公司規(guī)章制度新版

1、施圖美達裝飾工程有限公司公司簡介 管理制度 崗位職責 獎懲制度（草稿）公司簡介北京施圖美達裝飾工程有限公司是一家集建筑裝飾、建筑幕墻、 建筑防水、防腐保溫及機電設(shè)備安裝工程為一體的的專業(yè)化裝飾公司。近年來施圖美達裝飾公司先后承建了：全國人大順喜會議中心的平 改坡工程及會議中心精裝工程；天津炮兵學(xué)院精裝工程；北京會議中心 9號樓精裝工程；國土資源部西峰寺培訓(xùn)中心精裝工程；北京市順義區(qū) 計劃生育服務(wù)中心室外幕墻工程、室內(nèi)精裝工程；順義春峰大賣場幕墻 工程。新世界麗來小區(qū)42號樓樣板間精裝工程；順義區(qū)燃氣運行調(diào)度 中心幕墻工程及室內(nèi)精裝工程；萬科四季花城42號樓精裝工程；北京 信息科技大學(xué)裝飾改造工

2、程；順義區(qū)居民小區(qū)設(shè)施改造工程；北京松下 彩管機電安裝工程；長江實業(yè)長樂寶苑會所精裝工程；順義區(qū)楓橋別墅 9號等52幢裝修工程等。公司在施工中嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)與國 家強制性標準和施工規(guī)范，全面落實工程質(zhì)量責任制，樹立了良好的企 業(yè)形象。公司將努力實施規(guī)范化、一體化、多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，嚴格遵循 “科學(xué)、求學(xué)、卓越”的質(zhì)量方針，發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的企 業(yè)精神，竭誠為廣大客戶服務(wù)，真誠和各界朋友友好合作！公司總則一、企業(yè)宗旨：改善人民居住環(huán)境，打造建筑航母品牌；經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉；追求目標：做一個工程，樹一處口碑；企業(yè)精神：誠信為本，創(chuàng)新為魂經(jīng)營戰(zhàn)略：規(guī)范化、一體化、

3、多元化；質(zhì)量方針：科學(xué)、求學(xué)、卓越；管理原則：圖紙標準化、施工工廠化、管理可視化、現(xiàn)場整潔化；二、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)文化知識，公司為員工提供學(xué)習、 深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想新、業(yè) 務(wù)硬和技術(shù)精的員工隊伍。三、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎 勵、表彰。四、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助、同舟共濟。發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，五、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高 工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。十二、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費； 降低消耗，增加收入，提高效益。十三、員工必須

4、維護公司的紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的 行為，都要予以追究。第一章規(guī)章制度考勤管理制度一、作息時間員工應(yīng)遵守考勤規(guī)定，為適應(yīng)季節(jié)變化，需調(diào)整作息。公司實行兩個時令的工作時間表。具體內(nèi)容如下：工作時間表季節(jié)部門時段具體工作時間夏季項目區(qū)域上午7:0012:00下午14:0019:00辦公區(qū)域上午8:0012:00下午14:0018:00季節(jié)部門時段具體工作時間冬季項目區(qū)域上午7:0012:00下午13:0018:00辦公區(qū)域上午8:0012:00下午13:0017:00二、簽到制度公司員工一律實行上下班簽到制。上班時間已到而未到者即為遲到；未到下班時間而提前離崗者即為早退；工作時間未經(jīng)

5、領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者即為擅離職守。員工上班必須按時打卡，外出須向領(lǐng)導(dǎo)請假，并填寫請假條或因公外 出單。凡空卡且未注明原因的，月底統(tǒng)計考勤時，均記為遲到、早退、或空 卡。長時間因公不能打卡（例如在其它工地值班等），應(yīng)提前寫好申請， 請領(lǐng)導(dǎo)批準。具體打卡時間規(guī)定如下：打卡時間表季節(jié)部門時段具體時間季節(jié)部門時段具體時間夏季項目區(qū)域上午上班6:307:00冬季項目區(qū)域上午上班6:307:00中午下班12:0012:30中午下班12:0012:30中午上班13:3014:00中午上班12:3013:00晚上下班19:0019:30晚上下班18:0018:30辦公區(qū)域上午上班7:308:00辦公區(qū)域上午

6、上班7:308:00中午下班12:0012:30中午下班12:0012:30中午上班12:3014:00中午上班12:3013:00晚上下班18:0018:30晚上下班17:0017:30如因特說情況需晚到或早退，不能按時打卡的，應(yīng)在到達公司時打卡， 并在旁邊做出說明，注明所去的地點。如因參加展會或其他公出，全天不能打卡的員工，應(yīng)事后在未打卡處 注明原因及所去地點，不得空卡。三、請假制度病假：員工因病休息應(yīng)及時請示主管領(lǐng)導(dǎo)，批準后做好業(yè)務(wù)交接，超 過二天以上需持醫(yī)院假條，上班后補辦病假手續(xù)。事假：員工因事假，應(yīng)至少提前一天辦理請假手續(xù)，在請假條上注明 原因及所需時間，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準后，做好工作

7、交接，方可休假；遇特 殊情況不能提前請假者，應(yīng)及時與公司取得聯(lián)系，并事后補辦手續(xù)。病、事假工資：員工請病假、事假，按規(guī)定扣除相應(yīng)的工資。曠工：員工未請假無故不上班者視為曠工。對曠工5天以上者，公司 將做辭退處理，并扣除未發(fā)工資。其他假期：產(chǎn)假、婚假、喪假根據(jù)國家法律規(guī)定執(zhí)行。人事管理制度一、招聘公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。公司聘用員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗等符合崗位要求為原則。所有應(yīng)聘者在面試前須詳細填寫應(yīng)聘表。二、報到新進員工需填寫施圖美達裝飾工程有限公司員工檔案登記表、簽 訂公司勞動合同。辦公室審查新進員工相關(guān)證件并收取其照片、身份證、學(xué)習證、職稱 證等相關(guān)證件復(fù)印件。辦公室

