項(xiàng)目工期管理制度

1、上海虹橋商務(wù)核心區(qū)一期04號(hào)地塊項(xiàng)目工期管理制度編號(hào)：編制：審核：審批：發(fā)放號(hào)：中國(guó)建筑第八工程局有限公司2014年6月1日z. TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 目的和使用圍1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 引用標(biāo)準(zhǔn)1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 各級(jí)職責(zé)1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 項(xiàng)目經(jīng)理1 HYPERLINK l bookmark12 o Curre

2、nt Document 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 項(xiàng)目總工 2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 工程部 2 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 商務(wù)部 3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 物資部 3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 質(zhì)量部 3 HYPERLINK l bookmark24 o Current Docume

3、nt 分包單位 34 程序 4 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制 4 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制 4 HYPERLINK l bookmark31 o Current Document 月、進(jìn)度計(jì)劃的編制 4 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 5 HYPERLINK l bookmark35 o Current Document 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 5 HYPERLINK

4、l bookmark37 o Current Document 進(jìn)度計(jì)劃的原則 5 HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 5進(jìn)度考核 5 HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 進(jìn)度考核歸口部門(mén) 5 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 考核時(shí)間 5 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 考核辦法 6 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 6工期管理獎(jiǎng)懲 6z.施工進(jìn)度

5、管理制度1目的和使用圍為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)工程進(jìn) 度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)、科學(xué)的 管理，特制定本制度。本制度的適用圍為：上海虹橋商務(wù)區(qū)一期工程所有分包施工單位及項(xiàng)目部2引用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)GB/50326-2006中建八局施工項(xiàng)目工期管理辦法局工字2004 236號(hào)中建八局項(xiàng)目施工管理手冊(cè)3各級(jí)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織 編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制圍，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃， 組織對(duì)建

6、設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)， 組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì) 劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是 影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向開(kāi)發(fā)商，上級(jí)部門(mén) 匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃的具體編制工作；z.配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制圍，審查、批準(zhǔn)各專(zhuān)業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃， 組織項(xiàng)目的

7、月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查，負(fù)責(zé)其他部門(mén)編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作；負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎(jiǎng) 懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)技術(shù)部門(mén)的技術(shù)案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營(yíng)、成本等部門(mén) 對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。負(fù)責(zé)組織并參與各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定 搶工措施。負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫(xiě)并下發(fā)施工案、技術(shù)交底。其編寫(xiě)的案、 技術(shù)交底必須具有可操作性、便施工、滿足進(jìn)度管理要求。負(fù)責(zé)及時(shí)向商務(wù)、材料等部門(mén)提供總材料計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)按照各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，完成進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)

8、劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度 計(jì)劃。參與編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃編制工作。負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的、月進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn) 度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。定期按照項(xiàng)目的“工程例會(huì)制度”，組織各分包單位參加會(huì)議，協(xié)調(diào)部各 部門(mén)之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問(wèn)題，對(duì)施 工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎(jiǎng)罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司 的相關(guān)管理制度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核。貫徹落實(shí)公司、業(yè)主等上級(jí)部門(mén)對(duì)工程管理要求，落實(shí)各級(jí)部門(mén)、單位的z.進(jìn)度計(jì)劃要求。商務(wù)部管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各關(guān)系，促

9、進(jìn)工程順利進(jìn)行。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn) 行。負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門(mén)的獎(jiǎng)罰決定。負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門(mén)會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。物資部負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資材料的采購(gòu)，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，保證工 程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)保管 必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避 免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。參加每日的“工程

10、例會(huì)”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在的設(shè)備、物 資供應(yīng)問(wèn)題。質(zhì)量部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。加強(qiáng)施工過(guò)程中質(zhì)量檢查、提前預(yù)控，把質(zhì)量問(wèn)題處理在施工過(guò)程中，防止 出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度影響 提出建議和意見(jiàn)。分包單位負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。z.負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的年、月、施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、施工進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，容包含形象進(jìn)度、勞動(dòng)力組織、物資需求、施工安排情況 等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場(chǎng)施工中，隨

