2022年綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度

1、第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2022年綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度按照公司整體工作的要求，為了科學(xué)、合理、高效的管理設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的能效，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)國(guó)家、公司設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。1所有采掘設(shè)備必須使用檢漏繼電器。每班前必須進(jìn)行試跳，并做好記錄。無(wú)故不試跳及無(wú)記錄者對(duì)責(zé)任人罰款_元/次。2工作面配電點(diǎn)應(yīng)有低壓供電系統(tǒng)圖，圖與實(shí)物應(yīng)相符。圖紙標(biāo)明低壓電器型號(hào)、編號(hào)、電纜平方數(shù)、長(zhǎng)度、工作面、單位、負(fù)責(zé)人。如有變動(dòng)，每月進(jìn)行更換，如圖紙與實(shí)際不相符或沒(méi)有圖紙，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款_元。3采掘配電點(diǎn)應(yīng)裝有柵欄，護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)以機(jī)電運(yùn)輸

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。4采區(qū)三臺(tái)以上設(shè)備必須裝有局部接地極，標(biāo)準(zhǔn)為：不小于35的鋼管，局部打孔并深埋，接地線為：不小于_平方毫米的銅線。無(wú)接地極及接地線不符合規(guī)定，對(duì)責(zé)任人罰款_元。5電纜吊掛間距不超過(guò)_米，不得與風(fēng)筒、風(fēng)管及電纜本身相互交叉纏繞，否則隊(duì)責(zé)任人罰款_元/米。動(dòng)力電纜鉤子硬塑料制作。6電纜使用應(yīng)與負(fù)荷相匹配。電纜接線杜絕雞爪子、羊尾巴、明接頭。違者對(duì)責(zé)任人罰款_元。7電氣設(shè)備標(biāo)志牌為長(zhǎng)_mm寬_mm。標(biāo)志牌應(yīng)白底紅字，應(yīng)標(biāo)明：設(shè)備編號(hào)、名稱、規(guī)格型號(hào)、整定值、用途、責(zé)任人。無(wú)標(biāo)志牌及標(biāo)志牌與設(shè)備不相符的，對(duì)責(zé)任人罰款20/臺(tái)。8采區(qū)低壓防爆開(kāi)關(guān)底架無(wú)變形，零部件齊全，無(wú)銹蝕，手把操

3、作靈活，無(wú)虛動(dòng)作，進(jìn)線嘴連接緊固，防爆面應(yīng)有防銹油，密封圈良好，無(wú)失爆現(xiàn)象。對(duì)失爆責(zé)任人罰款_元。9低壓防爆開(kāi)關(guān)整定應(yīng)與負(fù)荷備相匹配，不得用其它物品代替保險(xiǎn)絲，違反規(guī)定責(zé)任人賠償_元，并進(jìn)行責(zé)任追究。10局部扇風(fēng)機(jī)無(wú)嚴(yán)重變形，機(jī)殼上有轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異響，無(wú)異常振動(dòng)。吊掛牢靠、無(wú)淋水，進(jìn)風(fēng)口_米范圍內(nèi)無(wú)雜物。違反規(guī)定者對(duì)其責(zé)任人罰款_元。11局扇風(fēng)機(jī)和掘進(jìn)工作面中的電氣設(shè)備應(yīng)裝有風(fēng)電閉鎖裝置，無(wú)此裝置的對(duì)其責(zé)任人罰款_元。12各種電器設(shè)備出入口處的電纜應(yīng)標(biāo)明電纜的型號(hào)、平方數(shù)、長(zhǎng)度、用途。違反規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰款_元/處。13帶式輸送機(jī)的機(jī)體要保持平直，_牢固，不平、不直的必須進(jìn)行調(diào)整。對(duì)各部

