人力資源管理的地位和作用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)人力資源管理的地位和作用【內(nèi)容摘要】本文結(jié)合建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的實(shí)際，淺析了這類(lèi)傳統(tǒng)但是以人力資本為主要資源的行業(yè)，應(yīng)如何正確理解人力資源管理的地位并發(fā)揮好人力資源管理的作用?！娟P(guān)鍵詞】人力資源管理 建筑設(shè)計(jì)行業(yè)一、人力資源管理簡(jiǎn)述人力資源管理，是指運(yùn)用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過(guò)程 1P.4。人力資源管理是組織中人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過(guò)程，其任務(wù)可以用：“識(shí)人”，“選人

2、”，“用人”，“育人”，“留人”來(lái)概括。主要包括八個(gè)方面的內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃 職務(wù)設(shè)計(jì)和工作分析 招聘 選拔 培訓(xùn) 績(jī)效考核 薪酬與福利 職業(yè)發(fā)展1P.16-18人力資源管理是一門(mén)新興的，問(wèn)世于20世紀(jì)70年代末。人力資源管理的歷史雖然不長(zhǎng)，但的思想?yún)s源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。從時(shí)間上看，從18世紀(jì)末開(kāi)始的，一直到20世紀(jì)70年代，這一時(shí)期被稱(chēng)為傳統(tǒng)的人事管理階段，注重控制和管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。從20世紀(jì)70年代末以來(lái)，讓位于現(xiàn)代人力資源管理，并上升到戰(zhàn)略高度，人力資源管理注重人的心理和行為特征，強(qiáng)調(diào)人、事、職的最佳匹配，以獲得最大化的管理效益。而近幾年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)文化的沖擊，人力資源管理又

3、呈現(xiàn)出新的特征，要求以人為本，管理柔性化，機(jī)構(gòu)扁平化。二、人力資源管理的地位和作用人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，吉姆柯林斯在從優(yōu)秀到卓越一書(shū)中，就提出了“先人后事”的企業(yè)管理理念，他說(shuō)：“首先要請(qǐng)合適的人上車(chē)，送不合適的人下車(chē)，給合適的人安排合適的座位，然后再?zèng)Q定行駛的方向?！被ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)需要資金，而很多天使投資人或風(fēng)投機(jī)構(gòu)在投資的時(shí)候，也是首先看人，其次再看項(xiàng)目。當(dāng)然，人力資源管理只是企業(yè)管理的一個(gè)模塊，是包含于企業(yè)管理范疇的，因此也不能把人力資源管理地位超然化，凌駕于其他管理內(nèi)容之上。要正確地理解企業(yè)人力資源管理的地位及作用，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：（一）從人力資源定義的角

4、度理解人力資源管理的地位人力資源管理的定義有很多種，分別從不同側(cè)面對(duì)人力資源管理的概念進(jìn)行闡釋?zhuān)袕娜肆Y源管理的目的出發(fā)來(lái)解釋?zhuān)挥袕娜肆Y源管理的過(guò)程或承擔(dān)的職能出發(fā)來(lái)進(jìn)行解釋?zhuān)薪忉屓肆Y源管理的實(shí)體，認(rèn)為它就是與人有關(guān)的制度、政策等，還有將這些綜合進(jìn)行解釋。不論如何解釋?zhuān)浔举|(zhì)都是如何發(fā)揮人的能力和積極性來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo)，人力資源是其中最具活力的第一資源，也是一種戰(zhàn)略性的資源，它決定了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源已經(jīng)超出其他一切資源，成為決定組織成敗的關(guān)鍵因素。因此，從影響企業(yè)發(fā)展因素來(lái)看，人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由成本競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)

5、競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成以人才為核心的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了高素質(zhì)人才，誰(shuí)便擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）從人力資源管理的目標(biāo)、內(nèi)容與功能角度理解人力資源管理的作用企業(yè)作為一個(gè)組織存在的基本前提是具備一定的人、財(cái)、物，通過(guò)人的管理和管理人、財(cái)、物使得企業(yè)得以運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，證明其存在的必要性。人力資源管理就是技術(shù)、制度性的實(shí)現(xiàn)手段。企業(yè)管理實(shí)踐證明，人力資源管理在企業(yè)管理中應(yīng)居于核心地位，有效的管理者總是把人看作是管理的主體和動(dòng)力。人力資源管理的主要內(nèi)容通常包括：預(yù)測(cè)組織人力資源并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)。其六大工作模塊分別是：人力資源工

6、作規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利、勞動(dòng)關(guān)系?；竞w了企業(yè)關(guān)于人的管理的方方面面，滿(mǎn)足了企業(yè)對(duì)于人力資源的管理和需求，為實(shí)現(xiàn)最優(yōu)夯實(shí)了基礎(chǔ)。在人力資源管理職能正常發(fā)揮的前提下,它將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績(jī)效。人力資源管理的功能主要有：人力資源是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的首要資源。人力資源管理可以保證一定數(shù)量和質(zhì)量的勞動(dòng)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行?？刂迫肆Y源成本，減少損耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。促進(jìn)企業(yè)各種資源的合理配置；能夠有效利用和節(jié)約資源，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，最活躍的是人力資源，所有的資源通過(guò)人力資源起作用后，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)

