2022年總監(jiān)理工程師監(jiān)理職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年總監(jiān)理工程師監(jiān)理職責(zé)(1)接受監(jiān)理公司的委派，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作。(2)主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度和監(jiān)理規(guī)劃，審批專項(xiàng)安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3)經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全意識(shí)。(4)督促承包人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴(yán)防人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生。(5)負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施及專項(xiàng)安全施工方案(用電安全方案、防汛預(yù)案等)并提出審查意見。使之符合安全施工及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。(6)協(xié)助承包人從立法和組

2、織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。(7)在安全監(jiān)理過程中應(yīng)重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。(8)協(xié)調(diào)發(fā)包人落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。(9)事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，負(fù)責(zé)組織或參與安全事故的調(diào)查處理。并上報(bào)建設(shè)單位及有關(guān)主管部門，根據(jù)調(diào)查結(jié)果確定處理方案。(10)檢查和監(jiān)督安全監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)整其工作。(11)審定承包人提交的安全施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案等。(12)主持安全監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(13)督促發(fā)包人履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

3、及法規(guī)規(guī)定的安全職責(zé)。(14)審查承包人現(xiàn)場(chǎng)安全制度和安全體系。(15)組織項(xiàng)目安全文明施工檢查，督促整改、驗(yàn)收。(16)審查承包人三級(jí)安全教育工作的落實(shí)。(17)審查承包人資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證。(18)審查項(xiàng)目經(jīng)理、安全人員、特種作業(yè)人員的上崗證。2022年總監(jiān)理工程師監(jiān)理職責(zé)（二）1.總監(jiān)理工程師要堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。嚴(yán)格遵守“監(jiān)理人員職業(yè)道德守則”以及公司提出反腐倡廉的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，主動(dòng)熱情、嚴(yán)格認(rèn)真地搞好監(jiān)理工作。做廉潔自律的表帥，心胸坦蕩、身先士卒的模范。工作中嚴(yán)于律己，寬以待人，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;用人性化管理關(guān)心大家的身心健康和業(yè)余生活。2.總監(jiān)理工程師

4、要有高度的責(zé)任感。工作中主動(dòng)與業(yè)主配合;強(qiáng)化與設(shè)計(jì)的溝通;善于與施工單位協(xié)調(diào)，做好事前、事中和全過程控制;發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)協(xié)商解決，堅(jiān)持原則，講究靈活;做好質(zhì)量、進(jìn)度控制，始終把安全工作放在首位;反映的情況要客觀、全面，資料圖文并茂。做到日事日畢。3.總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)部分要強(qiáng)化管理，作好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好隱蔽項(xiàng)目的監(jiān)管和驗(yàn)收。4.總監(jiān)理工程師要有總覽全局的觀念和大局意識(shí)。了解監(jiān)理環(huán)境，明確工作目標(biāo)，發(fā)揮管理和審計(jì)的作用;使項(xiàng)目做到零投訴，零安全、質(zhì)量事故。5.總監(jiān)理工程師要切實(shí)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。內(nèi)要“苦練內(nèi)功，”外要“樹立形象;”集中學(xué)習(xí)、重點(diǎn)講評(píng)相結(jié)合，

5、專題研討、理論提高相結(jié)合。真正做好五高:高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì);高速度推進(jìn)建設(shè);高效益確保運(yùn)轉(zhuǎn);高品質(zhì)成果轉(zhuǎn)換;高效率項(xiàng)目管理。6.總監(jiān)理工程師要不斷提高綜合管理能力。抓好管理核心層的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)全方位人員的工作能動(dòng)性和積極性;像公司內(nèi)外的優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí);對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用全面質(zhì)量管理的方法要求，有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié);定每日計(jì)劃、定檢查要求。7.總監(jiān)理工程師要熟悉施工內(nèi)容和工藝流程。對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，每一個(gè)相鄰節(jié)點(diǎn)間所需時(shí)間、勞動(dòng)力都要清晰了解，精心分析，幫助施工單位實(shí)施與落實(shí)。8.總監(jiān)理工程師要細(xì)化每日的工作。做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、格式化(表格化)、程序化，提

6、倡樣板化管理制度;監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等所有文字記錄都要簡(jiǎn)練達(dá)意;都要說明被解決的問題和標(biāo)明撰稿人，審核人等，寫清楚報(bào)告的完成日期、時(shí)間;根據(jù)施工單位的每日進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì)完成情況;對(duì)監(jiān)理日?qǐng)?bào)要有總監(jiān)的評(píng)語。9.總監(jiān)理工程師對(duì)每周的工作要有事前計(jì)劃與安排。例如每周會(huì)議安排、每周工作重點(diǎn)、每周周報(bào)內(nèi)容、每周監(jiān)理工程師工作安排等。各項(xiàng)安排要細(xì)化(如會(huì)議安排要明確會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、會(huì)議議程、參會(huì)人員、執(zhí)行人、紀(jì)要起草人等)。10.總監(jiān)理工程師要展現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，善于與施工單位技術(shù)管理人員的前期交流，鼓勵(lì)施工單位開展“創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)”、“無滲漏”工程的積極性，提倡安全會(huì)簽、拆模會(huì)簽制度;調(diào)動(dòng)他們的積極性。加大對(duì)項(xiàng)目交底工作的力度，注重對(duì)重點(diǎn)部位、對(duì)專項(xiàng)工作、對(duì)安全工作的交底;用體現(xiàn)專業(yè)知識(shí)和管理能力取信于業(yè)主和施工單位;要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)道路、材料堆放、場(chǎng)地美化與文明管理工作;根據(jù)特殊需要做好定期與不定期的專項(xiàng)檢查;注意總包和分包間的利益互擾，做好磨合與界面協(xié)調(diào)工作。11.總監(jiān)理工程師要對(duì)總工期有清晰的了解和可靠的把捏。對(duì)每月和每周的工程進(jìn)度計(jì)劃要提前督促總包單位限時(shí)提交(對(duì)進(jìn)度計(jì)劃或者倒排計(jì)劃要明確項(xiàng)目任務(wù)名稱、工日、工期、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間);監(jiān)理內(nèi)部要明確專人負(fù)責(zé)，并逐一進(jìn)行研