4、位聯(lián)接螺栓必須齊全緊固，刮棒齊全，如缺刮棒、螺絲等，責(zé)任人罰款_元/每個(gè)。14帶式輸送機(jī)需加潤(rùn)滑的定期對(duì)必須加油，凡缺油、無(wú)油或頂樁打在油箱蓋上的，責(zé)任人賠償_元。15帶式輸送機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾必須清積，凡有積煤不清的對(duì)其責(zé)任人罰款_元。16皮帶機(jī)必須_聲光信號(hào)。嚴(yán)禁用皮帶運(yùn)送其它物品，被發(fā)現(xiàn)后移交安監(jiān)部處理。不符和規(guī)定的，責(zé)任人罰款_元17皮帶機(jī)的底部不允許有浮煤、雜物，班前、班中進(jìn)行清理，皮帶機(jī)頭、應(yīng)有兩個(gè)滅火器，不符合要求的對(duì)其責(zé)任人罰款_元/處。18皮帶機(jī)減速器必須加油，托滾轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，對(duì)減速器缺油、無(wú)油及支架缺托滾的對(duì)其責(zé)任人罰款_元。19在設(shè)備使用過(guò)程中，對(duì)備件應(yīng)有固定的地點(diǎn)碼放，對(duì)亂仍

5、配件，導(dǎo)致丟失的按原價(jià)賠償，對(duì)不按規(guī)定碼放，責(zé)任人罰款_元。20綜掘機(jī)不符合規(guī)定的每一項(xiàng)罰款責(zé)任人_元。21水泵必須具備籠頭，另外包沙網(wǎng)(規(guī)格_平方厘米)，定時(shí)更換盤根加機(jī)油。傳動(dòng)裝置要有防護(hù)罩，要求滴水不成線。未按規(guī)定包沙網(wǎng)的、缺防護(hù)罩的對(duì)其責(zé)任人罰款_元。22錨桿機(jī)應(yīng)零部件齊全緊固，各操縱機(jī)構(gòu)靈活可靠，外接水源和氣源在送入錨桿機(jī)前設(shè)有專用閥門，檢查油霧器內(nèi)是否有足夠的潤(rùn)滑油，如果沒(méi)有應(yīng)加20或_號(hào)機(jī)械油。每班作業(yè)前應(yīng)作空載試驗(yàn)，操作前所有操作控制開(kāi)關(guān)都應(yīng)在關(guān)閉位置，所有送氣、送水管路確保清潔。嚴(yán)禁用手觸摸旋轉(zhuǎn)的鉆桿，鉆孔結(jié)束后，安放位置要正確，嚴(yán)禁亂摔、亂砸。23對(duì)井下所有采掘設(shè)備及電纜，

6、如發(fā)現(xiàn)未使用的，及時(shí)上交設(shè)備組，超過(guò)_天，設(shè)備對(duì)其罰款_元/天/臺(tái)，此罰款由相應(yīng)相關(guān)班組自己承擔(dān)。24乳化液泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔。乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，液壓系統(tǒng)：零部件齊全，管路、閥組不串且不漏液，泵站壓力符合規(guī)定。25噴霧泵站應(yīng)專人管理，保持泵站清潔，泵箱定期清理，油位合適，水質(zhì)清潔，泵站壓力符合規(guī)定。否則對(duì)其責(zé)任人罰款_元/次。26轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾必修牢固，中間聯(lián)結(jié)部必須緊固，日常檢查、檢修必須按說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，并有檢查檢修紀(jì)錄。否則對(duì)其責(zé)任人考核_元/項(xiàng)。27皮帶運(yùn)輸機(jī)的各種保護(hù)齊全，嚴(yán)禁甩掉保護(hù)不用，每日進(jìn)行試驗(yàn)(煙霧保護(hù)除外)，并有記錄，否則

7、對(duì)責(zé)任人罰款_元/項(xiàng)。2022年綜掘隊(duì)設(shè)備管理制度（二）第一章總則為適應(yīng)_市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和深化_工業(yè)企業(yè)改革的需要，使煤礦區(qū)隊(duì)管理工作逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道，充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、滿足職工物質(zhì)文化生活的需要，保證我隊(duì)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行和取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，特編制綜掘二隊(duì)管理制度手冊(cè)。此管理制度是根據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)工作實(shí)際，綜合我隊(duì)幾年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修改、完善起來(lái)的，是全隊(duì)干部、職工智慧與實(shí)踐的結(jié)晶。實(shí)踐證明，此管理制度是適應(yīng)我隊(duì)目前管理工作的需要，望全隊(duì)干部、職工認(rèn)真執(zhí)行。此管理制度在執(zhí)行過(guò)程中，有不盡事宜之處，請(qǐng)同志們提出修改意見(jiàn)，提交隊(duì)職代