8、應(yīng)及時建立新進員工的檔案及個人基本資料并通知相關(guān)部門。三、試用、培訓(xùn)公司新進員工除總經(jīng)理批準免于試用外，須經(jīng)試用。試用期為1 -3個月，試用期表現(xiàn)特優(yōu)者，經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)呈報核準，由 總經(jīng)理批準可縮短試用期限。凡試用期人員有以下情形之一者，不予錄用:（1）未經(jīng)批準擅自離職者;（2）經(jīng)醫(yī)院檢查身體不合格或有精神類疾病者;（3）試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴重者；（4）偽造證件、欺騙公司者。公司各部門經(jīng)理負責對部門所新進員工進行培訓(xùn)，對所有員工進行不定期的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。四、獎罰規(guī)定公司提倡員工為公司發(fā)展提出合理化建議，凡公司采納了員工提出的 建議和方法，使工作效率提高者，公司將酌情給予獎勵。凡公

9、司正式員工不得兼有本公司以外的第二職業(yè)，對于違反公司有關(guān) 規(guī)定及有貪污受賄及舞弊行為者，視情節(jié)給予處罰，情節(jié)嚴重者堅決辭 退。所有關(guān)聯(lián)公司利益的一切資料及業(yè)務(wù)信息，當屬公司的知識產(chǎn)權(quán)和無 形資產(chǎn)，不得提供給公司以外的任意第三方，違反本規(guī)定者，公司將保 留訴諸法律的權(quán)利。年終公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、考勤情況，評選優(yōu)秀員工。 優(yōu)秀員工將得到獎勵，并且優(yōu)先得到更多的發(fā)展機會。五、簽約員工試用期結(jié)束，考核合格者可與公司簽訂固定期勞動合同。凡與公司簽約的員工享有公司規(guī)定的一切福利待遇。五、離職申請離職人員須提前一個月遞交書面報告，并詳細填寫員工離職通 知書。離職人員須辦理工作移交和公物移交手續(xù)

10、。由公司指定接替人員接 收。移交工作應(yīng)在部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下進行。各種移交手續(xù)辦妥后由部門確認，再由辦公室通知財務(wù)部進行薪金結(jié)算（領(lǐng)取工資日期應(yīng)為公司發(fā)放工資日）。辦公室日常管理制度公司每一位員工都應(yīng)遵守公司的各項規(guī)章制度，做好自己的本職工 作，以公司利益為重，盡職盡責，嚴守公司機密，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極 進取，力求做好每一項工作。員工每天應(yīng)提前到崗，衣著整潔，做好工作準備。工作時間不準從事與本崗位工作無關(guān)的事宜，不準在辦公室閑談 或大聲喧嘩辦公室要保持整潔，各辦公區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，吃東西，做到桌面、地 面干凈、整潔，并每天清潔區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生工作時間不準帶未成年人或與工作無關(guān)的人進入辦公區(qū)域使用辦公用品及設(shè)

11、備時，應(yīng)輕拿輕放，自覺愛護，用完后放回原處。辦公用品及設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要責任到人，計算機等貴重設(shè)備，無 特殊需要不得隨意更改及調(diào)整內(nèi)部操作系統(tǒng)，不得用計算機做與工作無 關(guān)的事物。不得未經(jīng)他人同意，私自使用他人電腦等物品辦公室復(fù)印、傳真等應(yīng)在確保內(nèi)容清晰有效的前提下做好節(jié)約，減少 紙張浪費不準私自用辦公室電話打私人電話，如有急事請迅速自行處理。節(jié)約用水、用電，離開辦公室后，隨手關(guān)燈，關(guān)閉電器設(shè)備電源。財務(wù)部門為公司關(guān)鍵部門。凡辦理事物人員應(yīng)在柜臺外等候，未經(jīng)允許不得進入財務(wù)辦公區(qū)域。有客人來訪時，應(yīng)在接待室接待。業(yè)務(wù)人員接待客戶時應(yīng)熱情有禮，樹立公司良好形象。工作時間非因工作需要不準喝酒。遵守

12、總公司的各項管理規(guī)定。公司各類辦事流程公司通用流程任務(wù)單：上下級、各部門、個人之間需要工作對接的憑證工作任務(wù)交接單日期：總經(jīng)理簽字:負責人配合人/部門起止時間具體內(nèi)容問題及說明交單人簽字：收單人簽字：滅火器使用方法:拔下保險銷f 一手握緊噴管f另一手握緊壓把f噴 嘴對準火焰根部掃射。加油卡充值:請專員登記車輛行程公里數(shù)等信息f專員簽字出示單據(jù) f單據(jù)移交財務(wù)部f充值成功與財務(wù)部對接流程個人報銷票據(jù): 1到財務(wù)室報銷的個人票據(jù)，需具備以下條件：1.1票面：必須有紅章（買菜除外）、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、 高速過路費等票據(jù)應(yīng)在背后用鉛筆記錄用途。（違反其中一項罰款 50元）1.2時限：財務(wù)室周五

13、不接個人報銷票據(jù)，報銷時間不得超過10日， 具體是：開票時間一一到胡總辦公室的時間（每周五財務(wù)將票上交 給胡總）。（超時限罰款50元）1.3流程：個人核總員工上交金會計核總f郝會計核查f老板簽 批f次周周二財務(wù)領(lǐng)款f未領(lǐng)者一年后領(lǐng)取1.4其它：對財務(wù)室各類票據(jù)的核查，可能會請公司員工隨機抽查材料票：2.1票面及時限參照第一項中1.1和1.2條款2.2材料單金額等對不上，采購部承擔責任，每張扣50元罰款單：4.1項目經(jīng)理每月15號之前上交自己工程的罰款單，罰款單每張200元；逾期不交在項目經(jīng)理工資中扣除200元欠款單：5.1 票面：必須有紅章、金額大小寫統(tǒng)一、記錄詳細、項目部人員簽字確認，胡先強

