農(nóng)業(yè)集團公司績效管理規(guī)則與表單匯編

1、農(nóng)業(yè)集團公司績效治理規(guī)章與表單匯編一、績效治理規(guī)章 2 二、各類人員的考核表1. 定性指標考核表考核表 1 1.1 甲類人員定性指標評分表考核表 1-1 41.2 乙類人員定性指標評分表考核表 1-2 5 2. 定量（成效）指標考核表考核表 2 2.1. 總經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-1 6 2.2. 行政副總對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-2 7 2.3. 營銷副總對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-3 8 2.4. 運營副總對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-4 9 2.5. 財務總監(jiān)對直接下屬定量 （成效）指標考核表考核表 2-5 10 2

2、.6. 外聯(lián)經(jīng)理對直接下屬定量 （成效）指標考核表考核表 2-6 102.7. 客服經(jīng)理對直接下屬定量 （成效）指標考核表考核表 2-7 112.8. 農(nóng)場經(jīng)理對直接下屬定量 （成效）指標考核表考核表 2-8 112.9. 技術部經(jīng)理對直接下屬定量 （成效）指標考核表考核表 2-9 11 2.10. 土地儲備部經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-10 122.11. 財務經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-11 12 2.12. 招商經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核表考核表 2-12 13 三、考核評分運算表考核表 3 14 四、考核分匯總表1. 季度各崗位考核分匯總

3、表考核表 4-1 15 2. 年終各崗位考核分匯總表考核表 4-2 16 五、考核評定表考核表 5 1. 季度各崗位考核分匯總表考核表 5-1 17 2. 年終各崗位考核分匯總表考核表 5-2 18 1績效治理規(guī)章第一章 總就第一條 集團員工考核目的1、對員工在肯定時期內(nèi)擔當職務工作所表現(xiàn)出來的才能、努力程度以及工作實績進行分析,做出客觀評判,把握員工工作執(zhí)行和適應情形,確定人才開發(fā)的方針政策及培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向；2、保證組織有效運行；3、賜予員工與其奉獻相應的勉勵以及公平合理的待遇,以促進公司治理的公平和 民主,激發(fā)員工工作熱忱和提高工作效率；其次條 考核用途；人員考

4、核的評定結果主要有以下幾方面用途：1、合理調(diào)整和配置人員；2、職務升降；3、提薪與獎罰；4、員工的訓練培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計；第三條 考核原就 1 、定性考核與定量考核相結合原就； 2 、上級考核下級原就； 3 、工作結果與崗位目標相結合原就；其次章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參與考核；第五條 考核分為季度考核和年度考核；1、季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作才能進行考核；季度考核結果與季度獎金直接掛鉤；2、年度考核：年度考核是統(tǒng)計、匯總各季度績效考核的得分后,得出被考核者本年度績效考核的最終得分；第六條 各部門的詳細績效考核的時間支配由人事文

5、員負責通知和組織；第三章 考核方法、考核主體、考核指標與考核權重設計第七條 考核方法是指針對被考核對象所實行的考核方式、考核主體、考核指標和考核權重；考核主體是指對被考核對象進行考核的人；1、由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同,其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同,因此對于不同的被考核對象,考核方法也應不同；2、考核采納一級考核方法,即就某一崗位而言,由直接上級對其考核評分；第八條 人員分類及其考核指標的設計：全體人員的考核指標依據(jù)考核指標的性質(zhì)被分為定性指標,定量指標,成效指標；考核必需依據(jù)被考核者的級別確定相應的評分標準,評分標準分甲類人員、乙類人員兩種評分標準；1、人員級別甲類人員：行政副總、

