市商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同模板策劃書

1、鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目合同策劃書 編 制：鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目審 核：（公司法務(wù)合約部） 負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國(guó)建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月目 錄1 、項(xiàng)目概況及策劃書的目的2 、策劃書編制的依據(jù)3 、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4 、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5 、合同交底的程序方法6 、工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案7 、工程項(xiàng)目工期治理打算以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案8 、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案9 、工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案10 、工程項(xiàng)目索賠反索賠的程序方法11 、工程項(xiàng)目結(jié)算打算及結(jié)算

2、不及時(shí)的預(yù)案12 、阻礙項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解13、合同風(fēng)險(xiǎn)治理與規(guī)避措施14、附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：甲方合同交底書附件三：索賠事件分析表 附表四： 索賠處理程序表 附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 1、項(xiàng)目概況及編制策劃書的目的1.1項(xiàng)目概況工程名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心工程地點(diǎn)： 鄭州市鄭東新區(qū)龍湖南區(qū)東風(fēng)東路西、祭城路北工程內(nèi)容：該工程的人工、材料及材料之市場(chǎng)差價(jià)，機(jī)械費(fèi)及其所有發(fā)生的費(fèi)率，民擾與擾民費(fèi)，測(cè)試直到竣工，所有因工資、材料、其他直接費(fèi)及間接費(fèi)價(jià)格波動(dòng)依照國(guó)家及地點(diǎn)政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，建筑面積為：49445.35m2，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為

3、辦公樓，地下部分為停車庫。1.2策劃書的目的為了全面履行鄭州商品交易所技術(shù)中心工程施工合同，加強(qiáng)合同履約過程治理，提高項(xiàng)目的治理水平，使合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，加強(qiáng)工地保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，特編制本策劃書，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、策劃書編制的依據(jù)依據(jù)中國(guó)建筑第七工程局有限公司合同治理制度、鄭州商品交易技術(shù)中心項(xiàng)目合同、鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任書、鄭州商品交易所項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。 3、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)3.1合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)概況 為切實(shí)保證合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立合同治理機(jī)構(gòu)：合同治理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，

4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，相關(guān)部門人員為成員。合同治理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開展項(xiàng)目合同履約治理的各項(xiàng)工作。合同治理委員會(huì)人員構(gòu)成：主任：郭峰(項(xiàng)目經(jīng)理)副主任： 王超（商務(wù)經(jīng)理）、高永才、李登科（項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理）成員：楊改改、蔣小豐、白雨菡（合約商務(wù)部）、楊懷忠、周建國(guó)（質(zhì)量安全部）、李劉記、張蓓、祁海濤、嚴(yán)鑫（工程技術(shù)部）、劉青（物資設(shè)備部）、李紅玉（財(cái)務(wù)資金部）合同治理委員會(huì)的工作制度采取不定期工作制，遇到合同治理的重大問題，由主任或副主任組織召開工作會(huì)議，集體討論決策解決合同治理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容必須要保留相關(guān)文字資料。3.2合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理

5、商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工（生產(chǎn)經(jīng)理）合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部3.3合同責(zé)任分解及交底表（見附表1） 4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法4.1合同按性質(zhì)分類：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分不編號(hào)歸類登記。4.2施工總承包合同和本項(xiàng)目對(duì)外簽訂的各類合同由商務(wù)部指定專人保管，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，要做好發(fā)放記錄，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項(xiàng)目部要緊領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱。4.3所有合同文件由商務(wù)部收集后交由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，項(xiàng)目經(jīng)理批閱完畢后，商務(wù)部依照合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。4.4對(duì)需要進(jìn)行交底的合同文件（總承

6、包合同、分包分供合同、補(bǔ)充協(xié)議等），項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)印）交由相關(guān)人員查閱。4.5合同文件屬于商業(yè)秘密，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與工作無關(guān)人員借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的同意。合同借閱時(shí)刻最長(zhǎng)以一周為限，如有專門情形需延長(zhǎng)借閱期限時(shí)，需經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時(shí)不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。5、合同交底的程序方法5.1一級(jí)交底依照局的合同治理制度，在施工總承包合同簽訂后，由公司法

7、務(wù)合約部組織公司相關(guān)治理部門及項(xiàng)目部要緊負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議書面交底，向項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目要緊領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全部?jī)?nèi)容進(jìn)行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2二級(jí)交底 項(xiàng)目經(jīng)理部要緊負(fù)責(zé)人在同意一級(jí)交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，作進(jìn)一步的細(xì)化，找出關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)。由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織合同二級(jí)交底會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理依照項(xiàng)目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項(xiàng)向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底，將風(fēng)險(xiǎn)操縱點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人，做到合同交底書人手一冊(cè)。6、工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案

8、6.1施工總承包合同中有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)條款：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格6.2工程項(xiàng)目質(zhì)量治理目標(biāo)：嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及其系列規(guī)范組織施工，確保各分部（項(xiàng)）工程合格率100%，工程最終質(zhì)量目標(biāo)：合格。 6.3工程項(xiàng)目質(zhì)量治理打算：序號(hào)分部工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程目標(biāo)要求1地基與基 礎(chǔ)合格基礎(chǔ)分部所含分項(xiàng)工程質(zhì)量必須滿足GB50202-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； 2主體結(jié)構(gòu)合格主體結(jié)構(gòu)分部所含分項(xiàng)工程必須符合GB50300-2001系列標(biāo)準(zhǔn)要求;現(xiàn)澆混凝土按清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)組織施工;主體結(jié)構(gòu)合格;3建筑裝飾裝修合格按中建總公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-2003嚴(yán)