14、簽字。（違反其中一項對其負責人罰款50元）5.2時限：報銷時間不得超過10日，具體是：開票時間一一交到財務(wù)的時間。（超時限罰款50元）流程：上交財務(wù)部金會計f總經(jīng)理審核與倉庫接流程領(lǐng)取材料：向采購部申請同意f登記入冊領(lǐng)取f非消耗品歸還f登記抵消與運輸部接流程車輛使用單：臨時使用公司車輛登記，車輛負責人同意后方可借用。公車使用單申請人預(yù)計使用起止時間去往目的地具體內(nèi)容日期：車輛負責人：與采購部對接流程材料單：詳細填寫材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、并由項目負責人簽字確認。（特殊情況可發(fā)信息，信息需保留1個月）2采購申請單：個人或部門需特殊采購物品，流程：材料申請書f胡總 審批同意采購部采買。（例：某

15、項目部需要打印機；食堂需要電暖氣等）辦公物品申購：辦公用品管理員處沒有把申購物品明細告知管理員 f管理員每月15號、30號把采購單移交辦公室f遞交總經(jīng)理審批f執(zhí) 行采買任務(wù)f物品到達f辦公用品管理員與辦公室人員共同清點入庫 申購人領(lǐng)取物品第二章員工崗位職責描述項目部管理規(guī)定項目經(jīng)理崗位職責負責本部門各項工作的布署、指導(dǎo)、檢查和考核，傳達、執(zhí)行公 司的各項政策。配合工程業(yè)務(wù)談判，完成招投標工作。組織項目施工管理人員完成從開工一施工一竣工一售后服務(wù)的各 項工作，并及時整理好相關(guān)資料，做到及時歸檔。完善質(zhì)量管理措施，并貫徹落實保證工程按合同履行。審定施工 組織計劃、施工圖、材料計劃等。組織單項工程管

16、理工作，具體內(nèi)容包括：根據(jù)客戶要求及設(shè)計方案，配合設(shè)計部門組織全套施工圖設(shè)計。認真審核工程圖紙，編制施工組織設(shè)計。根據(jù)圖紙進行工程量計算，編制材料計劃、用工計劃。參與選擇勞務(wù)隊伍。組織工程交底。(技術(shù)，安全)辦理開、竣工手續(xù)。現(xiàn)場施工的各項管理，包括工程質(zhì)量、工期、文明安全施工等。辦理工程變更洽商和各項工程必備手續(xù)。工程材料、設(shè)備管理，施工資料匯總，材料采購、入庫、出庫的確認簽字、核驗工作。組織隱蔽工程的驗收，做好隱檢記錄，竣工初驗及終驗，及時辦理 相應(yīng)手續(xù)。向預(yù)算員提供預(yù)算用的各種工程資料，協(xié)助催促工程進度款及辦理 工程結(jié)算。組織保修維修工程。工程費用的初審簽證。做好施工日志。解決與工程有關(guān)

17、的其他事宜。（6）完善工程項目財務(wù)核算。與財務(wù)部配合完成單項工程的各種費用 核算、成本核算工作，按月、按工程對人工費、材料費進行總結(jié)核算。（7）制定本部門的工作計劃和工作要求，起草有關(guān)技術(shù)文件、上報材 料、工作總結(jié)等。（8）提出本部門員工的錄用及辭退意見。（9）組織對員工進行必要的崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，幫助解決部門員工 思想上、工作上的問題。（10）協(xié)調(diào)工程項目各方面的關(guān)系，解決爭端問題。（11）驗收項目的各種費用開支。（12）與各外加工單位、勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，對勞務(wù)隊伍進行 考察，選定勞務(wù)隊伍，并根據(jù)預(yù)算人員核定的勞務(wù)費用簽訂勞務(wù)合同并 報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。（13）加強對施工隊的安全教育、

18、文明施工管理、嚴格材料管理，組織安排對工程中突發(fā)事件的問題進行解決。（14）貫徹工程程序化管理，并檢查、考核、督促施工管理人員做好每 日的施工、記錄好工作日志，以及施工資料的匯總工作。（15）及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報部門工作情況，疑難問題隨時上報。（16）項目經(jīng)理要經(jīng)常巡視工地及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場違規(guī)現(xiàn)象，并根據(jù)違 規(guī)情況的輕重處以不同級別的警告和罰款。（17）完成施工管理部分的各個工程項目。（18）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作要求（1）保障部門人員分工明確，責任明確。（2）保障各項工作按規(guī)范要求和程序進行。（3）保障按合同完成工程管理工作，不出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故，工 程的各種技術(shù)資料手續(xù)齊全，完整歸檔。

19、（4）保障各種經(jīng)濟合同的合理性，不損害公司的利益。（5）開工前與設(shè)計、施工、采購部等部門共同協(xié)商制定工程施工計劃。（6）施工組織管理要規(guī)范，按程序、達標準、措施得力，各項手續(xù)及 工程資料齊備。（7）工期、質(zhì)量達到合同要求，保障合同履行。（8）選用勞務(wù)隊伍要符合工程要求，優(yōu)先選擇：素質(zhì)高、費用合理的 隊伍。（9）保證按施工圖紙及客戶要求施工，發(fā)生變更及時與客戶聯(lián)系。（10）有效控制各種費用支出，以最經(jīng)濟的辦法，最有效的節(jié)約成本，加強工地現(xiàn)場監(jiān)督管理，堅決杜絕材料、人工的各種浪費。（11）分包隊伍完工后，應(yīng)檢查是否做好清潔，為做好應(yīng)及時督促或作 出處罰。二、施工管理人崗位職責 （1）理解工程合同內(nèi)