6、營銷副總、運營副總、財務總監(jiān)、人事行政主管、法律顧問、外聯(lián)經(jīng)理、招商經(jīng)理、大客戶部、客服經(jīng)理、銷售經(jīng)理、農(nóng)機經(jīng)理、農(nóng)資經(jīng)理、農(nóng)場經(jīng)理、農(nóng)場場長、技術部經(jīng)理、土地儲備部經(jīng)理、融資經(jīng)理、財務經(jīng)理；乙類人員：人事文員、行政文員、外聯(lián)助理、招商專員、招商內(nèi)勤、網(wǎng)絡治理、農(nóng)業(yè)技術員、會計、出納； 2、各類人員考核指標設計 定性指標設計2A、甲類人員的定性指標有,工作態(tài)度、方案才能、組織才能、培育下屬才能、分析判定能 力、溝通和諧才能、改善創(chuàng)新才能、發(fā)覺問題解決問題才能、專業(yè)學問和技能、團結協(xié) 作（見考核表 1-1 ）；B、乙類人員的定性指標有,責任心、積極進取、忠誠敬業(yè)、組織紀律、聽從、執(zhí)行與協(xié)作 度、

7、服務態(tài)度、團隊協(xié)作、發(fā)覺問題解決問題才能、專業(yè)學問和技能（見考核表 1-2 ）； 定量（成效）指標設計 由于崗位性質(zhì)不同,定量（成效）的考核指標也各不相同；成效指標和定量指標依據(jù)詳細 工作崗位來確定；崗位的工作績效能夠量化的用量化指標,不能量化的就采納成效指標；定量（成效）指標由被考核對象的直接上級進行考核,并由直接上級依據(jù)有關部門供應的數(shù)據(jù)填寫定量（成效）指標考核表（見考核表2-1 到考核表 2-12 ）；第九條 考核權重設計：季度、年度定性考核中,各類人員或各崗位的定性指標權重和定量（成效）指標的權重應有所不同,詳細權重的設置由公司決策層討論打算（考核表 3）；第四章 考核表設計第十條 考

8、核表的設計分三級：第一級是定性指標考核評分表；定性指標考核評分表由考核指標、指標內(nèi)容、評分標準等級、評分值、權重組成,按人員類別分別甲、乙類人員設計定性指標考核表（見考核表1-1 、考核表1-2 ）；其次級是考核分運算表；考核分運算表由定性考核分,定量（成效）考核分和獎罰分組成；定性考核和定量（成效）考核的指標均設置權重,依據(jù)定性指標綜合得分和定量（成效）指標綜合得分,得出每一崗位最終考核分,即崗位最終考核分 =定性指標綜合得分 +定量（成效）指標綜合分 +獎罰得分；此考核分運算表由人力資源助理進行運算填寫； （見考核評分運算表 3）；第三級是崗位考核分匯總表；各崗位考核分匯總表是依據(jù)每一崗位

9、的季度、年終考核分,列出每個被考核對象季度年終考核匯總表（見考核表 4-1 、考核表 4-2 ）；第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級對其定性指標進行考核評分,并分別填寫甲、 乙類人員定性指標評分表（見考核表 1-1、考核表 1-2）；上級仍要依據(jù)有關部門供應的數(shù)據(jù)對直接下屬的定量（成效）指標進行考核,即填寫定量（成效）指標考核表（見考核表2-1 到考核表 2-12）；第十二條人力資源助理在規(guī)定時間內(nèi)收集定性指標考核表（考核表 1-1、考核表 1-2、）、定量（成效）指標考核表（考核表2-1 到考核表 2-12）和員工獎罰記錄,填寫考核評分運算表（考核表 3）中各項考核得分,并統(tǒng)計

10、考核期內(nèi)各員工的最終 得分；第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計填寫季度（考核表4-1）和年終各崗位考核分匯總表（考核表 4-2）,再依據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績效獎金總額,運算 每個員工的季度、年度應得嘉獎,并把運算結果交財務部,以便年終一次 性發(fā)放獎金；第六章 申訴及其處理 第十四條 被考核人如對考核工作或結果有重大疑義,可以向主管經(jīng)理或人力資源助理 提出申訴；第十五條人力資源助理睬同部門主管對被考核人的申訴看法進行調(diào)查核實,重新核算,重新核實的考核分即為最終考核分；3甲類人員定性指標評分表（表1-1 ）權重小計崗位：被考核人：考核日期：年月至月評分標準：10090 優(yōu)秀；89 80 良；79

