2014年項目管理仿真模擬卷

1、2014 年一級執(zhí)業(yè)資格建設(shè)項目管理仿真模擬卷一、單項選擇題(共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意)1.項目實施階段管理的主要任務(wù)是( )。A.確定項目的定義B.經(jīng)濟分析C.項目立項D.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)2.根據(jù)我國建筑法，合同約定由工程承包采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)可以( )。A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌3.作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。A.設(shè)計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程

2、C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程5.下列關(guān)于項目實施階段策劃說法，正確的是()。A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程B.項目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的規(guī)定6.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量和()。A. 監(jiān)督檢查施工項目進度及投資B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況D.驗收工程項目施工質(zhì)量7.建設(shè)活動中，自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是()。A.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B.投標(biāo)人可以補充

3、或修改已提交的投標(biāo)文件C.投標(biāo)文件在該期間送達的，也應(yīng)視為有效D.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8.對建設(shè)工程項目進度目標(biāo)進行分析和論證，其目的是()。A.論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性B.確定調(diào)整進度目標(biāo)的方法C.制定進度控制措施D.論證進度目標(biāo)是否合理9.我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計的主要方式是()。A.設(shè)計競賽B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo)結(jié)合10 .根據(jù) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是() 。A.起重機械的管理制度B.制造質(zhì)量證明書C.檢驗D.使用說明書11.某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約

4、定 3 月份的計劃工作量為 2400m3，計劃單價是 12 元立;到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為 2000m3，實際單價為 15 元立。則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A.-0.6 萬元;0.83B.-0.48 萬元;0.83C.0.6 萬元;0.80D.0.48 萬元;0.8012.施工安全控制程序包括：安全技術(shù)措施計劃的和實施;編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃;安全技術(shù)措施計劃的驗證;確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);持續(xù)改進。其正確順序是()。A.B.C.D.13 .如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度

5、計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A.不同功能B.不同項目參與方C.不同深度D.不同周期14.采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)()計算確定的。A.發(fā)包人提供的工程量及承包方所填報的單價B.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價C.發(fā)包人提供的工程量及承包方實際發(fā)生的單價D.實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價15.對建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進行分析時，主要分析A.報批責(zé)任B.監(jiān)督責(zé)任C.合同責(zé)任D.主旨責(zé)任16.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索

6、賠機會D.確定最合適的施工機械方案17 下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A.開工前業(yè)主未交付施工圖紙B.工程師指示承包商加快施工進度C.異常惡劣的氣候條件D.業(yè)主未支付工程款造成工期延誤18、安全事故組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，提出結(jié)論性意見的部門是()。A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B.企業(yè)主管部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標(biāo)要求，則應(yīng)()，并重新編制成本計劃。A.重新分解成本目標(biāo)B.修訂企業(yè)C.尋找降低成本的途徑D.對項目成本進行再分解20.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與

7、術(shù)語(GB/T19000-2008/ISO9000：2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是()。A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動20 .編制成本計劃時，施工成本可以按成本分解為()。A.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)B.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金21.企業(yè)質(zhì)量管理體

8、系運行過程中，質(zhì)量管理體系的審核程序，有組織有計劃開展質(zhì)量審核活動的目的之一是()。A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)B.反映針對所采取的糾正措施及糾正效果C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D.向外部審核提供體系有效的22、某混凝土基礎(chǔ)文件中估計工程量為 1.2 萬立。合同約定：該工程為全費用單價，每立400 元;當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%時，超過部分調(diào)整單價為每立350 元。工程結(jié)束時施工實際完成混凝土工程量 1.5 萬立，則該混凝土工程款為()萬元。A.600B.591C.525D.58523.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工

9、程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進行的工作是()。A.施工總進度計劃的編制B.施工方案的擬定C.資源需求量計劃的編制D.施工總平面圖的設(shè)計24 .在工程勘察設(shè)計、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗收等各個階段，建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A .B.業(yè)主要求C.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計文件25.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A.確定各類進度計劃的程序B.優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.選擇工程承發(fā)包模式26.關(guān)于檢測工程質(zhì)量監(jiān)督的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計的質(zhì)量行為進行監(jiān)督。B.查處施

10、工質(zhì)量事故不屬于質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是監(jiān)督檢查的重點。D.建設(shè)工程監(jiān)督只涉及工程的施工階段。27.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境，使()。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。28 .編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。A .概算成本B.成本C .目標(biāo)成本D.實際成本29 .根據(jù) 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 (GB/T50326 一 2006)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由()制定。A .項目技術(shù)B.法定代表人

