2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責1.負責車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理。_組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。3.負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。4.負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5.負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。6.負責本車間的工藝紀律執(zhí)行情況。7.負責車間各類報表報送、整理原始資料。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（二）_車間管理：負責車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實調(diào)度室下達的車間生產(chǎn)計劃，配置合理資源，完成各項指標。_人員管理：

2、班組長管理能力的培訓和提升，重點崗位人員的儲備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進新員工安全培訓。4.質(zhì)量管理：車間直通率的達成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.成本管理：單臺報廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。6.安全管理：加強安全培訓，及時排查安全隱患，杜絕安全事故。7.現(xiàn)場管理：車間設備和模具的維護使用，現(xiàn)場7S持續(xù)推進和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。8.其他工作：完成領導交辦的其他工作。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（三）1.負責本車間的規(guī)章制度建

3、設與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6S管理、生產(chǎn)設備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;2.全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;4.及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施6、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（四）負責所管轄車間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計劃管理、設備管理、物流運輸管理;合理組織本車間人員安全、有序的開展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;督導維修、技術人員進行加

4、速器的維護、工藝改進;培訓和輔導下屬開展工作并評估其工作效果，保證加速器設備的正常運行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務;組織完成車間的經(jīng)營目標和任務。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（五）1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過程;2、按計劃完成生產(chǎn)目標;3、達到客戶所要求的質(zhì)量標準;4、管理在其職責范圍內(nèi)的人力資源及物料;5、協(xié)同培訓、提升作業(yè)效率;6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準則;7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀律;8、現(xiàn)場管理、維護車間秩序及各項規(guī)章制度、推進5S進程2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（六）1、負責產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設備;2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率

5、，以及降低制造成本;3、負責對生產(chǎn)計劃，物料，設備等進行跟蹤管理，對影響生產(chǎn)的任何異常及時反饋，并提出合理整改建議及措施;4、負責對一線作業(yè)人員的培訓和管理，確保作業(yè)員嚴格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對現(xiàn)場的作業(yè)紀律進行監(jiān)督。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（七）1、制定部門工作目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關政策和制度;2、全面負責車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購與管理、訂單管理、生產(chǎn)計劃、出貨、庫存管理、生產(chǎn)安全管理、設備維護、技術與售后相關支持等工作內(nèi)容;3、負責部門員工的管理、培訓、指導、監(jiān)督及考評;4、根據(jù)訂單落實生產(chǎn)計劃，物料準備，組織人員及時高效地完成生產(chǎn)及出貨任務;5、確認

6、生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度達成的各種異常因素;6、落實車間生產(chǎn)設備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;7、維持好生產(chǎn)紀律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場7S管理工作;8、上級安排的其它工作。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責（八）民大電子科技公司倉儲物品入庫、出庫、存儲管理規(guī)定為加強公司物品的管理，減少或杜絕公司財產(chǎn)的流失，規(guī)范出入庫手續(xù)制定本規(guī)定。一、倉庫應防衛(wèi)嚴密謹防盜竊；二、非倉庫管理人員未經(jīng)允許不得進入倉庫。倉庫管理人員應負制止之責，否則照章懲處；三、倉庫內(nèi)及其附近應置消防設備，并于適當位置設置消防器材配置圖，以確保安全；四、各種倉儲物品應分別整齊排放；五、倉庫管理人員應憑“入、出

7、庫單”辦理倉儲物品入、出庫作業(yè)并記錄于“倉儲物品入、出庫記錄表”；六、“入、出庫單”由技術支持與服務部根據(jù)經(jīng)各部門經(jīng)理簽字的出庫申請開出；七、“入、出庫單”為三聯(lián)。倉儲物品做入、出庫時均開出此單據(jù)；八、倉儲物品入庫流程：技術支持與服務部開出“入庫單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計劃財務部，財務人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財務人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉庫管理人員，倉庫管理人員審查相關入庫倉儲物品名稱及財務人員簽字后做倉儲物品入庫作業(yè)，倉庫管理人員將入庫倉儲物品記錄于“倉儲物品入、出庫記錄表”中；九、倉儲物品出庫流程：技術支持與服務部根據(jù)部門經(jīng)理的批文開出“出庫單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計劃財務部，財務人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財務人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉庫管理人員，倉庫管理人員審查相關出庫的倉儲物品名稱及財務人員簽字后做倉儲物品出庫作業(yè)，倉庫管理人員將出庫的倉儲物品記錄于“倉儲物品入、出庫記錄表”中；十、所有倉儲物品，不論入庫、出庫，均經(jīng)倉庫管理人員和技術支持與服務部檢驗，驗收后方能入庫、出庫；十一、倉儲物品的驗收，應依據(jù)有關的“入庫單”、“出庫單”等所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量辦理驗收。如發(fā)覺名稱、規(guī)格、數(shù)量不符或包裝破損等情形時，立即通知進貨或采購單位辦理；十二、因已出庫的倉儲物品退