11、70 中6960 合格；600 差定性指標指標內(nèi)容滿分 評分值有追求完善不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度,具有昂揚的意愿與熱忱；20 15% 工作態(tài)度在對外的業(yè)務交往中,永久把公司的利益放在第一位；25 樂于接受任務,積極提合理化建議,主動改進工作,向困難挑戰(zhàn)；25 能夠客觀、公平地評判下級,獎罰分明；30 10% 能結合公司的工作方案和進展目標,制定明確的工作目標,制定切實50 方案才能可行的工作方案、預算、行動方案、日程支配表等；合理支配自己和下屬工作,人員沒有閑置,工作能有序地開展；50 10% 善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準；30 組織才能能合理支配工作,合理使用人才,使全體員工都情愿協(xié)

12、同工作；40 善于引導下級積極主動地工作,并引導其完成工作任務；30 10% 能夠認真、耐心地傾聽部屬的看法,并能準時發(fā)覺有潛質(zhì)的下屬；20 培育下屬能盡心指導員工工作,幫忙提高工作才能,而且下屬進步較快；30 才能能夠調(diào)動員工不斷提高工作才能的積極性；30 能給員工各種學習錘煉的機會,供應各種培訓和技能開發(fā)的機會；20 5% 做任何事情能夠準時明確目的,做好信息整合分析,并做出可行性方50 分析判定案,達到預期成效；才能善于分析備選方案,有自己獨到的成果和見解,做出合理決策并付諸50 行動；溝通和諧具有杰出的談話技巧和書面表達才能,簡單說服別人接受其看法；20 10% 能很好的傾聽別人的傾述

13、,并能關懷體諒他人、感知別人的想法；20 才能能正確領悟上級指示,準時明白下情,并能相互溝通解決沖突；30 改善創(chuàng)新能夠與各部門很好地溝通,建立相互信任與良好的協(xié)作關系；30 10% 善于發(fā)覺工作中的薄弱環(huán)節(jié),把握問題所在,并不斷改進；20 善于解決困難,并能提出切實可行的解決方案,開創(chuàng)工作新局面；30 才能能把握工作方向,積極制定改進措施和提出合理化建議；30 發(fā)覺問題工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議,善于學習,銳意求新；20 10% 善于發(fā)覺企業(yè)運行中不易發(fā)覺、簡單被忽視或深層次隱性問題,辨明40 問題的內(nèi)在關系,針對問題點,客觀評論、合理建議,防微杜漸,及時有效地解決問題；解決問題

14、才能對于突發(fā)業(yè)務大事能快速拿出解決方案,并淡定支配；30 專業(yè)學問能快速懂得并把握復雜的事物,發(fā)覺明確關鍵問題、找到解決方法；30 10% 具有勝任本職工作的專業(yè)學問和工作技能；20 具有勝任本職工作體會；30 熟識本崗位工作流程；30 和技能團隊協(xié)作熟識崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求；20 10% 善于與他人合作共事,相互支持,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,保持良好的40 團隊工作氛圍；積極促進下屬團結協(xié)作,并能引導團隊達到組織目標；30 下屬很團結,下屬在團隊作用和影響力下,積極性和主動性很高；30 4崗位：乙類人員定性指標評分表（表1-2 ）月至月被考核人：考核日期：年評分標準：10

15、090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差權重小計指標內(nèi)容滿分 評分值定性指標責任心上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督,也能快速地完成工作；30 15% 在工作時,不扯皮,不推拖,不敷衍了事,自我治理才能好；30 工作失誤時,勇于承擔責任,不敷衍上司；20 積極進取對支配的工作不講條件,樂于接受任務,盡量多做事無怨言；20 15% 樂于接受任務,向困難挑戰(zhàn)；40 能在最小的監(jiān)管下獨立執(zhí)行和完成任務,自我制定工作目標和行30 動方案；忠誠敬業(yè)積極主動地學習相關專業(yè)學問,積極主動地向同事、上司學習；30 15% 在對外的業(yè)務交往中,永久把公司的利益放在第一位；30 在公司里