9、格組織施工；所有分項(xiàng)工程必須全部合格；裝飾每一道工序先做樣板，驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。4建筑屋面合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50207-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；屋面防水層施工完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行蓄水試驗(yàn)，時(shí)刻大于24小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀看;5建筑給、排水及采暖合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50242-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。6建筑電氣合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50303-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必須合格。7消防合格所有分項(xiàng)工程必須符合GB50243-2002質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格要求； 6.4出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)的

10、預(yù)案流程按質(zhì)量問題嚴(yán)峻程度，分為缺陷三個(gè)等級(jí)。分不為輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)峻不合格。等級(jí)具體劃分如下：a)輕微不合格品：超出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的同意偏差，但對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成阻礙。b)一般不合格品：對(duì)使用功能有一定阻礙，但對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒有阻礙。c)嚴(yán)峻不合格品：對(duì)工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全有阻礙。出現(xiàn)不合格品時(shí)處理流程：輕微不合格品，由質(zhì)檢員確認(rèn)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，向工長(zhǎng)下達(dá)口頭整改通知或工程質(zhì)量整改通知單，并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的治理，時(shí)刻至項(xiàng)目結(jié)束。質(zhì)檢員發(fā)覺不合格品報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人下發(fā)整改通知及時(shí)整改合格質(zhì)檢員驗(yàn)收一般不合格品由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出處置方法，報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目生產(chǎn)

11、副經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。項(xiàng)目應(yīng)保存不合格的處理記錄，一般不合格的記錄在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)轉(zhuǎn)交公司保存。發(fā)覺不合格品技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司總工程師下發(fā)整改通知整改完畢公司質(zhì)量安全部檢查合格嚴(yán)峻不合格由公司總工組織提出處置方法，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)人員進(jìn)行處置。嚴(yán)峻不合格的處置記錄報(bào)局技術(shù)質(zhì)量部備案。發(fā)覺缺陷報(bào)公司工程技術(shù)部報(bào)公司質(zhì)量總監(jiān)及總工程師公司總工程師組織公司及項(xiàng)目工程技術(shù)人員制定處理意見報(bào)局質(zhì)量技術(shù)部由局總工程師批準(zhǔn)公司工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施處理方案項(xiàng)目復(fù)查合格7、工程項(xiàng)目工期治理打算以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案 7.1施工總承包合同中有關(guān)工期進(jìn)度相關(guān)條款：必須嚴(yán)格按監(jiān)理及

12、甲方核定的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并確保各節(jié)點(diǎn)按照本協(xié)議約定如期完成。如未能達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期要求，每延誤一天向甲方交10000元違約金（工期違約金最高限額無）；如因乙方緣故各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的甲方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任，如因甲方緣故各節(jié)點(diǎn)逾期超過30日的乙方有權(quán)解除合同并追究違約責(zé)任。7.2工程項(xiàng)目工期治理目標(biāo)：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個(gè)日歷天。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月17日；7.3工程項(xiàng)目工期治理打算：依照項(xiàng)目策劃書工期安排打算如下：0.00完成：完成日期2011年10月31日；主體結(jié)頂：完成日期2012年3月16日；

13、 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月10日；7.4出現(xiàn)進(jìn)度工期異常時(shí)的預(yù)案流程 按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)峻程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個(gè)等級(jí)，分不為： 1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后23天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決； 4）特嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后：為一個(gè)月以上，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決。 進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程： 依照日?qǐng)?bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度打算相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時(shí)采取措施，進(jìn)行

14、施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議、制定專門方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取專門措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查各專業(yè)分包積極配合3）嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照月進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度打算或時(shí)期性進(jìn)度打算由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特不會(huì)議、進(jìn)行專門處理分包采取專門方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特不嚴(yán)峻進(jìn)度工期滯后處理流程：依照周進(jìn)度打算現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度打算由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶

15、工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 8.1施工總承包合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收相關(guān)條款：在規(guī)定的時(shí)刻期限內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收并合格。 8.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收打算：一次驗(yàn)收合格。 8.3驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案 1）按合同約定完工的項(xiàng)目，在項(xiàng)目完工后及時(shí)發(fā)出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并由監(jiān)理和甲方方簽收，通知監(jiān)理單位及甲方進(jìn)行驗(yàn)收，如甲方不積極配合，不組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，在第29天給監(jiān)理和甲方方發(fā)函，要求甲方方從第29天起承擔(dān)本工程的工程保管及一切意外責(zé)任。2）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過時(shí)，甲方強(qiáng)行使用時(shí)，我方要及時(shí)給甲方方發(fā)函，并留有相關(guān)資料接收或發(fā)函

16、證明資料。 9、工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案9.1施工總承包合同中有關(guān)工程款支付相關(guān)條款： 工程進(jìn)度款按支付程序規(guī)定所發(fā)出的付款證書內(nèi)應(yīng)支付款額的計(jì)算值；每月按甲方核定的乙方累計(jì)已完成之合格永久工程的估值、已簽署的變更/洽商補(bǔ)充協(xié)議金額及其他按合同條款應(yīng)付之款項(xiàng)之總值的80%扣除已支付的款項(xiàng)及承包商應(yīng)支付給甲方的款項(xiàng)后支付余款。工程進(jìn)度款累計(jì)支付達(dá)到合同總價(jià)（不包括暫定金額）及已簽署的變更/洽商補(bǔ)充協(xié)議總價(jià)的80%后，不再支付工程款。工程通過正式驗(yàn)收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。甲方在收到上述資料后3個(gè)月

