三一重工,服務(wù)品牌建設(shè)

1、杰出團(tuán)隊(duì)：崇尚溫馨，追求成真 成員： 周曉軍 吳覺(jué)惠 楊鐵軍三一重工案例分析.三一重工第一部分：公司概略和開(kāi)展歷程第二部分：公司的戰(zhàn)略引見(jiàn)第三部分：公司的外部環(huán)境分析第四部分：公司的內(nèi)部環(huán)境分析第五部分：建議.第一部分簡(jiǎn)介1、公司背景2 、企業(yè)歷程.1.1、公司背景三一集團(tuán)始創(chuàng)于1989年。三一集團(tuán)主業(yè)是以“工程為主題的機(jī)械配備制造業(yè)，目前已全面進(jìn)入工程機(jī)械制造領(lǐng)域。 秉承“質(zhì)量改動(dòng)世界運(yùn)營(yíng)理念，將銷(xiāo)售收入的5%-7%用于研發(fā)，努力于將產(chǎn)品晉級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)。 .1.2、企業(yè)歷程三一重工股份是由三一重工業(yè)集團(tuán)整體變卦設(shè)立。 前身是由梁穩(wěn)根、唐修國(guó)、毛中吾和袁金華等四人于1989年6月籌資創(chuàng)

2、建的湖南省漣源市焊接資料廠。1995年1月，更名為三一重工業(yè)集團(tuán)。.1.2、企業(yè)歷程2003年7月30日，三一重機(jī)成立，下轄發(fā)掘機(jī)事業(yè)部、樁工機(jī)械事業(yè)部、新資料事業(yè)部。 2004 年三一正式進(jìn)入煤炭機(jī)械制造領(lǐng)域，三一控股更名為三一集團(tuán) .第二部分：公司戰(zhàn)略引見(jiàn)2.1、三一重工開(kāi)展目的 2.2 、三一重工運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 1 指點(diǎn)思想 2 產(chǎn)業(yè)定位 3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4 行動(dòng)戰(zhàn)略 2.3 空間規(guī)劃.2.1 、三一重工開(kāi)展目的 以高新技術(shù)改造機(jī)械配備工業(yè)，率先使所運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品晉級(jí)換代至世界一流水準(zhǔn)，成為中國(guó)機(jī)械配備工業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)。 .2.2 三一重工運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略使命 ：創(chuàng)建一流企業(yè)、培育一流人才、做出一流奉獻(xiàn) 三一

3、精神：自強(qiáng)不息，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó) 中心價(jià)值觀：質(zhì)量改動(dòng)世界 根本運(yùn)營(yíng)理念：一切為了客戶(hù)，一切源于創(chuàng)新 .2.2.1 指點(diǎn)思想 “1233 1一個(gè)根本以人才為根本建立符合現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展要求與公司實(shí)踐需求的基于公司中心才干建立的人力資源管理體系 2研發(fā)和效力兩項(xiàng)中心才干3三個(gè)關(guān)系：即規(guī)模、效益和品牌三者之間的關(guān)系 4三個(gè)利用：利用國(guó)際分工、重組和國(guó)際市場(chǎng)；利用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整帶來(lái)的行業(yè)調(diào)整和企業(yè)重組的時(shí)機(jī)；利用新技術(shù)提高帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)晉級(jí)。 .2.2.2 產(chǎn)業(yè)定位 公司在未來(lái)三年內(nèi)，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位為工程機(jī)械產(chǎn)業(yè) 全球范圍內(nèi)開(kāi)展以工程機(jī)械設(shè)備為主的租賃業(yè)務(wù)，以租促銷(xiāo)，先租、銷(xiāo)，再設(shè)廠 高度關(guān)注與本

4、公司產(chǎn)品高度相關(guān)的機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)首先是環(huán)保機(jī)械行業(yè)的開(kāi)展 .2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者采取差別化戰(zhàn)略，重點(diǎn)是產(chǎn)品的差別化、種類(lèi)的差別化、質(zhì)量的差別化和效力的差別化。 對(duì)國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者采取全面本錢(qián)領(lǐng)先戰(zhàn)略。 .2.2.4 行動(dòng)戰(zhàn)略 “一升二降三加強(qiáng)一升全面提升質(zhì)量程度 二降降低本錢(qián)和降低庫(kù)存積壓 三加強(qiáng)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)效力力、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、加強(qiáng)流程優(yōu)化。 .2.3 空間規(guī)劃 一個(gè)制造中心 一個(gè)全球化采購(gòu)和出口平臺(tái) 兩大市場(chǎng)，即面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng) 研發(fā)和效力兩項(xiàng)中心才干 與歐、美、日三地的技術(shù)協(xié)作 六地研討院 .第三部分：公司的外部環(huán)境分析中國(guó)機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析及開(kāi)展國(guó)外機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析及開(kāi)展

5、.3.1中國(guó)機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析及開(kāi)展制造業(yè)的管理體制 消費(fèi)組織構(gòu)造 企業(yè)管理的綜合素質(zhì) 技術(shù)程度 消費(fèi)環(huán)境 產(chǎn)品 中國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)的分析.3.2國(guó)外機(jī)械制造業(yè)現(xiàn)狀分析及開(kāi)展國(guó)際工程機(jī)械制造業(yè)著名企業(yè)有100多家，這些企業(yè)的技術(shù)和消費(fèi)組織管理程度代表著國(guó)際一流程度，人均勞動(dòng)消費(fèi)率相當(dāng)于我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)平均程度的20倍國(guó)外工程機(jī)械制造業(yè)集中在美國(guó)、日本、西歐三大地域。其中13家跨國(guó)公司2001年占全世界銷(xiāo)售額的70 以上，但近兩年來(lái)，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)值和利潤(rùn)均為下降趨勢(shì)，平均利潤(rùn)率只需161 ，有的出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)在加劇 .第四部分：公司的內(nèi)部環(huán)境分析產(chǎn)質(zhì)量量技術(shù)創(chuàng)新疾慢如仇.4.1產(chǎn)質(zhì)量量中心價(jià)值觀：質(zhì)量改動(dòng)世界三一重工建立了一套完善的檢測(cè)系統(tǒng)，擁有碳硫高速分析儀、光柵式指示檢定儀等一系列業(yè)內(nèi)先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備。三一重工已經(jīng)過(guò)國(guó)家的ISO9001：質(zhì)量體系認(rèn)證和國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu) 德國(guó)TUV公司的SO9001：質(zhì)量體系認(rèn)證并且在行業(yè)內(nèi)率先經(jīng)過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系的認(rèn)證確保為社會(huì)提供高質(zhì)量的環(huán)保設(shè)備。 .4.2技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)理念：一切為了客戶(hù)，一切源于創(chuàng)新詳細(xì)措施：1、充足的科研經(jīng)費(fèi)2 、強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)3 、先進(jìn)的儀器設(shè)備.4.3疾慢如仇對(duì)