下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例1.負(fù)責(zé)部門營(yíng)銷計(jì)劃的制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo);2.負(fù)責(zé)各渠道網(wǎng)點(diǎn)的開拓和維護(hù),營(yíng)銷活動(dòng)策劃;區(qū)域市場(chǎng)開拓。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(二)_組建智能鎖/指紋鎖/公寓鎖營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),制定營(yíng)銷部年度營(yíng)銷目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解;2.根據(jù)營(yíng)銷目標(biāo),制定年度營(yíng)銷預(yù)算,并進(jìn)行分解執(zhí)行;3.拓展?fàn)I銷渠道,開發(fā)OEM/ODM合作客戶;4.對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行管理,分析客戶及市場(chǎng)數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略,提高銷售及市場(chǎng)占有率;5.部門內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如規(guī)范部門內(nèi)、外部流程,提高工作效率等;6.市
2、場(chǎng)信息收集、了解、分析。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(三)1、管理職位,協(xié)助決策層分析、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略。2、全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)各子公司市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的搭建。3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)在C端的業(yè)務(wù)拓展、銷售運(yùn)作,能極強(qiáng)有力將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。4、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;5、建立和管理銷售隊(duì)伍,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo);6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。7、輔助公司整體戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)與實(shí)行新業(yè)務(wù)。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(四)1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)、年度策略,結(jié)合營(yíng)銷中心的使命并結(jié)合市場(chǎng)行業(yè)制定營(yíng)銷中心的年度營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略、計(jì)劃及策略、年度拍賣計(jì)劃及策略;2、根據(jù)公司
3、年度銷售目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,分解、編制本公司年度、季度、月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃,制定年度銷售預(yù)算方案;3、根據(jù)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,組織編制銷拍營(yíng)銷策劃方案;4、開發(fā)、培育、維護(hù)、評(píng)估公司各類銷售渠道;5、有效運(yùn)用公司各銷售渠道資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司既定年度營(yíng)銷與銷售戰(zhàn)略目標(biāo);6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,編制并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,開展公司各業(yè)務(wù)市場(chǎng)的分析、預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集與分析等工作,收集行業(yè)發(fā)展信息;7、善于發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)銷售人才,組織編制銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施、評(píng)估培訓(xùn)效果;制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃與活動(dòng)預(yù)算,監(jiān)督實(shí)施過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整;2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(五)1、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)管
4、理,制定銷售計(jì)劃;2、效持續(xù)的進(jìn)行銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;提升團(tuán)隊(duì)銷售技巧,積極開拓市場(chǎng),尋求銷售機(jī)會(huì),按時(shí)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);3、參與制定整體營(yíng)銷目標(biāo)、策略和計(jì)劃,負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成;4、認(rèn)真執(zhí)行公司的各種銷售政策、制度和規(guī)范,按程序辦事。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(六)1、制定并執(zhí)行公司旗下雅瓷品牌市場(chǎng)營(yíng)銷策略及執(zhí)行方案;2、執(zhí)行雅瓷品牌整合營(yíng)銷及新媒體傳播解決方案;3、完成線上線下/展覽展示活動(dòng)策劃執(zhí)行;4、開拓新媒體、內(nèi)容電商、異業(yè)合作等營(yíng)銷傳播渠道;5、配合銷售部門共同完成KPI考核指標(biāo)。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(七)1、根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地營(yíng)銷計(jì)劃,達(dá)成銷