8、會(huì)討論通過(guò)后方可修改補(bǔ)充，不經(jīng)研究同意不得變動(dòng)，如有和上級(jí)主管部門相同之處，以上級(jí)主管部門制度為主，由于編寫時(shí)間倉(cāng)促、錯(cuò)誤在所難免，望全隊(duì)干部、職工提出批評(píng)指正。第二章崗位責(zé)任制一、崗位責(zé)任制區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)主管、各行政副職、技術(shù)員除嚴(yán)格執(zhí)行興隆莊煤礦安全崗位責(zé)任制以外，為了更好的實(shí)現(xiàn)我隊(duì)_年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，現(xiàn)做如下分工：1、隊(duì)長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，是區(qū)隊(duì)隱患治理落實(shí)的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)及區(qū)隊(duì)其它事宜，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好干部跟班盯崗制度，綜掘二隊(duì)管理制度在安全生產(chǎn)管理工作中，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)區(qū)隊(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月進(jìn)行一次考核

9、，對(duì)成績(jī)突出者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、書(shū)記是區(qū)隊(duì)安全教育的第一責(zé)任者。負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的政治思想工作和職工的安全教育及區(qū)隊(duì)其它事宜，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，并做好對(duì)區(qū)隊(duì)干部監(jiān)督檢查考核工作。3、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備、月底工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作。抓好各迎頭生產(chǎn)所需的材料供應(yīng)，保證各迎頭生產(chǎn)接續(xù)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，精心_生產(chǎn)。每月月底對(duì)企管科罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。4、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三零”工程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)的清理，巷道_，管線、纜線的吊掛，軌道的鋪設(shè)，皮帶頭及料場(chǎng)的鋪底，皮帶頭水溝、水池的挖砌及絞車基礎(chǔ)等工作。做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)廢舊雜料及材料的整理工

10、作，確保巷道內(nèi)材料碼放整齊，無(wú)廢舊雜料。每月月底對(duì)“三零”工程罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。5、副隊(duì)長(zhǎng)分管區(qū)隊(duì)的機(jī)電管理工作。搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的領(lǐng)用、管理、維護(hù)、交接，抓好檢修及各種維修工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備備用配件，搞好竣工頭和施工頭的設(shè)備交接驗(yàn)收工作，保證設(shè)備正常移交和正常使用。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。(其對(duì)外支援未歸隊(duì)期間由機(jī)電技術(shù)員王愛(ài)杰負(fù)責(zé))。6、技術(shù)主管負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的全面技術(shù)工作和職工培訓(xùn)，是安全隱患排查的第一責(zé)任者。全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)施工措施的編制、審批及措施的傳達(dá)、簽字考試工作及每周一課學(xué)習(xí)，落實(shí)好巷道施工前的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，抓好區(qū)隊(duì)的工程施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)搞質(zhì)

11、量標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)皮帶頭鋪底、料場(chǎng)鋪底、鋪設(shè)大板等所需材料的申請(qǐng)，負(fù)責(zé)巷道施工前五圖一表的制作，每月月底填寫全隊(duì)的輔助工作量及簽字。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查一小隊(duì)工程質(zhì)量。7、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，負(fù)責(zé)二小隊(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收扣綜掘二隊(duì)管理制度罰工作。每月月底對(duì)錨網(wǎng)施工罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。抓好職工四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)及規(guī)程措施簽字考試工作。8、技術(shù)員分管工程施工技術(shù)，協(xié)助技術(shù)主管搞好技術(shù)管理。負(fù)責(zé)巷道施工前規(guī)程措施的編制，做好巷道頂煤探測(cè)填寫、送交工作及沿空掘巷時(shí)的探放水工作。填寫好頂板離層儀記錄，抓好“一通三防”工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)風(fēng)帶吊掛齊直，無(wú)漏風(fēng)、無(wú)損毀、無(wú)積塵、對(duì)