16、,能夠盡心盡職的做好自己的本職工作；30 組織紀律小心泄露公司隱秘,從不攜帶技術隱秘（非工作需要）離開公司；40 10% 能嚴格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標準,按時匯報工作；40 在工作時,不做私事,遲到、早退、曠工和電話閑聊等現(xiàn)象；30 聽從與執(zhí)行、不以虛假的理由請假,唆使他人破壞公司規(guī)章制度；30 15% 能堅決聽從對上級指示,不打折扣,敬重上級,主動做好工作；35 能準時、精確地執(zhí)行上級下達的方案和布置的工作,并準時復命；35 協(xié)作度言行舉止得體,熱忱、周到,主動幫助上級、同事做好工作；30 團隊協(xié)作具有團隊的工作意識與愿望,善于與他人合作共事,相互支持,50 10% 充分發(fā)揮各自的

17、優(yōu)勢,保持良好的團隊工作氛圍；能夠與別人很好地溝通,建立相互信任與良好的協(xié)作關系,和諧50 處理工作中問題；發(fā)覺問題解決善于發(fā)覺企業(yè)運行中不易被發(fā)覺、簡單被忽視或深層次隱性問題,50 10% 并準時報告上級,提出合理建議；50 問題才能在工作中,善于猜測可能會顯現(xiàn)的問題,并積極實行預防措施；專業(yè)學問與技具有勝任本職工作的專業(yè)學問和工作技能；30 10% 具有勝任本職工作體會；20 能熟識本崗位工作流程；30 熟識崗位所需要的有關國家政策法規(guī)和公司的工作要求；20 5考核對象總經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標評分表（表2-1 ）評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良； 7970 中6960 合格

18、；600 差成效指標滿分評分值權重小計參考依據(jù)建立健全并監(jiān)督執(zhí)行公司治理體系,建公司人事、勞務、薪酬及辦立人員架構,貫徹落實各崗位職責及工25 30% 公室各項規(guī)章制度、各崗位作標準,保證部門目標方向與公司進展職責及標準要求；方向一樣；行政副總保證人力滿意公司進展需求及人力資源25 30% 公司人員到位情形及相關體系的良性循環(huán)；人才分析；確保行政后勤保證體系的完備性和高效25 20% 后勤解決問題率, 員工投訴性,做好固定資產(chǎn)治理；率,定期固定資產(chǎn)盤點；建立健全并監(jiān)督保護良好辦公環(huán)境,組25 20% 員工培訓工作；織訓練培訓治理工作,形成企業(yè)核心文化；財務總監(jiān)準時籌措和合理調(diào)配資金,提高資金營

19、運20 20% 完成率相關財務數(shù)據(jù)、財務報表；成效；準時、 精確地供應財務數(shù)據(jù),為治理決策20 20% 供應依據(jù)；執(zhí)行財務制度和財務預算,有效掌握各部20 20% 門的費用；財務部的工作方案與預算；考核對象編寫的財務分析報告對于掌握成本和費20 20% 運算標準權重得分用富有參考價值；20 合理籌劃稅務方案, 充分利用國家稅收優(yōu)20% 惠政策；目標值完成值定量指標指標運算公式營銷副總招商目標實際招商額 *100% 方案招商額40% 每 1%為 1 分15% 貨款回收額貨款實際回收額*100% 方案貨款回收額銷售目標實際銷售額*100% 20% 方案銷售額0.75* 方案費用實際費用方案10%

