2022成本主管工作職責(zé)

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022成本主管工作職責(zé)1、統(tǒng)籌本部門、報(bào)價(jià)、結(jié)算、成控工作，協(xié)助片區(qū)主管管理甲方回款工作;2.統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算工作。3.管理項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營類工作。4.巡查片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目工程資料狀況。2022成本主管工作職責(zé)（二）1、組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法;2、組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作;對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)終審，組織重大結(jié)算工作及合同談判;3、參與公司所有招投標(biāo)工作;4、新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策;5、合同管理，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握;6、

2、預(yù)決算管理，負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作2022成本主管工作職責(zé)（三）1、AOPPL預(yù)算及實(shí)際2、CO模塊月結(jié);3、出具成本分析與成本考核;4、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理與臺(tái)賬處理;5、預(yù)算收集、預(yù)算對(duì)比6、年底事務(wù)所審計(jì)7、憑證整理與裝訂8、領(lǐng)導(dǎo)布置的其他事項(xiàng)2022成本主管工作職責(zé)（四）1.參與方案設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算，根據(jù)公司管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化，組織編制目標(biāo)成本;2.整理分析土建專業(yè)測(cè)算數(shù)據(jù)，完成初步設(shè)計(jì)的成本概算，編制目標(biāo)成本，并實(shí)時(shí)跟蹤、嚴(yán)格執(zhí)行;_組織完成項(xiàng)目各階段的估、概、預(yù)算和分析，以及土建限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制定，參加項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理及結(jié)算工作;_組織編制招標(biāo)文件，對(duì)投

3、標(biāo)文件分析評(píng)價(jià)編制評(píng)標(biāo)報(bào)告，并通過詢標(biāo)、議標(biāo)規(guī)避商務(wù)風(fēng)險(xiǎn);5.動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，并審核其對(duì)成本造價(jià)影響;6.負(fù)責(zé)土建類動(dòng)態(tài)成本月報(bào)，并結(jié)合實(shí)際提出節(jié)省成本、改善管理等意見;7.進(jìn)行項(xiàng)目完工后的成本信息整理和分析，編制項(xiàng)目成本總結(jié)評(píng)價(jià)報(bào)告;2022成本主管工作職責(zé)（五）1、熟悉工程圖紙、工程定額，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本的復(fù)核，對(duì)比分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異。2、根據(jù)相關(guān)部門需要，及時(shí)提供工程成本分析的有關(guān)數(shù)據(jù)。3、負(fù)責(zé)全程配合工程進(jìn)度、洽商、設(shè)計(jì)變更、增項(xiàng)、決算書的編制以及工程款、變更洽商審核。4、工程款支付審核，結(jié)算管理，審核預(yù)算與決算報(bào)告。5、參與圖紙會(huì)審，配合做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，

4、并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。6、審核合同相關(guān)條款，分析執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)審核分包單位.甲供材等結(jié)算審核工作。8、協(xié)助編制工程材料采購計(jì)劃;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。2022成本主管工作職責(zé)（六）熟悉生產(chǎn)制造流程，熟練運(yùn)用產(chǎn)品的基本成本核算方法;2、對(duì)遠(yuǎn)期產(chǎn)品項(xiàng)目及量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行成本測(cè)算與報(bào)價(jià)，協(xié)助完成產(chǎn)品生命周期的盈利預(yù)測(cè)分析;3、對(duì)各部門成本達(dá)成情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)工廠制造成本與損耗進(jìn)行管理和分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間;4、協(xié)助負(fù)責(zé)制定公司及各部門成本指標(biāo)與分解;5、優(yōu)化成本管控流程，協(xié)助完善各成本中心業(yè)務(wù)流程，適時(shí)提出降本增效的控制措施和建議;6、完成上級(jí)交付的

5、其他工作。2022成本主管工作職責(zé)（七）1.熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)流程，準(zhǔn)確歸集分?jǐn)偝杀?2.定期分析材料、人工、制造費(fèi)用的構(gòu)成，提出成本控制建議;3.定期組織盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告，并跟蹤盤盈盤虧的處理;4.定期編制收入成本臺(tái)賬，分析毛利率波動(dòng)原因;5.負(fù)責(zé)定額成本的制定;6.對(duì)公司成本核算模式提出改進(jìn)建議;7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)應(yīng)付會(huì)計(jì)及費(fèi)用會(huì)計(jì)的相關(guān)工作;8.完成上級(jí)安排的其他工作。2022成本主管工作職責(zé)（八）1、完成分配的拓客指標(biāo)及到訪、成交指標(biāo);2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與渠道客戶售前、售中談判、簽約工作;3、市場(chǎng)調(diào)研，了解本地區(qū)各樓盤銷售狀況及競(jìng)爭樓盤的最新活動(dòng)及價(jià)格浮動(dòng);4、對(duì)日常工作做及時(shí)總結(jié)，合理

6、調(diào)整工作方向，積極挖掘新的拓客渠道;5、做好客戶到訪前的前期跟蹤，邀約到訪。2022成本主管工作職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)客戶的接待、咨詢工作，為顧客提供優(yōu)秀的置業(yè)咨詢服務(wù);2、了解客戶需求，提供合適房源，進(jìn)行商務(wù)談判;3、陪同客戶看房，促成房屋買賣業(yè)務(wù)成交;4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及房屋過戶手續(xù)辦理等服務(wù)工作;5、負(fù)責(zé)公司房源開發(fā)與積累，并與業(yè)主建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系。2022成本主管工作職責(zé)（十）1、協(xié)助銷售經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)銷售管理工作;2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售制度的執(zhí)行和落實(shí);3、協(xié)助制定團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù)，并對(duì)銷售任務(wù)組織實(shí)施和推進(jìn);4、負(fù)責(zé)銷售人員的考勤、排班、休假等事宜;5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作;2022成本主管

7、工作職責(zé)（十一）1、了解房地產(chǎn)市場(chǎng)，熟悉房地產(chǎn)銷售以及交易流程;2、根據(jù)客戶需求，提供專業(yè)咨詢服務(wù)，促成買賣或租賃;3、協(xié)調(diào)其他部門與銷售部的相關(guān)工作;隨時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)銜接好銷售中的重要事項(xiàng);4、根據(jù)每天到訪客戶情況，及時(shí)反饋信息，調(diào)整銷售策略;2022成本主管工作職責(zé)（十二）1，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè)，目標(biāo)的制定及分解;3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;7、評(píng)估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。2022成本主管工作職責(zé)（十三）1.根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃制定團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)和計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，完成既定目標(biāo);2.制定團(tuán)隊(duì)銷售策劃方案，并落實(shí)銷售策劃方案的具體實(shí)施與監(jiān)控;3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)銷售工作的組織和安排，對(duì)銷售效果進(jìn)行分析，調(diào)整相應(yīng)的銷售策略;4.制定連隊(duì)增員計(jì)劃，提高全員增員意識(shí)，為各連隊(duì)增加新成員;5.制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃，提高銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì);6.收集各連隊(duì)的數(shù)據(jù)情況，每日做好統(tǒng)計(jì)、分析，掌握各連隊(duì)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;_對(duì)所轄連隊(duì)人員行使管理、監(jiān)督及調(diào)動(dòng)權(quán)，承擔(dān)對(duì)其工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、考