2022年建設(shè)工程項目安全管理規(guī)定

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年建設(shè)工程項目安全管理規(guī)定1目的為強化企業(yè)建設(shè)項目(工程)安全管理，明確建設(shè)項目安全工作職責(zé)，保障施工人員在勞動過程中的安全與健康，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴建、技術(shù)改造和引進的建設(shè)項目(以下簡稱建設(shè)項目)。3建設(shè)項目管理、送審、內(nèi)容及程序3.1根據(jù)項目建議書，由各企業(yè)企劃部門負責(zé)編制建設(shè)項目可行性研究報告，其中應(yīng)有該項目的危險、危害因素和相應(yīng)的防范措施的論述。3.2根據(jù)國家規(guī)定，凡符合下列情況之一的建設(shè)項目，應(yīng)進行預(yù)評價；3.2.1大中型和限額以上的建設(shè)項目；3.2.2火災(zāi)危險性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項目；3.2.3爆炸危

2、險場所等級為特別危險場所或高度危險場所的建設(shè)項目；3.2.4大量生產(chǎn)或使用級或級危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項目；3.2.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有_%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項目；3.2.6其它危險、危害因素大的建設(shè)項目。4預(yù)評價工作各企業(yè)應(yīng)選擇并委托設(shè)計單位以外的有勞動安全預(yù)評價資格的單位承擔(dān)。5建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價，是根據(jù)可行性研究報告的內(nèi)容，運用科學(xué)的評價方法，分析和預(yù)測該項目存在的職業(yè)危險、危害因素的種類和危險、危害程度，提出合理的管理對策及明確的防范措施，并作為該建設(shè)項目初步設(shè)計中勞動衛(wèi)生設(shè)計和管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。6承擔(dān)預(yù)評價的單位應(yīng)按規(guī)定編制預(yù)評價大綱和預(yù)評價報

3、告書，各企業(yè)企劃部門應(yīng)組織在初步設(shè)計審查前完成預(yù)評價報告書的評審，在評審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對預(yù)評價報告的審閱意見。7可行性研究報告會審時應(yīng)有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參與討論，安監(jiān)部門提出可行性論證意見，其中環(huán)境保護方面應(yīng)進行環(huán)境影響評價。項目組織者應(yīng)認真聽取各方面的意見，并在可行性研究報告中如實予以闡述。8建設(shè)項目總發(fā)包方應(yīng)將承包方營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核，經(jīng)審核符合要求的，造冊留檔。2022年建設(shè)工程項目安全管理規(guī)定（二）負責(zé)建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。1、認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程

4、進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認真履行施工合同。3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標價分離，嚴格獎罰。4、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款。5、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。6、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明

5、施工等的管理工作。7、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司，并執(zhí)行公司的指令。8、負責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。9、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“QC”小組活動。10、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié)。2022年建設(shè)工程項目安全管理規(guī)定（三）1)前期準備階段在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行提交

6、進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議確立項目獎懲制度組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)2)施工進場階段與工程隊進行技術(shù)交底明確技術(shù)要點明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議提交材料計劃表并跟蹤3)施工階段配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會制定施工工程管理制度全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系緊急事件無法處

7、理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4)驗收階段配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔:(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單項目立項申請表項目設(shè)計方案審批表項目完整的項目組織方案預(yù)算書項目驗收相關(guān)文檔項目終止審批表竣

8、工文檔(包括最終的竣工圖紙)其他項目相關(guān)文檔完成與售后服務(wù)部的交接5)售后服務(wù)階段負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。2022年建設(shè)工程項目安全管理規(guī)定（四）1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責(zé)任。2、負責(zé)與公司總經(jīng)理簽定項目目標管理責(zé)任制協(xié)議書，嚴格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現(xiàn)。3、負責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準后實施，負責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常

9、運轉(zhuǎn)。4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。5、負責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準后，負責(zé)主持項目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對外簽定采購合同。6、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并按照權(quán)限劃分進行審批。7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進行。10、在公司項目管理部協(xié)助下，負責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。11、負責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負責(zé)與業(yè)主簽定工程保修合同。12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來