20、經(jīng)營費用費用,超出部分按（實際超出/計劃費）百分制分扣除百分制0.75* 方案費用實際費用方案評分廣告費用費用,超出部分按（實際超出/計15% 劃費）百分制分扣除運營副總土地儲備目實際土地儲備量*100% 30% 標方案土地儲備量農(nóng)資選購指實際完成指標*100% 每 1%為 115% 標方案完成指標農(nóng)機選購指實際完成指標*100% 15% 分標方案完成指標農(nóng)機租賃指實際完成指標*100% 15% 標方案完成指標農(nóng)場產(chǎn)量完實際產(chǎn)量*100% 25% 成率方案產(chǎn)量行政副總對直接下屬定量（成效）指標考核（表2-2 ）評分標準：10090 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中6960 合格；600 差6

21、考核對象成效指標滿分評分值權重小計參考依據(jù)人事行政有效達到員工入職率, 入職率 =實際入職人數(shù) /月需求15 20% 公司人員資料統(tǒng)人數(shù)（月需求人數(shù)=本月聘請人數(shù) +估計離職人數(shù)） ；計表15 15% 有效掌握員工離職率工資表員工考勤及工資核算的準時性和精確性；15 15% 監(jiān)督執(zhí)行并完善各項規(guī)章制度的效率；15 20% 建立健全勞務薪資制度并辦理員工保險等相關業(yè)15 15% 主管務；法律顧日常辦公用品準時到位及辦公區(qū)設施設備的保護與15 10% 員工投訴現(xiàn)象治理,辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境保護；詳盡而真實地反映公司內(nèi)部治理的各類信息,當好10 5% 上級參謀；25 25% 日常法律詢問工作保證無錯；合同

22、審核精確性；25 25% 問糾紛處理準時精確性；25 25% 外聯(lián)部相關文件公司需求法務文件準時有效賜予,并確保精確有效；25 25% 梳理公司的各種公共關系并登記備案；25 25%外聯(lián)經(jīng)負責公司新聞媒體、宣揚的組織、接待、 實施關系拓25 25%展和保護等工作并與公共媒體建立連續(xù)良好的關系；理對公共關系活動的組織與實施,公關、危機預案制訂25 25%與實施；資料人事文員負責公司信息治理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置；25 25%人員入職率及相電話預約人員面試,保證人員面試率；20 25% 辦理公司人員入職及離職手續(xù),建立公司員工的檔20 20% 關人事檔案案、通訊錄、座位圖等人事資料；20 20

23、% 準時幫助上級組織員工簽訂勞務合同并建檔登記；行政文員準時幫助上級完善薪資考核制度及辦理用工備案、社20 25% 辦公區(qū)環(huán)境狀況保辦理等相關手續(xù)；20 10% 準時完成上級交予的文檔制作及其他事務性工作；準時購買辦公區(qū)所需用品,保證后勤用品準時到位；25 25% 定時巡查辦公區(qū)各項事宜,準時發(fā)覺違紀、 鋪張過度25 25% 及衛(wèi)生差等不良現(xiàn)象,準時處理；及相關行政制度日常監(jiān)督執(zhí)行會議、 禮儀等行政制度, 保證落實到位,25 25% 定點執(zhí)行；完成領導交予的各類行政文案；25 25% 7營銷副總對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-3 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良；79

24、70 中6960 合格；600 差得分定量指標指標運算公式目標值完成值 完成率運算標準權重一部招商目標實際招商額 *100% 70% 方案招商額每 1%為 1意向客戶實際意向客戶 *100% 分15% 方案意向客戶前來明白實際前來明白客戶*100% 5% 招商經(jīng)理客戶方案預約前來明白客戶二部經(jīng)營費用0.75* 方案費用 實際費用 方案費百分制評 分10% 用,超出部分按 （實際超出 /方案費）百分制分扣除招商目標實際招商額 *100% 70% 方案招商額意向客戶實際意向客戶 *100% 每 1%為 115% 方案意向客戶前來明白實際前來明白客戶*100% 分5% 招商經(jīng)理客戶方案預約前來明白客