17、內(nèi)給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請(qǐng)款資料（包括請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰款及合同規(guī)定的其他款項(xiàng)后的剩余款項(xiàng)。保修金為結(jié)算總價(jià)的5%。2年缺陷責(zé)任期滿后無息支付剩余的保修金。9.2工程項(xiàng)目工程款的收支治理打算：工程款的收取按照與甲方簽訂的合同,及時(shí)回收工程款,提早做好稅務(wù)備案,做好回收工程款的各項(xiàng)預(yù)備工作,按照工程款收取程序及時(shí)回收.工程款的支出嚴(yán)格遵守公司的資金支付流程，按照與分包商、供應(yīng)商等簽訂的合同付款條件，在手續(xù)齊全的情況下向公司申請(qǐng)支付。9.3工程款異常情況時(shí)的預(yù)案：1）強(qiáng)化合同治理，積極做好維權(quán)

18、工作。要對(duì)有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)刻、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護(hù)我們的利益。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對(duì)賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的打算提供依據(jù)，同時(shí)也能了解債權(quán)的總體情況。3）項(xiàng)目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是直接責(zé)任人。項(xiàng)目部要督促建設(shè)單位按工程進(jìn)度及合同及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，相應(yīng)的工程價(jià)款也應(yīng)及時(shí)到位。假如因?yàn)榧追讲荒芗皶r(shí)付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項(xiàng)目部要及時(shí)向甲方索賠；

19、工程竣工后，要抓緊完善各項(xiàng)資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。 4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。加大對(duì)清收欠款的考核獎(jiǎng)罰力度。制訂合理的清欠策略對(duì)那些惡意拖欠的或發(fā)覺其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時(shí)效性，及時(shí)通過法律途徑來解決。10、工程項(xiàng)目索賠反索賠的處理程序 10.1 變更處理程序10.1.1 甲方變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到甲方或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計(jì)院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目經(jīng)理。2）所有工程變更文件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。對(duì)重大工程變更或商務(wù)條款變更應(yīng)采納評(píng)審方式，評(píng)審方式可為：傳遞

20、評(píng)審和會(huì)議評(píng)審。 傳遞評(píng)審：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在簽署欄中確定傳遞評(píng)審的人員，而后有關(guān)人員分不評(píng)審，并在評(píng)審記錄上簽名；若有疑議，應(yīng)在文件上簡(jiǎn)單注明問題所在。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評(píng)審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見。 會(huì)議評(píng)審：由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、合約、物資等治理人員共同對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審，并依照公司有關(guān)規(guī)定的審批權(quán)限劃分，填寫完成合同變更審批會(huì)簽單。3） 變更評(píng)審后處理 關(guān)于評(píng)審中存在工程技術(shù)實(shí)施的工程變更，由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理組織編制回復(fù)函，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理簽署后，回復(fù)甲方和監(jiān)理。 關(guān)于評(píng)審后無疑議的，資料員依據(jù)文件操縱程序

21、和記錄治理程序規(guī)定同意控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。與此同時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項(xiàng)目經(jīng)理）編織技術(shù)方案，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理做出相應(yīng)補(bǔ)充預(yù)算，隨當(dāng)期月工程量報(bào)表一起上報(bào)監(jiān)理和甲方。10.1.2 設(shè)計(jì)變更處理程序1）項(xiàng)目部接到經(jīng)甲方批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交商務(wù)經(jīng)理。2）所有設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理與項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理評(píng)審后批轉(zhuǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。其評(píng)審要求及設(shè)計(jì)變更洽商單等均按10.1.1款執(zhí)行。3）經(jīng)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更有疑義或項(xiàng)目無力實(shí)施的，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。10.1.3 由項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責(zé)任工程師編制工程

22、變更文件，由預(yù)算人員做出相應(yīng)變更費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報(bào)送甲方和監(jiān)理。報(bào)送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。2）經(jīng)合同約定的變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)返回的工程變更，項(xiàng)目資料員收文登記后交至項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，由原變更編制人核對(duì)，對(duì)核對(duì)無誤的，資料員按受控文件發(fā)至有關(guān)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、合約等有關(guān)部門。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項(xiàng)目預(yù)算人員據(jù)此編制預(yù)算并與甲方和或監(jiān)理辦理簽證。10.1.4 由分包商提出的工程變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理及項(xiàng)目合約商務(wù)

23、人員負(fù)責(zé)對(duì)分包商提出的工程變更進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)，如無異議，按第10.1.3款進(jìn)行，由分包商據(jù)此組織施工。3） 若有疑議，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理與分包商聯(lián)系解決。10.2 索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，依照索賠事件分析表（附表三）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時(shí)刻內(nèi)，組織及時(shí)向甲方和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。 2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行分析確認(rèn)后，及時(shí)向甲方和或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。3）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理依照索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時(shí)收集索賠證據(jù)文件進(jìn)行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時(shí)做出

24、索賠文件。4）索賠文件經(jīng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽署后，報(bào)送合同對(duì)方，并約定洽談時(shí)刻和地點(diǎn)。5）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對(duì)方進(jìn)行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀(jì)要。10.3 反索賠處理程序10.3.1 反索賠工作的要求及反索賠工作的預(yù)備1）反索賠工作最充分的預(yù)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時(shí)地履行合同職責(zé)與義務(wù)。2）及時(shí)處理工程合同中的歧義問題，通過補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）及時(shí)減緩在合同執(zhí)行過程中對(duì)我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應(yīng)迅速商談或處理，通過協(xié)商爭(zhēng)取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當(dāng)形式明確下來。4）加強(qiáng)索賠工作是對(duì)反索賠工作的有