11、C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商30.關(guān)于施工總承包安全責(zé)任的說法，正確的是()。A.總承包對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)B.總承包的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一C.業(yè)主指定的分包可以從總承包的安全生產(chǎn)管理D.分包從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包不承擔(dān)責(zé)任31.網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容不包括( )。A.關(guān)鍵工作進度B.非關(guān)鍵線路的長度C.實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響D.資源狀況32.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指( )的工作。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最早開始時間與最遲開始時間相差最小D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

12、33.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，下列選項中屬于后者的是( )。A.勘察技術(shù)B.檢驗技術(shù)C.施工技術(shù)D.材料技術(shù)34.產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映為()。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量D.質(zhì)量目標(biāo)35.認證機構(gòu)對認證合格質(zhì)量管理體系維持情況進行監(jiān)督性現(xiàn)場檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是( )，不定期檢查視需要臨時安排。A.每年一次B.每年兩次C.兩年一次D.三年兩次36.建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是( )。A.工程測量放線B.計量控制C.施工平面圖控制D.施工質(zhì)量控制37.主要反映工序

13、產(chǎn)品的質(zhì)量特征和特性指標(biāo)的是()。A.工序施工條件B.工序施工效果C.工序施工過程D.工序施工驗收38.建設(shè)工程( )，是指不同設(shè)計方案的選擇對建設(shè)投資的影響。A.項目功能性質(zhì)量B.項目可靠性質(zhì)量C.項目觀感性質(zhì)量D.項目經(jīng)濟性質(zhì)量39 某施工因施工程序，導(dǎo)致一座 8 層在建樓房倒塌，致使3 名工人，直接經(jīng)濟損失達900，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，該事件屬于( )事故。A.特別B.C.較大D.一般40.不符合工程項目竣工質(zhì)量驗收要求的是( )。A.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收B.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工自檢合格的基礎(chǔ)上進行C.參加工程驗收的簽字應(yīng)為各方項目D.工程的驗收應(yīng)具備工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的中

14、級以上技術(shù)并具有 3 年以上從事工程建設(shè)相關(guān)專業(yè)的工作經(jīng)歷41.工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入()。A.施工進度計劃B.施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是()。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理43、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的工作不力，可以要求()。A.承包人調(diào)換有關(guān)B.終止承包人合同C.業(yè)主撤換有關(guān)D.暫停施工44.建筑施工企業(yè)項

15、目經(jīng)理是指受企業(yè)()委托對工程項目過程全面負責(zé)的項目管理者A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東45. 某工程合同價為 500 萬元，合同價的 60%為可調(diào)部分?？烧{(diào)部分中，人工費占 35%，材料費占 55%，其余占 10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長 10%，材料費價格指數(shù)增長了 20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。A.610.00B.543.50C.511.25D.500.0946.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()，服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等的弊病。A.組織集成化B.組織扁平化C.組織柔

16、性化D.組織標(biāo)準(zhǔn)化47.關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是()。A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C.施工總承包對分包編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核D.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案48.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件的表格C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件49.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制

17、相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)50 某工程施工中，由干施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)。A .管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C .技術(shù)原因D.人為事故原因51. 質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)中，“D”的職能是( )。A.將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值B.對質(zhì)量檢查中或不合格及時采取措施糾正C.確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案D.對計劃執(zhí)行情況和結(jié)果進行檢查52. 限制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確()A.項目的及項目之間的關(guān)系B.各項工作任務(wù)的重要程度C.各項任務(wù)的負責(zé)部門及配

18、合或參與部門(或個人)D.各項工作之間的先后關(guān)系53.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()。A .向監(jiān)理工程師提出索賠B .提交索賠C.提出索賠意向通知D .與業(yè)主就索賠事項進行談判54、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進行()。A.外觀檢查B.取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測55.某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價 300 元/m3 誤作為 30 元/m3 的結(jié)果。對此，業(yè)主()。A.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價B.要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價C.以單

19、價為準(zhǔn)調(diào)整總價D.將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理56.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工作決算C.工程決算和工程款支付值D.工程概算和工程57.關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系審核的說法，正確的是()。A.審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.審核是按照要求對體系進行的檢查和評價C.審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制58.關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是()。A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工B.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個工程項目中

20、的施工管理、作業(yè)勞務(wù)中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報C.勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查D.建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動合同的規(guī)定簽訂勞動合同59.對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是()。A.人的B.社會C.管理D.技術(shù)60. 編輯工程項目施工組織設(shè)計時;一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的()部分。A.施工進度計劃B.施工總面積圖C.施工部署和施工方案D.工程概況61.項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C.業(yè)主要求D.參建方各