25、戶銷售經(jīng)理經(jīng)營費用0.75* 方案費用 實際費用 方案費10% 用,超出部分按 （實際超出 /方案費）百分制分扣除訂單銷售每 1%為 180% 實際訂單銷售*100% 目標方案訂單銷售分銷售費用實際經(jīng)營費用*100% 20% 方案經(jīng)營費用客服經(jīng)理客戶看法周期內(nèi)反饋看法次數(shù)*100% 20% 準時反饋需要反饋看法總數(shù)率客戶服務周期內(nèi)服務信息傳遞量*100% 每 1%為 110% 信息傳遞需要服務信息傳遞量總數(shù)率分客戶投訴周期內(nèi)客戶反應中意次數(shù)*100% 20% 解決中意總投訴次數(shù)率客戶回訪周期內(nèi)實際回訪客戶數(shù)*100% 10% 率方案回訪客戶數(shù)客戶中意周期內(nèi)接受考核客戶評分平均值百分制20% 度

26、客戶投訴周期內(nèi)解決投訴所用時間評分20% 解決速度需要解決投訴數(shù)量8運營副總對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-4 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差參考依據(jù)成效指標滿分評分值權重小計農(nóng)機經(jīng)理確保農(nóng)場建立初期的基礎農(nóng)機設施準時到位并做好資產(chǎn)統(tǒng)20 15% 權重得分計；20 20% 熟識農(nóng)機價格行情及相對應的農(nóng)業(yè)補貼額度政策,并辦理相關手續(xù)；20 20% 確保播種、農(nóng)藥噴灑、收割等相關時期農(nóng)機準時調(diào)控配備及相關租賃費用,做好準時統(tǒng)計分析；20 20% 做好不同時期的農(nóng)機配備應急方案；日常情形下對農(nóng)機農(nóng)具的良好保護及保養(yǎng)；10 15%

27、各農(nóng)場對農(nóng)機配備及使用有良好評判；10 10% 農(nóng)資經(jīng)確保各個農(nóng)場所需農(nóng)資準時到位并做好配備統(tǒng)計；20 15% 搜集農(nóng)資市場行情,確保農(nóng)資質(zhì)量好、適用性強及性價比20 20% 高,并建立農(nóng)資價格明細表留檔分析；15 20% 賜予農(nóng)場場長合理建議,使農(nóng)場種植方案進一步完善；理保護好與廠家間合作關系,跟蹤和諧農(nóng)資發(fā)貨中顯現(xiàn)問題,20 20% 防止顯現(xiàn)農(nóng)資延誤、影響產(chǎn)量等不良現(xiàn)象；15 15% 建立農(nóng)資選購量及輸出量,明確資金流向；各農(nóng)場對農(nóng)資配備及使用有良好評判；10 10% 明白種植農(nóng)作物生長、配肥、澆水特點,準時賜予不同時20 20% 農(nóng)場經(jīng)期的種植治理方案；20 依據(jù)農(nóng)場規(guī)模,和諧農(nóng)資、農(nóng)機

28、部門做好農(nóng)用物資儲備,保證農(nóng)作物播種準時及作物生長過程中所需物資準時到20% 位；20 25% 統(tǒng)籌規(guī)劃各個農(nóng)場作物種植治理,保證各個農(nóng)場生產(chǎn)合理理有序進行,按時完成生產(chǎn)；20 25% 幫助各個農(nóng)場場長組建工作團隊,并使之有效運轉(zhuǎn),建立健全相應的治理責任書和農(nóng)場治理制度；20 10% 考核對象準時和諧處理好各農(nóng)場與當?shù)卣a(chǎn)生問題,保證農(nóng)場各項事宜順當進行；完成值 完成率運算標準定量指標指標運算公式目標值技術部經(jīng)部門日常工部門日常工作準時、高效、有序、精確完百分制20% 作完成度成20% 技術方案提技術方案準時提交次數(shù)*100% 評分交準時率提交方案總數(shù)20% 病蟲害防治病蟲害實際發(fā)生數(shù)*10