25、力支持。10.3.2 反索賠工作注意事項(xiàng)1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。2）要認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未通過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠、索賠商談的初步結(jié)果認(rèn)真分析，要盡力幸免向仲裁機(jī)構(gòu)或法院申訴，以免企業(yè)社會(huì)信譽(yù)受損。11、工程結(jié)算打算及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案11.1施工總承包合同中有關(guān)工程結(jié)算相關(guān)條款：結(jié)算方式：固定單價(jià)合同，工程量據(jù)實(shí)結(jié)算結(jié)算價(jià)款編制依據(jù)：（1）本合同協(xié)議、施工圖紙、圖紙會(huì)審、竣工資料、設(shè)計(jì)變更、有效簽證、雙方往來涉及造價(jià)的洽商等（2）土建、安裝工程造價(jià)按河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（2008）A、B、C執(zhí)行；（3）

26、取費(fèi)表按照河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)（2008）A、B、C中表4工程造價(jià)費(fèi)用組成表執(zhí)行；（4）工程造價(jià)費(fèi)用組成表中措施費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定計(jì)取。（5）工程造價(jià)費(fèi)用組成表中的間接費(fèi)：按相關(guān)規(guī)定計(jì)?。簧鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）價(jià)格調(diào)整材料價(jià)格的調(diào)整方法: 采納造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額，要緊材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價(jià)格（以操縱價(jià)編制時(shí)刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價(jià)格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動(dòng)在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價(jià)；超過5%的部分，調(diào)整合同價(jià)。機(jī)械使用費(fèi)（以操縱價(jià)編制時(shí)刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價(jià)格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動(dòng)在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同其他材料價(jià)格變

27、動(dòng)不調(diào)整；超過10%的部分，調(diào)整合同價(jià)。（7）人工取定價(jià)為53元/工日（如有政策調(diào)整，按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行）。（8）新增項(xiàng)目的價(jià)格應(yīng)盡可能在合理范圍內(nèi)成為該項(xiàng)工作的價(jià)格基礎(chǔ)，計(jì)量原則及消耗量執(zhí)行2008年河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價(jià)，要緊材料單價(jià)執(zhí)行變更工作實(shí)施時(shí)鄭州市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價(jià)格信息中的相關(guān)材料價(jià)格下浮5%計(jì)算?；鶞?zhǔn)價(jià)格信息未涵蓋的材料價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)由雙方協(xié)商確定，輔材不作調(diào)整；人工單價(jià)、機(jī)械費(fèi)單價(jià)執(zhí)行河南08年清單價(jià)格，不予調(diào)整；規(guī)費(fèi)、稅金按綜合單價(jià)乘以工程量清單規(guī)費(fèi)、稅金折算比例分不加價(jià)。（9）甲方分包工程中計(jì)取治理配合費(fèi)的項(xiàng)目：計(jì)取方法：按照分包項(xiàng)目工程造價(jià)的4%計(jì)取總承包治理

28、配合費(fèi)（包括電梯安裝工程及除本協(xié)議3.2條約定甲方分包工程外的甲方分包工程，總承包治理配合內(nèi)容包括提供合同工期內(nèi)乙方已有腳手架、垂直運(yùn)輸、水電到位、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、竣工資料收集、整理等施工配合工作），其中水、電費(fèi)在各分包單位進(jìn)場(chǎng)前另外協(xié)調(diào)，如協(xié)商不成由甲方代表最終決定。此費(fèi)用在竣工結(jié)算后支付給乙方。（10）工程通過正式驗(yàn)收后28天內(nèi)，乙方向甲方遞交本工程結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，并將整理完善的竣工資料文件交予甲方。甲方在收到上述資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見，并就合同各方就結(jié)算達(dá)成一致意見之工程內(nèi)容簽訂結(jié)算協(xié)議及提交請(qǐng)款資料（包括請(qǐng)款申請(qǐng)報(bào)告、結(jié)算協(xié)議、保修協(xié)議）后，支付扣除保修金、違約金、罰

29、款及合同規(guī)定的其他款項(xiàng)后的剩余款項(xiàng)。（11）施工單位所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案均不作為竣工結(jié)算的依據(jù)。但塔吊和電梯等大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)和安、拆費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)、商品砼運(yùn)輸、泵送費(fèi)等均按規(guī)定計(jì)取。（12）安全文明施工：未通過市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的，安全文明施工措施費(fèi)扣除50%。 11.2工程結(jié)算打算：11.2.1 嚴(yán)格按照國(guó)家和地點(diǎn)相關(guān)規(guī)范、定額等要求進(jìn)行工程量認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真檢查、細(xì)心核對(duì)、高質(zhì)高效的完成工作。 11.2.2 嚴(yán)格按照公司與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同和補(bǔ)充協(xié)議書中的相關(guān)要求執(zhí)行，努力的在每個(gè)付款節(jié)點(diǎn)前完成工程量?jī)r(jià)的核對(duì)工作。 11.2.3 在結(jié)算工作中要有理有據(jù)、注意數(shù)據(jù)