5、售目標(biāo);2、負(fù)責(zé)行業(yè)整體解決方案和重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣;3、統(tǒng)籌安排及參與項(xiàng)目的營(yíng)銷、支撐及落地工作;4、及時(shí)關(guān)注并反饋行業(yè)客戶發(fā)展動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)情況、需求變化和產(chǎn)品創(chuàng)新等信息,提出合理化建議;2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(八)1、根據(jù)公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略分解落地區(qū)域指標(biāo);2、負(fù)責(zé)區(qū)域的政府資源及渠道等的市場(chǎng)開拓工作;3、區(qū)域營(yíng)銷管理及客戶業(yè)務(wù)對(duì)接;4、負(fù)責(zé)與區(qū)域的項(xiàng)目交付團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng),確保交付質(zhì)量及客戶滿意度;5、經(jīng)營(yíng)區(qū)域內(nèi)客戶關(guān)系,做好客戶服務(wù);6、負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷人才培養(yǎng)與管理工作。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(九)1、規(guī)劃公司營(yíng)銷系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,推動(dòng)公司營(yíng)銷系統(tǒng)管理的規(guī)范化。2、參與
6、制定公司營(yíng)銷中長(zhǎng)期規(guī)劃,依據(jù)公司整體目標(biāo),制定年度營(yíng)銷計(jì)劃和方案、年度營(yíng)銷預(yù)算,監(jiān)督實(shí)施營(yíng)銷全過(guò)程,完成公司目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷項(xiàng)目的總體規(guī)劃、部署及資源調(diào)配等。4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè),對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。5、定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷合同的談判、簽訂、回款及客戶維護(hù)工作。7、定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶,及時(shí)了解和處理問(wèn)題。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(十)1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,銷售戰(zhàn)略,制定并組織實(shí)施完整的銷售計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)將計(jì)劃轉(zhuǎn)
7、變?yōu)殇N售結(jié)果;2、開拓裝飾行業(yè)業(yè)務(wù),與客戶、同行業(yè)間(建材行業(yè))建立良好的合作關(guān)系;3、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法,制定、調(diào)整銷售運(yùn)營(yíng)政策;5、建立裝飾行業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù),了解不同規(guī)模用戶的現(xiàn)狀與可能需求;6、組織部門開發(fā)多種銷售手段,完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);7、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè),幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍8、主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作;9、進(jìn)行客戶分析,挖掘用戶需求,開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(十一)1、負(fù)責(zé)策劃分公司年度市場(chǎng)工作目標(biāo)和營(yíng)銷方案;2、負(fù)責(zé)分公司業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)開發(fā)及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建管理工作;3、制定并實(shí)施所轄團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷目標(biāo)、計(jì)劃和活動(dòng)方案;4、了解客戶對(duì)期貨、現(xiàn)貨、保值、財(cái)務(wù)和投資理財(cái)?shù)认嚓P(guān)內(nèi)容的需求,開發(fā)及維護(hù)渠道及客戶關(guān)系,完成預(yù)定銷售目標(biāo)。2022年?duì)I銷總監(jiān)崗位職責(zé)范例(十二)1、動(dòng)銷團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健管理、隊(duì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 冀少版八年級(jí)生物上冊(cè)第四章微生物在生物圈中的作用課件
- 變量與函數(shù)教案
- 《輪軸的秘密》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 《莫高窟》教案中涉及的網(wǎng)絡(luò)資源
- 港口碼頭施工合同樣本
- 醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)管理臺(tái)賬
- 個(gè)性化軟件售后服務(wù)承諾書
- 水上娛樂(lè)設(shè)施防水維護(hù)合同
- 區(qū)塊鏈會(huì)所租賃合同模板
- 旅游景區(qū)設(shè)施增補(bǔ)協(xié)議
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)附答案集錦
- 歷史期中復(fù)習(xí)課件七年級(jí)上冊(cè)復(fù)習(xí)課件(部編版2024)
- 2024秋八年級(jí)道德與法治上冊(cè) 第二單元 遵守社會(huì)規(guī)則 第五課 做守法的公民 第1框 法不可違說(shuō)課稿 新人教版
- 2024-2025學(xué)年八年級(jí)物理上冊(cè) 4.2光的反射說(shuō)課稿(新版)新人教版
- 《現(xiàn)代管理原理》章節(jié)測(cè)試參考答案
- DBJ41T 263-2022 城市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程及道路揚(yáng)塵污染防治差異化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 河南省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)(住建廳版)
- 2024年《保安員》上崗證考試題庫(kù)190題及答案
- 課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表
- 第二章 中國(guó)的自然環(huán)境 綜合檢測(cè)
- 停車收費(fèi)系統(tǒng)購(gòu)買合同范本
- 2024年新人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)教學(xué)課件 第六章 幾何圖形初步 6.1.2 點(diǎn)、線、面、體
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論