20、容和設(shè)計圖紙。（2）辦理工程中各種手續(xù)和開工證件。（3）編制施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、文明安 全施工措施、勞務(wù)用工計劃。（4）提議勞務(wù)隊伍的選用，工程過程中安排好施工隊的生活。（5）有步驟、有計劃、按程序組織管理施工的全過程，組織質(zhì)量檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時修正，保障工程按合同履行、工程質(zhì)量達標，不出現(xiàn)質(zhì): 事故。（6）做到現(xiàn)場文明安全施工，不出安全事故，杜絕各種浪費、丟失、 損壞設(shè)備和材料等有損公司利益的事。（7）辦理施工變更手續(xù)，當施工與設(shè)計圖紙相矛盾時，及時提出建議。（8）配合采購部的工作，對運至現(xiàn)場的材料進行核驗，并組織保管和 使用。（9）貫徹執(zhí)行現(xiàn)場保安及消防制度，確

21、保不發(fā)生火災(zāi)和人身傷害。（10）組織隱蔽工程和分部、分項工程的驗收、辦理正式手續(xù)，組織竣 工驗收、辦理竣工驗收手續(xù)。（11）將施工組織計劃、預(yù)結(jié)算、工程洽商、施工技術(shù)資料、變更洽商、竣工驗收報告、隱檢記錄、甲方認證資料、防火證明等工程相關(guān)資料，在工程完工后匯總，交資料室存檔。（12）協(xié)助辦理竣工結(jié)算工作，為結(jié)算提供必備的工程資料。（13）協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的工作。（14）完成領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理交辦的其他工作。工作要求（1）所有工程必須按規(guī)范、按程序組織管理，各種工程手續(xù)、資料必 須齊備，工程質(zhì)量必須達到合同要求。（2）保障按合同工期完成施工。（3）保障材料、機具的合理使用。不出現(xiàn)浪費、丟失、人為

22、損壞等現(xiàn)象。（4）現(xiàn)場環(huán)境整潔有序、文明安全施工。（5）各項措施健全且貫徹落實。三、施工現(xiàn)場管理規(guī)定為了確保質(zhì)量，取得信譽，以做好工程、節(jié)約材料為目的，全體員 工要做到：令行禁止，為工程順利完成，特制本規(guī)定，請大家嚴格遵守。施工單位加強所屬人員安全意識教育，樹立安全第一的思想；文明施 工、安全生產(chǎn)。進入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽。施工現(xiàn)場的一切安全設(shè)施不準擅自拆改。施工區(qū)域內(nèi)禁止光腳、穿拖鞋及易滑鞋。禁止向下扔任何東西，以防砸壞下方人員。注意周邊的防護設(shè)施，以防高處墜落。使用高凳時，檢查有無缺損， 禁止二人在同一高凳上操作。注意防火，嚴禁在施工現(xiàn)場使用明火、加熱器、做飯、燒水。如需明 火，必

23、須取得現(xiàn)場用火證明，并將用火周圍的易燃物清理干凈，準備好 消防器材。嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙。嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工，凡由于施工不當造成損失的，由當事人照 章賠償。施工單位要注意保管好自己的物品，防止丟失，后果自負。施工人員嚴禁抄拿他人物品，嚴禁賭博、吸毒、嫖娼、賣淫等違法 犯罪活動，違者送公安機關(guān)依法處理。嚴禁大聲喧嘩，影響賓客休息，嚴禁將無關(guān)人員領(lǐng)入工地。自覺遵守工地規(guī)定，勿隨便拆卸、毀壞房間設(shè)備、亂涂亂畫。采購部管理制度為了使公司采購工作更好的運轉(zhuǎn)，特制訂如下規(guī)章制度。負責公司施工所需材料的采購工作。自覺維護企業(yè)利益，努力提高采購質(zhì)量，降低采購成本。廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。負責供應(yīng)商的開發(fā)

24、、管理及維護工作。物品采購，必須有三家以上供應(yīng)商報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時 間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素基礎(chǔ)上進行綜合評估，并與供應(yīng)商 進一步議價定最終價格，臨時性應(yīng)急采買的物品除外負責供應(yīng)商的開 發(fā)、管理及維護工作。采購人員采購的物品或服務(wù)必須與采購單所列要求規(guī)格、型號、材質(zhì)、 數(shù)量一致。在市場條件不能滿足采購部門要求或者成本過高的情況下， 及時反饋信息供申請部門更改采購單作參考。積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。及時協(xié)助財務(wù)部對照欠款數(shù)額或者合同要求安排對供應(yīng)商進行付款。9采購單上工程名稱必須相符、確保有項目部簽字、杜絕出現(xiàn)未上報而 購買的現(xiàn)象。采購物品合同

25、要完善、嚴謹，避免使公司造成被動的局面。嚴格按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。工作認真仔細，不出差錯，不因自身工作失誤給公司造成損失。努力學(xué)習業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的新事物及市場信息。采購部依據(jù)付款計劃及合同提出申請，后附付款明細單，由主管負 責人簽字確認，由總經(jīng)理簽字確認后財務(wù)辦理付款手續(xù)。無論匯款還是 支票要求復(fù)印存檔。材料出現(xiàn)延期后，采購部及時通知相關(guān)部門進行處理，把影響最小 化。材料如出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時和供貨商聯(lián)系處理退、換貨。所有需報銷單據(jù)周一領(lǐng)導(dǎo)簽字，周二報銷，上報財務(wù)或登記處，此 流程需在7天內(nèi)完成。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財務(wù)部規(guī)章制度1、嚴格遵守國家財務(wù)管理的相關(guān)法律

