工程部管理獎(jiǎng)罰辦法

1、- 7 - 關(guān)于對(duì)項(xiàng)目工程部管理獎(jiǎng)罰辦法第一條 目的對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高及工作方面成績(jī)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力差、管理混亂、完成質(zhì)量差、違反操作規(guī)則、責(zé)任心差、不能夠認(rèn)真執(zhí)行本職工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的人員進(jìn)行處罰。借此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目工程部員工執(zhí)行項(xiàng)目的責(zé)任心和積極性, 體現(xiàn)勞動(dòng)與薪酬密切掛鉤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和個(gè)人的既定價(jià)值，以完善項(xiàng)目的行為規(guī)范、文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、樹立項(xiàng)目良好形象。第二條 范圍和組織權(quán)限本制度適用于工程部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，基本條件為完成獎(jiǎng)勵(lì)期限內(nèi)的工程進(jìn)度及質(zhì)量與成本目標(biāo)，不發(fā)生重大的安全及質(zhì)量事故及事件。工程部負(fù)責(zé)整體任務(wù)的劃分和分配，內(nèi)部的管理和運(yùn)作

2、，并對(duì)員工執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。第三條 獎(jiǎng)罰方式本辦法規(guī)定事項(xiàng)發(fā)生后，由工程部長填寫?yīng)劻P通知單，經(jīng)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后下發(fā)給相關(guān)人員，相關(guān)人員接到通知單后2日內(nèi)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金額或上繳處罰金額。獎(jiǎng)勵(lì)金額按組分配，將按完成對(duì)口工作進(jìn)行考核，處罰金額以各組主管為主，組員違反辦法規(guī)定，技術(shù)主管相應(yīng)進(jìn)行處罰。第四條 獎(jiǎng)罰細(xì)則一、管理制度（對(duì)能夠及時(shí)做到以下幾點(diǎn)工作的將給予100元/月的獎(jiǎng)勵(lì)）：（一）遵守項(xiàng)目部管理制度，不得缺席早點(diǎn)名，外出或休假必須向工程部長請(qǐng)假；（二）辦公桌每天保持清潔干凈，無灰塵，辦公用品擺放整齊；（三）施工圖紙閱覽完后及時(shí)放進(jìn)資料柜中存放。（四）垃圾桶中雜物無堆碼過高現(xiàn)象，煙灰

3、缸每日保持清潔。二、內(nèi)業(yè)方面（對(duì)能夠及時(shí)做到以下幾點(diǎn)工作的將給予300元/月的獎(jiǎng)勵(lì)）：（一）能夠根據(jù)施工方案及時(shí)對(duì)新進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，并且交底內(nèi)容精簡(jiǎn)實(shí)用，交底簽字完整，及時(shí)交給資料員存檔；（二）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查，并填寫技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（每份交底每15天一次）及施工過程監(jiān)督檢查記錄表（每份交底每7天一次），交給資料員存檔；（三）及時(shí)填寫隱蔽工程旁站記錄及三檢制表格，并附上施工部位照片；（四）及時(shí)提供周生產(chǎn)例會(huì)材料，每周日前上報(bào)至調(diào)度處匯總；（五）及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況提報(bào)物資材料計(jì)劃；（六）及時(shí)完成月度收方單編制工作，每月22日簽字齊全后交至工程部長處；（七）及

4、時(shí)完成月度物資材料應(yīng)耗量統(tǒng)計(jì)，每月21日交至工程部長處；（八）及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)給資料員，便于內(nèi)業(yè)資料同步現(xiàn)場(chǎng)；（九）施工日志和檢驗(yàn)批資料同步施工現(xiàn)場(chǎng)，無延遲；（十）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；三、外業(yè)方面：（一）鉆孔灌注樁通管無堵管現(xiàn)象，樁基檢測(cè)一次性通過的，每個(gè)承臺(tái)給予100元獎(jiǎng)勵(lì)；（二）承臺(tái)頂面高程控制平整，無積水、無明顯高差等情況，承臺(tái)澆筑終凝后及時(shí)覆蓋土工布灑水養(yǎng)護(hù)，每個(gè)承臺(tái)給予50元獎(jiǎng)勵(lì)；（三）墩柱預(yù)埋鋼筋施工完成5天內(nèi)及時(shí)涂刷水泥漿進(jìn)行保護(hù)，給予每個(gè)承臺(tái)30元獎(jiǎng)勵(lì)；（四）墩柱保護(hù)層合格率85%的以上，給予每個(gè)墩柱30元獎(jiǎng)勵(lì)；（五）墩柱、連續(xù)梁及橋面系結(jié)構(gòu)物拆模后及時(shí)進(jìn)行土工布覆蓋灑

