建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)

1、 PAGE 頁碼 10 / NUMPAGES 總頁數(shù) 10建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)為了接下來的工作做的更加順利，建筑施工企業(yè)技術(shù)部門就要認真的去對工作進行總結(jié)經(jīng)驗和得失，下面是由為大家整理的“建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀. 建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時間過的真快，悄然無息、20XX年的日歷即將翻過去.伴隨著時代前進的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的缺乏、我做出如下工作總結(jié)： 一、務(wù)實工作、自我加壓、認真工作、有得有失 20XX前半年、值得一慶，xx和諧家園高層xx樓自己著手參

2、加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進度使規(guī)定期間內(nèi)竣工.同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等.包括為人處事都有很大的改進，也為自己積累了一定的經(jīng)驗.主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等. 后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標高抄測.泛泛的工作崗位維護的是一團氣氛.做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、樓層外飄窗的砌筑造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認真熟讀圖紙、問題考慮全面.堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn). 后半年，新的工程開工、位于xx市xx區(qū)、樓座為x棟小高層、x棟多層及一個大

3、車庫總面積xxxxm2，由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌.雖說忙碌，但很快樂，對自己有很大的信心.因為這是我第一個從根底來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期? 二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作 在這里更讓我穩(wěn)固加深了上半年所學(xué)到的知識.更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理.業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看標準、圖集.缺乏就是：工作沒有方案性.所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認識到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進行. 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進行數(shù)據(jù)上報，以確保數(shù)據(jù)的準確性.做事要有責(zé)任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問、多

4、查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題.在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況，有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生. 三、20XX年工作建議 吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20 xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善.我做出如下建議： 1、20XX年開春將會進行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象. 2、進行主體施工時、一定要認真、嚴肅、從大局著想、樓層標高控制好. 3、樓層標高控制好、放線完畢最后要進行較線. 要想干好技

5、術(shù)工作，就首先要自我營造一個良好的工作氣氛.讓周圍的人認同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個人能力、一雙眼睛、一個腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的.干技術(shù)員的階段是搞施工打根底的階段.施工現(xiàn)場的實際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的根本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實立，都是在這一階段. 建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)二時光荏苒，20 xx年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結(jié).20 xx年對于xxx小區(qū)一期工程是非常重要的一年，工程工程部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期工程的開發(fā)工作中. 作為集團公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記

6、集團公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù).工程技術(shù)部形成一個崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體. 在工程部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完成了xxx小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設(shè).本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，進而豐富和改善自己的原則. 為了確保國慶節(jié)交房，一期工程室內(nèi)、室外工程均有大量工作未完成，給國慶節(jié)交房條件造成極大壓力，為積極配合領(lǐng)導(dǎo)的安排、部署，一切為國慶節(jié)交房具備條件，我們認真組織

7、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期情況匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能有一個正確的決策，最終為國慶節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件.由于龍鋼小區(qū)的交房工作特殊性至今還有局部房屋未進行交房，所以工程質(zhì)量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了一定的管理困難. xxx小區(qū)二期工程xx樓工程由我主要負責(zé)現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律.工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作.20 xx年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內(nèi)裝飾抹灰，外墻保溫相變保溫以及聚苯板保溫，外墻面磚完成屋面及花

8、架局部，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行. 20 xx年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作.做好整體施工管理工作： 繼續(xù)抓好xxx小區(qū)工程工程管理工作：在20 xx年的主要工作為根底及主體施工，時間緊、任務(wù)重.考慮到工程總工期要求 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育.所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識.另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野. 進一步作好施工管理

9、工作： 20 xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續(xù)總結(jié)和完善.只有很好的總結(jié)過去，才能更好的效勞未來. 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進工程管理方法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)開展盡最大努力. 建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)三溫故而知新，前行回望更知曲直，20 xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累.在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20 xx年的工作做一個回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績效的工作，打下堅實的根底.20 xx年技術(shù)部門各工作人員善處于

