印刷生產(chǎn)管理工作流程圖工作標(biāo)準(zhǔn)

1、 印刷生產(chǎn)管理工作流程圖完成日期：SC-02-2009-00生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)編制審核批準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)占八、任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限相關(guān)資料收集生產(chǎn)信息B2C2D2E2程序市場需求、原材料供應(yīng)、產(chǎn)能等方面的信息資料生產(chǎn)部從不冋的渠道收集生產(chǎn)方面的信息，并進(jìn)行匯總依情況而定業(yè)務(wù)部提供客戶定單等市場需求信息隨時(shí)綜合部與質(zhì)量部積極配合生產(chǎn)部門的工作隨時(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)信息的收集匯總標(biāo)準(zhǔn)信息收集全面、及時(shí)、準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃C3C4A4程序1、企業(yè)產(chǎn)能信息2、客戶定單3、企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)匯總的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和研究依情況而定根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、業(yè)務(wù)部客戶定單和企業(yè)常規(guī)計(jì)劃要求，生產(chǎn)部制定生產(chǎn)計(jì)劃5個(gè)工作日內(nèi)生產(chǎn)

2、計(jì)劃報(bào)制造總監(jiān)審批3個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃全面、可行組織生產(chǎn)C5C6B6D6程序生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)排程，安排各項(xiàng)任務(wù)的生產(chǎn)時(shí)間和交接時(shí)間依情況而定生產(chǎn)部組織生產(chǎn)，安排負(fù)責(zé)人員、場地、設(shè)備，分析技術(shù)難點(diǎn)，預(yù)防品質(zhì)問題的出現(xiàn)等隨時(shí)質(zhì)量部為生產(chǎn)提供技術(shù)保障和技術(shù)支持隨時(shí)綜合部保證生產(chǎn)原料與所需物質(zhì)的供應(yīng)隨時(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)的排程與組織標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃順序、有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)控制C7C8B8D8程序1、生產(chǎn)計(jì)劃2、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表3、基層管理人員和生產(chǎn)人員情生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)進(jìn)度、物資供應(yīng)等情況進(jìn)行監(jiān)督、控制隨時(shí)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行隨時(shí)質(zhì)量部積極配合生產(chǎn)部的工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題隨時(shí)綜合部按生產(chǎn)部的要求準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)所需物資隨時(shí)重點(diǎn)生產(chǎn)過程的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)況匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)C9C10程序1、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況2、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表生產(chǎn)工作按計(jì)劃完成后，生產(chǎn)部應(yīng)對(duì)整個(gè)階段的生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的總結(jié)與評(píng)估，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)即時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中的相關(guān)資料進(jìn)行