26、法規(guī)2、沒有領(lǐng)導(dǎo)允許不得私自加蓋公司各類印章3、所有報銷票據(jù)必須嚴格審查，凡名稱不統(tǒng)一、超過規(guī)定期限、書寫 不清楚一律上報領(lǐng)導(dǎo)（不得私自處理）4、領(lǐng)導(dǎo)所要的財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位資金往來情況，必須準確無誤5、每周五例會匯報公司因公個人借款情況6、每周二、周五上報領(lǐng)導(dǎo)報表必須按時，清楚準確無誤。所有往來支 票，必須清楚來源及具體是哪項工程結(jié)算，開具發(fā)票也必須清楚結(jié)算的 項目名稱7、個人領(lǐng)款需核查身份證，并簽字確認8、材料票報領(lǐng)導(dǎo)前，應(yīng)對其進行編號；個人票報領(lǐng)到前分別標注最早 和最晚票據(jù)的時間，方便查閱9、賬目清楚合規(guī)合法，經(jīng)得起審查10、特殊情況該加班加班11、無合同不開發(fā)票、不轉(zhuǎn)賬；特殊情況需上報

27、領(lǐng)導(dǎo)批準（做好登記）12、嚴格執(zhí)行發(fā)票查詢工作，凡有不規(guī)范的發(fā)票一律退回登記13、公司例會前，應(yīng)對14、財務(wù)工作要求嚴禁，應(yīng)做好收款、付款、記賬、轉(zhuǎn)賬、報賬、報稅 及營業(yè)執(zhí)照年檢填報和個張證件到期變更工作，現(xiàn)金，銀行及時對賬， 社保的代扣代繳要準確無誤，精心編制會計憑證，付款必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字 或電話批準經(jīng)營部獎懲制度公司為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和提高工作效率，經(jīng)營部須在公司領(lǐng)導(dǎo) 下，對月、季度和年度公司的經(jīng)營狀況做經(jīng)營分析報告，建立經(jīng)營目標， 制定經(jīng)營決策和措施，組織實施和跟進，提高公司經(jīng)濟效益。一、工作職責15、了解市場動態(tài)，負責招標信息的收集、整理、分析和策劃。16、及時收集市場材料價格信息，對

28、擬建工程做深入成本分析，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。17、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標組織有目的的投標工作。18、收集并整理公司人員、設(shè)備、技術(shù)、財務(wù)、業(yè)績等相關(guān)資料。19、協(xié)助各區(qū)域公司的投標工作。20、根據(jù)經(jīng)營工作需要與其它相關(guān)施工單位組成聯(lián)營體，積極尋求戰(zhàn)略 合作伙伴。21、參與中標工程合同的談判及合同文件的完善。22、負責公司中標項目的合同管理工作。23、管理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等證照。24、管理公司各類技術(shù)管理人員的職稱證書、資格證書等證照。25、負責相關(guān)項目的業(yè)務(wù)聯(lián)系和公關(guān)工作、各類招投標信息及業(yè)主或招 標代理單位反饋的意見的整理分析，并提出對經(jīng)營工作的要求

29、和建議。26、負責公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)工作。27、負責投標基礎(chǔ)資料的收集、匯總及整理工作。28、負責標后預(yù)算和公司內(nèi)部經(jīng)營分包項目的成本測算與決算初審工作。29、對公司工程信息的保密性負責。30、負責編寫、管理、歸檔經(jīng)營合同。31、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司運輸部管理制度嚴格按交通法規(guī)行駛。及時匯報、繳納車料的各種費用。定期檢查保養(yǎng)車輛。及時保持車內(nèi)、車身干凈整潔。司機有義務(wù)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映：車輛進行定期維護保養(yǎng)的時間，以及車 況狀態(tài)。需維修、保養(yǎng)的車輛及時上報公司，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施，否則費 用自付。凡酒后駕駛造成的一切后果均由當事司機承擔。司機中午不得喝酒，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

30、準。如未按領(lǐng)導(dǎo)要求，按公 司管理規(guī)定，進行雙倍的處罰車輛放入公司指定的位置，無事車輛停放在公司基地內(nèi)，不得隨意將 車開走。司機應(yīng)該根據(jù)車輛性能按規(guī)定合理駕駛車輛每輛公車配備一張加油卡，此卡不得轉(zhuǎn)借，應(yīng)妥善保管如因特殊情況需使用公車，須給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)信息，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，在辦 公室補借車使用單不得私自為他人開車，擅自借車，違者將承擔相應(yīng)責任，三次以上公司將與其解除勞動合同并扣除未發(fā)放的工資及其他費用所有公司車輛，在車上無人時，必須將車鎖好大車附加條款：司機人員必須聽從負責人安排，凡無故違反相關(guān)管理規(guī)定，負責人有 權(quán)罰款和辭退。司機應(yīng)根據(jù)負責人的要求上班或加班，裝渣土時司機應(yīng)查看是否裝 滿，能否蓋上蓋子車

31、輛由負責人統(tǒng)一管理，所有車輛花費及司機薪資由負責人簽字財務(wù) 室方可付款。年終公司將根據(jù)每人車況是否優(yōu)良，交通安全等，給予獎勵或處罰餐飲后勤部門管理規(guī)定為了完善公司餐廳管理，營造一個溫馨、整潔、干凈的用餐環(huán)境， 結(jié)合餐廳實際用餐情況,特制定本規(guī)定。同事之間應(yīng)團結(jié)友好，互幫互助。搞好個人衛(wèi)生，衣著整潔，勤洗手，不得留長指甲。前后必須洗手消 毒。負責打掃區(qū)域為：公司西側(cè)一層，二樓餐廳；每天定時清洗爐灶、工 作臺、盛器、落水池，保持區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生潔凈，如無特殊情況，每周一大 掃除（含對餐具的清點，發(fā)現(xiàn)破損，及時更換）。清洗餐具實行“四過關(guān)”：一刷、二洗、三消毒、四保潔，定點整 齊擺放。每天對原料要驗收，嚴