30、來源的可追溯性。11.2.4 結(jié)算進(jìn)度表：時(shí)期節(jié)點(diǎn)結(jié)算打算備注工程竣工并經(jīng)驗(yàn)收合格工程結(jié)算報(bào)送甲方核對(duì)工程結(jié)算報(bào)送后甲方在收到資料后14天內(nèi)給予審核或提出修改意見 11.3工程結(jié)算辦理不及時(shí)的預(yù)案 1）為了幸免因資料提交問題成為甲方拖延審核時(shí)刻的理由，項(xiàng)目部應(yīng)注重項(xiàng)目過程結(jié)算基礎(chǔ)資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時(shí)刻內(nèi)編制完整的工程竣工結(jié)算資料，嚴(yán)格按施工合同約定時(shí)限報(bào)送資料并索取送審回執(zhí)。 2）假如發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采納一是公證送達(dá)。借助公證處的公信力，證明結(jié)算資料差不多送達(dá)給發(fā)包人；二是留置送達(dá)，即在公證人員的監(jiān)督下，將結(jié)算資料直接留給發(fā)包人，視為差不多送達(dá)。 3）對(duì)竣工結(jié)算文件

31、異議的處理規(guī)定，超過審核時(shí)限及時(shí)向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達(dá)等方式予以通知對(duì)方 4）積極對(duì)接政府造價(jià)治理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價(jià)治理部門的支持。12、阻礙項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標(biāo)，在施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格操縱跟蹤治理，各項(xiàng)費(fèi)用可采取下列措施：1）人工費(fèi)操縱措施：人工費(fèi)操縱以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目商務(wù)部辦理。2）材料費(fèi)操縱措施：材料費(fèi)操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部配合。3）機(jī)械費(fèi)操縱措施：材料費(fèi)操縱以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的操縱措施：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的操縱以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，辦

32、公室具體承辦,財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。5）合同的治理：合同治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部為負(fù)責(zé)部門。6）索賠治理：索賠治理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目部所有部門配合。阻礙項(xiàng)目成本因素分析及防范措施分配表序號(hào)合同風(fēng)險(xiǎn)阻礙項(xiàng)目成本因素分析防范措施責(zé)任人一投標(biāo)報(bào)價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算項(xiàng)目不存在經(jīng)營(yíng)虧損子項(xiàng)郭峰二合同郭峰1總包合同郭峰（1）工期 承包人的工期延誤，每延誤1天，承包人將向發(fā)包人支付10000元/天詳見合同11.51、優(yōu)化施工方案、網(wǎng)絡(luò)圖和資源配置，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和流水節(jié)拍；2、對(duì)合同約定的各節(jié)點(diǎn)工期分解責(zé)任，責(zé)任到人、責(zé)任到班組。* 發(fā)生因非承包人緣故造成的工期延誤,，詳見合同11.3

33、明確人員在發(fā)生后3天內(nèi)及時(shí)向發(fā)包人、監(jiān)理提交書面報(bào)告，并督促發(fā)包人、監(jiān)理書面簽認(rèn)。 做好開工日期、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收日期的確認(rèn)工作。李登科（2）質(zhì)量采購材料設(shè)備質(zhì)量不合格向發(fā)包方支付50%違約金以及返工和鑒定損失，詳見合同25.2加強(qiáng)采購治理，選購名牌產(chǎn)品，加強(qiáng)材料的檢實(shí)驗(yàn)。王超 差不多完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格的，不予支付該部分的工程款的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同13.41、與發(fā)包方積極協(xié)商，按行業(yè)規(guī)定修改該條款。2、積極查找法律依據(jù)證明該條款與我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定相抵觸。王超（3）安全 未通過市級(jí)安全文明工地驗(yàn)收的，安全文明施工措施費(fèi)扣除50%，詳見合同5.6. 1、落實(shí)到具體責(zé)任人，按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)安全文明施工。2、

34、加強(qiáng)安全文明施工費(fèi)的足額投入；按整改通知及時(shí)整改。劉振勇安全文明施工逾期未整改，向甲方支付每期5000元至50000元違約金詳見專用合同條款25.4（4）其他違約責(zé)任 工程變更逾期提交的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同15.3明確專人盡量幸免工程變更，高永才 竣工資料留置導(dǎo)致發(fā)包方中止支付工程款的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同18.21、按時(shí)移交符合備案要求的工程竣工資料。2、及時(shí)催收節(jié)點(diǎn)工程款。* 項(xiàng)目治理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同專用條款4.6治理人員到位，一人一職，按合同約定出滿勤，配備符合治理要求的技術(shù)治理人員并加強(qiáng)培訓(xùn)。高永才 履約保證金因合同解除被沒收的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同專用條款4.2加強(qiáng)履約治理，做好履

35、約策劃，分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定措施、明確責(zé)任人。*發(fā)包人違約；發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價(jià)款，或拖延導(dǎo)致延誤責(zé)任，詳合同22.21承包人能夠書面向發(fā)包人發(fā)出通知，要求采取有效措施糾正違約行為。王超2分供商合同（1） 分包人不符合合同約定的違約責(zé)任，詳見合同4.3選擇資質(zhì)相符的分包分供商，并及時(shí)讓甲方確認(rèn)。*三甲方提供的材料和設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)*（1） 對(duì)發(fā)包人材料及設(shè)備治理工作不及時(shí)、不到位構(gòu)成違約的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同5.2.和5.3按分包合同約定及時(shí)提供分包配合治理工作，做好協(xié)調(diào)溝通工作，并對(duì)具體實(shí)施的配合治理工作形成書面資料。*經(jīng)營(yíng)虧損子項(xiàng)責(zé)任分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)責(zé)任成本虧損緣故采納措

36、施責(zé)任人工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)該項(xiàng)目為依實(shí)結(jié)算項(xiàng)目，無經(jīng)營(yíng)虧損子項(xiàng)13、合同風(fēng)險(xiǎn)治理與規(guī)避措施合同風(fēng)險(xiǎn)治理以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，具體合同條款分配到人,詳見附表一。附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號(hào)合同名稱建設(shè)工程施工合同編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門；項(xiàng)目部批準(zhǔn)時(shí)刻序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件4關(guān)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙 3 份胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)刻 開工前14日 胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）是否含竣工圖 否 套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱 ：河南新恒豐建設(shè)監(jiān)理有限公司 郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師姓名：胡平胡平（生產(chǎn)經(jīng)理）監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)楊