21、自確定62.施工成本控制的基本步驟為()。A.比較分析糾偏檢查B.比較糾偏分析檢查C.比較分析檢查糾偏D.比較檢查糾偏分析63.施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于()之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工64.在建設(shè)工程施工合同分析時，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是()。A .應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風(fēng)險越小C.合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利65.某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計核算

22、，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批()。A .應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C .可直接予以驗收D.必須進行加固處理后重新組織驗收66.根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF 2003 0214)，除條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求67.關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是()。A.進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B.進度目標(biāo)的分析和論證是進度控制的首要工作C.項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D.進度計劃是基于橫道圖原理開發(fā)的68.下列導(dǎo)致施工質(zhì)量

23、事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是()。A.材料檢驗不嚴(yán)B.施工工藝錯誤C.盲目追求利潤，偷工減料D.操作者選用不合適施工方法69.工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。A.開工前，由施工B.竣工驗收前，由建設(shè)C.開工前，由建設(shè)D.竣工驗收前，由施工70.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()。A.具有針對性和可操作性B.具有針對性和全面性C.具有可行性和可操作性D.力求全面、具體、可靠二、多項選擇題(共 30 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2個以上符合題意，

24、至少有 1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得 0.5 分)71.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機決于()。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性C.各主體的自我約束能力D.外部的效力E .工程項目管理文化建設(shè)的程度72.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括()。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進度目標(biāo)73 .國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有() 。A.業(yè)主自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購D.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購E .承包商詢價、由業(yè)主采

25、購74.關(guān)于 FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有( )。A.該合同主要發(fā)包人設(shè)計的或工程師設(shè)計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B.一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C.合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付、接受而很履約，處理合同中的有關(guān)事項75.下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有()。A.分部分項工程施工成本分析的對象為已完分部分項工程B.分部分項工程施工成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標(biāo)

26、成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析76.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有()。A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點B.將相關(guān)資源和活動作為過程進行管理C.者確立本組織的質(zhì)量和方向D.全員參與E.以事實為依據(jù)作出決策77.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說明E.重要時間安排78.某建筑材料采購合同中，約定由采購方子 2011 年 6 月 30 日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7 月10 日支付貨款總額;6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于 6

27、 月 28 日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為()。A.應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額B.支付 6 月 25 日至 28 日未及時提貨的保管費用C.仍可在 7 月 10 日支付貨款總額D.只提取約定數(shù)量的貨物E.對多交貨部分代為保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔(dān)79.工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()。A.施工方案的選擇B.施工方法和施工機械的選擇C.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.工程概況E.施工特點分析80.下列建設(shè)工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()。A .編制項目投資總體規(guī)劃B.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃C.

28、項目實施環(huán)境D.項目功能分解E.建筑面積分配81.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)施工C.及時進行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊82.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有()。A.施工組織設(shè)計B.簽署工程定表C.施工申報的月度和季度計量表D.參與設(shè)計交底E.對施工的檢測儀器設(shè)備，度量衡進行定期檢驗和不定期抽驗。83.工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有().A.施工安全管理計劃B.工程概況C.施工特點分析D.各項資源需求量計劃E .主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)84.在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(

29、)。A.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)B.分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)C.分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)D.整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征E.找出影響質(zhì)量問題的主要85.下列工程擔(dān)保中，以保護發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有()。A.支付擔(dān)保B.投標(biāo)擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)保E.工程保修擔(dān)保86.根據(jù) 建設(shè)工程施工合同(示范文本) (GF 一 2013 一 0201 ) ，屬于發(fā)包人工作的有()。A .保證承包人施工的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E .負責(zé)對指定分包的管

30、理，并對分包方的行為負責(zé)87.根據(jù)建筑市場各方主體不良行為認定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括()。A.允許其他或個人以本名義承攬工程B.以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛，騙取中標(biāo)C.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D.未按照節(jié)能設(shè)計進行施工E.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包88.下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變8

31、9.承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有()。A.分析合同，解釋有爭議的內(nèi)存B.分析簽訂合同依據(jù)的，了解法律情況C.分析合同文件組成及機構(gòu)，有利于合同查閱D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策E.分解和合同任務(wù)，便于實施和檢查90.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有()。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查C.丙公司乙公司或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收E.丙公司負責(zé)組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)91.施工向建設(shè)提交工程竣工時，應(yīng)具備的條件包括()。A .完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)和施工管理資料C.有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗D.有設(shè)計、施工、監(jiān)理分別簽署的竣工決算書E.有施工簽署的工程保修書92.凡在我國境內(nèi)新建、