中央企業(yè)工會工作會議 4、中糧集團(tuán)有限公司工會材料

1、.：.；推進(jìn)“規(guī)范化、著力在“五抓班組建成“軍、校、家中糧集團(tuán)工會非常榮幸可以在中央企業(yè)工會任務(wù)會議上作交流發(fā)言。下面，他們從三個方面匯報中糧集團(tuán)在班組建立任務(wù)中的探求和實際。一、高規(guī)范定位，把班組建立確定為推進(jìn)中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略具有決議性意義的根底中糧集團(tuán)過去是一家外貿(mào)企業(yè)，主要從事外貿(mào)代理業(yè)務(wù)，在很長一段時間里，公司員工總數(shù)缺乏千人，而且大部分都集中在北京總部，集團(tuán)層面缺乏開展班組建立的現(xiàn)實根底和必要性。經(jīng)過近十年的戰(zhàn)略調(diào)整，特別是近幾年的快速開展，中糧集團(tuán)勝利地轉(zhuǎn)型為中國最大的綜合性食品企業(yè)，投資控股了家下屬企業(yè)，員工總數(shù)突破萬余人，資產(chǎn)總額突破億元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全國。隨著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)

2、規(guī)劃越來越廣、管理鏈條越來越長，如何把消費和市場一線的信息及時地反映到集團(tuán)總部，又如何把集團(tuán)總部的決策準(zhǔn)確地傳送到第一線，對中糧集團(tuán)管理層是一個很大的挑戰(zhàn)。年，中糧集團(tuán)黨組確立了打造國際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)的新戰(zhàn)略。建立“全產(chǎn)業(yè)鏈所需求的質(zhì)量管理、本錢控制、產(chǎn)品創(chuàng)新，特別是食品平安等中心才干，都離不開一線的寬廣員工。正是在這樣的大背景下，中糧集團(tuán)黨組把班組建立擺上了重要的議事日程。由于工會在企業(yè)里擁有覆蓋面廣的成熟組織體系，最貼近企業(yè)員工，中糧集團(tuán)工會自動牽頭，按照國資委的一致部署和相關(guān)要求，在集團(tuán)系統(tǒng)全面推進(jìn)班組建立，出臺了專門的黨組文件，把班組建立確定為打造“全產(chǎn)業(yè)鏈具有決議性意義的

3、根底。在 年月召開的中糧集團(tuán)初次班組建立推進(jìn)會上，集團(tuán)黨組書記、董事長寧高寧強(qiáng)調(diào)“全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的完美執(zhí)行靠班組，強(qiáng)調(diào)班組長和一線員工是“中糧富有活力和發(fā)明力的一群人，是與集團(tuán)大目的聯(lián)絡(luò)最親密的一群人，是在消費一線和市場前沿推進(jìn)中糧提高的一群人。集團(tuán)于旭波總裁也把班組長定義為中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)人。集團(tuán)主要指點對班組建立的高度注重和精準(zhǔn)定位，極大地激發(fā)了各單位一把手抓好本身班組建立的積極性和責(zé)任心，更讓一線的寬廣班組長和員工深受鼓舞，為工會組織推進(jìn)班組建立各項任務(wù)發(fā)明了最有利的條件。二、高起點開局，把規(guī)范化建立作為集團(tuán)推進(jìn)班組建立任務(wù)的最好切入點在中糧集團(tuán)從外貿(mào)代理向產(chǎn)業(yè)化運營轉(zhuǎn)型的過程

