（家具產(chǎn)業(yè)分析）2021年中國家具行業(yè)預(yù)測分析

1、家具行業(yè)分析家具行業(yè)分析2021年中國家具行業(yè)預(yù)測分析 在2021年，當(dāng)世界金融危機(jī)的后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代的中國家居業(yè)遠(yuǎn)未到達(dá)步履維艱之時，09年下半年就在一片喝彩聲中，10月的虛假繁榮情象，給許多行里行外的人造成迎來了市場復(fù)蘇的光輝。然而，當(dāng)看似繁榮表象下面高奏的凱歌卻無法掩飾行業(yè)高速開展中的種種積弊，唯有整合的步伐才能為行業(yè)的開展指明方向。為此，伴隨2021年新年的曙光，家具行業(yè)整合的大潮必將從市場的統(tǒng)一與資源的配置首先開始。我們?nèi)涨芭c廣東圣吉家具總經(jīng)理助理周鋒先生進(jìn)行了溝通，雙方就目前家具行業(yè)的開展談了一下自己的看法。 一、加快物流促進(jìn)地域開展 分析資本主義的開展歷程，我們都能深刻體會到：市場

2、的統(tǒng)一大都成為經(jīng)濟(jì)啟動的先決條件?？墒菬o奈經(jīng)歷20余年開展的中國家居行業(yè)，卻仍然受制于地方保護(hù)主義的阻撓。在我國，擁有數(shù)萬家大小不一、魚龍混雜的家居賣場遍布全國各地，管理、效勞、資金乃至意識的差距，導(dǎo)致行業(yè)整體水平的嚴(yán)重滯后。 深諳于此的外鄉(xiāng)一線流通品牌，在2021年不約而同的開始了逆市而上，四面出擊。以市場份額最大的紅星美凱龍為例，“60年60店的擴(kuò)張方案如約為祖國60華誕獻(xiàn)上了一份厚禮，尤其是在傳統(tǒng)的南方家居市場，紅星美凱龍順德樂從、深圳吉布、廣州琶洲店相繼開業(yè)，與早已有聲有色的全國其它區(qū)域紅星美凱龍店形成照應(yīng)之勢。而居然之家、集美家居等流通品牌，也在穩(wěn)固各自重點區(qū)域的同時，爭相“跑馬圈地

3、“，開始拓展全國市場，努力形成全國重要城市的分布和戰(zhàn)略生存。 2021年，在強(qiáng)勢流通品牌繼續(xù)四面出擊的同時，“渠道下沉將會成為家居流通業(yè)的另一個關(guān)鍵詞。受惠于國家拉動經(jīng)濟(jì)增長的重大舉措以及為加快城鎮(zhèn)化步伐而出臺的優(yōu)惠政策，開發(fā)二、三線市場必將成為家居建材企業(yè)未來重要的開展路徑。而從長遠(yuǎn)來看，通過數(shù)百家專業(yè)家居商場，最終建立覆蓋全國的家具零售密集網(wǎng)絡(luò)，也正是家具流通品牌的最后開展愿景。 二、整合資源實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級 除去家具流通市場，行業(yè)整合更為重要的是內(nèi)部資源的整合。從家具管理、研發(fā)、技術(shù)人才到生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，從運作資金到企業(yè)管理模式，唯有通過內(nèi)部、外部資源的配置與整合，才能實現(xiàn)家具產(chǎn)業(yè)的升級

4、，唯有家具產(chǎn)業(yè)的升級，才能形成家具集群的競爭力。未來全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭市場環(huán)境中，不是單單一個品牌一個企業(yè)的相互競爭，而是整個家具產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。為此，需要家具產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)更多的聯(lián)合起來，通過促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)升級來構(gòu)造家具產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢。如今，我們國內(nèi)許多家具企業(yè)仍然處于手工作坊和家族管理模式中，缺少現(xiàn)代科學(xué)的管理思想來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；缺少專業(yè)的管理人才開展職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理；缺少符合家具企業(yè)實際情況的績效管理模式來激發(fā)內(nèi)部員工的工作潛力。依然處于一切跟著感覺走的狀態(tài)，確實讓人放心不下。 從這個意義上說，紅星美凱龍的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案雖未成功，但作為行業(yè)“一哥，敏銳的意識到中國家具開展的出路，并率先

5、吹響家具行業(yè)整合的號角，不失為家具行業(yè)一次有益的改革與嘗試。而眾多搭乘紅星美凱龍、居然之家等全國性家居賣場的高速列車并將品牌擴(kuò)張到大江南北的生產(chǎn)企業(yè)，似乎也應(yīng)及早從中領(lǐng)會到在這場家具產(chǎn)業(yè)升級中，最終只有“優(yōu)勝劣汰，適者生存“才是最終的真諦。 三、市場競爭結(jié)局必然慘烈 2021年，渠道商與生產(chǎn)商的博弈還將繼續(xù)，正如廣東圣吉家具總經(jīng)理助理周鋒所說，“劇烈的市場競爭無疑是一件好事，畢竟市場的高度整合將使行業(yè)與消費者最終受益。 但我們也必須清楚地借用家電行業(yè)國美、蘇寧電器與眾多家電生產(chǎn)商的現(xiàn)狀來告誡一下我們家具行業(yè)的同行們：如果你是家具行業(yè)的“中國長虹，那紅星美凱龍就是中國家具行業(yè)的“國美電器。 作為

6、助推經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎，上海世博無疑是后奧運時代中國家居業(yè)面臨的又一次機(jī)遇。對此，廣東圣吉家具總經(jīng)理助理周鋒表示，“中國家居行業(yè)經(jīng)歷20余年的高速開展，國際化問題早已成為當(dāng)下的開展瓶頸與障礙。家居業(yè)在吸取國外先進(jìn)經(jīng)驗的同時，也需要一個平臺向世界展示自己。世博無疑提供了這樣一次完美的契機(jī)。 在與世界的交流中，中國的家居企業(yè)才能領(lǐng)略了家具行業(yè)市場國際化的步伐，才能實現(xiàn)理念的升華，實現(xiàn)品牌的塑造。為了促使中國家居業(yè)早日在國際舞臺上占有一席之地，我們中國家具生產(chǎn)商、流通商乃至上下游行業(yè)唯有實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部大協(xié)同，只有這樣方能在全球競爭中以家具行業(yè)整合的步調(diào)最終贏得未來，實現(xiàn)中國家具行業(yè)的整體提升。 廣東圣

7、吉家具總經(jīng)理助理周鋒說：正是如此深刻認(rèn)識根底上，我們廣東圣吉家具全體員工才更深切體會到企業(yè)的危機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部：我們調(diào)整了企業(yè)內(nèi)部組織體系，完善企業(yè)人力資源體系，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部職權(quán)清晰、績效明確，另一方面，我們理順企業(yè)各部門工作流程，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，切實做到了各負(fù)其責(zé)，各盡其職。在企業(yè)外部，我們強(qiáng)化了企業(yè)營銷團(tuán)隊，我們一方面穩(wěn)固國內(nèi)一、二線城市的專賣門店，也增加人員竭力開拓三、四級家具市場，努力讓廣東圣吉家具旗下?家有兒女?、?嬌子樂園?、?興麗美家?、?羅漫屋?、?羅漫世家?、?甲乙丙?品牌店形象深入人心，延伸到全國每個角度，在國際市場中，我們加強(qiáng)了國際營銷團(tuán)隊，通過在國際知名家具展會參展、參觀、考察，通過網(wǎng)絡(luò)、中介、展會、洽談爭取更多的海外客戶，根本實現(xiàn)國內(nèi)外銷售的協(xié)調(diào)開展