5、水養(yǎng)護(hù)或噴灑養(yǎng)護(hù)液，且混凝土表面色澤一致，無蜂窩麻面，無重大錯(cuò)臺(tái)，表面氣泡少，給予每個(gè)墩柱、每節(jié)段、每10跨50元獎(jiǎng)勵(lì)；（六）放樣及時(shí)，不影響施工進(jìn)度，給予100元/月獎(jiǎng)勵(lì)。第四條處罰細(xì)則一、管理制度：（一）無故缺席早點(diǎn)名，外出或休假不向工程部長請(qǐng)假，給予30元/次處罰；（二）辦公桌灰塵堆積，辦公用品擺放雜亂，給予10元/天處罰；（三）施工圖紙閱覽完后隨手亂扔，不及時(shí)放進(jìn)資料柜中存放，給予10元/天處罰；（四）垃圾桶中雜物堆碼過高不及時(shí)清理，煙灰缸未保持每日清潔，給予10元/天處罰。二、內(nèi)業(yè)方面：（一）未及時(shí)對(duì)新進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，交底內(nèi)容直接套用方案不進(jìn)行調(diào)整，交底簽字不完整，未及

6、時(shí)交給資料員存檔，每延遲一天，給予20元/天處罰；（二）未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查，未填寫技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查記錄表（每份交底每15天一次）及施工過程監(jiān)督檢查記錄表（每份交底每7天一次），未交給資料員存檔，每延遲一天，給予20元/天處罰；（三）未及時(shí)填寫隱蔽工程旁站記錄及三檢制表格，未附上施工部位照片，給予20元/份處罰；（四）未及時(shí)提供周生產(chǎn)例會(huì)材料至調(diào)度處匯總，給予20元/次處罰；（五）未及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況提報(bào)物資材料計(jì)劃，給予50元/次處罰；（六）未及時(shí)完成月度收方單編制工作，每延遲一天，給予30元/天處罰；（七）未及時(shí)完成月度物資材料應(yīng)耗量統(tǒng)計(jì)，每延遲一天，給予30元/天處罰；（

7、八）未及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)給資料員，每延遲一天，給予20元/天處罰；（九）施工日志和檢驗(yàn)批資料不能同步施工現(xiàn)場(chǎng)，延遲超過3天，給予10元/天處罰；（十）未及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，每延遲一天，給予30元/天處罰；三、外業(yè)方面：（一）鉆孔灌注樁樁頭開挖后出現(xiàn)爛樁頭或超灌超過1.5m的，給予15元/根處罰；（二）承臺(tái)頂面高程控制不平整，積水嚴(yán)重，有明顯高差等情況，承臺(tái)澆筑終凝后未及時(shí)覆蓋土工布灑水養(yǎng)護(hù)，給予30元/個(gè)處罰；（三）墩柱預(yù)埋鋼筋施工完成5天內(nèi)未及時(shí)涂刷水泥漿進(jìn)行保護(hù)，給予20元/個(gè)處罰；（四）墩柱保護(hù)層合格率低于85%，給予20元/個(gè)處罰；（五）墩柱、連續(xù)梁及橋面系結(jié)構(gòu)物拆模后未及時(shí)進(jìn)行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù)或噴灑養(yǎng)護(hù)液，且混凝土表面色澤不一致，有嚴(yán)重蜂窩麻面，有重大錯(cuò)臺(tái)等情況，給予30元/個(gè)處罰；（六）放樣嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，無理由不給隊(duì)伍放樣，給予20元/次處罰。（七）對(duì)于由技術(shù)人員工作失職出現(xiàn)的工期嚴(yán)重滯后或質(zhì)量事故，給項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)超過1000元，相應(yīng)技術(shù)主管給予100元/次，技術(shù)員給予50元/次的處罰，給項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)超過2000元的，相應(yīng)技術(shù)主管給予150元/次，技術(shù)員給予100元/次的處罰，直接經(jīng)濟(jì)損失