4、中，基層企業(yè)特別是消費型企業(yè)積累了豐富的微觀組織管理閱歷，但在集團(tuán)層面班組建立是一項全新的任務(wù)。集團(tuán)抓班組建立究竟抓什么、怎樣抓？是擺在集團(tuán)工會面前的第一個難題。集團(tuán)工會仔細(xì)梳理、分析了基層班組的現(xiàn)狀和特點，以為中糧集團(tuán)是一個相對多元化的企業(yè)，行業(yè)跨度大，班組類型多，既有消費型班組，又有營銷型班組；既有管理型班組，又有科研型班組。而且班組建立任務(wù)開展不平衡，各單位對班組建立任務(wù)的認(rèn)識和實際存在較大差別。研討制定，在集團(tuán)層面做好班組建立的頂層設(shè)計，一致選集團(tuán)班組建立的目的和規(guī)范，推進(jìn)班組的規(guī)范化建立，既是集團(tuán)層面整體推進(jìn)班組建立的最好切入點，又是集團(tuán)班組建立的當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個好的呢？中糧集

5、團(tuán)工會采取內(nèi)外結(jié)合、上下貫穿的方式，一方面，到中國挪動、國家電網(wǎng)、東風(fēng)汽車、一汽集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并學(xué)習(xí)自創(chuàng)跨國公司的管理閱歷，引入“第五級班組等先進(jìn)理念；另一方面，多次深化集團(tuán)下屬企業(yè)實地調(diào)研，系統(tǒng)地總結(jié)、歸納基層企業(yè)開展班組建立的好做法、好閱歷。拿出初稿后，先后召開工廠廠長、班組長和一線員工代表等不同層面的研討會，集思廣益，征求意見。經(jīng)過幾上幾下、數(shù)易其稿，最終出臺了。從個方面規(guī)范了中糧集團(tuán)班組建立與管理的主要內(nèi)容。既強(qiáng)調(diào)要抓好班組員工隊伍建立，打造“四個一流的員工隊伍，又把班組長隊伍建立作為任務(wù)的一個關(guān)鍵點。既強(qiáng)調(diào)要抓好班組的根底建立、抓好班組的日常管理，又針對“全產(chǎn)業(yè)鏈建立的需求

6、，把平安、質(zhì)量、創(chuàng)新、績效等中心才干的建立擺到了突出位置。他們還把班組的文化建立單列出來，強(qiáng)調(diào)班組對“忠良文化能否在基層落地的特殊重要性。基層又高于基層，立足現(xiàn)實又面向未來，是一套容易了解、便于執(zhí)行的規(guī)范，不僅能指點基層班組長和班組建立的主管部門更系統(tǒng)、更全面地開展任務(wù)，還能協(xié)助 大家把握好班組建立任務(wù)的重心和關(guān)鍵點。三、高效率推進(jìn)，把“五抓作為工會組織牽頭抓總班組建立的主要方法有了、知道班組建立要抓什么還不夠，還必需進(jìn)一步明確誰來抓、怎樣抓。過去一年多時間，中糧集團(tuán)工會著力在“五抓上下功夫。第一是抓體系。積極推進(jìn)各級單位建立“一把手擔(dān)任、工會組織牽頭的班組建立指點機(jī)構(gòu)和任務(wù)機(jī)構(gòu)，制定本單位班

7、組建立的任務(wù)規(guī)劃與任務(wù)方案，構(gòu)成從集團(tuán)到運營中心、從事業(yè)部到利潤點，上下聯(lián)動、層層抓落實的任務(wù)格局，為班組建立的有序推進(jìn)提供了堅實的組織保證。第二是抓培訓(xùn)。重點培訓(xùn)三個群體：一是利潤點總經(jīng)理和工廠廠長，讓他們進(jìn)一步明確本人抓班組建立的職責(zé)和義務(wù)；二是培訓(xùn)工會干部，著力提升工會干部牽頭抓總和推進(jìn)班組建立任務(wù)的才干，使工會任務(wù)真正地進(jìn)入企業(yè)管理，使班組建立成為工會組織效力員工、效力企業(yè)開展的新抓手；三是培訓(xùn)優(yōu)秀班組長，提升班組長作為基層管理者的勝任力和執(zhí)行力。抓體系和抓培訓(xùn)這“兩抓，有效處理了班組建立詳細(xì)誰來抓的問題，明確了任務(wù)的責(zé)任主體。接下來要處理的是怎樣抓。第三是抓規(guī)劃。他們研討制定了，規(guī)劃