10、單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式.在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進行總結(jié). 一、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏.作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人.看似穩(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌.目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪；程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問；而美工、總經(jīng)理均非職專籌劃且一心多用，答非所問更是常事；是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言. 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工

11、程始末如工廠跟單部，此處不便詳言.公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效.一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實地的技術(shù)人才確每況愈下；是以公司招聘當立重點及持久方針. 二、工程多頭并進 20 xx年共開展工程：x工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余前期自主開發(fā)耗時兩月余；B工程改版八次，其中穿插幾個開發(fā)投票、日志分類、系統(tǒng)升級耗時三個月有余；C工程改版三五次，耗時四月余；D工程全新開發(fā)，耗時兩月余.這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了.這些工程只有X工程是符合最初構(gòu)思目

12、標和目的的.工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼. 三、技術(shù)不過關(guān) 網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來.技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題. 設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營.其中技術(shù)部美工對市場缺乏認識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排，導(dǎo)致

13、多個工程均不同程度的進行二次開發(fā). 懶散及目標的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下.設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心.技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了. 建筑施工企業(yè)技術(shù)部門年終工作總結(jié)四20 xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表重要思想，深入貫徹落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞全年的工作目標，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合

14、下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求開展的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù). 【20 xx年工作回憶及存在主要問題】 一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進 近年來，建筑市場競爭日趨劇烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場開展方向，積極尋求形勢變化及開展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx% ，實現(xiàn)工程結(jié)算

15、收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上工程xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%. 公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準市場，準確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案.更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達xx、造價超

16、xx億元的xx大型工程，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包工程. 二、強化管理機制，標準精細管理. 市場經(jīng)濟的開展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處開展、向精細化開展，要向標桿企業(yè)看齊.進一步建立健全各項規(guī)章制度乃當前企業(yè)開展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作： 1、貨幣計酬.年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有根底之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理局部進行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和鼓勵功能. 2、

17、貫標工作.今年，我公司高標準通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進一步驗證了一年來我們采取貫標工作各項標準化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標為要求，以三大體系為支撐，標準生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理. 3、績效管理.下半年我們初步制定了工程部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負責(zé)人手中征求意見和建議，在此根底上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度. 4、風(fēng)險管理.xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容.在當前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有工程本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等

18、帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天缺乏帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有工程經(jīng)理選擇任用不當帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、本錢風(fēng)險和資金風(fēng)險等等. 如何躲避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位.企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在. 為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進一步完善了從合同評審、印章證照管理，到工程經(jīng)理跟蹤管理、工程工程資金管理和平安生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，

19、界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而根本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線. 在工程工程的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴格評審，不僅要審核該工程的可操作性，還要了解工程工程承包人的經(jīng)濟實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進度、質(zhì)量、平安、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患. 5、平安管理.“平安第一，預(yù)防為主.我們始終以創(chuàng)省級平安

20、文明工地為目標嚴于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會和平安生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴格做到三級平安教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀.同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能.今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進行防護；對周邊的臨邊洞口我們則采

21、用xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護無盲區(qū).全年我們共有xxx等xx個工程榮獲“xx省省級文明工地榮譽稱號. 6、質(zhì)量管理.在工程管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬.我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳發(fā)動、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝.為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理

22、部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)立xxx等xx個省優(yōu)工程工程. 三、營造人才機制，依托科技進步 建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識.今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進“人才強企、“科技強企戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力. 1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最.這也標志著我公司在扎實有效推進“人才強企戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步. 2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，管

23、理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建造師考試，xx人參加遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有xx人順利通過國家注冊平安工程師考試.這也正是我公司廣泛實施“人才強企戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn). 3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行.信息化管理有助于提升管理水平，降低管理本錢，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠開展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當中. 4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進.

