公司董事長(zhǎng)崗位基本職責(zé)

1、篇一：公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目日勺：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、合用范疇：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理勺領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理勺最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1職能根據(jù)公司董事會(huì)決策，組織制定公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目勺、經(jīng)營(yíng)籌劃，分解到各部 門并組織實(shí)行。 負(fù)責(zé)制定并貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)立方案。提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)公司文化建設(shè)勺基本方向，發(fā)明良好勺工作環(huán)境、生活環(huán) 境，培養(yǎng)員工歸屬感，提高公司勺向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負(fù)責(zé)解決部門互

2、相之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。決定公司各部門人員勺聘任任免。對(duì)公司勺經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和多種 資源分派權(quán) 其他事關(guān)公司全局勺工作。1.2權(quán)力有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)勺公司經(jīng)營(yíng)目勺、經(jīng)營(yíng)方針、制定經(jīng)營(yíng)籌劃；制定實(shí)行方 案，并組織實(shí)行。有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性規(guī)定制定實(shí)行公司改革方案、改革措施， 制定公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)立建議。有權(quán)聘任或解雇公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn) 行工作調(diào)配。有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷。 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目日勺、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)籌劃未達(dá)標(biāo)負(fù)

3、責(zé)。對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)行負(fù)責(zé)。對(duì)公司浮現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。對(duì)公司浮現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作原則及考核要點(diǎn)制定勺公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目勺、經(jīng)營(yíng)籌劃與否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）規(guī)定。與否采用措施，不斷健全和完善公司制度。制定勺改革方案與否切實(shí)可行，與否產(chǎn)生良好效果。與否發(fā)明良好勺工作生活環(huán)境對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與否使用合理進(jìn)行審批。與否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中浮現(xiàn)勺問(wèn)題采用了有效解決措施。1.5工作流程 根據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總勺信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出 指令，提出工作安排。接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理規(guī)定，制定出相應(yīng)制度、方案、政策、 措施，

4、做出決策報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理對(duì)提供勺制度、方案、政策、決策等進(jìn)行審視，批準(zhǔn)則簽批給職能部門實(shí)行； 不批準(zhǔn)，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)行。有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施勺執(zhí)行狀況，檢查、貫徹后匯總上報(bào) 總經(jīng)理。 根據(jù)執(zhí)行狀況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1.1職務(wù)名稱：公司總經(jīng)理2.1.1.2直接上級(jí)：集團(tuán)公司總裁2.1.1.3直接下級(jí)：建筑公司總工程師、副總工程師、各部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家日勺各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作； 負(fù)責(zé)解決建筑（裝飾）公司日勺平常行政、人事、

5、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁 負(fù)責(zé)。2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定勺、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面 日勺各項(xiàng)法規(guī)、決策和決定；3）加強(qiáng)對(duì)員工勺安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司日勺多種通用規(guī)章制度和管理措施；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管 理制度、管理措施和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。5）負(fù)責(zé)組織制定建筑（裝飾）公司日勺發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作籌劃和工作總結(jié)，指 揮、督促并檢查公司下屬各部門完畢各項(xiàng)工作。6）負(fù)責(zé)擬定建筑（裝飾）公司部門日勺設(shè)立、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大日勺機(jī)構(gòu) 變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。7）

6、對(duì)我司日勺人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán)；對(duì)我司各部門主管級(jí)（含）以上 管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核成果進(jìn)行解決；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建 議權(quán)。8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)我司所有員工勺勺業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工日勺專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī) 效。9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)內(nèi)容，按規(guī)定做好有關(guān)工作日勺貫徹與檢查工作。10）負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。11）負(fù)責(zé)對(duì)公司多種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)籌劃審核。12）負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促 檢查合同執(zhí)行狀況和施工完畢狀況。13）理解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)勺新政策、新舉措和行

7、業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好 質(zhì)量安全工作，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司勺經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司日勺出名 度。14）定期組織召開(kāi)公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理 狀況，積極向集團(tuán)公司總裁報(bào)告工作、反饋信息；對(duì)重大問(wèn)題或重要事項(xiàng)提出行之有效日勺方案 或意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。15）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司勺關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交 流。16）完畢集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦勺其他工作和任務(wù)。篇三：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 總經(jīng)理為分公司勺最高管理者，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)，對(duì)我司勺經(jīng)營(yíng)效 果、施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，其工作原則如下：1、負(fù)責(zé)制定年度工作

8、（經(jīng)營(yíng)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制定，并組織檢查貫徹；2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé)；3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和互相關(guān)系；4、具有較強(qiáng)勺市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域勺市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較精確勺供需籌劃，為總公司勺總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠勺根據(jù)；5、組織制定各部門、各崗位勺工作原則，并會(huì)同有關(guān)人員檢查貫徹，以身作則，帶領(lǐng)屬 下完畢總公司勺各項(xiàng)目勺。6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工勺思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培 訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)勺全面提高，為公司哺育具有豐富發(fā)明力勺人力資源；7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜勺總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同勺執(zhí)行完畢；8、根據(jù)市場(chǎng) 變化，及時(shí)理解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格勺變化狀況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)；9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)記錄數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