8、了明晰的行動道路圖，提出用年時間，打造中糧班組建立的“一二三四五方式，即：以建立具有國際水準(zhǔn)的全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)這一目的為指引，經(jīng)過建立班組建立推進(jìn)體系與管理體系的“兩大體系，真實抓好班組根底管理建立、班組成員根本素質(zhì)建立和班組長基層管理者才干建立這“三基建立，著力在培訓(xùn)、競賽、考核、鼓勵“四種手段上下功夫，逐漸實現(xiàn)中糧集團(tuán)班組建立全員化、任務(wù)體系化、管理規(guī)范化、載體多樣化、程度國際化的“五化目的。第四是抓競賽。針對集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈建立關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中心才干的需求，他們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為平臺，在選集團(tuán)廣泛“創(chuàng)建陽光班組、爭做忠良員工活動，主要內(nèi)容是“五比五賽：“比平安、賽環(huán)保，比質(zhì)量、賽本錢，比素質(zhì)

9、、賽技藝，比創(chuàng)新、賽文化，比協(xié)同、賽團(tuán)隊。在選集團(tuán)營造比、學(xué)、趕、超的競賽氣氛。最后一個是抓考評。集團(tuán)工會研討制定了，推進(jìn)的貫徹落實，以此評價、檢驗各單位推進(jìn)班組建立任務(wù)的力度和效果以及基層班組的管理程度，評選年度“陽光班組標(biāo)桿和“忠良員工標(biāo)兵，表揚(yáng)班組建立任務(wù)的先進(jìn)單位，推進(jìn)各單位深化開展達(dá)標(biāo)、對標(biāo)活動，做好標(biāo)桿示范和典型引路，促進(jìn)選集團(tuán)班組建立程度整體提升。一年多時間里，中糧集團(tuán)的班組建立獲得了階段性效果，極大地激發(fā)了寬廣員工特別是基層和一線員工的任務(wù)熱情與發(fā)明活力，構(gòu)成了人人都是“管理者、人人都是價值發(fā)明者的可喜氣氛，為中糧集團(tuán)“全產(chǎn)業(yè)鏈建立提供了重要推進(jìn)力。截止年底，選集團(tuán)成立員工技術(shù)

10、創(chuàng)新小組個，提出合理化建議條，發(fā)明直接經(jīng)濟(jì)效益.億元?；鶎悠髽I(yè)還發(fā)明了很多開展班組建立的鮮活閱歷，比如“一點課一點改善、“S-TPM、“全員改善十步法等。涌現(xiàn)出了以“金牌電焊工吳東波、“后大學(xué)生豬倌儲德勝等為代表的眾多優(yōu)秀基層員工。一大批優(yōu)秀基層班組脫穎而出。這些優(yōu)秀班組的共同特征：一是管理根底扎實，崗位創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐盛，任務(wù)業(yè)績優(yōu)良，班組是一支訓(xùn)練有素、有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的“軍隊；二是廣泛開展“行動學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)，以崗位為課題、以問題為教材、以身邊同事為教師，班組成為員工長身手、強(qiáng)素質(zhì)的好“學(xué)校；三是 “高境界做人、專業(yè)化做事的“忠良文化在班組深化人心，簡單、透明、陽光的團(tuán)隊氣氛和包容協(xié)同、創(chuàng)新創(chuàng)效、繼續(xù)改良的民主管理氣味日益濃重，班組是員工熱情任務(wù)、高興生活的溫馨“家園。中糧集團(tuán)的班組建立任務(wù)，得到了國資委指點和群工局的悉心指點和大力支持。借此時機(jī)，向國資委和群工局的各位指點以及毫無保管地給他們教授閱歷的各兄弟公司表示衷心的