2022年正規(guī)的工程部經理崗位職責

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年正規(guī)的工程部經理崗位職責1、制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好;2、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行;3、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓;4、根據營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算;5、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收;6、配合安消部搞好消防、安全工作;7、考核運行經理及維修經理對其工作做出指導和評估。2022年正規(guī)的工程部經理崗位

2、職責（二）1、根據公司的工程目標，負責制定本部門有關工作計劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標的實現(xiàn)2、參與項目工程的建設決策,參與項目的前期規(guī)劃論證3、審批重大工程的施工組織設計和重大項目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負責審核重大工程招標中技術標底4、監(jiān)督施工單位的工程質量和工程進度，協(xié)調解決或處理現(xiàn)場施工方案的變更5、掌握工程進度及經費、材料的使用，及時處理施工中出現(xiàn)的問題;對各施工、監(jiān)理單位實施相關的管理，定期參加工地例會，確保工程質量和進度6、負責組織并督促各專業(yè)技術人員對工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫7、分階段進行項目的工程質量驗收，并做好記錄，根據工程質量的優(yōu)劣做好獎懲工作2

3、022年正規(guī)的工程部經理崗位職責（三）一、從工程實際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標，取得成效工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質狀況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于_月中旬結束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行;鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于_月底完成了樁基工程全部靜載試驗;現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中思考后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯(lián)系，

4、對原設計方案不妥之處進行優(yōu)化處理，要求深化設計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續(xù)長的特點，在設計方案定案的狀況下縱向聯(lián)系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標-創(chuàng)市標化，創(chuàng)“錢江杯”;進度目標-八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際狀況作了調整并對階段性目標的實現(xiàn)采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月;在空間把專業(yè)施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的

5、工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰(zhàn)略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經過一個季度努力，此刻工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現(xiàn)。三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標等種.種原因導致政府主管部門對工程報驗手續(xù)遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善;預計七月下旬能實現(xiàn)綜合驗收全部結束。二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作資料工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯(lián)。在工程進展過程中部

6、門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業(yè)在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作資料分析原因，總結經驗。就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協(xié)調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。三、設計

7、與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展;嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設計方案在公司領導的指示下工程部用心響應配合對設計進行深化、優(yōu)化。在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見

8、，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監(jiān)督和指導具體施工。工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業(yè)技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的狀況下項目部根據工程實際狀況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優(yōu)材料設備，同時也為工程造價節(jié)約了開支(約_萬)，保證

9、公司的合理利益。四、工作中存在的不足和需要改善的地方在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表此刻以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位職責制度;細化目標(質量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全禮貌施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程人員的業(yè)務素質。3、協(xié)調好工程各方之間的關系。下半年計劃：一.加強工程計劃管理根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的項目控制性計劃。在此基上要求施工總承包

10、方按合同要求編了各項施工總進度計劃。根據項目控制性計劃結合施工總進度計劃，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段帶給階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現(xiàn)項目總體計劃目標。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。做好工程招標管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實現(xiàn)項目利潤最大化。做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工

11、單位材料供應計劃并督促落實。二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查資料、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。三、加強合同管理，施工過程管理。四、抓好安全與禮貌現(xiàn)場管理工作安全禮貌是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全禮貌項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行_及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全禮貌施工，科學安排、合理調配使用施工場地，

12、并使之與各種環(huán)境持續(xù)協(xié)調關系，要求施工單位按安全禮貌標化工地標準進行施工。2022年正規(guī)的工程部經理崗位職責（四）1.負責制訂業(yè)務工作計劃，定期編制設備維修，更新預算報表及審核請購物資報告。2.負責和實施浴場各項動力設備的運行控制及維修保養(yǎng)計劃。3.負責浴場各項土建工程建設規(guī)劃及組織施工。4.制定節(jié)能措施，降低浴場能源消耗，提高經濟效益。5.負責處理業(yè)務范_內發(fā)生的問題和客人對工程維修工作的投訴。6.協(xié)調客房、餐飲等部門的日常維修及各項設備維修周期計劃的制訂。7.合理安排部門員工工作，負責員工的業(yè)務技術培訓及業(yè)務考核。2022年正規(guī)的工程部經理崗位職責（五）_對技術部部門職能的實現(xiàn)負直接職責。

13、2.遵守集團公司的經營管理程序與各項規(guī)章制度，以及部門內技術管理規(guī)定。_對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。4.協(xié)助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規(guī)范指導項目施工。5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現(xiàn)的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。_組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。_組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排以加快施工

14、進度，縮短施工工期。9.參加公司每月一次的生產調度會。10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施四通一平工作和掃除施工障礙。13.完成領導交辦的其他工作任務。2022年正規(guī)的工程部經理崗位職責（六）第一條為維護王府井步行街地區(qū)的良好秩序，加強對王府井步行街地區(qū)的綜合管理，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱王府井步行街地區(qū)是指王府井大街南起東長安街北至燈市口大街的路段，以及金魚胡同和東安門大街。沿街各單位和進入王府井步行街地區(qū)的人員，均須遵守本規(guī)定。第三條王府井大街南起東單三條北至金魚胡同的路段為步行街。王

15、府井大街南起金魚胡同北至燈市口大街的路段為公交步行街。各種車輛應當遵守禁行規(guī)定，服從管理。市公安交通管理局會同東城區(qū)人民政府制定具體交通管制方案，并在出入王府井步行街地區(qū)的地段設置明顯標志。第四條在王府井步行街地區(qū)進行下列活動應當符合規(guī)劃要求，并按照規(guī)定報有關部門依法批準后，方可進行。有關部門辦理審批時應當征求王府井地區(qū)建設管理辦公室意見。(一)對建筑物進行外部裝飾、裝修;(二)改變公用設施的風格、式樣和位置;(三)設置戶外廣告;(四)占用道路和廣場進行商業(yè)、服務業(yè)經營或者舉辦文化、宣傳、展示、咨詢等活動。第五條有下列行為之一的，由城管監(jiān)察組織予以勸阻制止：(一)隨地吐痰、吐口香糖，隨地便溺及

16、隨地丟棄廢棄物;(二)隨意散發(fā)印刷品、張貼廣告;(三)隨意移動或者損毀公用設施;(四)衣著不整，在公座椅上躺臥;(五)踢球、滑旱冰和滑板;(六)其他妨礙城市市容和環(huán)境衛(wèi)生的行為。對有前款第(一)項規(guī)定情形的，城管監(jiān)察組織按照_市禁止隨地吐痰、隨地丟棄廢棄物管理規(guī)定責令其擦凈所污染的地面或者清除廢棄物，并處_元罰款。對有前款第(二)項規(guī)定情形的，城管監(jiān)察組織按照_市張掛標語張貼宣傳品管理規(guī)定處_元以上_元以下罰款，并責令清除。對有前款第(三)項規(guī)定情形的，城管監(jiān)察組織可以移送有關機關依法處理。第六條有下列行為之一的，由公安交通管理部門按照中華人民共和國道路交通管理條例等有關法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定進行處理：(