32、格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要堅決退回并上報，不得營私舞弊，謀取個人利益。做好飲食衛(wèi)生，蔬菜、葷菜全部上架，不宜接落地。，并且定期檢查 質(zhì)量，防止食物中毒；調(diào)料符合規(guī)格要求，在保質(zhì)期內(nèi)。食品儲存按入庫先后、生產(chǎn)日期和類別，按“先進先出”原則擺列整 齊。根據(jù)季節(jié)變化，控制成本，根據(jù)不同原料、要求進行烹調(diào)制作，保證 菜肴和面食的質(zhì)量，適合員工需要，妥善制定員工餐食譜。通知有客飯時，應(yīng)提前將飲料、酒水等準備好。廚房人員應(yīng)在烹調(diào)制作過程中，增加花色品種；每月推出兩道新菜。每月針對客飯的用餐情況，做出總結(jié)，交給辦公室。剩余食品能繼續(xù)食用的必須存放在冰箱內(nèi)，不得隨意倒掉。保證員工餐能按時開飯。用餐時間為：季節(jié) 餐

33、食、夏季冬季早餐06:2006:5006:2006:50午餐12:0013:0012:0013:00晚餐19:1020:0018:1018:50每餐結(jié)束工作后，應(yīng)關(guān)好水、電、液化氣、門、窗等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。廚房上班時間：早班：6:00-8:3011:00-13:00中班：10:30-12:30 冬季：17:00-18:30 （無人用餐 18:00）夏季：18:0019:30 （無人用餐 19:00）注：1.如有客飯需要，兩人必須都在。需比正常上班提前兩個小時到。具體職責：早班人員負責早晨、中午的衛(wèi)生，包含洗手間，打掃 后墩布必須洗干凈。晚班人員負責晚上衛(wèi)生，規(guī)定同上。每個月單號由廚師

34、早班，雙號由后勤負責早班（有變化提前通知 辦公室）。員工休息制度：每周休息一天，如有客飯的情況需調(diào)休！門衛(wèi)值班員工作職責：保持服裝整齊，注意個人形象。賓客來訪，主動問好。工作時間內(nèi)，嚴禁做與工作無關(guān)的事情，嚴禁在門衛(wèi)室內(nèi)打撲克、 吸煙、喝酒、吃零食或大聲喧嘩；保持門衛(wèi)室衛(wèi)生清潔，按規(guī)定位置擺放物品，做到窗明幾凈，桌面 無灰塵，嚴禁在室內(nèi)亂堆亂放；值班人員必須保證通訊設(shè)施完好，有特殊情況像應(yīng)立即向有關(guān)部門 匯報。并熟記公司內(nèi)線電話及公司各辦公區(qū)的情況，及時準確地向客人 介紹。外來客人要事先說明事由和要會見的人員，然后值班人員用電話與 會見人聯(lián)系，須經(jīng)會見人同意。如找總經(jīng)理，請其進院，并及時打開樓

35、 門禁，告知客人在接待室等候。如找其他人，請其在二樓洽談室等候。否則一律禁止入司。鑰匙管理，未經(jīng)批準，任何人不得私配，借出、歸還時，必須做好登 記。外來車量一律停在公司外停車道上（找總經(jīng)理除外）。值班人員應(yīng)熟記公司內(nèi)各處的水、電、開關(guān)、門鎖及消防器材旋轉(zhuǎn) 地點，對重點部位重點檢查，如有缺損時，應(yīng)即建議有關(guān)部門進行處理；每天員工上班前與離司后，要對各工作區(qū)域進行檢查，查看水、電、 門、窗等安全措施情況，認真做好檢查記錄，及時向有關(guān)部門反饋；庫管員必須牢記使用滅火器的方法：相關(guān)臺賬：鑰匙登記表領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。倉庫管理員工作職責：1、加強對材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿足工程 施

36、工的需求。2、材料入、出庫時要準確登記，并由相關(guān)人員簽字，如有特殊情況， 立即上報。3、主動與使用部門聯(lián)系，了解物品的消耗情況。4、倉庫帳簿的記賬原則是：簡單、清楚、及時、準確。5、倉庫應(yīng)將所存材料按不同種類、品名、規(guī)格、入庫日期等分別進行 碼放。碼放時應(yīng)做到定位、定架、定號，一目了然，易于，易于清點。6、6、庫房盤點：每月按規(guī)定時間進行盤點，嚴格按照清單核實出料及 材料庫存，并列出詳細的物料庫存明細表。如盤點與實際庫存相符，應(yīng) 簽名備查，如出現(xiàn)誤差，要經(jīng)調(diào)查落實后書面報告。7、7、倉庫所存材料應(yīng)有分類標簽，標簽上應(yīng)注明種類、品名、規(guī)格、 數(shù)量、入庫日期、等項內(nèi)容。出入庫時在標簽上進行增減計算

37、，并標出 合計項，使倉庫同品名、規(guī)格、的物品通過標簽清楚地反映出庫存情況。8、防火防電，倉庫對易燃易爆物品（如化學(xué)物品、油漆等）應(yīng)統(tǒng)一保 管，放入指定倉庫，并掐斷倉庫電源，定期檢查。9、9、應(yīng)對所管物品的完好負責。凡因保管不善或責任心不強而造成的 損失，由負責。11、庫管員負責公共區(qū)域衛(wèi)生部分，保持衛(wèi)生整潔。12、庫管員必須牢記使用滅火器的方法：13、記錄相關(guān)臺賬工具類及非消耗品類物品出入庫清單、剩余材料入庫單、材料類或消耗類物品出庫單10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。宿舍管理規(guī)定為了搞好員工宿舍，加強治安,保障員工有一個清潔、舒適、安靜、秩序 良好的住宿環(huán)境,特規(guī)定如下： 入職員工由公司統(tǒng)一安排房間

