2022年精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責(zé)

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責(zé)1.精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)作為精益促進(jìn)優(yōu)化部安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，在首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向首席執(zhí)行官匯報(bào)；2.簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書及安全承諾書，監(jiān)督精益促進(jìn)優(yōu)化部安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)；3.遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；4.任命、指定專人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作5.貫徹執(zhí)行國(guó)家、_市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；_組織制定、審批、更新、廢止、培訓(xùn)本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；_組織妥善保管本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記

2、錄；8.參加公司安全會(huì)議，主持或參加本部門內(nèi)部安全生產(chǎn)工作會(huì)議，審核本部門安全生產(chǎn)相關(guān)的文件，組織協(xié)調(diào)本部門的安全生產(chǎn)工作；9.根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定本部門目標(biāo)和計(jì)劃，采取措施保證目標(biāo)和計(jì)劃的完成，并定期對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析與總結(jié)；_組織TPM，降低設(shè)備故障率及異常停機(jī)的發(fā)生，從而降低安全事故發(fā)生率；_組織實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)檢查，提升5S水平從而避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生；_組織開展工作區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源、職業(yè)危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況；_組織落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；_組織完成本部門日常的、專項(xiàng)的安全檢查

3、、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患_組織本部門完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練，保存演練記錄并分析演練中發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，提出改進(jìn)措施并跟蹤整改措施的完成情況；16.如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向首席執(zhí)行官及EHS上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；17.根據(jù)公司、國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為本部門人員配發(fā)符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督本部門員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和使用情況；18.執(zhí)行公司有關(guān)信息技術(shù)部相關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定或重要獎(jiǎng)懲決策；_組織、配合并協(xié)助EHS或其他部門完成與本部門相關(guān)的安

4、全生產(chǎn)工作；20.落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。2022年精益促進(jìn)優(yōu)化部總監(jiān)的安全生產(chǎn)職責(zé)（二）一、目的為了精益生產(chǎn)的持續(xù)有效開展，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，同時(shí)為車間轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定管理基礎(chǔ)，特制定本考核細(xì)則，以指導(dǎo)精益生產(chǎn)相關(guān)工作順利開展。二、職責(zé)車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)精益生產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。精益生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)檢工作，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。精益生產(chǎn)小組成員負(fù)責(zé)要素模塊工作相關(guān)計(jì)劃的制定和監(jiān)督執(zhí)行。三、管理內(nèi)容1、工作計(jì)劃與點(diǎn)評(píng)1.1每周五由聯(lián)絡(luò)員根據(jù)車間月度工作計(jì)劃和(集團(tuán))公司下發(fā)的總體計(jì)劃編制周工作計(jì)劃。1.2精益生產(chǎn)工作小組定期召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)上一階段工作進(jìn)行，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)

5、行點(diǎn)評(píng)，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行部署。1.3每月由聯(lián)絡(luò)員對(duì)精益生產(chǎn)工作小組成員所承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，在月度會(huì)議上進(jìn)行總點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)考評(píng)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。1.4對(duì)在工作計(jì)劃中承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的小組成員給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成較好，則獎(jiǎng)勵(lì)_元，推遲一天完成則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)，推遲兩天及兩天以上則考核_元。在節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間，該項(xiàng)目未啟動(dòng)則考核_元。1.5獎(jiǎng)勵(lì)僅限于車間員工，不包含車間領(lǐng)導(dǎo)，考核包含車間領(lǐng)導(dǎo)。2、紅、黃牌管理2.1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s工作開展紅、黃牌管理。出具紅、黃牌人員為現(xiàn)場(chǎng)管理小組、精益生產(chǎn)小組成員及現(xiàn)場(chǎng)工藝員。2.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一次5s管理現(xiàn)象由發(fā)現(xiàn)人員出示黃牌一張，在黃牌上寫明原因、時(shí)間及責(zé)任人。如果該員工或該該違章點(diǎn)已經(jīng)存在一張黃牌，接則第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)直接出示紅牌。兩張黃牌間隔時(shí)間不小于_小時(shí)。2.