7、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。人力資源又有其他資源所沒(méi)有的能動(dòng)性特點(diǎn)，脫離了人力資源，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此只有通過(guò)人力資源管理工作，對(duì)人力資源進(jìn)行合理組織和匹配，積極發(fā)揮人力資源的能動(dòng)作用，充分利用現(xiàn)有各類(lèi)生產(chǎn)資料和其他資源，形成各類(lèi)資源的最優(yōu)配置，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。提升企業(yè)員工的工作熱情、積極性，提高勞動(dòng)效率。企業(yè)管理中的人是有思想、有感情、有尊嚴(yán)的，加強(qiáng)人力資源管理，使員工能積極主動(dòng)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。就需要企業(yè)人力資源管理必須設(shè)法為員工創(chuàng)造一個(gè)適合他們所需要的環(huán)境，合理地處理好人與事、職的關(guān)系，確保人、事、職的匹配，使員工敬業(yè)愛(ài)崗，安于工作，樂(lè)于工作，忠于工作。積極主動(dòng)

8、地把個(gè)人潛力和智慧發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。科學(xué)的企業(yè)人力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分和核心內(nèi)容，不具備優(yōu)秀的管理者和員工，是無(wú)法最大限度的利用好企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，沒(méi)有優(yōu)秀的人力資源管理方法，也是無(wú)法聚集其合適的人才隊(duì)伍的。可見(jiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源是其中重要要素，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為突出。當(dāng)前具有戰(zhàn)略頭腦的前瞻性經(jīng)營(yíng)人才、具有創(chuàng)新思維的技術(shù)人才、職業(yè)技能成熟的員工隊(duì)伍等匹配合理的高素質(zhì)人才是企業(yè)人力資源管理爭(zhēng)相追求的目標(biāo)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)能不斷創(chuàng)造意料之外的價(jià)值，充分契合企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織跨越式發(fā)展。因此對(duì)企業(yè)而言，人才

9、戰(zhàn)略、人力資源管理作用應(yīng)予以足夠的重視。人力資源管理者在企業(yè)中扮演著4種角色：戰(zhàn)略伙伴、管理專(zhuān)家、員工激勵(lì)者和變革推動(dòng)者。盡管人力資源管理者的全部工作都是從事人力資源管理活動(dòng)，但這并不等于說(shuō)人力資源管理的責(zé)任都要由他們來(lái)承擔(dān)，在企業(yè)中，從高層到基層，應(yīng)當(dāng)說(shuō)所有的管理者都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任2P.275。（三）從人力資源管理的當(dāng)前現(xiàn)狀及遇到的問(wèn)題來(lái)理解應(yīng)當(dāng)充分重視其地位與作用當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的人力資源管理，還處于比較粗放的狀態(tài)，以管人為主，不尊重人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)員工的培養(yǎng)不到位，更不要說(shuō)什么個(gè)人職業(yè)規(guī)劃了。造成這一現(xiàn)象的原因是我國(guó)過(guò)去是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，只有人事管理，沒(méi)有人力資源管

10、理。對(duì)人的管理偏行政化，層級(jí)分明，卻無(wú)法發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)和水平。這樣的管理方式，導(dǎo)致企業(yè)的崗位職責(zé)制定不夠科學(xué)、詳盡，與企業(yè)戰(zhàn)略貼合度不強(qiáng)。缺乏科學(xué)合理的人崗匹配，崗位設(shè)置不能能充分根據(jù)人員的性格、勝任力等因素安排，使人盡其才、物盡其責(zé)3P.119。此外，企業(yè)人才聘用存在普遍的隨意性。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，由于規(guī)模和業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，或者是人才的流失都時(shí)，才進(jìn)行招聘，缺乏計(jì)劃性和合理性。企業(yè)在人才配置上沒(méi)有合理的規(guī)劃，招聘渠道比較單一，大多都是通過(guò)外部招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)的，卻忽視了企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)，人員素質(zhì)無(wú)法保證，降低了工作效率。很多企業(yè)沒(méi)有完善的人才培訓(xùn)體系。在培訓(xùn)方式上也沒(méi)有創(chuàng)新，往往都是以老帶新的方法，技