37、懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人與監(jiān)理單位的托付合同或授權(quán)書楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）發(fā)包人派駐的工程師姓名：展建中郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）職權(quán)郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地開工前7日內(nèi)提供施工條件李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）水、電等四通開工前接至施工現(xiàn)場(chǎng)李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)刻與要求開工前開通李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）地質(zhì)資料與地下管線資料開工前14日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總工）水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)操縱點(diǎn)交驗(yàn)要求開工前3日內(nèi)發(fā)包人以書面形式提供給承包人并開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)高永才（項(xiàng)目總工）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)刻開工前7日

38、內(nèi)高永才（項(xiàng)目總工）場(chǎng)地周圍管線、建筑物等愛護(hù)執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）發(fā)包人托付承包方辦理的工作執(zhí)行通用條款李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件高永才（項(xiàng)目總工）提交打算和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)刻每月25日前提供當(dāng)月已完工程量報(bào)表及下月打算李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）安全保衛(wèi)等工作執(zhí)行通用條款劉振勇（安全經(jīng)理）為發(fā)包方提供的臨設(shè)辦公室8間，及辦公用品鄒會(huì)乾（項(xiàng)目經(jīng)理）已完工的成品愛護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等愛護(hù)執(zhí)行通用條款楊懷忠（質(zhì)量經(jīng)理）施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）其它由承包人做的工作李

39、登科（生產(chǎn)經(jīng)理）施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生交工前清理現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到距本程建筑物10米范圍內(nèi)無建筑垃圾李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）其它由承包人做的工作李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）10進(jìn)度打算我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)刻開工前7日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總工）工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)刻收到后14日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總工）工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)刻收到后14日內(nèi)高永才（項(xiàng)目總工）群體工程有關(guān)進(jìn)度打算的要求（若有）李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的要緊情況合同工程范圍外的工作內(nèi)容;單項(xiàng)設(shè)計(jì)不能及時(shí)滿足施工要求；承包工程范圍外的設(shè)備、管線等安裝工程對(duì)承包人的阻礙；地基處理及墓葬處理的阻礙；設(shè)計(jì)變更的阻礙及工程量增加阻礙。發(fā)包人未能按專用條款的約

40、定提供圖紙及開工條件郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）設(shè)計(jì)變更和工程量增加郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）一周內(nèi)非承包人緣故停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）不可抗力郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素應(yīng)當(dāng)按實(shí)際發(fā)生且具備有效簽證為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）24工程預(yù)付款無預(yù)付款的支付時(shí)刻與支付比例郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）假如甲方未能按期、按比例支付時(shí)

41、，應(yīng)當(dāng)采取的措施：郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）a約定預(yù)付款時(shí)刻屆滿7天后郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)刻每月25日前李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)刻7天內(nèi)李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）返還份數(shù)1份李登科（生產(chǎn)經(jīng)理）26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)刻主體封頂后付已完工程量的80李紅玉（財(cái)務(wù)經(jīng)理）支付的方式轉(zhuǎn)帳李紅玉（財(cái)務(wù)經(jīng)理）合同其它約定李紅玉（財(cái)務(wù)經(jīng)理）27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分不到場(chǎng)時(shí)刻劉青（材料經(jīng)理）28我方采購的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)

42、收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)劉青（材料經(jīng)理）通知到工程師清點(diǎn)劉青（材料經(jīng)理）需要代用材料時(shí) 劉青（材料經(jīng)理）使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的劉青（材料經(jīng)理）29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更提早14天以書面形式通知高永才（項(xiàng)目總工）因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）王超（商務(wù)經(jīng)理）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更高永才（項(xiàng)目總工）承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。高永才（項(xiàng)目總工）31確定變更價(jià)款阻礙工程價(jià)款變更后7天內(nèi)（合同另有約定時(shí)刻的，按照合同約定的時(shí)刻），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）工程師不同意的部分郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）因承包人自

43、身緣故導(dǎo)致的變更郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。高永才（項(xiàng)目總工）承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身緣故造成修改的費(fèi)用。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）因?qū)ｉT緣故，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于 2013年 2 月 17 日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程

44、款。發(fā)出催告的時(shí)刻： 月 日前郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)刻： 年 月 日到 年 月 日之間。郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）36索賠步驟索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知郭峰（項(xiàng)目經(jīng)理）發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料高永才（項(xiàng)目總工）依照工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)高永才（項(xiàng)目總工）索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)時(shí)期性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。高永才（項(xiàng)目總工）38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的

45、項(xiàng)目清單高永才（項(xiàng)目總工）39采購材料中需要甲方方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單劉青（材料經(jīng)理）40不可抗力的約定內(nèi)容附表二：施工總承包合同交底書工程名稱： 鄭州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目 合同名稱：鄭州商品交易所技術(shù)中心建筑安裝工程施工及總承包治理合同 合同編號(hào)： CZCE-E-02-11002 簽約對(duì)方： 商品交易所 合同交底人 ： 王超交底日期： 2011年8月 6 日 同意交底部門： 中州商品交易所技術(shù)中心項(xiàng)目經(jīng)理部 目 錄一、合同要緊條款二、合同要緊風(fēng)險(xiǎn)分析一、合同要緊條款一、主談判人： 王超 二、參加談判人： 張鵬 白宇 郭峰 蔣小豐 三、簽約地點(diǎn)： 鄭州市以后路69號(hào)以后大廈 四、簽

