計劃編制流程流程編號CSCEC2B-PM-P30501專業(yè)工程師 工程生產(chǎn)經(jīng)理 工程總工工程經(jīng)理三級次機構(gòu)總進度計劃編制總進度計劃編制節(jié)點控制計劃編制月進度計丸注：A、B類工程增加公司審批,2）工作要求序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1總進 度計 劃編制依據(jù)工程合同、投標(biāo)文件、施 工圖等實際情況進行調(diào)整（可增、冊IJ、改）工程總進度計 劃在編制過程中需考慮各工序 在不增加本錢的基礎(chǔ) 上提前穿插。開工前工程總工程 師商務(wù)經(jīng)理、生 產(chǎn)經(jīng)理、工程 經(jīng)理一2審核對總進度計劃的完整性、適宜性 進行審核2天工程經(jīng)理-3審批對總進度計劃的完整性、適 宜性進

2、行審批2天三級次機構(gòu) 生產(chǎn)副總-4T點 控制 計劃編制根據(jù)總進度計劃編制節(jié)點控制 計劃，節(jié)點應(yīng)與總進度計劃相匹 配。總進度計 劃編制完 成時工程總工程 師5審核對節(jié)點控制計劃的完整性、適宜 性進行審核2天工程經(jīng)理一-6審批對節(jié)點控制計劃的完整性、適宜 性進行審批2天三級次機構(gòu) 生產(chǎn)副總經(jīng) 理7月進 度計 劃編制根據(jù)總進度計劃、節(jié)點控制計劃 編制月進度計劃；根據(jù)實 際情況生產(chǎn)經(jīng)理總工程師/商 務(wù)經(jīng)理/各部 1J月進度計 劃計劃保障配套計劃（物資需用計 劃、機械設(shè)備需求計劃方案編制計 劃）實時技術(shù)部各部門8審核對月進度計劃的完整性、適 宜性、針對性進行審核1天工程總工程 師-9審批對月進度計劃的完

3、整性、適宜 性、針對性進行審批1天工程經(jīng)理一10周進 度計劃編制根據(jù)月進度計劃編制周進度計 劃。周進度計劃中各節(jié)點應(yīng)與月 進度計劃中相關(guān)節(jié)點關(guān)聯(lián)。相關(guān)方要 求時間責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理 /總工程師/ 各部 門一11審批對周進度計劃的完整性、適宜 性、針對性進行審批0.5天生產(chǎn)經(jīng)理3）相關(guān)規(guī)定內(nèi)容要求四 級 計 劃總進度 計戈總進度計劃需表達各專業(yè)工程節(jié)點、分局部項工程等節(jié)點，與節(jié)點控制計劃中的關(guān)鍵 節(jié)點相匹配。節(jié)點控 制計劃節(jié)點控制計劃應(yīng)表達各工序的穿插時間要求；節(jié)點控制計劃應(yīng)與總進度計劃相匹配；月計劃準(zhǔn)備工作計劃需表達為下月計劃實現(xiàn)所必需的人、材、機、方案、工作面、資源等工作的 計劃安排及責(zé)任人

4、；實體工作計劃需表達各施工段、各分部工程月末計劃實現(xiàn)的形象進度及一、二級節(jié)點；驗收工作計劃需表達總進度計劃中各分部工程或分部工程節(jié)點及計劃驗收的各分項 工程的計劃安排及責(zé)任人；周計劃周計劃需表達各施工段、各樓層、各分項工程的起止時間及周期末計劃到達的形象進 度；工作計劃編 制說明各部門按照工程部實施計劃書及四級計劃要求，編制總/節(jié)點/月/周進度計劃并實施，工 作計劃內(nèi)容應(yīng)包括準(zhǔn)備工作計劃、驗收工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人將工作計劃細(xì)化到每崗位，通過專業(yè)工程師發(fā)送到相關(guān)崗位，實現(xiàn)工作計劃的分解與實施。準(zhǔn)備工作計 戈h實體計劃、 驗收工作計劃的 編制內(nèi)容準(zhǔn)備工作計劃分為人、材、機、法、工作面、環(huán)境（關(guān)系

5、協(xié)調(diào)）、資料準(zhǔn)備、資源（財 務(wù)）等。人：分包進場計劃、招標(biāo)、合同簽訂（含甲指分包）、分供商進場、工人合同、平安協(xié)議、勞動力進場、平安教育、勞動力退場；材：材料/設(shè)備選型、材料封樣及確認(rèn)（含樣板制作及確認(rèn)）、材料/設(shè)備計劃、材料/ 設(shè)備招標(biāo)、材料/設(shè)備進場、材料/設(shè)備試驗；機：選型、招標(biāo)、進場、安裝、驗收、維保、報停、撤除、退場；環(huán)境：現(xiàn)場道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實、敏感時段（夜間、重大活動、法定節(jié)假日）施工許可、臨時設(shè)施。工作面：平面布置、場地移交、 工作面移交等；法：圖紙：圖紙移交、圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商、深化設(shè)計；方案：施組、專項方案、方案交底、專家論證；測量類：基準(zhǔn)點交接、標(biāo)高抄測、軸線 布網(wǎng)、平面驗線等；試驗：試驗計劃、試驗室確定、試驗器具、現(xiàn)場試驗；資料：分 局部項驗收檢驗批、節(jié)點驗收前的資料準(zhǔn)備、竣工資料、竣工資料移交、建設(shè)方手續(xù)（規(guī) 劃、圖審、施工許可證）、竣工圖紙等；資源：水電、熱力等巾政資源引入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等；實體計劃：單位工程、分部工程、合同約定節(jié)點、區(qū)段或軸線段、樓層、分項工程、計 劃開始時間、工期、計劃完成時間、調(diào)整、實際完成時間、評價、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、備 注等；驗收工作計劃分為：分部工程/分部工程階段驗收、分項驗收（節(jié)點）計劃、 隱蔽驗收計劃、專項驗收計劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