2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定根據(jù)江西省勞動安全衛(wèi)生條例結合企業(yè)的實際情況，對督促工程負責人主動地做好工地的安全管理工作，特制定以下幾點規(guī)定，以期達到強化和提高工程負責人安全意識的目的：1、工程負責人對所承建的工程安全負直接責任，對發(fā)生工傷事故的工程負責人在公司給予_元處罰。2、工程負責人在施工過程以“安全第一，預防為主”的方針指導施工活動，不違章指揮，如強令工人違章操作，除給予批評教育外，處以_元的罰款。3、凡對進場使用的勞力工程負責人必須實行“先培訓，后上崗”的原則，對所需培訓的人員造冊報公司勞工部門并配合有關部門開展多種形式的上崗安全教育，未

2、經(jīng)安全教育培訓(無證人員)上崗，給予工程負責人_元的罰款，并責令無證人員重新培訓上崗。4、工程負責人必須提供工人必要的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，沒有發(fā)給工人勞保用品的給予工程負責人_元處罰，并強令補發(fā)。5、工程負責人必須根據(jù)工程進度及時搭設好工地的各種安全防護設施，并及時組織有關部門對安全設施進行驗收。工程負責人未能按公司施工現(xiàn)場安全達標要求搭設各種安全設施，除安全生產(chǎn)獎罰實施處罰責令整改外，并給予工程負責人_元處罰；并補辦驗收手續(xù)。6、工程負責人必須積極配合有關部門對工地進行的安全檢查，對查出的隱患工程負責人要以認真負責的態(tài)度組織整改并將整改結果以文字形式批饋公司質安科。對工

3、程負責人不支持有關部門進行安檢，不進行整改的，公司在第一次限期隱患整改的基礎上，除繼續(xù)發(fā)出限期整改外，并給予_元處罰；第三次仍未整改強行施工的，除強令其停要整改外，給予_元的重罰。7、工程負責人應按工程進度督促施工員做好安全內(nèi)業(yè)資料，并要求施工員每月_日前準備好內(nèi)業(yè)資料，以圖公司抽檢，如若安全年檢或半年檢，工地未能提供安全內(nèi)業(yè)資料，給予_元處罰。2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定（二）1.從事工程合約管理管理工作，包括合約審核、工程款審核、結算款審核、建立工程合約臺帳、完成工程合約管理報表及匯報;2.核對及完善工程部提供的資金計劃、工程款支付臺帳;3.工程成本數(shù)據(jù)收集、整理、加工;4.財

4、務軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)整理、核實、輸出;5.運營水電氣費預算收集、實際數(shù)據(jù)收集、水電氣費分攤;6.財務工程成本檔案管理。2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定（三）1.按照國家企業(yè)會計準則和集團財務工作要求開展工程項目財務核算、成本歸集、財務結算工作，及時、準確、完整地反映工程項目進展情況;2.嚴格按工程成本合同完成產(chǎn)值資金預算審核、控制項目成本支出，負責與工程項目各相關單位的對賬、催款、函證等工作;3.負責開展工程項目財務分析工作，編制項目財務分析報告;4.負責工程項目財務檔案的整理和歸檔工作;5.協(xié)助負責定期財務報告編制與審計、資產(chǎn)管理、稅務管理等工程項目相關工作2022年工程負責人加強對安全管

5、理的規(guī)定（四）1、負責各業(yè)態(tài)項目(倉、改造等)全過程成本管控，包括目標成本編制、動態(tài)成本管控、價值工程管理、招標、合同、付款、變更、結算和后評估等;2、負責構建成本體系、標準，以及后續(xù)的升級迭代;3、負責材料、人、機器市場價格的研究，不斷完善價格信息庫;4、負責成本管理平臺的運營和優(yōu)化，不斷提升成本信息化水平;2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定（五）1、負責組織公司財務制度建設、資產(chǎn)管理、財務核算、財務分析、稅務管理、財務檔案管理等統(tǒng)籌工作;2、負責公司成本費用、利潤測算，并控制和監(jiān)督成本費用;3、公司的稅收籌劃、稅收風險管控、納稅申報，土地增值稅和企業(yè)所得稅清算;4、對公司重大經(jīng)營決策

6、中的涉稅事務進行分析并提供稅務處理方面的建議;5、及時掌握相關政府部門新頒布的稅收政策及信息，并定期組織內(nèi)部稅務專項培訓，解答各部門在工作中遇到的稅收法規(guī)問題;6、審核公司對外報送的各種會計報表、財務數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表;7、負責公司對外稅務關系管理，與相關主管稅務部門保持密切的工作聯(lián)系。2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定（六）1、負責統(tǒng)籌公司的全面財務會計工作，公司業(yè)務包含：工程施工，景觀設計2、負責公司建賬工作，協(xié)助完成人員團隊的建立和進銷存系統(tǒng)的建立;3、制定并完成公司的財務會計制度、規(guī)定和辦法;4、分析檢查公司財務收支和預算的執(zhí)行情況;5、審核各類原始單據(jù)和記帳憑證，登記會計帳簿;6、

7、審核公司的會計報表;7、審核每月的工資、獎金發(fā)放表;8、定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符;9、按照印鑒分管制度，負責保管財務章;10、承辦總經(jīng)理和財務總監(jiān)交辦的其他工作。2022年工程負責人加強對安全管理的規(guī)定（七）1、負責公司工程項目會計業(yè)務核算工作。及時、準確處理工程項目的會計業(yè)務，并審查其合法性、合理性。準確完成各項財務報表，客觀真實反映工程的財務狀況;2、負責工程合同管理、跟蹤;工程資料的保管，檔案建立;3、規(guī)范所有資產(chǎn)的管理，特殊是工地用料;對工程預付款、材料款等項進行監(jiān)檢，保證資金支付在合同允許范圍內(nèi)開支;4、及時完成各分項及整體工程的各種財務分析數(shù)據(jù);5、工程項目成本費用的審核與分析;6、項目完成后，配合施工員和項目經(jīng)理妥善處理各項經(jīng)濟業(yè)務，配合結算工程款，保證資金的合理支付。7、