38、、床位；未經(jīng)公司同意，住宿員工不 準私自調(diào)房、調(diào)床.離職人員必須在離職3天之內(nèi)搬離宿舍,由宿管員收回鑰匙。公司員工若提供鑰匙及私配給非公司人員者，除取消其住宿資格外, 另罰款處理,若有失竊,并追究其責任.各員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習慣，自覺維護宿舍安全, 搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。嚴禁將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi) 自覺愛護宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準擅自改動或拆卸，若 有損壞照價賠償,并追究責任.員工物品擺放整齊，不亂擺亂放，不占用人行道，不許將物品擺放在 空床位上，以防損壞床板.員工嚴禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款處理.愛護公物、節(jié)約能源,不在墻壁上亂寫亂畫、不浪費水電，注意白色 污染和環(huán)

39、境保護.嚴禁將公司物品帶回宿舍使用，公司將隨時抽查員工床鋪、衣箱等物 件,若出現(xiàn)公司物品，罰款處理.重者將無薪解雇.來訪人員要事先登記、并抵押有效證件，經(jīng)管理人員同意后方可進入 員工宿舍.被訪員工上班后,來訪人員不得在宿舍逗留，違者視其情節(jié)罰 款處理.員工宿舍嚴禁留宿外來人員,嚴禁男女混居，晚22:00后外來人員必 須離開宿舍.男女員工禁止竄房，違者罰款處理.QD宿舍內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品，如有該種類物品應(yīng)交宿舍管理員進 行統(tǒng)一存放.宿舍嚴禁以任何形式聚眾賭博,違者沒手賭具、賭資并罰款500元, 情節(jié)嚴重者送交公安機關(guān)處理.Q3）未經(jīng)同意不得私用別人物品、以免造成誤會，引起不必要的糾紛.偷 盜

40、他人財務(wù)之行為,將受到開除并交公安機關(guān).講社會公德，宿舍里不準大放收錄機，出門關(guān)門應(yīng)輕聲，不準大聲喧 嘩.如若違反，視情節(jié)嚴重，取消其住宿資格.保持高度防火意識不準私拉亂接電線,插線板必須做好絕緣。宿舍內(nèi) 禁止煮飯,不準用電爐、電熱器，小太陽，熱得快，電熱毯等大功率電器。 并做到人走燈滅，注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員.火警：119?匪警電話：110?急救電話：120員工宿舍消防管理制度. 嚴禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通.人人知道消防滅火器的位置，嚴禁隨意挪放.人人知道公司疏散流程，最低限度可做到自救 嚴禁宿舍員工私拉電線插座及使用大功率電器,引起電線短路失火. 嚴禁宿舍員

41、工做飯，并禁止使用明火照明.人人做到人走燈關(guān).工程部定期維修、保養(yǎng)宿舍電源開關(guān)設(shè)備.宿舍管理人員每隔3小時,查看一次宿舍情況.第三章公司獎懲制度公司獎勵明細表部門序號內(nèi)容公司全員1員工向公司提出合理性建議，對公司發(fā)展、節(jié)約成本等有意義。52舉報他人違反規(guī)定的，在處罰他人的基礎(chǔ)上，雙倍獎勵舉報人經(jīng)營部1每次招標，配合合作單位中標52每次招標，公司投標中標2項目部1項目金額1萬元以下（含）32項目金額1萬元至10萬元（含）23項目金額10萬元至50萬元（含）14項目金額50萬元至100萬元（含）15項目金額100萬元至1000萬元（含）i6項目金額1000萬元至2000萬元（含）i7項目金額200

42、0萬元至5000萬元（含）i8項目金額5000萬兀至1億元（含）9項目金額1億元以上（含）11項目經(jīng)理每月基本工資5000元。若當年末進行最終結(jié)算的工程，按上報預(yù)算的50%進行提成，待最終結(jié)算后多退少彳凡中途辭職或被公司辭退的一律不得領(lǐng)取提成。凡公司花費的工程將按實際管理情況進行獎勵。項目經(jīng)理提成所得的30%需獎勵項目部其他員工。同一個單位的不同項目按一年的整體流水進行結(jié)算提成，不按單個項目獨立核算提/凡所管理項目除去人、材、機，公司利潤達到30%。在這個基礎(chǔ)上，以5%為一個單 分的1%。公司處罰明細表部門序號具體條款公司全員1遲到、早退1-30分鐘的，按每分鐘1兀計算2遲到30分鐘以上者3忘

43、打卡一次/天4忘打卡二次/天。（依此類推）5發(fā)現(xiàn)有工作時間從事與工作無關(guān)的事6發(fā)現(xiàn)分管工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不合格的7下班后未關(guān)閉工作區(qū)域電源電器的8非因工作需要喝酒的9辦公區(qū)域內(nèi)吸煙的10發(fā)現(xiàn)用公司電話閑聊的11工作期間從事與本工作無關(guān)的事宜，或在辦公室閑談大聲喧嘩的12工作期間帶無關(guān)人員進入辦公區(qū)域的13使用公共設(shè)備實施，不愛護或用完不歸位的14接待來訪客人，不帶至接待室，而在辦公區(qū)域接待的15不維護公司形象，待人接物拖沓懶散的16不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不團結(jié)友好，互幫互助的17未按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，又未提前說明情況的；或丟失任務(wù)單的18逾期未交周結(jié)果的19丟失材料單、欠款單或單據(jù)有缺項漏項的項目部

44、1施工前未簽訂承攬合同或安全協(xié)議的2施工前未上報開工及竣工時間的3項目部未執(zhí)行7天一排進度計劃的4未重視工程質(zhì)量，未做到一周檢查一次；或檢查后未發(fā)現(xiàn)問題的5施工前未張貼、告知公司相關(guān)規(guī)定6安全防護不到位，臨水、臨電等不規(guī)范的項目部項目部7施工現(xiàn)場不整潔的。（材料亂堆亂放、垃圾未及時清理等）8施工中浪費材料的。（大料小用、亂丟材料等）9施工日志和技術(shù)交底記錄不完整，以及沒有承包人每日施工人數(shù)的（含包工和 點工）10施工結(jié)束后未在兩周內(nèi)將工程量，人工費上報公司的（每月1-15號上報辦公 室）11施工結(jié)束后未將全部領(lǐng)用工具及剩余物資交回公司倉庫的12施工項目未按時交工的13不認真審核材料單，造成大量