46、約日期： 2011 年 8 月 6 日五、承包范圍及內(nèi)容：除中央空調(diào)分項(xiàng)工程以外的施工圖紙及總平面布局范圍內(nèi)的建筑安裝工程及室外配套工程。建筑面積為：49445.35m2，是鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上部分均為辦公樓局部7層，地下部分為停車庫。本工程承包范圍中不包含精裝修六、承包方式：總承包七、合同形式及合同價(jià)款：合同形式：固定單價(jià)合同合同價(jià)款：11574.69萬合同價(jià)款的材料價(jià)格的調(diào)整方法: 采納造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額，要緊材料（鋼筋、水泥、混凝土、電纜、電線）價(jià)格（以操縱價(jià)編制時(shí)刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價(jià)格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動(dòng)在5%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同價(jià)；超過5%的部分，調(diào)整合同

47、價(jià)；其他材料價(jià)格變動(dòng)不調(diào)整。合同價(jià)款的機(jī)械使用費(fèi)調(diào)整方法：（以操縱價(jià)編制時(shí)刻鄭州市建設(shè)工程2011年第一季度漲信息為價(jià)格調(diào)整基準(zhǔn)日期）波動(dòng)在10%以內(nèi)，不作為調(diào)整合同其他材料價(jià)格變動(dòng)不調(diào)整；超過10%的部分，調(diào)整合同價(jià)。人工單價(jià)按53元/工日，不予調(diào)整；規(guī)費(fèi)、稅金按綜合單價(jià)乘以工程量清單規(guī)費(fèi)、稅金折算比例分不加價(jià)。八、合同開竣工日期：開工日期為2011年6月28日，總工期為 600個(gè)日歷天。主體結(jié)頂：完成日期2012年3月28日； 竣工驗(yàn)收：完成日期2013年2月17日；九、質(zhì)量等級(jí)： “中州杯”十、交底要緊內(nèi)容：1、文明施工關(guān)于違反安全文明施工差不多要求的違反行為，發(fā)包人（項(xiàng)目治理方）、監(jiān)理

48、人有權(quán)制止總承包人的違規(guī)行為，同時(shí)發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包人處50000元人民幣以下的違約金。關(guān)于在安全檢查中發(fā)覺的安全隱患或其他違規(guī)行為，總承包人需交納違約金并應(yīng)依照發(fā)包人（項(xiàng)目治理方）、監(jiān)理人整改通知單的要求，按期完成整改任務(wù)，并將整改信息反饋給發(fā)包人（項(xiàng)目治理方）、監(jiān)理人；如不能按期完成整改的，視情節(jié)輕重，發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包人再行處以5000元至50000元人民幣的違約金，情節(jié)嚴(yán)峻的可下達(dá)停工令。安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月5號(hào)按照河南省建筑施工省級(jí)文明工地評(píng)審暫行方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明進(jìn)行檢查評(píng)比，綜合評(píng)分得分低于60分，發(fā)包人有權(quán)對(duì)總承包人處10000元/次違約金。由于總承包人安全措施不到位造

49、成人員死亡，總承包人除承擔(dān)一切責(zé)任及損失外，發(fā)包人可依照是個(gè)緣故，對(duì)總承包人或分包人處50000元人民幣以上的違約金，必要時(shí)可中止合同，清除出場(chǎng)。若總承包人或分包人拒不交納違約金，則從工程款中扣除。合同進(jìn)度打算承包人編制分時(shí)期或分項(xiàng)施工進(jìn)度打算和施工方案講明的內(nèi)容至少應(yīng)滿足通用合同條款約定的日期要求。承包人報(bào)送分時(shí)期或分項(xiàng)施工進(jìn)度打算和施工方案講明的期限應(yīng)在施工進(jìn)度打算和施工方案實(shí)施前28天。工程質(zhì)量檢查：（1）承包人的質(zhì)量檢查：承包人應(yīng)對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，在此基礎(chǔ)上編制工程質(zhì)量報(bào)表，在該項(xiàng)工作完成7天內(nèi)向監(jiān)理報(bào)送工程質(zhì)量報(bào)表。

50、（2）監(jiān)理人的質(zhì)量檢查：監(jiān)理人有權(quán)對(duì)承包人的施工過程以及任何為施工目的作業(yè)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，承包人應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理人的檢查和和檢驗(yàn)提供方便。（3）工程隱蔽部位覆蓋前的檢查：監(jiān)理人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)最長(zhǎng)不超過48小時(shí)對(duì)鋼筋、模板、防水等一般隱蔽部位進(jìn)行檢查；對(duì)基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收等需通知設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的在7天內(nèi)進(jìn)行檢查。工程進(jìn)度付款每月按實(shí)際完成工程量經(jīng)監(jiān)理人和招標(biāo)人審核后支付80%工程進(jìn)度款；建筑安裝工程施工完成并驗(yàn)收合格支付至完成工程價(jià)款的85%，全部工程竣工驗(yàn)收合格后支付至合同價(jià)的90%；竣工結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì)及檔案?jìng)浒负笾Ц吨两Y(jié)算價(jià)的95%，剩余5%的質(zhì)量保修金在缺陷責(zé)任期結(jié)束（修復(fù)完成本