29、0% 理率估計病蟲害發(fā)生數(shù)每 1%為20% 技術方案采技術方案采納數(shù)*100% 1 分用率提交技術方案總數(shù)土地儲備技術改造費0.75*方案費用 實際費用 方案費用, 超出每 1%為20% 用掌握率部分按（實際超出 /方案費）百分制分扣除；70% 土地儲備率實際儲備土地面積*100% 1 分方案儲備土地面積部經(jīng)理土地費用0.75*方案費用 實際費用 方案費用, 超出 部分按（實際超出 /方案費）百分制分扣除；百分制30% 評分9財務總監(jiān)對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-5 ）考核評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差得分定量指標指標運算公式目標值

30、完成值完成率運算標準權對象重融資經(jīng)理融資總額企業(yè)運用各種方式向機構或個百分制評25% 人籌集資金總額分融資方案完成實際完成融資*100% 25% 率方案完成融資每 1%為 1 分渠道擴展方案新拓展渠道數(shù)*100% 10% 達成率原有拓展渠道數(shù)融資報告通過報告通過數(shù)量*100% 10% 率報告總數(shù)財務經(jīng)理融資分析報告報告提交準時次數(shù)*100% 百分制評10% 提交準時率報告提交總數(shù)0.75* 方案費用 實際費用 方案10% 融資成本費用,超出部分按（實際超出/方案費）百分制分扣除；分融資周期10% 周期內(nèi)完成融資項目所用時間財務方案編制方案提交準時次數(shù)*100% 20% 準時率方案提交總數(shù)每 1

31、%為 1 分財務報告通過報告通過次數(shù)*100% 20% 率報告總數(shù)財務數(shù)據(jù)精確提交數(shù)據(jù)精確次數(shù)*100% 20% 度提交數(shù)據(jù)報告總數(shù)0.75* 方案費用 實際費用 方案部門費用費用,超出部分按（實際超出/百分制評15% 方案費）百分制分扣除；公司財務預算0.75* 方案費用 實際費用 方案20% 費用,超出部分按（實際超出/掌握率方案費）百分制分扣除；財務資料完備分5% 確保財務各項數(shù)據(jù)資料無丟失性現(xiàn)象；外聯(lián)經(jīng)理對直接下屬定量成效）指標考核（表 2-6 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；89 80 良；7970 中6960 合格；600 差參考依據(jù)成效指標滿分評分值權小重計經(jīng)理助理能準時完

32、成各級職能部門公關事務辦理；20 25% 準時供應外事、外聯(lián)所需要資料并保證精確；20 20% 能準時高效解決外聯(lián)工作顯現(xiàn)的突發(fā)狀況；20 20% 建立健全外聯(lián)、公關檔案,以及相關公關資料、圖片、錄20 15% 音、錄像等收集、整理、記載存檔工作；關注細節(jié)才能, 在日常工作開展中對細節(jié)問題賜予足夠的10 10% 重視,并能就可能發(fā)生的細節(jié)問題制定預防措施；10認真完成公司領導交辦的其他工作任務；10 10% 客服經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-7 ）考核評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差參考依據(jù)成效指標滿分評分值權重小對象計網(wǎng)絡日常做好

33、網(wǎng)站保護治理工作,確保資料準時跟新,網(wǎng)站正20 20% 常運行,點擊量穩(wěn)步上升；做好公司后臺技術支持,準時賜予客戶所需資料,做好客20 20% 戶保護工作；做好相關軟件系統(tǒng)工作,準時收到客戶反饋信息,準時提20 20% 交上級解決；治理做好常規(guī)服務器、 用戶帳戶及密碼治理,依據(jù)需求相關資20 15% 料準時備份并做好保密工作；公司系統(tǒng)硬件的保護治理工作,包括硬件服務器、 打印機、10 15% 電腦等；公司網(wǎng)絡保護治理工作,包括網(wǎng)絡設備使用規(guī)劃、配置、10 10% 升級、安全等；農(nóng)場經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-8 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中6