12、每月通防罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。并協(xié)助王愛(ài)杰搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。9、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好檢修時(shí)檢修計(jì)劃的編寫，總結(jié)，并及時(shí)送交。每月月底對(duì)機(jī)電、綜機(jī)設(shè)備罰款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)。10、機(jī)電技術(shù)員分管機(jī)電技術(shù)，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)機(jī)電管理工作。負(fù)責(zé)機(jī)電方面的措施編制，做好各迎頭施工前供電系統(tǒng)圖的繪制及各絞車牌板的填寫工作。負(fù)責(zé)滯留車的監(jiān)督檢查工作，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)超期滯留車。并協(xié)助劉隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。注。區(qū)隊(duì)管理人員除做好本身具體工作外，還要協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好區(qū)隊(duì)全面工作，既要側(cè)重分工，又要全盤考慮，齊心協(xié)力抓好_年區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。第三章管理制度

13、規(guī)定一、安全管理1、班組月度杜絕輕傷事故的獎(jiǎng)勵(lì)_元，每出現(xiàn)_名受區(qū)隊(duì)照顧_天者只獎(jiǎng)勵(lì)班組獎(jiǎng)金的_%，出現(xiàn)_名的班組獎(jiǎng)金不予獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)_名受照顧_天以上的加罰當(dāng)月班組獎(jiǎng)金的_%。2、由于個(gè)人原因造成自身受傷的，受傷照顧期間一律按_分綜掘二隊(duì)管理制度工走賬，受照顧_天的扣罰個(gè)人_元，_天至_個(gè)月的扣罰個(gè)人_元，_個(gè)月至_個(gè)月的扣罰個(gè)人_元，受照顧一般情況下不得超過(guò)_個(gè)月。出現(xiàn)特殊情況時(shí)區(qū)隊(duì)另行商議決定，但照顧最長(zhǎng)期限不得超過(guò)_個(gè)月。3、由于本人原因?qū)λ嗽斐蓚Φ?即傷害他人者)，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行對(duì)等處罰，標(biāo)準(zhǔn)參照第_條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并需另行包賠被傷害者受照顧期間工資的_%。凡出現(xiàn)受傷事故連掛當(dāng)班工長(zhǎng)

14、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，分別罰款_元、_元、_元、_元，并扣罰值班人員_元、跟班人員_元(此罰款只適用于跟班人員在受傷現(xiàn)場(chǎng)時(shí))。4、區(qū)隊(duì)被掛紅牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人_元，其他管理人員每人_元；被掛黃牌時(shí)，扣罰隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記每人_元，其他管理人員每人_元。凡當(dāng)班出現(xiàn)紅、黃牌的班組按礦罰款的_%落實(shí)到班組，由于個(gè)人原因造成掛牌的扣罰責(zé)任人_元。因軌道、運(yùn)料被掛牌的，罰款的_%落實(shí)到軌道、運(yùn)料班中。二、三違管理1、_個(gè)班“三違”指標(biāo)每班_人次，早班輔助工_人次，軌道工_人次，運(yùn)料工_人次。生產(chǎn)班三違人數(shù)控制在指標(biāo)之內(nèi)少_人次獎(jiǎng)勵(lì)_元，當(dāng)月無(wú)三違獎(jiǎng)勵(lì)_元。每超出指標(biāo)_人扣罰_元，根據(jù)三違人數(shù)遞增罰款數(shù)額按每

15、人_元依次類推。檢修班、輔助工、軌道工按每人次_元獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、因個(gè)人因素造成的一般“三違”(例如不系帽帶、看報(bào)紙、光膀子、_度休息、行為不規(guī)范、開(kāi)機(jī)不開(kāi)噴霧、崗點(diǎn)衛(wèi)生打掃不及時(shí)等)的，對(duì)個(gè)人罰款_元。3、凡出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”(包括睡覺(jué))的當(dāng)班_分工，罰款_元，并寫出深刻檢查在四個(gè)班做檢討。三、質(zhì)量1、工程質(zhì)量按原規(guī)定扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工程質(zhì)量驗(yàn)收員驗(yàn)收為準(zhǔn)，_天一公布。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，迎頭交接班范圍為工程質(zhì)量、綜掘二隊(duì)管理制度_、工具，當(dāng)班拿不上交接牌的扣罰當(dāng)班總分的_%，迎頭工具要碼放整齊，各班當(dāng)班迎頭備料要全部分類碼放整齊，不得亂放，否則扣罰當(dāng)班_元。當(dāng)班所有支護(hù)材料當(dāng)班班后要