51、工程所有缺陷）后28天內(nèi)一次付清。每次付款前承包人應(yīng)提供相應(yīng)金額的合理發(fā)票。本次進(jìn)度款=（已實(shí)施工程的價(jià)款變更金額索賠金額其他調(diào)整）80%其他（獎(jiǎng)罰）金額-預(yù)付款（該項(xiàng)目前期需要較大的資金投入，項(xiàng)目商務(wù)及財(cái)務(wù)人員需做好資金使用測(cè)算及策劃，依照項(xiàng)目的進(jìn)展情況及時(shí)向公司上報(bào)資金申請(qǐng)打算，已便公司財(cái)務(wù)部能提早做好資金籌措預(yù)備，以不阻礙施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在簽訂分包分供合同時(shí)，在付款節(jié)點(diǎn)及方式上予以關(guān)注，以減輕公司的資金壓力。）竣工結(jié)算本工程結(jié)算按現(xiàn)行河南省建筑和裝飾工程綜合基價(jià)（2008版）和河南省安裝工程單位綜合基價(jià)及有關(guān)文件執(zhí)行。按實(shí)結(jié)算，。遠(yuǎn)途施工增加費(fèi)，縮短工期費(fèi)不予計(jì)取。人工費(fèi)按政策性文件

52、規(guī)定調(diào)整，規(guī)費(fèi)、安全文明費(fèi)按政府相關(guān)文件規(guī)定計(jì)取3、雙方責(zé)任：甲方責(zé)任：提供施工場(chǎng)地，應(yīng)優(yōu)先保證乙方的工程款。二是由甲方單獨(dú)分包的精裝工程，乙方按工程簽約合同的4%計(jì)取總包配合費(fèi)，分包單位負(fù)責(zé)整理竣工資料并及時(shí)移交乙方。乙方責(zé)任：乙方需組織過硬團(tuán)隊(duì)組織施工，以保證按要求完成施工任務(wù)。索賠承包人有權(quán)追加付款和（或）延長(zhǎng)工期的。承包人應(yīng)在明白索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向書，并詳細(xì)講明發(fā)生索賠事件的事由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，附必要的記錄和證明材料。索賠事件具有連續(xù)阻礙的，承包人應(yīng)按合理的時(shí)刻間隔接著遞交連續(xù)索賠通知，講明連續(xù)阻礙的實(shí)際情況和記錄，列出詳細(xì)的追加付款

53、金額和（或）工期延長(zhǎng)天數(shù)。在索賠事件阻礙結(jié)束后的28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，講明最終要求索賠的追加付款金額和延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。二、合同要緊風(fēng)險(xiǎn)分析及工作安排該工程施工時(shí)刻差不多在秋冬季節(jié)，氣溫比較低，不利于工程趕工期，應(yīng)做好工期的進(jìn)度打算和安排。2、做好資金測(cè)算，依照工程進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)資金打算，提早做好資金安排，以保證正常的施工生產(chǎn)；二是把資金壓力向分包分供方分解；四是關(guān)注業(yè)主資信情況，保證業(yè)主土地使用證的貸款優(yōu)先用于施工生產(chǎn)。 3、該項(xiàng)目為公司的直營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部相應(yīng)職能部門應(yīng)按公司規(guī)章制度的要求，加強(qiáng)過程管控，按項(xiàng)目治理手冊(cè)的要求，及時(shí)做好項(xiàng)目治理、合

54、同履行、成本治理策劃。附件三：索賠事件分析表序號(hào)索賠事件分析情況1索賠緣故分類包括甲方違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計(jì)變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方緣故等2索賠事實(shí)詳細(xì)描述事件過程、雙方信件交往、會(huì)談，并指出對(duì)方違約， 證據(jù)的編號(hào)等3索賠依據(jù)要緊是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對(duì)方造成的損失或損害及大小5損失費(fèi)用計(jì)算列出損失費(fèi)用的計(jì)算方法，計(jì)算基礎(chǔ)等，并計(jì)算出費(fèi)用大小6工期損失計(jì)算列出工期延長(zhǎng)的計(jì)算方法、計(jì)算公式等，并計(jì)算出要求延長(zhǎng)的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料：1、 招標(biāo)文件、合同文本及附件2、 來往文件、簽證及更改通知等3、 各種會(huì)談紀(jì)要4 、施工進(jìn)度打算和

55、實(shí)際施工進(jìn)度表5、 施工現(xiàn)場(chǎng)工程文件6 、工程照片及聲像資料7、 氣象報(bào)告和資料8 、工地交接班記錄9、建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運(yùn)輸使用記錄等10、 各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告11 、各種會(huì)計(jì)核算資料12 、其他包括工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國(guó)家法律、法令、政策文件等爭(zhēng)取的目標(biāo)1、讓步底線；2、讓步緣故 附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師（高天才）合約預(yù)算人員（蔣小豐）索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時(shí)向甲方監(jiān)理提出索賠意向通知書項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理（郭峰）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（王超）索賠意向書對(duì)索賠資料進(jìn)行整理在合同約定時(shí)刻內(nèi)，對(duì)收集到的索賠證據(jù)資料進(jìn)行分析整理合約預(yù)算人員計(jì)算費(fèi)用與工期依照對(duì)收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期延長(zhǎng)的計(jì)算合約預(yù)算人員費(fèi)用索賠工期延長(zhǎng)計(jì)算書做出索賠文件依照收集到的索賠證據(jù)資料，以及計(jì)算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項(xiàng)目做出的索賠文件項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核報(bào)告提交索賠文件向甲方提交通過審核批準(zhǔn)的索賠文件項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行索賠談判與甲方按約定時(shí)刻地點(diǎn)進(jìn)行索賠洽談項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要整理談判紀(jì)要依照談判過程整理紀(jì)要項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表 序號(hào)索賠條目?jī)?nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索