24、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力.通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進，進一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟增長的奉獻率.今年xxx工程處在xx和xx工程成立了以技術(shù)負責(zé)人為組長、各工程管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用.最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程.另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程. 四、打造多元機制，增強開展后勁 建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和開展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定

25、現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準新興市場，堅持多元化開展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域. 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式.今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得xx畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū).目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進行.預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土開工，市場前景良好. 五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋 我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)心放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工不停留在口頭，而是落到實處

26、.為了公司穩(wěn)步、健康開展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元.“春催千山秀，花放萬里香.企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧開展的氣氛. 六、優(yōu)化dang建機制，開展爭先創(chuàng)優(yōu) xx月份，我們以“腳手架上dang旗揚為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)開展觀，在廣闊dang員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣闊dang員深刻認識到dang組織的先進性和模范性，充分發(fā)揮出基層dang組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用.通過“爭先創(chuàng)優(yōu)系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氣氛，全

27、體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進科學(xué)開展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè).“腳手架上dang旗揚系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩. 當然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和缺乏，需要認真予以解決： 一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出.隨著XX品牌的進一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少的局面嚴重阻礙和制約了工程建設(shè)進度. 二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出.由于各工程

28、規(guī)模不一及工程處負責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出.據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達xx%.這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一. 三是平安生產(chǎn)管理落實尚不到位.盡管公司規(guī)定各工程處、工程部必須實行職工平安教育、平安培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理，但由于各工程部相對分散，加之人員流動性較強，給企業(yè)平安管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多. 四是管理體制、機制還落后于要求.我們的

29、管理體制、機制與市場經(jīng)濟開展的要求相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和缺乏.雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的鼓勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高. 【20 xx年工作的目標和措施】 新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新開展思路，在開展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促開展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標. 20 xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進開展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升開展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強開展后

30、勁為工作目標，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)開展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越. 在新的一年里，我公司的具體工作目標是： 1、開展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元； 2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項； 3、平安生產(chǎn)一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項； 4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇. 為了實現(xiàn)以上工作目標，我們將在新的一年里，認真貫徹落實縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及

31、全縣“八比二爭先爭先創(chuàng)優(yōu)發(fā)動大會會議精神，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作： 一、調(diào)整經(jīng)營思路 20 xx年前的中央經(jīng)濟工作會議已將xx年工作重點從“保增長定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟增長率的上下，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減. 當今建筑市場的競爭日趨劇烈，在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和開展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場、占領(lǐng)市場， 今年我們要繼續(xù)實施“大市場、大業(yè)主、大工程和多元化開展戰(zhàn)

32、略，走出一條具有“XX特色的建筑業(yè)開展之路.針對公司現(xiàn)狀，我們要進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的開展，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸. 二、強化企業(yè)管理 1、抓好績效管理的完善與推行.按照公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性.今年我們將對前期績效管理試運行的成果進行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認識到績效管理的意義，從而加強雙方的反響和溝通，以制定出

33、適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進行推廣.同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學(xué)合理進行機構(gòu)設(shè)置. 2、加快信息化管理建設(shè)進程.目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細化，顯著降本增效. 3、強化以人為本的工程管理.人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，工程經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好工程經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的根底. 在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)的標準，選擇和使用合格的“XX人才.面對建筑

34、市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)開展和長遠利益，我們公司決不能輕易降低標準、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不標準的建筑市場，我們將以更標準的企業(yè)管理，來提高競爭能力和開展能力. 為此，公司各工程處、各科室的主要負責(zé)人，從投標評審到合同評審，直至工程開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負其責(zé).要繼續(xù)堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效. 三、注重人才培養(yǎng) 公司在注重企業(yè)壯大的同時，要把科技進步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先開展的地位，在人才引進后，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍工程結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培

35、養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅力量，保證企業(yè)新陳代謝和開展的需要.公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴充一級建造師隊伍，凡考取一級建造師者，公司將給予相應(yīng)的獎勵. 我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進來的留住，留得住的用好，真正表達人盡其才，才盡其用. 四、加強品牌建設(shè) 我們將以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標準，以開展“企業(yè)文化月為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參與求開展的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全