16、全部趕至料場(chǎng)(只限使用皮帶的迎頭)，各班當(dāng)班所用藥卷箱子班后只能留一個(gè)藥卷箱子，其它全部趕至料廠，否則扣罰當(dāng)班_元。各班當(dāng)班出現(xiàn)的壞藥卷、鐵絲等雜物班后要清理掉，否則按科室罰款加倍扣罰到當(dāng)班。3、維修工交接班交接范圍為綜掘機(jī)油位、風(fēng)鉆是否缺油、各部動(dòng)力是否缺油、鐵絲代替銷子、備用設(shè)備的防潮堵頭等，出現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)班不及時(shí)處理的扣罰維修工_元，當(dāng)班_分工。4、動(dòng)力交接范圍為前后_m，負(fù)責(zé)范圍內(nèi)所有開(kāi)關(guān)設(shè)備、牌板、工具、衛(wèi)生、防塵設(shè)施、防塵、三零、儲(chǔ)帶倉(cāng)衛(wèi)生等，每發(fā)現(xiàn)1此不合格的，崗點(diǎn)動(dòng)力工當(dāng)班_分工，加罰_元，拿不上交接牌的當(dāng)班_分工，罰款_元。動(dòng)力前后_m不能有木墩、小桿、楔子、藥卷、錨桿牌、錨桿帽

17、、錨索牌、錨索頭及其他小料，否則發(fā)現(xiàn)_次扣罰_元。動(dòng)力司機(jī)要同迎頭工同上同下，發(fā)現(xiàn)早上者每次扣罰_元，當(dāng)班_分工。3、交接牌丟失罰款_元，忘帶、忘拿的罰款_元。4、交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，例如工具損壞等必須及時(shí)匯報(bào)并帶上井交工具房修復(fù)，否則每次罰款_元。5、由于本班施工不合格造成的質(zhì)量罰款，如安監(jiān)處、技術(shù)科、企管科等科室所有罰款相應(yīng)落實(shí)到當(dāng)班班中。四、運(yùn)料1、保證迎頭支護(hù)材料供應(yīng)齊全，材料要按標(biāo)準(zhǔn)碼放整齊，如支護(hù)材料出現(xiàn)短缺，當(dāng)班全部_分工，罰款_元。2、當(dāng)班出現(xiàn)滯留車罰款按_%扣罰到運(yùn)料組。3、封車器、空錨固劑箱及時(shí)帶上井，不及時(shí)上井的罰款_元。4、壞設(shè)備、舊設(shè)備根據(jù)區(qū)隊(duì)安排及時(shí)帶上井交工具房

18、，未帶上井的當(dāng)班扣罰_元。綜掘二隊(duì)管理制度5、用完車皮的日期、隊(duì)名及時(shí)擦凈。6、井下外裝雜料不能混裝。7、區(qū)隊(duì)下井人員及工長(zhǎng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)內(nèi)物料碼放不整齊，運(yùn)料工當(dāng)班_分工。五、防塵、皮帶、驗(yàn)收、三零1、_點(diǎn)前做好本職工作，_點(diǎn)后做好巷道的質(zhì)量、_工作。2、科室所有罰款按_%扣罰到相應(yīng)的分管人員。3、材料稽查罰款從風(fēng)機(jī)到迎頭范圍內(nèi)按_%扣罰到分管三零人員。六、進(jìn)尺根據(jù)礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及進(jìn)尺情況確定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)完成任務(wù)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。七、工長(zhǎng)的管理1、工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的全面協(xié)調(diào)工作，工長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)行使區(qū)隊(duì)權(quán)利，對(duì)安全工作負(fù)全面管理責(zé)

19、任，以抓好迎頭安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量為主，并且協(xié)調(diào)好外圍工作。八、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、跟班機(jī)修工考勤管理1、班組長(zhǎng)每天必須由至少一人上班，如有事，相互之間必須協(xié)調(diào)好，不得有空班現(xiàn)象，否則，每空一個(gè)班每人罰款_元。2、正副司機(jī)有事也必須相互協(xié)調(diào)好，每天必須保證一個(gè)司機(jī)上班，否則每空班一次每人罰款_元。3、跟班機(jī)修工負(fù)責(zé)當(dāng)班設(shè)備維修及防塵設(shè)施管理，對(duì)于霧化不好、堵塞、損壞的噴頭需及時(shí)更換，由于當(dāng)班處理不及時(shí)所產(chǎn)生的罰款_%落實(shí)到當(dāng)班機(jī)修工。九、班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)出勤管理1、班前會(huì)召開(kāi)時(shí)間為夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17。20，每遲到_次罰款_元。2、每星期二安全活動(dòng)、

