2022年汽車車間主管崗位職責(zé)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年汽車車間主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車間不安全行為;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（二）1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的實(shí)施;2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;3、熟悉壓鑄自動(dòng)化流程和技術(shù)技能;4、跟蹤委外加工件;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（三）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，合

2、理安排生產(chǎn);2、實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，;5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;6、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（四）1.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測(cè)試，提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。_車間關(guān)鍵崗位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)，新員工崗前培訓(xùn)。_車間現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)。(人機(jī)料法環(huán))5.有效與人溝通。2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（五）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

3、，合理安排生產(chǎn);2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;10、負(fù)責(zé)下屬員

4、工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（六）1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、要求，負(fù)責(zé)部門(mén)整體工作、籌劃和安排、調(diào)配過(guò)程的管理，做好部門(mén)工作規(guī)劃并執(zhí)行落地;2、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行領(lǐng)料、配料、稱重，并做好稱量記錄并簽字，確保生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、足額滿足;3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行包材、內(nèi)料的穩(wěn)定性測(cè)試，進(jìn)行成品報(bào)檢;4、灌裝、彩妝車間的生產(chǎn)工藝(濕度、灌裝差數(shù))現(xiàn)場(chǎng)微調(diào)，輸出工藝的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，保障車間生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng);5、按相關(guān)規(guī)定組織安排物料堆放，并填寫(xiě)、匯總各項(xiàng)記錄及批次;6、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)5S管理制度，并予以維護(hù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;7、參與產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)調(diào)配工藝，提出調(diào)配

5、工藝改進(jìn)方案;8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事情。2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（七）1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)人員生產(chǎn)作業(yè)組織，根據(jù)PMC下發(fā)的生產(chǎn)單，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)分工、保證工序進(jìn)度、并定期(每日)進(jìn)行反饋。每日進(jìn)行班前班后會(huì);2、負(fù)責(zé)安排本車間訂單生產(chǎn)并確保按期交付，對(duì)所需要的生產(chǎn)物料進(jìn)行跟蹤，確保不影響生產(chǎn)進(jìn)行;3、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間生產(chǎn)班組工作進(jìn)度，完成車間生產(chǎn)計(jì)劃;4、負(fù)責(zé)提出本車間設(shè)備、工藝、合理化建議、工序等優(yōu)化調(diào)整及技術(shù)改良與革新建議，并按公司要求實(shí)施;5、對(duì)一線員工的管理，貨期及生產(chǎn)品質(zhì)、成本控制等方面進(jìn)行有效管理;6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、下屬人員業(yè)績(jī)考評(píng)，和生產(chǎn)

6、安全事故管理。2022年汽車車間主管崗位職責(zé)（八）為了全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策及上級(jí)一系列安全生產(chǎn)指示精神，根據(jù)汽車運(yùn)輸有限公司“三個(gè)結(jié)合”、“三項(xiàng)治理”和“四個(gè)雷打不動(dòng)”的安全管理工作指導(dǎo)方針，做到防患于未然，確保實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，經(jīng)公司研究決定對(duì)安全生產(chǎn)檢查做如下規(guī)定：一、安全檢查的目的：通過(guò)安全檢查徹底清除場(chǎng)地搬倒、發(fā)港外運(yùn)車輛有法不依、守法不嚴(yán)、我行我素的現(xiàn)象；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不按操作規(guī)程辦事違章操作、違章指揮的行為；消防及用電等事故隱患，確保消滅各類事故的發(fā)生，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、安全檢查的內(nèi)容：1、各單位貫徹落實(shí)公司月度安全辦公會(huì)議精神、日常安全教育和日常安全

7、檢查落實(shí)情況；各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任制建立完善情況；“雙基”建設(shè)及“雨季”三防等落實(shí)情況。2、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，各種消防器材完備有效，電、氣焊規(guī)范操作管理，各種用電線路、開(kāi)關(guān)及插頭、插座齊全完好。3、場(chǎng)地搬到、發(fā)港外運(yùn)車輛超速行駛、酒后駕車、違規(guī)停車、嚴(yán)重超載、蓬布破損封蓋不嚴(yán)、燈光不全失效，舉升報(bào)警器失靈，防護(hù)設(shè)施不全及車輛帶“病”上路行駛等安全隱患。三、安全檢查人員組成：1、月度安全大檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)有關(guān)人員及單位有關(guān)人員參加。2、日常安全檢查：公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科全體人員、調(diào)運(yùn)科、綜合辦公室、各單位分管安全領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)員參加。四、安全檢查的時(shí)間：1、月度安全大檢查每月進(jìn)行一次。2、日常安全檢查每周一次，采取不定時(shí)間、不定人員、不定地點(diǎn)檢查。其他專項(xiàng)檢查隨時(shí)進(jìn)行。3、各單位要根據(jù)自身實(shí)際情況，堅(jiān)持每日安全檢查，并將查出