11、時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問(wèn) 題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)與人員，并督促其解決。配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況,并對(duì)進(jìn)度滯后的情況查找原 因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以避免因設(shè)備、 物資的進(jìn)場(chǎng)而影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。參加項(xiàng)目每日的“工程例會(huì)”,對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、 安排，次日的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需項(xiàng)目協(xié)調(diào)、解 決的問(wèn)題。4 程序項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年正式復(fù)工前 15工作日完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開(kāi) 工后15個(gè)工作日完成，具容均應(yīng)包含來(lái)年的

12、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置、完成總產(chǎn)值、里 程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來(lái)進(jìn)行編制。節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí) 完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動(dòng)力等情況。月、進(jìn)度計(jì)劃的編制月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25日前完成，每五完成進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn) 度計(jì)劃系滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足年度、 節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃，滯后部分工作需制定相應(yīng)的趕工、搶工措施。z.進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況， 在編制過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響

13、、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，必須單獨(dú)注明， 并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事。在編制過(guò)程中，分項(xiàng)工程要充分考慮外在 因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等面）。進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位， 必須格按照各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級(jí)部門(mén)及分包單位必須及時(shí)處理在施 工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的 具體落實(shí)。進(jìn)度計(jì)劃的原則原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃保月 進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目年度及總進(jìn)度計(jì) 劃。5進(jìn)度考核進(jìn)度

14、考核歸口部門(mén)每的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé)，克東為進(jìn)度考核第一責(zé)任人，主要考核對(duì)象為各家 主體勞務(wù)單位。月進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理克東組織，工程部負(fù) 責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級(jí)部門(mén)的進(jìn)度管理由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì) 劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目經(jīng)理宿子煒負(fù)責(zé)?？己藭r(shí)間每星期五的工程例會(huì)上對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程部全體員工簽署獎(jiǎng)罰 意見(jiàn)。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后3個(gè)工作日進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每 年冬休前對(duì)年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核， 項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作z.日進(jìn)行考核?？己宿k法期計(jì)劃考核在每次進(jìn)度考核的期限，其接受考核單位必須將自身

15、的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間重故障等）必須說(shuō) 明，征得考核部門(mén)及人員同意后，可納入不予追究圍。關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均 為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門(mén)必須把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。 5.3.3協(xié)調(diào)、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目歸口管理部門(mén)必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工 單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì) 劃。6工期管理獎(jiǎng)懲.各施工單位進(jìn)場(chǎng)以后，按照項(xiàng)目下發(fā)的年度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制月、施工 進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并于每月30日前

16、下午17: 00之前上報(bào)下個(gè)月的月度施工進(jìn)度計(jì)劃至 項(xiàng)目部資料室，經(jīng)審核通過(guò)后按計(jì)劃進(jìn)行施工。不能按時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃的，項(xiàng)目 部將處以500元人民幣/次。.各施工單位必須在每五下午17: 00前將將本單位本施工完成情況及存在的問(wèn)題 以書(shū)面形式上報(bào)至項(xiàng)目部資料室， 不能及時(shí)上報(bào)的，項(xiàng)目部將予以500元/次罰款，費(fèi) 用從工程款中扣除。.配合雙滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，每五的進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)將對(duì)上六本五的進(jìn)度完成情 況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。未經(jīng)同意不參加會(huì)議的予 以100元/次罰款、情節(jié)重者罰款500元/次。進(jìn)度每滯后或提前1天，獎(jiǎng)/罰金額500 元/大，金額上限為1000元。若本次考核拖延的工期最終在下次考核時(shí)重新追回，則 可免除本次的相應(yīng)罰款。.配合雙月滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，每月 30日的進(jìn)度分析總結(jié)會(huì)將對(duì)上月的進(jìn)度完成z. 情況進(jìn)行分析、總結(jié)和協(xié)調(diào)，各單位的負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加。未經(jīng)同意不參加會(huì)議的 予以100元/次罰款、情節(jié)重者罰款500元/次。月進(jìn)度每滯后或提前1天，獎(jiǎng)/罰金