20、星期三政治學(xué)習(xí)一般情況下比班前會(huì)提前_分鐘點(diǎn)名，特殊情況需提前時(shí)另行通知，每遲到_次罰款綜掘二隊(duì)管理制度_元。3、有特殊情況不能及時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)參加班前會(huì)、安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)時(shí)需提前跟值班人員請(qǐng)假。第四章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為了更好的使施工質(zhì)量規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證整個(gè)巷道內(nèi)清潔、明亮、美觀，達(dá)到一凈四無(wú)十四齊的標(biāo)準(zhǔn)，確保我隊(duì)在安全生產(chǎn)中達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。一、一凈1、物料要分類碼放整齊干凈，料場(chǎng)周圍保持清潔無(wú)雜物。二、四無(wú)1、風(fēng)袋逢環(huán)必掛，嚴(yán)格按線，保證平直，接頭嚴(yán)密，無(wú)破口、無(wú)漏風(fēng)。巷道內(nèi)無(wú)積塵。2、架腿布置要齊平，確保架腿下無(wú)淤泥、浮煤等雜物。3、管路吊掛要按管徑自小到大向下

21、吊掛，吊掛要平直，無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象。4、各部動(dòng)力要確保動(dòng)力各項(xiàng)保護(hù)齊全可靠，信號(hào)清晰，機(jī)頭、機(jī)尾(溜頭、溜尾)無(wú)積水、浮煤。三、十四齊1、錨桿布置齊直一條線。錨桿_要牢固，錨桿角度、預(yù)緊力要達(dá)到規(guī)程要求。2、巷道成型齊直一條線。3、錨索布置齊直一條線。錨索_要牢固，錨索盤要垂直于鋼帶。4、皮帶架腿齊直一條線。綜掘二隊(duì)管理制度5、風(fēng)袋吊掛齊直一條線。6、物料碼放齊直一條線。7、軌道鋪設(shè)齊直一條線。軌枕要鋪實(shí)，不得懸空、歪斜，保證軌道鋪設(shè)齊直一條線。8、電纜吊掛齊直一條線。電纜吊掛要自上而下分檔吊掛整齊，垂度適當(dāng)。9、管路吊掛齊直一條線。10、設(shè)備布置齊直一條線。設(shè)備要放置在水泥平臺(tái)上，設(shè)備邊緣要在

22、一條線上，設(shè)備及其周圍保持清潔無(wú)雜物。11、牌板吊掛齊直一條線。牌板要保證清潔明亮。12、照明燈吊掛齊直一條線。13、水溝的挖砌要齊直一條線。14、物料料場(chǎng)及皮帶頭的鋪底表面平整光滑，邊緣齊直一條線。第五章區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核獎(jiǎng)罰辦法區(qū)隊(duì)干部績(jī)效考核采取獎(jiǎng)罰辦法，主要從工作作風(fēng)、安全管理、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。1、工作作風(fēng)以責(zé)任追究制度及平時(shí)工作效率、態(tài)度為考核標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記負(fù)責(zé)對(duì)副職及技術(shù)人員考核。2、安全管理出現(xiàn)一名微傷，罰當(dāng)班值班、跟班每人_元。掛黃牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人_元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰_元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)_元。掛紅牌一個(gè)，罰當(dāng)班值班、跟班每人_元。當(dāng)班工長(zhǎng)罰_元，無(wú)區(qū)隊(duì)跟班罰工長(zhǎng)_元。3、分管工作業(yè)績(jī)綜掘二隊(duì)管理制度兩小隊(duì)每月工程質(zhì)量驗(yàn)收均為優(yōu)良，未出現(xiàn)欠寬、超寬、偏線、超高、不夠高、撇底煤(沿底板施工)等現(xiàn)象，對(duì)分管人員獎(jiǎng)勵(lì)_元。兩小隊(duì)迎頭生產(chǎn)_較好，沒(méi)有怠工現(xiàn)象，生產(chǎn)所需材料能按時(shí)、按量供應(yīng)，確