11、術(shù)方面比較落后，思想理念無(wú)法及時(shí)更新，影響到企業(yè)的發(fā)展。更嚴(yán)重的是，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)正確的薪酬觀。薪酬關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，所以薪酬的制定與發(fā)放對(duì)于員工的生產(chǎn)積極性有很大的影響。員工工作的最基本需求就是工資的獲取，在滿(mǎn)足物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)精神層次的追求，在價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展方面做出貢獻(xiàn)。但是很多的企業(yè)對(duì)于薪酬的制定沒(méi)有個(gè)合理的理念，嚴(yán)重的影響到員工工作的積極性4P.282。對(duì)個(gè)人而言，企業(yè)的人力資源管理也是不可或缺的。企業(yè)的人才需求和個(gè)人的目標(biāo)能否達(dá)成一致，企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)個(gè)人而言是否提供合適的發(fā)展空間，企業(yè)的薪資福利管理能否契合個(gè)人需要，企業(yè)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)是否有足夠的吸引

12、力，企業(yè)的績(jī)效在個(gè)人身上如何得以體現(xiàn)，這些既是人力資源管理的內(nèi)容，更是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的重要組成部分。企業(yè)的人力資源管理對(duì)個(gè)人而言影響是雙向的，企業(yè)的人力資源管理的規(guī)范合理程度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的個(gè)人而言意義重大。契合雙方需要的前提下，個(gè)人執(zhí)行企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要能動(dòng)調(diào)整個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，從而使得個(gè)人也能得到雙贏下的個(gè)人成長(zhǎng)。由此看來(lái)，人力資源管理不僅僅是對(duì)人的管理，而且深入到企業(yè)發(fā)展全過(guò)程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源的管理者。要關(guān)注到每一個(gè)員工在人力資源方面的需求。三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析及思考建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，處于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，但是又是以人力資本

13、為主要資產(chǎn)的。對(duì)一個(gè)設(shè)計(jì)企業(yè)的評(píng)價(jià)，往往是以其設(shè)計(jì)師的水平和規(guī)模來(lái)作為依據(jù)的。而且，設(shè)計(jì)師一般都具有高學(xué)歷，屬于典型的知識(shí)工作者型的管理者，按照彼得德魯克在卓有成效的管理者一書(shū)中的定義，“那些促進(jìn)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)有行動(dòng)和決策責(zé)任的知識(shí)工作者”都稱(chēng)為管理者，包括了專(zhuān)業(yè)人員。設(shè)計(jì)師分工合作，完成眾多工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，常常需要自主決策采取哪個(gè)方案更合理。他們的努力和認(rèn)真程度，決定了項(xiàng)目的建設(shè)成本、實(shí)施的難易程度、需要的時(shí)間，甚至直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。這些設(shè)計(jì)師的人力資源管理，既有別于傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)的普通員工管理，也有別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理。由于建筑設(shè)計(jì)除了需要一定的創(chuàng)意外，還必須滿(mǎn)足規(guī)范要求

14、，做到安全、經(jīng)濟(jì)、美觀。設(shè)計(jì)師需要有一定的紀(jì)律性，不能象互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣隨意確定上下班時(shí)間，也不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)性?，F(xiàn)有的大中型設(shè)計(jì)企業(yè)，基本都是原來(lái)的事業(yè)單位改制而來(lái)，甚至有些現(xiàn)在還是事業(yè)單位，他們的人力資源管理相對(duì)比較落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求。我認(rèn)為這類(lèi)設(shè)計(jì)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)擯棄原來(lái)僵化的層層約束的垂直式管理。將機(jī)構(gòu)扁平化，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)師，都依據(jù)項(xiàng)目的需要給予相應(yīng)的授權(quán)，讓設(shè)計(jì)師真正的對(duì)自己的產(chǎn)品（設(shè)計(jì)圖紙及后續(xù)服務(wù)）負(fù)責(zé)，同時(shí)配以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)激勵(lì)。這樣，才能夠激發(fā)設(shè)計(jì)師的主動(dòng)性和積極性，提升企業(yè)的效益。此外，人力資源管理還應(yīng)該為設(shè)計(jì)師搭建平臺(tái)，組建團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的協(xié)同配合，僅靠

15、個(gè)人，是無(wú)法按時(shí)做出好的作品的。人力資源管理者可以幫助設(shè)計(jì)師建立起有效的人際關(guān)系，（包括：互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人）。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。設(shè)計(jì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展日新月異，人力資源管理工作還需要重視培訓(xùn)，包括內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種形式，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師不斷充實(shí)提高自己，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。四、結(jié)語(yǔ)一個(gè)企業(yè)若是想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就需要一個(gè)穩(wěn)定的人力資源系統(tǒng)的配合，穩(wěn)定的人力資源系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)各種靈活的理念和發(fā)展策略，提升企業(yè)員工的主動(dòng)積極性以及團(tuán)體凝聚力，切實(shí)的促進(jìn)企業(yè)員工與工作配置的契合性。在促進(jìn)企業(yè)整體工作效率得到提高的同時(shí)，也幫助和引導(dǎo)企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和構(gòu)想。良好的人力資源管理還能夠?yàn)閱T工提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)和空間，幫助員工找到自己存在的意義和價(jià)值，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我理想的同時(shí)，也更加堅(jiān)定了對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和使命感，在無(wú)形之中也為社會(huì)的進(jìn)