45、剩料而又不積極主動與采購部溝通及時退貨的14項目竣工前未通知公司核查工程量的15工地開工每月未見罰單的（罰單須有影像資料）16合同、預(yù)算、結(jié)算及相關(guān)資料未最終上報公司相關(guān)人員，或項目部本身沒有存 留的17工地出現(xiàn)問題不及時匯報、瞞報、而又未解決的18工地有問題不積極主動與有關(guān)方面溝通。造成人、材、機浪費的19項目質(zhì)量不合格造成返工的20施工期間對安全監(jiān)管不利，造成安全事故的21不堅守崗位，擅自離崗的22開具單據(jù)工程名稱不統(tǒng)一或發(fā)包人、發(fā)包單位與實際不相符的。（每張）23不注意成本核算，最終造成項目虧損24施工期間非因執(zhí)行公司規(guī)定所導(dǎo)致罰款的25未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自決定發(fā)包勞務(wù)工程的26不積極

46、推選勞務(wù)隊伍、發(fā)包勞務(wù)工程未做到三家以上比對的27凡收受賄賂，未經(jīng)公司同意接受宴請的，對項目經(jīng)理/包工分別處罰28發(fā)現(xiàn)在項目部玩牌或從事與項目施工無關(guān)的事29與分包商協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致其到公司鬧事或投訴的30供應(yīng)商送材料，采購部通知的情況下，無人清點，材料商把材料單帶走31數(shù)量核的不準確（例：墻磚、樓板等）補貨，兩次以上者1所采購材料未能做到貨比三家的采購部2庫房剩料可以使用而不用的3工地剩料不進行登記入庫的4庫房剩料不歸類，碼放不整齊的5采購物品合同不完善、不嚴謹從而使公司造成被動局面的6采購單上工程名稱不符、項目部無人簽字、或發(fā)生未上報而購買的情況7收集的購料單名稱不符、無項目部簽字、采購部

47、不上報的8采購的材料與所需材料不對應(yīng)，或更改采購材料而不及時申請和反饋的9材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時和供貨商聯(lián)系處理退、換貨，無處理結(jié)果的10所有需報銷單據(jù)未在10天內(nèi)上報財務(wù)或登記處的11供貨商出現(xiàn)所供貨材料與所開單據(jù)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量有異不上報處理的12項目部未開單，而購買的（特殊情況除外，但項目部需在7天內(nèi)補單）13收受供應(yīng)商回扣或接受宴請的財務(wù)部1未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許私自加蓋公司各類印章2報銷票據(jù)出現(xiàn)名稱不統(tǒng)一、超過規(guī)定期限、書寫不清楚未上報領(lǐng)導(dǎo)的3上報領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)單位資金往來情況，出現(xiàn)誤差的4例會上未匯報公司因公個人借款情況或匯報不準確的5每周一、周五未按時上報領(lǐng)導(dǎo)報表或出現(xiàn)差錯的6所有往

48、來支票不清楚來源及具體哪項工程，開具發(fā)票不清楚結(jié)算的項目名稱的7未出示合同，開發(fā)票、轉(zhuǎn)賬的（特殊情況除外）8發(fā)票查詢不到位，未發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的發(fā)票9財務(wù)工作登記中出現(xiàn)錯誤、報稅不及時準確、等財務(wù)不規(guī)范的行為（具體類別 參照財務(wù)部規(guī)章制度第11項）經(jīng)營部經(jīng)營部1現(xiàn)場勘查不深入實際，預(yù)算中出現(xiàn)缺項少量的2在核實工程量中誤差大于5%3不進行市場價格調(diào)查而造成預(yù)算偏離實際，沒有依據(jù)4不積極配合合作單位，辦事拖拉的5由于工作不嚴謹，而泄露公司的相關(guān)信息的6預(yù)算出現(xiàn)失誤給公司造成損失，視情節(jié)嚴重程度7因投標失誤造成未中標或廢標的8未對各工程資料進行完備收集整理的9未能積極收集市場信息，對擬建工程未能深入進行成

49、本分析的10每次丟標后，未能作出總結(jié)分析的運輸部1發(fā)現(xiàn)酒后駕駛者2車輛未停放在公司指定位置3駕駛公車辦理與公司無關(guān)的事物、私自將車開回家及私自駕車吃飯4發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)借加油卡；事后補繳卡內(nèi)金額5丟失加油卡6發(fā)現(xiàn)有為他人開車、擅自借車7因個人駕駛問題違反交通法規(guī)所導(dǎo)致的罰款、扣分等8因個人駕駛違規(guī)導(dǎo)致工車事故責任，將承擔部分全部責任款9車上無人時，未將公司車輛鎖好10大車將車輛隨意開走11大車未將車鑰匙交給負責人，將鑰匙私自帶走餐飲部1負責區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格項（含餐具等）2提前通知有客飯，但飲料、酒具等準備不到位的3每月未推出兩道新菜的4每月未總結(jié)飯菜優(yōu)缺點的5庫存物品不及時清理的，發(fā)現(xiàn)一次6員工餐不按時間開飯的7員工餐私自不收飯票的，若有發(fā)現(xiàn)8用餐時發(fā)現(xiàn)蚊蠅9用餐時發(fā)現(xiàn)飯菜里有雜物的10飯菜變質(zhì)影響食用的11不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，發(fā)現(xiàn)問題不主動上報12餐、用具用完后不進行歸類，碼放不整齊的13所有食料過期前未進行上報處理的14用具缺失不主動上報購買的15負責區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格項（含餐具等）餐飲部16提前通知有客飯，但飲料、酒具等準備不到位的。17每月未推出兩道新菜