34、960 合格；600 差參考依據(jù)成效指標滿分評分 值權小重計農(nóng)場場長周期內(nèi)按時完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務；20 25%周期內(nèi)按時完成農(nóng)場種植治理方案；20 25%農(nóng)場固定資產(chǎn)盤點清楚明確,農(nóng)用物資準時儲備到位；20 20%農(nóng)場內(nèi)部治理高效有序,各項工作定崗定人,農(nóng)場生產(chǎn)順20 15%利進行,無意外狀況；詳盡而真實地向公司反映農(nóng)場內(nèi)外各類信息,對可能發(fā)生20 15%問題做好預防措施；技術部經(jīng)理對直接下屬定量指標考核（表 2-9 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良； 7970 中6960 合格；600 差得分定量指標指標運算公式目標值完成值完成率運算標準權重農(nóng)業(yè)技術日常工作完部門日常工作準時

35、、高效、有25% 成度序、精確完成；百分制0.75* 方案費用實際費用計技術改造費評分15% 劃費用,超出部分按（實際超員用出/方案費）百分制分扣除；技術方案提技術方案準時提交次數(shù)*100% 每 1%為 1 分20% 交準時率提交方案總數(shù)11病蟲害防治病蟲害實際發(fā)生數(shù)*100% 20% 率估計病蟲害發(fā)生數(shù)技術方案采技術方案采納數(shù)*100% 20% 用率提交技術方案總數(shù)土地儲備經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-10 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；89 80 良； 7970 中6960 合格；600 差成效指標滿分評分值權重小計參考依據(jù)合同治理工作細心,有責任感,合同無遺失、錯漏

36、現(xiàn)象；25 30% 合同存檔分類明確,存放整齊并建立存放目錄；25 30% 員工作中能夠主動協(xié)作招商部門供應相關合同資料；25 25% 準時完成相關合同收錄工作；25 15% 財務經(jīng)理對直接下屬定量（成效）指標考核（表 2-11 ）考核對象評分標準：10090 優(yōu)秀；8980 良；7970 中6960 合格；600 差成效指標滿評分權重小參考依據(jù)分值計會計查與核對公司人員提交相關費用申請的資料與文件是否15 15% 合格,簽批手續(xù)是否完善,并作好備案的準時性；對費用總控使用情形進行登記,并進行核對,確保數(shù)據(jù)的15 15% 精確,達到要求的精確率及準時率；借款單 /報銷單 /工資表等財務相關單據(jù)

37、審核準時性與精確15 15% 率；審核差異溝通與反饋的準時與精確性及中意度；10 10% 出納各類財務單據(jù)賬務處理與單據(jù)提交的準時性與精確性；15 15% 一個會計周期賬實,賬表,賬賬檢查與核對的精確性與及15 15% 時性；各團隊財務治理類相關費用報表編制的準時性與精確性15 15% 并提交至各相關需求；20 20% 各項費用準時審核報銷工作；每月末、季末能準時向財務經(jīng)理提交財政報表及相關統(tǒng)計20 20% 明細；保管公司庫存現(xiàn)金、銀行存款及有效票據(jù)并保證其安全性20 20% 和完整性；每周末總結本周的財政收入、支出及相關結余情形,提交20 20% 財務報表；做好現(xiàn)金憑證出納簽字、審核工作,準時核對現(xiàn)金、銀行20 20% 日記賬,日清月結,明確公司資金流向；12招商經(jīng)理對直接下屬定量（成效 指標考核（表 2-12 ）考核對象評分標準：100 90 優(yōu)秀；8980 良；79 70 中6960 合格；600 差得分定量指標指標運算公式目標值完成值完成運算標準權重率招商專員招商目標實際招商額 *100% 方案招商額80% 參考依據(jù)每 1%為 1 分15% 意向客